Nhận định, soi kèo Udinese vs Hellas Verona, 21h00 ngày 15/3: Khó tin cửa dưới

Ứng dụng của HairCoSys có thể tiến hành đánh giá tóc và da đầu bằng iPad và ống kính cầm tay. Công nghệ này sử dụng các thuật toán được cấp bằng sáng chế có thể tính toán số lượng và đo độ dày của sợi tóc trên các vùng cụ thể của da đầu bằng các bức ảnh hiển vi.

Các dữ liệu định lượng này sẽ được AI phân tích để đánh giá hiện trạng sức khoẻ của tóc và da đầu, trước khi đề xuất giải pháp hay sản phẩm chăm sóc phù hợp.

Mô hình AI của HairCoSys đã được đào tạo với kho dữ liệu hơn một triệu bức ảnh tóc và công ty cũng nhận được hỗ trợ nghiên cứu học thuật thông qua trung tâm doanh nhân của Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông và Tech 300 của Đại học thành phố Hồng Kông.

HairCoSys mong muốn tích hợp công nghệ AI của mình với nhiều phân khúc liên quan khác nhau, bao gồm làm tóc, gội đầu, sản phẩm chăm sóc tóc và các cơ sở làm đẹp, tạo ra một hệ sinh thái chăm sóc tóc toàn diện.

Tính đến nay, đã có hơn 3.000 tiệm làm tóc và trung tâm chăm sóc tóc và da đầu sử dụng ứng dụng HairCoSys. Đại diện công ty cho hay họ đang hướng đến phát hành một phiên bản chạy trên điện thoại di động sau dịp Tết Nguyên đán sắp tới.

“Nhóm dự định ra mắt một ứng dụng di động dành cho người dùng cá nhân sau Tết Nguyên đán, để mọi người có thể nhận được phân tích được cá nhân hóa và được trang bị để đưa ra quyết định sáng suốt về việc chăm sóc tóc của mình”, CEO Wong tiết lộ.

Ứng dụng dành cho người tiêu dùng có thể giúp người dùng thường xuyên kiểm tra và theo dõi tình trạng tóc của mình tại nhà cũng như nhận được đề xuất về các sản phẩm và giải pháp điều trị tóc.

Wong cho biết HairCoSys có kế hoạch mở rộng sang khu vực Vịnh Lớn, cũng như Malaysia và Thái Lan để phân phối bán lẻ các sản phẩm tóc vào năm tới.

Công ty sẽ giới thiệu công nghệ của mình tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng ở Las Vegas (Mỹ) vào tháng 1, với hy vọng thu hút sự chú ý đối với thị trường Bắc Mỹ và  châu Âu.

(Theo SCMP)

Kinh tế số đang cùng AI, Big Data hình thành nền kinh tế trải nghiệm

- Với Lê Thị Vân Anh, cô học sinh lớp 12 Trường THPTNăng khiếu Hà Tĩnh vừa đoạt giải 3 quốc gia môn tiếng Pháp, ngày nay, có nhiềuluồng tư tưởng mới, cả thuận và trái chiều, nên để sống đẹp, mình phải biết thứctỉnh.

Còn Giám đốc Bảo tàng Quân đội, anh hùng quân đội Lê Mã Lươngthổi vào câu nói nổi tiếng gắn với tên tuổi của ông tinh thần mới “Cuộc đời đẹpnhất là trên trận tuyến chống đói nghèo, lạc hậu”.

Buổi sáng 7/3, Vân Anh, anh hùng Lê Mã Lương và nhiều gươngmặt khác đã tham gia buổi thảo luận “Sống đẹp tuổi thanh xuân”, một hoạt độngtrong chuỗi chương trình về nguồn mang tên “ngọn lửa tuổi trẻ”.

Anh hùng quân đội Lê Mã Lương

Phó chủ tịch phụ trách các Giải pháp Bảo mật, thuộc Bộ phận Ứng dụng và Bảo mật Mạng của Keysight, ông Scott Register nhận định, trong cơn sốt làm việc từ xa, bộ phận bảo mật đã phải ra những quyết định đột ngột đầy rủi ro trong "chế độ bình thường mới". 

Chúng ta phải thiết lập lại cấu hình các kiểm soát bảo mật, tạo ra những ngoại lệ chính sách tạm thời và đưa thiết bị đến nhà nhân viên. Trong khi đó các nhóm SecOps của chúng ta lại làm việc từ xa, khiến giảm khả năng giám sát được hệ thống có thể bị xâm phạm. Hơn nữa, làm việc từ xa thường bị thiếu quyền truy cập vào các báo cáo, cảnh báo và bảng điều khiển. Làm việc “mò mẫm” là ác mộng của các chuyên gia bảo mật. 

Lỗi cấu hình gây ra sự cố

Theo phân tích của chuyên gia Keysight, dữ liệu cho thấy rằng một trong những mối đe dọa lớn nhất của chúng ta phát sinh từ lỗi cấu hình sai, chính sách lỏng lẻo và các lỗi đơn giản. Báo cáo điều tra vi phạm dữ liệu năm 2020 của Verizon (DBiR) (DBiR) xác nhận điều đó và cho thấy sự gia tăng đáng kể lỗi cấu hình sai của thiết bị bảo mật đã dẫn đến các vụ xâm phạm dữ liệu. 

Khi vấn đề "những mối đe dọa nội bộ" đang được thảo luận rất nhiều trong ngành, thì chúng ta cần phải suy nghĩ rộng hơn về các mối đe dọa cụ thể này. Nó không phải là vì một nhân viên có ác ý, mà chủ yếu vì công việc hàng ngày của bộ phận an ninh bảo mật, CNTT và những nhân viên khác gây ra lỗi cấu hình và dẫn đến các vụ xâm phạm. 

Nhiệm vụ của bất kỳ nhóm SecOps nào cũng là bắt đầu việc thường xuyên tìm hiểu những lỗi cấu hình này nằm ở đâu và tìm ra cách khắc phục. Lỗi cấu hình có thể chỉ là những sự việc rất đơn giản như: Để mở một số cổng nào đó; Các giá trị mặc định không được thiết lập phù hợp để phát hiện việc đánh cắp dữ liệu; Không có đủ thời gian và nguồn lực để theo kịp số lượng bản cập nhật lớn do các nhà cung cấp giải pháp bảo mật tin cậy phát hành.

Cửa trước là các ứng dụng web

Báo cáo DBiR cho thấy 43% các vụ xâm phạm đi qua các ứng dụng web. Các ứng dụng web phát triển nhanh tới mức làm chóng mặt các chuyên gia CNTT và bảo mật. Kỷ nguyên của DevOps và AWS/Azure đã khiến bất cứ ai cũng có thể phát triển ứng dụng và triển khai nó trong công ty. Thông thường, những ứng dụng này không bao giờ được quét để phát hiện những lỗ hổng phổ biến nhất theo khuyến nghị của OWASP (Open Web Application Security Project - Dự án bảo mật ứng dụng web mở), hơn nữa vì thường được triển khai mà không cần biết đến SecOps, nên các ứng dụng đó thường không được bảo vệ bởi WAF (Web Application Firewall - Tường lửa ứng dụng web). 

Ngay cả khi được đặt cấu hình "đúng", WAF vẫn có thể vận hành không như kỳ vọng do thiếu kiến thức về các quy tắc WAF và sự thay đổi liên tục từ phía ứng dụng Các đội ngũ SecOps và CNTT cần xem xét kỹ hơn việc bảo mật ứng dụng web, NHƯNG cần làm sao để không ảnh hưởng tới năng lực sáng tạo và tăng trưởng. Các nhóm bảo mật cần đặt ra các chính sách WAF dễ hiểu cho các ứng dụng web, sau đó giám sát thường xuyên các WAF này để đảm bảo đặt đúng cấu hình cho các quy tắc đó.

Tìm kiếm lỗi cấu hình

Sai và lỗi cấu hình là điều không mong muốn nhưng luôn có cách giải quyết. Kiểm soát hồ sơ rủi ro là một động thái hiệu quả trong an ninh bảo mật, nhưng trong một số tổ chức cần phải thay đổi tư duy để làm được việc này. Cùng với việc luôn tìm kiếm những công cụ bảo mật mới nhất và tốt nhất để ngăn chặn và phát hiện lỗi, chúng ta còn cần phải tính đến cách kiểm thử hoạt động và sửa chữa những công cụ này khi chúng không vận hành như mong muốn. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể nhìn thấy những rủi ro ẩn trong sai lỗi, lỗi cấu hình và các ngoại lệ trong chính sách bảo mật? 

Để phát hiện và khắc phục những lỗi cấu hình phiền phức, ông Scott Register khuyến nghị các doanh nghiệp cần thực hiện ngay 6 đánh giá nội bộ, bao gồm:

Thứ nhất, lỗi cấu hình giải mã SSL   — Việc giải mã có thể ảnh hưởng đến hiệu năng mạng và ứng dụng của bạn. Hệ thống IPS không có tác dụng khi việc giải mã SSL bị cấu hình sai, nhưng chúng ta thường tắt chức năng SSL để nâng cao hiệu năng hoặc xử lý sự cố. Luôn kiểm thử khi chức năng được bật để bảo đảm hệ thống IPS thực sự có tác dụng.

Thứ hai, hồ sơ bảo vệ mặc định  - Các hồ sơ bảo vệ lỗi thời có thể gây ra vấn đề. Hãy xác nhận các hồ sơ này của bạn nằm ở đâu, thông thường trong trình duyệt web và bảo mật ứng dụng web. Chúng ta thường không nghĩ tới hoặc thay đổi hồ sơ này để nâng cao hiệu năng. Việc không rà soát hồ sơ bảo vệ tạo rủi ro cho các ứng dụng web và hoạt động kinh doanh.

Thứ ba, không hoặc hạn chế phân đoạn đến mức tối thiểu trong vùng an ninh  — Một vấn đề về bảo mật là kiểu tấn công dạng lan truyền ngang (Lateral Movement). Chúng ta thường quên phân đoạn lại các vùng an ninh mạng sau khi tắt tạm thời (để xử lý sự cố hoặc bảo trì). Cần luôn nhớ khôi phục lại các vùng an ninh này để bảo đảm giảm thiểu rủi ro lan truyền ngang.

Thứ tư, bảo vệ chống mất dữ liệu không hiệu quả (DLP)  — Mất dữ liệu nhạy cảm là một vấn đề bảo mật nghiêm trọng. Nguyên nhân thông thường là do kiến thức về hành vi vận hành của DLP và vị trí để lập cấu hình DLP. Cần phải thiết lập cấu hình đúng cho NGFW/DLP để bảo đảm rằng nhân viên (hay những người khác) không thể vô tình hay hữu ý tải dữ liệu nhạy cảm ra ngoài.

Thứ năm, bảo vệ không hiệu quả các quy tắc WAF trên đám mây  — Một đám mây điện toán bị thủng hoặc rò rỉ có thể tạo ra các điểm yếu. Các quy tắc WAF, giống như NGFW, có thể khá phức tạp và luôn thay đổi. Hãy kiểm thử WAF của bạn trước những cuộc tấn công ứng dụng web mới nhất để có định hướng rõ ràng cho việc thiết lập và tinh chỉnh các quy tắc nhằm ngăn chặn những kẻ tấn công.

Thứ sáu, lỗi cấu hình chính sách lọc URL  — Thực hiện tìm kiếm trên web có thể dễ gây rủi ro cho nhân viên làm việc từ xa, ngay cả khi sử dụng VPN. Các chính sách lọc URL thường được cấu hình lại trong quá trình di chuyển văn phòng hoặc khi cho phép nhân viên làm việc từ xa và qua VPN. Hãy kiểm thử xem bạn đã có các quy tắc lọc hay chưa, thậm chí qua VPN, để giúp nhân viên tránh làm lây lan các cuộc tấn công “quảng cáo độc hại” hoặc phần mềm độc hại.

Phương Dung

Tối 2/10, Hoa hậu Đền Hùng cùng NSƯT Thành Lộc, siêu đầu bếp gốc Việt Jack Lee, diễn viên Hiếu Nguyễn... cùng góp mặt trong một sự kiện của NTK Võ Việt Chung tại TP.HCM. Giáng My xuất hiện với bộ trang phục đơn giản với điểm nhấn là chiếc vòng cổ cầu kỳ cùng chiếc túi màu xanh của thương hiệu Hermes. 

Người đẹp 49 tuổi nổi tiếng với nhan sắc bất chấp thời gian cùng bộ sưu tập túi hàng hiệu có tiếng. Lần này món phụ kiện đắt đỏ được Giáng My chọn đồng hành với mình là chiếc túi Hermes làm từ da cá sấu Alligator (cá sấu mõm ngắn), có giá dao động từ 1,2-1,4 tỷ đồng. 

Tuy nhiên điều khiến Hoa hậu Đền Hùng gây chú ý là chiếc túi hàng hiệu đắt đỏ.

Túi Hermes được rất nhiều sao Việt ưa chuộng dù vô cùng đắt đỏ. Hương Giang, Lệ Quyên, Trương Ngọc Ánh, Ngọc Trinh, Minh Hằng, Hoàng Thùy Linh... đều là fan của thương hiệu xa xỉ này.

Cuối thập niên 1950 huyền thoại màn bạc Hollywood Grace Kelly mà sau này trở thành công nương Monaco đã dùng một chiếc túi Hermes để che chiếc bụng bầu của mình. Từ đó mẫu túi Grace Kelly sử dụng được đổi tên thành Kelly. Dòng túi này được giới siêu giàu và các ngôi sao trên thế giới vô cùng ưa chuộng vì sự thanh lịch và đắt đỏ. 

Mai Linh

Kylie Jenner mua ba lô hàng hiệu gần 300 triệu cho con gái đi học

Nữ tỷ phú Kylie Jenner lại gây sốt mạng xã hội khi khoe con gái đến trường với chiếc ba lô Hermes trị giá 12 nghìn USD (288 triệu đồng).

Trong điều kiện nhân sự mỏng, nhờ có cách làm mới, năm 2023, Vụ KH&CN đã hoàn thành và vượt tiến độ 100% nhiệm vụ được giao, mang lại nhiều giá trị cho hoạt động của đơn vị, Bộ, ngành, lĩnh vực quản lý.

Cụ thể, bằng cách chia nhỏ việc và huy động các đơn vị cùng tham gia, Vụ đã xây dựng, trình Bộ trưởng ban hành 7 thông tư phục vụ công tác quản lý chất lượng sản phẩm hàng hóa của Bộ.

Nhờ huy động được các đơn vị trong Bộ và doanh nghiệp tham gia, mạnh dạn xin ý kiến lãnh đạo Bộ khi gặp vấn đề khó, các hoạt động về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo cũng đạt kết quả ấn tượng: Xây dựng và công bố 8 bản đồ công nghệ trong các lĩnh vực TT&TT; nghiên cứu, đánh giá, nghiệm thu 79 nhiệm vụ KH&CN cấp Bộ.

Cũng qua đổi mới cách làm, Vụ đã xây dựng trình Bộ trưởng ban hành 5 quy chuẩn chất lượng Việt Nam QCVN; đề nghị Bộ KH&CN công bố 7 tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam TCVN về IoT, AI, Big Data; chỉ định mới 3 phòng thử nghiệm trong nước và thừa nhận mới 3 phòng thử nghiệm của nước ngoài; nghiên cứu và xác định được định hướng tiêu chuẩn hóa một số đối tượng mới như nền tảng số, tiêu chuẩn hóa 6G...

Với năm 2024, Vụ KH&CN đã xác định các nhiệm vụ trọng tâm và đề xuất phương hướng, cách làm cho các nội dung công việc trên các mặt công tác của đơn vị mình.

Ghi nhận năm 2023 Vụ KH&CN đã cơ bản vượt qua khó khăn, bước đầu đã biến thách thức thành cơ hội, Thứ trưởng Phan Tâm cho rằng: Vụ đã có thay đổi tích cực trong tổ chức triển khai công việc, thể hiện qua tinh thần áp dụng cái mới, quyết liệt hơn trong kết thúc các nhiệm vụ; và tích cực lắng nghe, chia sẻ với các đối tượng quản lý, văn bản tham mưu cho lãnh đạo Bộ cũng sát thực tiễn hơn.

Thứ trưởng Phan Tâm cũng lưu ý Vụ KH&CN, trong năm 2024 quan tâm đến việc bổ sung lực lượng, rèn luyện cán bộ; nâng tầm các quy chuẩn và tiêu chuẩn ngành; tiếp tục nghiên cứu, tham gia đóng góp hoàn thiện thể chế về tiêu chuẩn hóa, quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ, hàng hóa đáp ứng đặc thù chuyên ngành, phù hợp với thời kỳ chuyển đổi số; tiếp tục cập nhật, ứng dụng bản đồ công nghệ số...

Thay đổi nhận thức, cách quản lý nhà nước lĩnh vực TT&TT

Tại hội nghị, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã dành nhiều thời gian để chỉ ra định hướng, cách thức triển khai cho không chỉ lãnh đạo Vụ KH&CN mà chung cho các đơn vị trong Bộ TT&TT, trên tinh thần yêu cầu phải thay đổi nhận thức, làm khác đi hoặc làm ngược để công việc tốt, hiệu quả hơn nhưng cũng dễ hơn cho cán bộ, công chức, viên chức và người lao động ngành TT&TT.

Điểm ra các lĩnh vực quản lý của Bộ TT&TT theo 2 mảng chính công nghệ và truyền thông, Bộ trưởng nhắc lãnh đạo Vụ KH&CN và người đứng đầu các cơ quan, đơn vị trong Bộ phải làm đều các lĩnh vực, thay vì chỉ làm những việc đã ‘quen tay’. Trên cơ sở hiểu kỹ chức năng, nhiệm vụ của đơn vị mình, lãnh đạo đơn vị sẽ điều hành triển khai các nhiệm vụ rải đều trên các lĩnh vực quản lý, không bỏ trống mảng nào, có thể không rải đều trong 1 năm nhưng trong 3 năm, 5 năm thì phải làm được.

Bộ trưởng cũng chỉ rõ, ứng dụng khoa học công nghệ là để giải quyết các bài toán, vấn đề của ngành, đất nước. Do đó, cần chọn những đề tài nghiên cứu khoa học giúp giải quyết các vấn đề nóng, thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm của Bộ. Thay vì chỉ tập trung vào công nghệ kỹ thuật, cần lưu ý cả những đề tài về khoa học quản lý, đổi mới sáng tạo. Bởi lẽ, nhiều khi đổi mới cách quản lý, đưa ra cách thức vận hành mới còn mang lại giá trị nhiều hơn phát hiện ra kỹ thuật, công nghệ.

Một nhận thức mới được Bộ trưởng đặc biệt lưu ý, đó là thay vì dành nhiều thời gian để nghĩ cách làm một việc khó nên không còn thời gian để làm các việc thường xuyên; cách mới là dành tâm huyết làm đến xuất sắc những việc thường xuyên và chuyển việc khó nghĩ mãi không ra lên lãnh đạo cấp trên để được hướng dẫn cách làm.

Cùng với việc lý giải rõ vì sao cần đổi cách làm, người đứng đầu ngành TT&TT cũng nêu thành quy định: “Từ giờ, việc thường xuyên, việc thấy thuận tay thì tập trung làm cho tốt và làm đến xuất sắc. Việc khó nghĩ một tuần không ra thì chuyển lên lãnh đạo Bộ, lúc đó Bộ trưởng sẽ hướng dẫn để việc khó thành việc dễ. Trường hợp lãnh đạo Bộ chưa giải được thì việc khó sẽ được bỏ khỏi kế hoạch”.

Nhấn mạnh 2 việc quản lý nhà nước phải làm là hướng dẫn làm đúng và chọn đúng việc, Bộ trưởng chỉ rõ cách làm mới: Thay vì chỉ nói với mọi người làm đi, các đơn vị phải coi hướng dẫn cách làm là điều kiện cần, là điều kiện đầu tiên và chưa có cái này thì chưa làm tiếp các việc sau. Cách hướng dẫn cũng phải thay đổi, đưa vào trợ lý ảo để mọi người hỏi, thay vì hướng dẫn bằng cẩm nang, mẫu và đăng lên website như trước đây.

Bộ trưởng yêu cầu Vụ KH&CN cần có tầm nhìn dài hạn giống như có ‘ngôi sao dẫn lối’ để nhất quán trong một chặng đường dài. Năm 2024, Vụ KH&CN sẽ ra chiến lược phát triển lĩnh vực Khoa học và công nghệ của Bộ TT&TT để 5 năm tới có định hướng phát triển.

Vụ KH&CN cũng cần lưu ý “thời đại chúng ta đang sống là thời đại ứng dụng KH&CN để giải quyết các bài toán, vấn đề của ngành, đất nước”, nên tập trung cho ứng dụng hơn là nghiên cứu, phát minh.

Thay đổi cách làm, làm khác hoặc làm ngược với trước để nâng cao hiệu quả công việc là yêu cầu xuyên suốt trong trao đổi của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị. Khác với trước, cách mới hiện nay là: Tìm tri thức xuất sắc và phổ cập tri thức đó ra toàn dân, toàn quốc; Sử dụng sức mạnh thông tin, tri thức để dẫn dắt; Ra tiêu chuẩn và đo được, đánh giá được mới là xong việc; Làm đề tài nghiên cứu khoa học là để giải quyết một vấn đề, bài toán cụ thể; Hướng các nhà mạng, doanh nghiệp dịch vụ vào nghiên cứu phát triển, làm ứng dụng chuyển đổi các ngành, lĩnh vực;

Cần dùng tiêu chuẩn đo lường, công bố để nâng cao chất lượng mạng lưới; Coi phát triển xanh là yêu cầu bắt buộc; Dùng ngân sách nhà nước để mồi và vì thế giúp tăng kinh phí cho nghiên cứu khoa học; Coi phòng Lab là “thỏi nam châm” thu hút lực lượng nghiên cứu; Xếp hạng và công bố kinh phí, kết quả, giá trị nghiên cứu phát triển của các đơn vị, doanh nghiệp để tạo động lực, thu hút các đơn vị; Chuyển hóa nội dung chuyên môn của các tiêu chuẩn thành dễ hiểu để huy động toàn dân tham gia vào giám sát chất lượng dịch vụ...

“Các trưởng đơn vị cần thay đổi tư duy, nhận thức để làm tốt hơn, làm khác đi hoặc làm ngược để công việc hiệu quả hơn”, Bộ trưởng nhấn mạnh.