Nhận định, soi kèo Shillong Lajong Reserve vs Nongrim Hills, 15h30 ngày 6/1: Không hề ngon ăn

Dù cho có mức giá cực thấp, song New MG5 lại là chiêu “bình mới, rượu cũ” không hề lạ lẫm gì của ngành ô tô Trung Quốc nhằm tạo ra các đột phá về doanh số dựa trên những mẫu xe cũ, thiếu hấp dẫn mang một thương hiệu mới sang trọng hơn. 

Trên thực tế, New MG5 được MG mang tới Việt Nam lần này, là mẫu xe Roewe i5 đời cũ, vốn có doanh số ế ẩm tại thị trường nội địa Trung Quốc, dù cho mẫu xe này cũng có mức giá cực rẻ, chỉ khoảng 10.000 đô la, tương đương 240 triệu đồng khi bán trong nước. 

Chiêu “bình mới, rượu cũ” quen thuộc của SAIC

SAIC là một trong số các hãng xe Trung Quốc thường xuyên áp dụng hình thức một mẫu xe nhưng mang nhiều tên khác nhau và nhiều hãng khác nhau để bán ở những thị trường khác nhau, tùy thuộc vào độ nổi tiếng của hãng đó tại quốc gia được phân phối. 

Ví dụ, mẫu Baojun 530 sẽ mang tên Wuling Almaz tại các thị trường châu Á và mang tên MG Hector ở thị trường Ấn Độ. Hay mẫu Baojun 630 bán ở thị trường Trung Đông và châu Phi sẽ mang tên Chevrolet Optra. Tất cả các hãng xe này đều là công ty con của SAIC hoặc công ty con của liên doanh giữa SAIC và GM. 

Roewe là một hãng xe sang khá ít tiếng tăm trong “đàn con" của SAIC, với những hỗ trợ lớn về công nghệ từ tập đoàn MG Rover những ngày đầu MG về tay SAIC những năm đầu thập niên 2000. 

Mẫu xe Roewe i5 chính thức được tung ra tại thị trường Trung Quốc từ năm 2017, là biến thể sedan hóa của Roewe Ei5 Wagon trước đó mà SAIC phát triển dựa trên mẫu Buick Execelle GX, một công ty con khác của liên doanh SAIC – GM. 

Doanh số ế ẩm tại Trung Quốc của xe Roewe i5 

Theo Car Figures báo cáo, trong năm 2018, Roewe i5 chỉ bán được tổng cộng 32.174 xe. Sang đến năm 2019, doanh số vụt sáng lên 128.395 xe và tới năm 2020 giảm sâu xuống chỉ còn 63.593 xe. Tổng doanh số 3 năm của Roewe i5 là hơn 220.000 xe, vô cùng thấp đối với mức tiêu thụ gần 100 triệu xe của thị trường ô tô Trung Quốc giai đoạn 2018 – 2020 và gần như không để lại ấn tượng đối với người tiêu dùng nội địa. 

Giữa năm 2020, Roewe tung ra thế hệ thứ 2 của i5 với sự đột phá về nội, ngoại thất, tạo nên một mẫu xe sang trọng, hiện đại và hầm hố nhưng vẫn giữ nguyên động cơ 1,5 lít hút khí tự nhiên như trước đây. 

Dựa trên sự thay đổi đáng kể này, Roewe i5 phiên bản mới đã tạo đột phá ở mức doanh số 144.000 chiếc trong năm 2021, theo tổ chức Good Car Bad Car tổng hợp. Dẫu vậy, năm 2022 lại đánh dấu sự sụt giảm về dưới mức doanh số 100.000 chiếc. 

Điều thú vị là tại Trung Quốc hiện nay, họ phân phối song song tới 3 phiên bản Roewe i5 là Roewe i5 mẫu cũ 2018, i5 mẫu mới 2021 và Roewe i5 phiên bản GT thể thao dựa trên mẫu cũ 2018. Cả 3 mẫu xe cùng đều sử dụng động cơ cũ là 1,5 lít hút khí tự nhiên, công suất 120 mã lực. 

Tại Việt Nam, SAIC đã giới thiệu tới người tiêu dùng mẫu Roewe i5 phiên bản cũ đời 2018 với tên gọi mới là New MG5, phiên bản vẫn còn được bán tại nội địa Trung Quốc nhưng vốn đã là thiết kế ô tô 5 năm tuổi, với các công nghệ đơn giản, không nổi bật. 

MG là thương hiệu con duy nhất của SAIC tại thị trường Việt Nam, do Chevrolet đã “tạm biệt” Đông Nam Á từ trước đó, dẫn tới việc Roewe i5 phải mang “nhãn hiệu” MG để tăng thêm độ tin cậy. Ngược lại, New MG5 cũng đang là một mẫu sedan nhận được sự quan tâm của người tiêu dùng nước ta, dù cho chiếc New MG5 này chẳng có liên quan gì tới mẫu MG5 nổi tiếng. Tất cả nhằm tạo những cú huých lớn để Roewe i5 có thể đạt những mức doanh số ấn tượng hơn trong mắt người tiêu dùng quốc tế.

Cách “hô biến” này cũng đã được SAIC áp dụng tại thị trường Philippines khi tung ra mẫu MG5 Core 1.5 tương tự như MG5 tại Việt Nam kể từ năm 2022. Dẫu vậy, doanh số của mẫu xe này cũng đầy sự ảm đạm như tại chính quê nhà. 

Với lịch sự bán hàng không mấy sáng sủa cộng tâm lý chung của người tiêu dùng Việt Nam về vấn đề xe Trung Quốc, chiêu "bình mới rượu cũ" Roewe i5- New MG5 sẽ khó thành công ở Việt Nam.

Hùng Dũng 

Tin bài cộng tác gửi về Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Xin cảm ơn!

Theo ông Koike Hiroki - Giám đốc Công ty TNHH Fujikin Việt Nam, sau dịch Covid-19, ban lãnh đạo của công ty càng hiểu rõ về vai trò của vắc xin. Người lao động được bảo vệ sức khỏe tốt nhất mới đảm bảo được chuỗi sản xuất và cung ứng, phục hồi kinh tế của doanh nghiệp. Hiện nay trong khu công nghiệp và nhiều nơi ở Hà Nội đang có dịch cúm, công ty đã quyết định liên hệ với Hệ thống tiêm chủng VNVC để được hỗ trợ tiêm vắc xin phòng cúm cho tất cả người lao động.

Tham gia tiêm vắc xin phòng cúm, anh Phạm Văn Thuật (nhân viên kỹ thuật, Công ty TNHH Fujikin Việt Nam) chia sẻ, việc công ty hỗ trợ cán bộ công nhân viên được tiêm vắc xin phòng bệnh cúm trong thời điểm này là thiết thực và kịp thời. Anh đánh giá VNVC tổ chức tiêm chủng rất nhanh chóng và chuyên nghiệp.

VNVC là đối tác chiến lược lâu dài của nhiều tập đoàn vắc xin và dược phẩm hàng đầu thế giới và Việt Nam, được đàm phán trực tiếp và nhập khẩu vắc xin chính hãng với số lượng lớn và ổn định. Đặc biệt, VNVC có hệ thống dây chuyền bảo quản lạnh đạt chuẩn GSP tại hơn 70 trung tâm tiêm chủng, bảo quản cùng lúc hơn 200 triệu liều vắc xin các loại cùng quy trình bảo quản, vận chuyển vắc xin chuyên nghiệp, hiện đại.

Theo đại diện VNVC, hiện trung tâm có đầy đủ các loại vắc xin, trong đó vắc xin cúm tứ giá thế hệ mới nhất cập nhật chủng cúm mùa 2021-2022, phòng các chủng cúm A/H1N1, A/H3N2, B/Yamagata và B/Victoria. Người lớn chỉ cần tiêm 1 liều duy nhất và tiêm nhắc lại mỗi năm.

Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và người lao động giai đoạn hậu Covid-19, hướng đến mục tiêu nhiều người được tiếp cận với vắc xin để phòng bệnh tốt hơn, VNVC đang có chính sách ưu đãi giá vắc xin tốt cho các doanh nghiệp đăng ký tiêm vắc xin với số lượng nhiều. 

Ngọc Minh

Apple có 1,8 tỷ thiết bị đang hoạt động trên toàn cầu. Như vậy, công ty có thể tạo ra một thiết bị metaverse và bán kèm với các sản phẩm trong hệ sinh thái rộng lớn hiện có.

Apple được cho là đang nghiên cứu headset thực tế hỗn hợp, kết hợp cả thực tế tăng cường (AR) và thực tế ảo (VR). Đây là một bước đi sáng suốt, một chiếc headset sẽ mở đường cho hàng triệu người dùng tham gia vào vũ trụ ảo nơi họ có thể làm việc, giải trí, học tập hoặc giao lưu.

Công ty dữ liệu Quốc tế (IDC) ước tính rằng các lô hàng tai nghe AR/VR có thể tăng với tốc độ hàng năm gần 46% vào năm 2025 lên gần 44 triệu chiếc. Mức giá tiềm năng của headset Apple cho thấy công ty có thể thống trị thị trường này trong dài hạn. Theo nhà phân tích Ming-Chi Kuo, Apple có thể ra mắt headset đầu tiên của mình vào cuối năm nay.

Apple dường như đang dồn lực vào các dự án VR/AR để dễ dàng xâm nhập vào thị trường metaverse. Kế hoạch này cũng sẽ giúp Apple mở rộng kinh doanh dịch vụ của mình bằng cách tạo ra các ứng dụng cần thiết được sử dụng trong vũ trụ ảo.

Microsoft đẩy mạnh mảng game  

Khác với Apple tạo ra một sản phẩm mới, Microsoft có thể tiến vào thị trường metaverse bằng cách tận dụng điện toán đám mây, trò chơi và phần mềm làm việc.

Ngay sau khi Meta (công ty mẹ của Facebook) công bố ý định đặt cược lớn vào metaverse vào tháng 10 năm 2021, Microsoft đã thông báo rằng họ sẽ triển khai Mesh. Đây là mô hình metaverse được sử dụng trên smartphone, laptop hoặc headset thực tế hỗn hợp để tăng trải nghiệm khi thực hiện các cuộc họp trực tuyến trên Microsoft Teams.

Microsoft đang đặt mục tiêu nhanh chóng mở rộng quy mô sự hiện diện của mình trong metaverse với sự trợ giúp của Teams, ứng dụng hiện có 270 triệu người dùng hàng tháng.

Mặt khác, bộ phận trò chơi của Microsoft có thể mở ra một cơ hội lớn khác cho công ty. Microsoft cũng đã mua lại hãng game Activision Blizzard với giá 68,7 tỷ USD với mong muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực kinh doanh trò chơi trên đa thiết bị và tạo nền móng để công ty tiến vào vũ trụ ảo. Microsoft cũng có thể cung cấp các trò chơi được tối ưu hoá metaverse trên dịch vụ Xbox Game Pass của mình với hơn 25 triệu người đăng ký. 

Công ty đầu tư tiền điện tử Grayscale ước tính rằng trò chơi trong metaverse có thể trở thành thị trường trị giá 400 tỷ USD vào năm 2025. Microsoft chắc chắc sẽ tận dụng tốt cơ hội này vì họ có cơ sở người đăng ký vững chắc cho dịch vụ phát trực tuyến trò chơi của mình và đã tích cực mở rộng thư viện game để thu hút thêm nhiều người dùng.

Nhìn chung, Microsoft có thể tiến vào vũ trụ ảo theo nhiều cách. Điểm sáng là công ty đang bắt tay vào thực hiện Mesh và mọi thứ có thể tốt hơn theo thời gian nếu Microsoft cung cấp nhiều ứng dụng metaverse hơn trong tương lai. 

Nên đặt cược vào đâu? 

Trong cuộc đua metaverse, Apple dường như đang trong giai đoạn ấp ủ, còn Microsoft đã có những động thái rõ ràng. Vẫn chưa ai hình dung được headset của Apple trông như thế nào, trong khi người dùng của Microsoft có thể trải nghiệm metaverse với Mesh và tương lai sẽ là game.

Ngoài ra, Microsoft đang phát triển với tốc độ nhanh hơn Apple. Microsoft dự kiến ​​doanh thu sẽ tăng 18% trong năm tài chính 2022 và 14% trong năm tới. Apple dự kiến ​​sẽ tăng với tốc độ chậm hơn nhiều là 8% trong trong năm 2022 và 5,7% trong năm 2023.

Với tất cả những lợi thế trên, đặt cược vào Microsoft trong "canh bạc" metaverse có vẻ là điều sáng suốt hơn tại thời điểm hiện tại. 

Hương Dung(Theo Montley Fool)

Nền tảng 'tiền thân' của metaverse ra đời từ nhiều năm trước có gì?

Nền tảng này đã có hơn 1 triệu người dùng vào năm 2007 và là nơi được xem là 'tiền thân' của metaverse.

Bắt thanh niên giết người, cướp tài sản ở An Giang

Sáng 25/3, cơ quan CSĐT Công an tỉnh An Giang cho biết, đang tạm giữ hình sự Bùi Trọng Nghĩa (16 tuổi, ngụ TP Châu Đốc) để điều tra về hành vi “Giết người, và cướp tài sản”.  

Hội thảo "Đột phá hiệu suất vận hành doanh nghiệp” được tổ chức mới đây với sự tham dự của hơn 500 lãnh đạo doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực như sản xuất, thương mại, bất động sản, tài chính - ngân hàng... nhằm hỗ trợ cộng đồng kinh doanh vượt qua thách thức thông qua ứng dụng chuyển đổi số.

Tại hội thảo này, nhiều câu hỏi hóc búa đã được những chuyên gia đầu ngành đến từ các công ty tư vấn như Deloitte, EY Vietnam, FPT giải đáp. Cùng với chuỗi hội thảo là chuỗi tư vấn trực tuyến chuyên sâu tập trung vào các giải pháp thực tiễn như đột phá hiệu suất vận hành bằng công nghệ.

Tối ưu hóa trong vận hành luôn nhận được rất nhiều sự quan tâm của các doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro hiện nay. Với cách tiếp cận thực tiễn nhắm vào đúng và trúng các vấn đề còn tồn đọng, cũng như nhu cầu của doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu suất vận hành, chuỗi hội thảo “Từ sống sót đến thịnh vượng” đã cung cấp cái nhìn khái quát về nguyên lý, lộ trình cũng như những giải pháp công nghệ mà mỗi doanh nghiệp có thể sử dụng.

Covid-19 là một phép thử cho doanh nghiệp

Bà Trần Thị Thúy Ngọc, Phó Tổng giám đốc Deloitte Việt Nam cho biết, đột phá trong vận hành doanh nghiệp là câu hỏi được hầu hết các doanh nghiệp đặt ra ở mọi lúc, không chỉ trong giai đoạn dịch Covid-19 hoành hành hay khủng hoảng kinh tế. Trước khi nói đến câu chuyện hiệu suất cần lùi lại một bước để xem mỗi doanh nghiệp đang ở đâu? Mỗi năm chúng ta phải xem lại mục tiêu đạt được không, cần tập trung lĩnh vực nào, thị trường nào, thước đo nào để thực hiện chiến lược. Và nếu có chiến lược tốt rồi thì sau 1, 3, 5, hay 10 năm, chúng ta sẽ ở đâu, làm gì để tồn tại, phát triển thị trường mới, sản phẩm mới?

Bài toán được đặt ra, nếu chỉ có CEO hay Chủ tịch đưa ra mục tiêu chiến lược kinh doanh thì doanh nghiệp đó có thành công hay không? Nghiên cứu của Deloitte chỉ ra rằng sự thành công của chiến lược phải đến từ tất cả cán bộ nhân viên từ cấp cao cho đến cấp thấp tạo ra văn hóa của doanh nghiệp là lúc nào cũng tiên phong, tiến ra thị trường. Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, Covid là một phép thử xem trong tình huống tệ nhất doanh nghiệp có thể làm gì để tăng trưởng?

Tại Hội thảo, ông Nguyễn Thế Mạnh, Trưởng Phòng cấp cao của Deloitte đặt vấn đề làm thế nào để doanh nghiệp tăng năng suất? Và cho rằng năng lực số hóa sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và đó là một trong những xu thế tất yếu.

“Khi Deloitte đi khảo sát, tôi nhận thấy một trong những lý do khiến các doanh nghiệp Việt Nam quản trị kém hơn là văn hóa thường xuyên không tuân thủ, các hệ thống văn bản ban hành theo sự vụ không có hệ thống. Có những doanh nghiệp chưa ý thức được tầm quan trọng của CNTT trong kinh doanh dẫn tới không biết làm thế nào để số hóa, số hóa ở đâu. Chủ doanh nghiệp luôn có câu hỏi tại sao phải số hóa, đầu tư 10 đồng tôi được bao nhiêu đồng?", ông Nguyễn Thế Mạnh nói.

Ông Mạnh cũng đề cập đến vấn đề chuyển đổi số ở đâu, làm sao để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành? Có 3 vấn đề cần quan tâm: thứ nhất là số hóa, thứ hai là số hóa như thế nào, sử dụng các dữ liệu đó như thế nào để tăng doanh thu và cuối cùng là chuyển đổi số. Nhưng doanh nghiệp sẽ đặt câu hỏi tại sao chúng tôi phải chuyển đổi? Nội dung này sẽ trả lời cho câu hỏi chuyển đổi số hay là chết bởi chuyển đổi số sẽ thay đổi toàn diện văn hóa hoạt động, sáng tạo của tổ chức.

Có tới 70 - 80% doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại

Ông Nguyễn Thế Mạnh đưa ra con số thống kê của IDC, có tới 70 - 80% doanh nghiệp chuyển đổi số thất bại. Nhiều doanh nghiệp kể cả tư nhân và nhà nước luôn nghĩ mình có hệ thống quản lý văn bản chuẩn rồi. Thế nhưng, thực tế là các doanh nghiệp có một hệ thống văn bản tản mát, khó tác nghiệp, làm giảm năng suất lao động. Thêm vào đó là quy trình nghiệp vụ không đủ chi tiết, không biết phối hợp giữa các phòng ban. Doanh nghiệp có dữ liệu nhưng chưa sử dụng được dữ liệu cho mục tiêu quản trị điều hành. Trong khi bài toán chuyển đổi số kinh điển là dữ liệu, nhưng đa phần dữ liệu này chỉ dừng lại ở tầng thông tin mà chưa đưa lên được tầng dự báo. Vì vậy, trước tiên phải tìm ra bệnh của doanh nghiệp thì công nghệ mới giúp được họ giải quyết được vấn đề.

Theo ông Nguyễn Xuân Việt, Giám đốc Công nghệ FPT IS, mô hình của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải hướng đến tối đa hóa lợi nhuận, CNTT được coi là một thành phần trong chiến lược của doanh nghiệp. Trong đó, sử dụng dữ liệu để vận hành doanh nghiệp là một yếu tố rất quan trọng, muốn tối ưu hóa lợi nhuận thì trọng trách đặt lên bộ phận thực thi. Các chủ doanh nghiệp luôn luôn đối mặt với thách thức là làm thế nào để tăng hiệu suất vận hành. Thực tế ứng dụng CNTT trong các doanh nghiệp thì hệ thống thông tin được xếp theo hàng dọc và thiếu tính liên kết dẫn tới dữ liệu bị phân tán, khi lãnh đạo cần ra quyết định thì không có dữ liệu nhanh để rút ngắn thời gian.

Vì vậy, ông Nguyễn Xuân Việt cho rằng việc tối ưu quy trình là điều quan trọng giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất. Một doanh nghiệp có cả "núi" quy trình đang xử lý bằng hệ thống trên giấy tờ bản cứng có thể sử dụng giải pháp số hóa. Số hóa giúp xử lý công việc được minh bạch, mọi người có trách nhiệm hơn. Chuỗi sản phẩm của FPT phát triển với tư duy làm thế nào để tự động hóa nhiều hơn, tự động hóa thông minh hơn, tạo ra tương tác hiệu quả giữa người và máy nhằm tạo ra bứt phá về hiệu suất.

Đại diện FPT cũng chỉ ra rằng, muốn đột phá hiệu suất vận hành bằng quản trị dựa trên dữ liệu thì doanh nghiệp phải sử dụng hệ thống thông tin thu thập dữ liệu, sau đó dùng dữ liệu này để phục vụ việc ra quyết định nhanh. Bên cạnh đó, muốn tối ưu hóa quá trình sản xuất để sản lượng cung cấp ra đáp ứng nhu cầu thị trường thì phải tổng hợp dữ liệu từ tất cả nguồn phân tích.

Thái Khang

Mobile Money sẽ thúc đẩy chuyển đổi số cho khách hàng và cả nhà mạng

Ông Nguyễn Sơn Hải, Phó tổng giám đốc VNPT Media cho biết, nếu so với tổng doanh thu của nhà mạng thì Mobile Money sẽ đem lại doanh thu không cao, nhưng sẽ thúc đẩy khách hàng chuyển đổi số mạnh mẽ.

Được biết, hoàn cảnh gia đình anh Phượng rất éo le, nhiều năm nay, anh phải sống trong đau đớn bệnh tật. Căn bệnh hiểm đẩy anh và vợ con vào cuộc sống khó khăn, vất vả.

Trong căn nhà cũ kỹ, chẳng có thứ gì đáng giá ngoài chiếc giường cũ và bộ bàn ghế ngồi uống nước. Dù đã quá trưa, chị Diễn vợ anh mới cầm bát đi sang hàng xóm vay ít gạo về nấu cơm cho chồng và 2 đứa con mới đi học về. Cái nóng hầm hập đổ xuống càng làm cho không khí thêm phần ngột ngạt.

Tâm sự với chúng tôi, chị Phạm Thị Diễn (33 tuổi) rưng rưng nước mắt: "Chồng em giờ đau lắm, cả ngày lẫn đêm chẳng lúc nào được giấc ngủ yên vì những vết sần sùi đau rát trên cơ thể chảy máu. Nhà vốn đã khó khăn, bản thân em lại yếu, mất sức lao động vì ảnh hưởng do tại nạn giao thông từ năm 2011.

Trước, em có đi làm rửa bát thuê nhưng vừa rồi dịch bệnh, họ cho nghỉ ở nhà mấy tháng. Chồng bệnh, con bệnh, nhà chẳng có lấy một đồng, mọi thứ đều phải đi vay mượn cả. Tâm nguyện của chồng em là được một lần ra bệnh viện ngoài Hà Nội để khám xem bệnh tình thế nào nhưng lấy đâu ra tiền bây giờ".

Đang nói chuyện với chúng tôi, một đứa trẻ từ ngoài chạy vào sà vào lòng anh Phượng. Người đàn ông khốn khổ ấy lại ngân ngấn những giọt nước mắt. “Cháu là con gái út của tôi, tên Hà Thị Yên Ly 5 tuổi đang mắc bệnh u máu trong gan. Trước bố còn khỏe đi làm ra tiền, cháu còn có điều kiện ra bệnh viện khám, giờ cả nhà bệnh nên phải đành phó mặc cho số phận thôi…”.

Con gái út của vợ chồng anh Phượng bị u máu trong gan và suy dinh dưỡng

Năm 2002, anh Phượng kết hôn cùng chị Diễn. Lấy nhau chưa được bao lâu thì anh phát bệnh. Toàn bộ cơ thể nhức mỏi, xuất hiện những vết sần sùi, bong da khắp người. Dùng hết thuốc tây y lại đến đông y nhưng bệnh không đỡ, sau đó anh Phượng ra bệnh viện tỉnh xét nghiệm mới phát hiện ra bệnh vẩy nến.

Căn bệnh quái ác hủy hoại cơ thể khiến anh, từ một người đàn ông khỏe mạnh trở thành một người chỉ có da bọc xương, khắp người sần sùi những vết lở loét, đau rát. Những lần bệnh tình biến chứng nặng, anh không đi lại được, chỉ có thể nằm trên giường cắn răng chịu đau.

Theo các bác sĩ, hiện chưa có biện pháp chữa trị đặc hiệu căn bệnh của anh Phượng, song có thể kiểm soát được bệnh nếu chữa đúng cách. Phác đồ điều trị cho anh Phượng bây giờ vẫn bằng thuốc và theo một chế độ vận động hợp lý nhằm tránh tình trạng biến chứng nguy hiểm.

Nói về hoàn cảnh hiện tại, chị Diễn lại ứa nước mắt: "Bao nhiêu tiền dành dụm được, rồi vay mượn thêm đã lo hết để trị bệnh cho con gái út rồi. Nợ nần không biết bao giờ mới trả được. Trước đây, anh Phượng mới phát bệnh còn nhẹ nên vẫn đi làm thuê làm mướn được. Giờ anh ấy chỉ nằm một chỗ, gia đình chẳng còn nguồn thu nào, ngân cũng đã vay, anh em ai cũng khó khăn chỉ giúp được phần nào thôi, đến giờ gia đình lực bất tòng tâm rồi anh à”.

Hoàn cảnh đáng thương của gia đình anh Hà Văn Phượng đang rất cần được bạn đọc giúp đỡ

Mỗi lần nhìn vợ khổ sở, vất vả, con cái nheo nhóc, anh Phượng lại trách bản thân mình, nhiều lúc muốn tự vẫn, song nghĩ đến 2 đứa con nhỏ, nghĩ đến sự hy sinh của vợ nên lại gắng gượng sống. Anh Phượng tâm sự: “Tôi chỉ ước mình được khỏe lại để đi làm bù đắp lại cho vợ con. Nhưng giờ gia cảnh nhà ăn cũng chẳng có nói chi..”.

Ông Lô Văn Quyết, trưởng thôn  Tân Vinh, xã Thanh Tân, huyện Như Thanh, tỉnh Thanh Hóa xác nhận: “Hoàn cảnh gia đình nhà Phượng thuộc vào diện hộ nghèo của địa phương nhiều năm nay. Gia đình có 4 người thì cả đều bệnh tật ốm yếu. Anh Phượng bị bệnh vẩy nến còn vợ thì bị tai nạn giao thông trước đó giờ ảnh hưởng đên sức khỏe không làm được công việc nặng.

Hai đứa con một đứa bị bệnh u máu trong gan, đứa thì suy dinh dưỡng. Thay mặt cho chính quyền địa phương, tôi mong rằng qua báo đài, phương tiện truyền, hoàn cảnh của gia đình anh Phượng sẽ nhận được sự quan tâm giúp đỡ của xã hội”.

Phạm Bắc

Nghẹn lòng vợ ung thư nén đau chăm chồng tai nạn nguy kịch

Chồng bị tai nạn giao thông khiến tính mạng nguy kịch, vợ ung thư vú đang cầm sự sống từng ngày. Hoàn cảnh của đôi vợ chồng nghèo vốn đã khốn khổ nay càng thêm bi đát.