Nhận định, soi kèo Marseille vs Lens, 03h05 ngày 9/3: Bệ phóng sân nhà

Không giống công nghệ thực tế ảo (VR), vốn hứa hẹn đưa người dùng kính chìm vào các thế giới số mới lạ và thú vị, công nghệ tăng cường thực tại ảo (hay tương tác ảo, AR) chỉ bổ sung thêm các chi tiết vào thế giới thực tại.

Theo chuyên gia phân tích Steven Milunovich và các cộng sự tại công ty cung cấp dịch vụ tài chính toàn cầu UBS, ứng dụng AR nhiều khả năng sẽ trở thành mục tiêu cải tiến sản phẩm trọng yếu tiếp theo của Apple. Trong báo cáo mới, ông Milunovich viết: "Theo một số nguồn tin trong ngành công nghiệp, Apple có thể đang duy trì hơn 1.000 kỹ sư tham gia một dự án liên quan đến AR ở Israel".

Ông Milunovich chỉ ra rằng, Apple đã thực hiện nhiều vụ thâu tóm liên quan đến công nghệ AR thời gian qua, chẳng hạn như mua lại công ty cảm biến 3D PrimeSense đóng độ tại Tel Aviv, Israel; công ty Metaio, "cha đẻ" của phần mềm cho phép người dùng ngắm nhìn các phẩm, rồi chọn các màu sắc và bổ sung những chi tiết khác nhau cho chúng, ở Đức; và gần đây nhất là công ty an ninh mạng, phát triển công nghệ nhận diện mặt RealFace ở Tel Aviv, Israel.

Chuyên gia phân tích của UBS cũng lưu ý, Apple đánh giá triển vọng của AR trong tương lai tốt hơn VR. Bản thân CEO Apple Tim Cook từng nhiều lần nhắc đến tiềm năng to lớn của công nghệ tăng cường thực tại ảo. Trong một cuộc phỏng vấn với báo Independent hồi đầu tháng này, ông Cook thâm chí đã so sánh AR với iPhone và nói đây là công nghệ "dành cho tất cả mọi người".

Thay vì bắt đầu từ con số 0, Apple có thể ứng dụng công nghệ AR thông qua hệ thống đã thiết lập được - số lượng người đã sở hữu ít nhất một sản phẩm mang thương hiệu Táo khuyết, ví dụ như iPhone hoặc iPad. Nói một cách khác, Apple có thể trang bị tính năng AR cho các sản phẩm đã có.

Các chuyên gia UBS dự đoán, Apple có thể sớm tung ra thị trường sản phẩm AR mới: iPhone thế hệ tiếp theo, dự kiến sẽ trình làng vào nửa cuối năm nay. Phỏng đoán này tương đồng với tiêu liệu của nhà phân tích lừng danh Ming-Chi Kuo thuộc công ty chứng khoán KGI về việc iPhone 8/X sẽ được trang bị cảm biến không gian 3D ở camera trước của máy.

Tuấn Anh(Theo BI, The Verge)

Ngày 13/3/2017, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đã có buổi tiếp ông José Cavarlho de Rocha - Bộ trưởng Bộ Viễn thông và CNTT Angola.

Phát biểu tại buổi tiếp này, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn cho biết, hiện Chính phủ Việt Nam coi lĩnh vực CNTT - TT là mũi nhọn để phát triển đất nước. Trong 31 năm qua, từ khi đổi mới ngành viễn thông, Việt Nam phát triển mạnh từ thị trường độc quyền sang thị trường cạnh tranh mạnh mẽ. Doanh thu viễn thông của Việt Nam đạt tổng doanh thu 16 tỷ USD.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn cho biết, hạ tầng viễn thông Việt Nam phát triển mạnh, có 5 mạng di dộng và đã phủ sóng đến 95% diện tích của Việt Nam. Số thuê bao di động Việt Nam lên đến 131 triệu thuê bao/92 triệu dân. Việt Nam có 50 triệu dân được sử dụng Internet. Tháng 10/2016, Việt Nam đã cấp phép 4G cho 4 nhà mạng và 4G đang phát triển khá nhanh. Cùng với viễn thông, công nghiệp CNTT của Việt Nam cũng phát triển mạnh. Trong những năm qua, Việt Nam đã tạo cơ chế tốt thu hút các nhà đầu tư. Nhiều tập đoàn CNTT hàng đầu trên thế giới đã đầu tư vào ở Việt Nam như: Samsung, Intel, Microft… Hiện Việt Nam đặt mục tiêu đưa doanh nghiệp viễn thông của Việt Nam có tầm cỡ quốc tế.

“Viettel là minh chứng cho sự phát triển của doanh nghiệp viễn thông của Việt Nam. Viettel đã đầu tư ở 10 nước. Viettel đầu tư sang một số nước ở Châu Phi và có chú ý đến thị trường Angola. Ngoài Viettel, VNPT và MobiFone và các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang tiến hành đầu tư và chuẩn bị đầu tư ra thị trường nước ngoài… Chính phủ Angola đang thực hiện kêu gọi đầu tư. Tôi tin rằng, nếu được tạo điều kiện thuận lợi thì các tập đoàn lớn của Việt Nam như: Viettel, VNPT, MobiFone, FPT sẽ là đối tác tin cậy của Angola”, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn nói.

Phát biểu tại buổi tiếp này, ông José Cavarlho de Rocha cho biết, hiện Chính phủ Angola đã cấp phép hoạt dộng cho 3 nhà mạng hoạt động đa dịch vụ. Thông qua chính sách đổi mới phát triển thị trường viễn thông, Angola đã phủ sóng khắp đất nước. Với số dân 25 triệu dân có 14 triệu thuê bao, Angola đang nỗ lực đầu tư công để nâng cấp cơ sở hạ tầng viễn thông bằng việc xây dựng 20.000 km cáp quang dến 18 tỉnh thành của Angola và kết nối 2 tuyến cáp quang quốc tế đến Châu Âu.

“Vì lý do nội chiến nên đến 2012 chúng tôi mới dành độc lập, vì vậy nhiều vùng đất còn có bom mìn và vẫn còn khó khăn đầu tư vào viễn thông. Chúng tôi đã có buổi làm việc với Viettel và đánh giá cao hoạt động của tập đoàn này. Tôi hy vọng, sau buổi làm việc này chúng ta sẽ tìm ra con đường để cùng nhau phát triển”, ông José Cavarlho de Rocha nói.

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

UEFA hồi tháng 4/2016 xác nhận công nghệ goal line sẽ được sử dụng tại EURO 2016 và chọn Hawk-Eye làm đơn vị cung cấp thiết bị cho tất cả các trận đấu trong khuôn khổ giải đấu. Công nghệ goal line sử dụng 7 camera tại mỗi khung thành, đang được triển khai tại Giải Ngoại hạng Anh, giải Bundesliga của Đức và Serie A của Italy.

Mặc dù áp dụng công nghệ mới, UEFA vẫn duy trì các trọng tài phụ đứng sau cầu môn. Pierluigi Collina, trưởng ban trọng tài UEFA, cho biết công nghệ goal line và trọng tài phụ sẽ bổ sung lẫn nhau. Nhờ công nghệ goal line, trọng tài phụ có thể hoàn toàn tập trung vào các sự cố trong khu vực cấm địa quan trọng nhất trên sân.

Apple có thể ra mắt 3 mẫu iPhone mới vào mùa thu năm nay. Hai trong số đó là phiên bản kế nhiệm của iPhone 7 và 7 Plus. Model còn lại sẽ được thiết kế mới hoàn toàn với giá bán khoảng trên 1.000 USD.

Trong 3 chiếc iPhone, hiển nhiên model cuối cùng là thứ tín đồ Apple chờ đợi bấy lâu nay - mẫu iPhone kỷ niệm sinh nhật lần thứ 10 với màn hình OLED, cảm biến vân tay thiết kế lại và nhiều công nghệ đột phá chưa được công bố khác.

Chân dung mẫu iPhone 8 trong trí tưởng tượng của người dùng. Ảnh: Tech Driven Times.

Tuy nhiên, có vẻ chiếc iPhone mới sẽ không sẵn sàng ra mắt vào tháng 9. Tuần vừa qua, nhiều nguồn tin đồng loạt khẳng định dây chuyền sản xuất iPhone màn hình OLED chưa thể sẵn sàng cho đến tháng 9.

Apple thường cần vài tháng sản xuất trước ngày sản phẩm ra mắt bởi trong tuần đầu tiên khi lên lên kệ, doanh số iPhone đạt cả triệu máy.

Điều này dẫn đến một khả năng lớn: Apple sẽ ra mắt cả 3 model vào tháng 9 nhưng chỉ bán 2 smartphone kế nhiệm iPhone 7 ngay sau đó. Họ có thể ép người dùng phải chờ đợi thêm cho mẫu iPhone 8.

Lần gần nhất Apple ra mắt một chiếc iPhone không vào tháng 9 là năm 2011. iPhone 4S trình làng vào tháng 10.

Tên gọi chính thức của sản phẩm chưa được hé lộ. Một vài cái tên đã được đưa ra, chẳng hạn iPhone 8 hay iPhone X.

Tất cả những gì người ta đồn đoán về model này bao gồm màn hình 5,8 inch tràn viền, nút Home và cảm biến vân tay được ẩn bên dưới màn hình, viền máy sử dụng chất liệu thép không gỉ và và công nghệ cảm biến 3D để nhận diện gương mặt hoặc cử động của người dùng.

TheoZing