Ninh Dương Lan Ngọc, Diệu Nhi ngọt ngào bên người thân

Steve Jobs vận chiếc áo thun cổ lọ màu đen quen thuộc trong một buổi thuyết trình. Nguồn: iabm.

Trong một chuyến đi sang Nhật Bản hồi đầu thập niên 1980, Jobs đã hỏi Akio Morita, chủ tịch hãng Sony, rằng tại sao tất cả nhà máy của tập đoàn đều mặc đồng phục. “Ông ấy tỏ ra rất ngượng và bảo với tôi rằng sau chiến tranh, không ai có quần áo mặc, và những công ty như Sony phải cung cấp cho công nhân cái gì đó để mặc hàng ngày”, Jobs nhớ lại.

Năm tháng qua đi, đồng phục đã dần phát triển lên thành phong cách mang tính dấu ấn của riêng họ, nhất là những công ty như Sony, và nó trở thành một phương thức gắn kết công nhân viên với công ty. “Tôi quyết định rằng tôi cũng muốn kiểu gắn kết như thế với Apple,” Jobs nhớ lại.

Sony, với thái độ trân trọng phong cách, đã đặt hàng nhà thiết kế lừng danh Issey Miyake sáng tạo nên những bộ đồng phục cho riêng mình. Đó là một chiếc áo bảo hộ bằng vải sợi nylon tổng hợp với tay áo có thể kéo khóa cho rời ra để trở thành một chiếc áo vest.

“Thế nên tôi gọi cho Issey và đề nghị ông ấy thiết kế một mẫu vest cho Apple”, Jobs kể. “Tôi trở về với mấy kiểu mẫu và bảo mọi người là nếu tất cả mặc những chiếc vest này thì thật tuyệt vời. Ôi trời, tôi bị la ó phản đối rầm rầm. Ai nấy đều ghét cay ghét đắng cái ý tưởng này”.

Tuy vậy, trong quá trình đó, Jobs đã trở thành bạn bè thân thiết với Miyake và thường xuyên ghé thăm ông. Jobs còn bắt đầu thích ý tưởng sẽ có một bộ đồng phục cho riêng mình, bởi cả tính tiện dụng thường nhật của nó (lý do căn bản mà Jobs luôn đòi hỏi) và năng lực chuyển tải một phong cách mang dấu ấn cá nhân.

“Thế là tôi đề nghị Issey làm cho tôi mấy chiếc áo thun cao cổ màu đen mà tôi thích, và ông ấy đã may cho tôi khoảng chừng trăm cái”. Jobs nhận thấy vẻ ngạc nhiên của tôi khi ông kể chuyện này, thế là ông ra dấu chỉ vào chỗ áo chất đống trong tủ. “Đồ tôi mặc đấy”, ông nói. “Tôi có đủ áo để mặc đến hết cả đời”.

Bất chấp bản tính độc đoán của mình - không bao giờ cung kính trước bệ thờ đồng thuận - Jobs lại nỗ lực hết mức để nuôi dưỡng văn hóa hợp tác ở Apple. Rất nhiều công ty tỏ ra tự hào vì ít họp hành. Jobs lại có rất nhiều: Một phiên họp nhân sự cấp cao mỗi thứ hai, một phiên họp chiến lược marketing vào tất cả các chiều thứ tư, và các phiên họp đánh giá sản phẩm liên tục.

Luôn dị ứng với PowerPoint và các hình thức trình chiếu khuôn mẫu cứng nhắc, Jobs khăng khăng rằng mọi người ngồi quanh bàn cứ việc quẳng ra các vấn đề từ mọi khía cạnh và các quan điểm từ các phòng ban khác nhau.

Bởi Jobs tin rằng lợi thế to lớn của Apple chính là tính tích hợp của toàn bộ công cụ - từ thiết kế đến phần cứng, phần mềm và nội dung - nên ông muốn tất cả các bộ phận trong công ty cũng phải làm việc song song với nhau.

Những cụm từ ông luôn dùng là “hợp tác sâu sắc” và “kỹ thuật đồng thời”. Thay vì một quy trình phát triển trong đó sản phẩm sẽ được chuyển tiếp liên tục từ khâu kỹ thuật sang thiết kế tới sản xuất rồi tới tiếp thị và phân phối, những phòng ban riêng biệt này hợp tác đồng thời với nhau.

“Phương pháp của chúng tôi là phát triển những sản phẩm tích hợp, và điều đó đồng nghĩa với việc quy trình của chúng tôi cũng phải mang tính tích hợp và cộng tác”, Jobs nói.

Cách tiếp cận này cũng được áp dụng vào việc tuyển dụng những vị trí chủ chốt. Jobs sẽ cho các ứng cử viên gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu của công ty - Cook, Tevanian, Schiller, Rubinstein, Ive - chứ không chỉ là người quản lý của các bộ phận mà họ muốn làm việc.

“Rồi tất cả chúng tôi sẽ họp lại với nhau mà không có ứng cử viên đó và nói chuyện xem liệu người đó có phù hợp không”, Jobs nói. Mục tiêu của Jobs là đề cao cảnh giác với “cơn bùng nổ những kẻ ngốc” dẫn tới hệ quả là một công ty bị đầy những người có năng lực thứ cấp. […]

Quy trình này có thể rất đáng sợ đối với các ứng cử viên, nhưng Jobs có con mắt tinh đời nhận ra nhân tài. Khi công ty tìm kiếm chuyên viên thiết kế giao diện đồ họa cho hệ điều hành mới của Apple, Jobs nhận được email từ một anh chàng trẻ tuổi và mời cậu ta đến.

Ứng viên này quá hồi hộp, và buổi gặp gỡ không suôn sẻ cho lắm. Cuối ngày hôm đó, Jobs tình cờ đụng phải cậu ta, lúc ấy đang chán chường ngồi bên ngoài hành lang. Anh chàng hỏi liệu rằng cậu ta có thể thể hiện cho Jobs thấy một trong những ý tưởng của mình không, thế là Jobs nhìn qua vai cậu ta và trông thấy một bản chạy thử nho nhỏ, sử dụng Adobe Director, một phương thức để sắp xếp nhiều biểu tượng hơn vào thanh ngang cuối màn hình.

Khi anh chàng di con trỏ qua các biểu tượng chen chúc nhau ở chỗ thanh ngang, con trỏ mô phỏng một chiếc kính phóng đại và làm cho bong bóng của mỗi biểu tượng bung ra to hơn. “Tôi thốt lên, ‘Ôi Chúa ơi,’ và tuyển cậu ta ngay lập tức”, Jobs nhớ lại.

Chức năng này trở thành một phần dễ mến của Mac OSX, và chuyên viên thiết kế này sau đó tiếp tục sáng tạo nên các chức năng như là cuốn trang quán tính cho màn hình đa cảm ứng (một chức năng thú vị khiến cho màn hình vẫn tiếp tục trượt thêm chút xíu sau khi bạn đã dừng cuốn trang).

Những kinh nghiệm của Jobs tại NeXT giúp ông chín chắn hơn nhiều, nhưng chẳng khiến cho ông vui tính thêm mấy. Ông vẫn không có bằng lái chiếc Mercedes và vẫn cứ đậu xe vào chỗ dành cho người khuyết tật, đôi lúc còn bành trướng ra tận hai lô.

Việc này đã trở thành trò châm biếm cho mọi người. Nhân viên Apple chế ra các bảng hiệu, trên đó có đề “Đậu chỗ khác” và ai đó còn vẽ đè lên biểu tượng xe đẩy của người khuyết tật logo Mercedes.

Mọi người đều được cho phép, thậm chí là khuyến khích đương đầu với Jobs và đôi khi ông cũng tỏ ý tôn trọng họ vì điều đó. Nhưng bạn phải chuẩn bị sẵn sàng cho việc ông ấy tấn công bạn, thậm chí là quát tháo bạn, trong lúc ông xử lý các ý tưởng của bạn.

“Ngay lúc ấy thì bạn đừng hòng thắng cuộc tranh luận với Jobs, nhưng đôi khi, đến chung cuộc, bạn lại giành phần thắng”, James Vincent, một chuyên viên quảng cáo sáng tạo trẻ tuổi làm việc với Lee Clow kể lại: “Bạn trình lên ý tưởng gì đó và ông ấy tuyên bố, ‘Đấy là ý tưởng ngu xuẩn,’ rồi sau đó ông ấy quay trở lại và bảo, ‘Chúng ta sẽ phải làm thế này này.’ Và bạn muốn thốt lên rằng, ‘Đấy là cái tôi đã trình cho ông hai tuần trước và ông bảo là ý tưởng ngu xuẩn còn gì.’ Nhưng bạn không thể làm thế được. Thay vào đó, bạn sẽ nói, ‘Thật là một ý tưởng tuyệt vời, chúng ta làm vậy đi”.

Mọi người cũng phải dần quen với những tuyên bố thỉnh thoảng sai lầm và phi lý trí của Jobs. Đối với cả gia đình lẫn đồng nghiệp, ông có xu hướng tuyên bố, chắc như đinh đóng cột – một vài thông tin khoa học và lịch sử chẳng mấy tính xác thực.

Thực hiện các quyết định của Thủ tướng, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng về công tác cán bộ và ý kiến chỉ đạo của Thường vụ Quân ủy Trung ương, tại hội nghị, Trung tướng Phạm Ngọc Hùng đã bàn giao chức trách, nhiệm vụ Tổng cục trưởng cho Trung tướng Trần Công Chính, Chính ủy Tổng cục II.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Đại tướng Phan Văn Giang ghi nhận, đánh giá cao Trung tướng Phạm Ngọc Hùng trên cương vị Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng cục trưởng, Trưởng Ban Chỉ đạo Điệp báo Tổng cục II, Chủ nhiệm Quân báo Trinh sát toàn quân.

Trung tướng Phạm Ngọc Hùng đã cùng tập thể Thường vụ, Đảng ủy, Chỉ huy Tổng cục II lãnh đạo, chỉ đạo Tổng cục và toàn Ngành Tình báo Quốc phòng hoàn thành tốt và toàn diện các mặt công tác, có nhiều mặt hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị trung tâm. Vị thế, uy tín, vai trò của Tình báo Quốc phòng ngày càng được nâng cao.

Giao nhiệm vụ Tổng cục trưởng Tổng cục II cho Trung tướng Trần Công Chính, Đại tướng Phan Văn Giang mong muốn trên cương vị công tác mới, Trung tướng Trần Công Chính sẽ tiếp tục phấn đấu, rèn luyện, phát huy cao độ phẩm chất đạo đức cách mạng, nâng cao hơn nữa năng lực công tác, cùng tập thể Thường vụ, Đảng ủy, Chỉ huy Tổng cục II lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị và toàn Ngành thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao; xứng đáng với sự tin tưởng, gửi gắm, giao nhiệm vụ của trên đối với từng cá nhân và toàn lực lượng.

Tại hội nghị, Đại tướng Phan Văn Giang đánh giá cao công tác lãnh đạo, chỉ đạo, trách nhiệm, tinh thần đoàn kết thống nhất trong Thường vụ, Đảng ủy, chỉ huy Tổng cục II.

Bộ trưởng Quốc phòng yêu cầu, để đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ trong thời gian tới, Tình báo Quốc phòng luôn phải thường xuyên chủ động nắm chắc tình hình, nâng cao khả năng nghiên cứu, dự báo chiến lược; kịp thời tham mưu với Đảng, Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng chủ trương, đối sách phù hợp để bảo vệ vững chắc Tổ quốc “từ sớm, từ xa”, tuyệt đối không để bị động, bất ngờ góp phần thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược của Đảng, Nhà nước và Quân đội.

Đại tướng Phan Văn Giang tin tưởng, Thường vụ, Đảng ủy, Chỉ huy Tổng cục II sẽ tiếp tục phát huy truyền thống, đoàn kết thống nhất cao, lãnh đạo, chỉ đạo hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao; xây dựng Tổng cục vững mạnh toàn diện “mẫu mực, tiêu biểu”, xứng đáng là lực lượng chính trị đặc biệt tin cậy, lực lượng chiến đấu tuyệt đối trung thành của Đảng, Nhà nước, Quân đội và Nhân dân.

Ca sĩ Hà Linh đã bị dư luận phản đối vì hát một ca khúc của nhạc sĩ Trịnh Công Sơn tại Huế đêm 3/5 vừa qua nhưng lại mặc trang phục rất khêu gợi. Trần tình về điều này, ca sĩ Hà Linh cho biết đây chỉ là tình huống bất ngờ không tính đến.

"Một chương trình sôi động, nhiều người trẻ như đêm nhạc Rock tối 3/5 ở Huế, tôi buộc phải chọn trang phục sao cho thật trẻ trung, phù hợp với chủ đề chứ chẳng lẽ lại mặc váy dạ hội hay áo dài lên sân khấu. Hôm đó, đang hát Rock dở, thấy khán giả hứng khởi, tôi mới hát ngẫu nhiên nhạc Trịnh. Lúc đó, tôi nghĩ đến những người đã mất, cảm xúc không dừng được thì chọn bài Phôi pha. Chuyện trang phục không hề được tính đến", Hà Linh trả lời trên 1 tờ báo.

Hà Linh hát tại Huế.

Ca sĩ này cũng cho biết Trịnh Công Sơn giống như một tượng đài về nghệ thuật với nhiều khán giả nhưng cũng không cần phải đến mức "thần thánh hóa" như thế. Nhạc Trịnh không quy định trang phục như thế nào. Rõ, nếu như Hà Linh nói tình huống hát nhạc Trịnh là ngẫu hứng thì khán giả có thể thông cảm được nhưng nói nhạc Trịnh không quy định trang phục như thế nào hẳn chỉ có ca sĩ 'non nghề' với phát ngôn như vậy. Nhạc Trịnh vốn nền nã, sâu lắng, bất cứ một ca sĩ chuyên nghiệp nào cũng tự nhận thấy rằng xuất hiện và hát những bài nhạc Trịnh thì nên ăn mặc thế nào cho hợp lý.

Hà Linh không mặc bra khi tham gia hát cho trẻ em khuyết tật.

Và, đây cũng không phải là lần đầu tiên mà ca sĩ Hà Linh bị 'ném đá' vì ăn mặc phản cảm. Trong một chương trình âm nhạc vì trẻ em tự kỷ do câu lạc bộ Gia đình trẻ tự kỷ Hà Nội và Hội Người Khuyết tật Hà Nội tổ chức, Hà Linh đã khiến không ít người khó chịu vì cách ăn mặc bị cho là phản cảm. Biểu diễn trước những em nhỏ tự kỷ, Sao Mai điểm hẹn 2007 lại diện chiếc áo đen mỏng thiếu nội y, để lộ phần nhạy cảm hết sức lố bịch, khó coi.

Hà Linh trong đêm nhạc 'Cầm tay mùa hè'

Trong chương trình Cầm tay mùa hè vào tháng 7/2011 tại TP HCM, Hà Linh diện một chiếc váy trắng hai dây cắt cúp ngực khá gợi cảm. Lúc đang say sưa biểu diễn trên sân khấu, phần ngực váy của Hà Linh lại thừa ra một miếng “phụ tùng”. Khi phát hiện ra sự cố, Hà Linh không khỏi bối rối và đành làm điệu bộ vừa ôm ngực vừa hát cho hết bài trên sân khấu.

Trang phục khó hiểu của Hà Linh.

Tháng 5/2014, Hà Linh xuất hiện khá ấn tượng trên sân khấu Bài hát yêu thích khi làm mới ca khúc quan họ vốn dĩ đã rất quen thuộc - Người ở người về. Tuy nhiên, cô lại gây ra tranh cãi gay gắt với phần trang phục.

Hà Linh cho biết, ca khúc quan họ Người ở người vềđược cô làm mới lại theo phong cách world music. Vì thế, nếu mặc áo mớ ba, mớ bảy giống liền anh liền chị thì không hợp. Vì thế, cô mới chọn một bộ trang phục phá cách cho phù hợp với sự sáng tạo của Hà Linh trong âm nhạc. Hà Linh còn cho biết cô mượn trang phục này ở Nhà hát Tuồng Việt Nam. Tuy nhiên, đại diện Nhà hát Tuồng cho biết, nhà hát không có bộ trang phục nào như vậy, nó giống trang phục của Trung Quốc hơn.

Anh Thư

Điểm nhấn của lễ khai giảng của Trường ĐH Đông Đô năm nay chính là màn nhảy flashmob của tập thể thầy cô và sinh viên nhà trường.

Tiết mục thêm phần đặc biệt khi có sự xuất hiện của cả các thầy cô trong hội đồng quản trị, ban giám hiệu cũng như giảng viên, sinh viên… biểu diễn. Trong đó có những giảng viên năm nay đã hơn 70 tuổi nhưng vẫn nhiệt tình tham gia và nhảy rất đẹp.

Vận trên mình những bộ comple và váy để sẵn sàng cho những giây phút trang trọng ngay sau, thế nhưng các thầy cô giáo vẫn “quẩy” rất nhiệt cùng các sinh viên với các động tác uyển chuyển và rực lửa. Cả thầy và trò đều như những vũ công thực thụ.

Tại lễ khai giảng năm học mới, Ban giám hiệu Trường ĐH Đông Đô cũng trao bằng khen cho các sinh viên đạt thành tích học tập xuất sắc và hoạt động phong trào trong năm học 2017-2018.

Năm 2018, Trường ĐH Đông Đô đã đưa vào hoạt động cơ sở 60B Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội với quy mô 5000m2 sàn, đáp ứng được văn phòng nhà trường và quy mô đào tạo 3.000 sinh viên chính quy. Cơ sở mới được trang bị hiện đại tiêu chuẩn Nhật Bản với 50 lớp học, khu hội nghị, phòng tập gym, phòng e-sport, phòng dancing…

Trường đang hợp tác với nhiều trường đại học trong và trên thế giới như Nhật Bản, Thủy Điển, Hoa Kỳ… nhằm trao đổi giáo trình, học liệu giúp sinh viên tiếp cận nền giáo dục tiên tiến. Đây là nền tảng ứng dụng, phát triển cách mạng 4.0.

Thanh Hùng