Tin bóng đá sáng 15/10: MU nhận tin Sancho, Aguero kể xấu Messi

Samsung Galaxy S8 và S8 + sẽ được trang bị các cảm biến vân tay ở mặt sau. Đó không hoàn toàn là ý tưởng mà Samsung mong muốn nhưng phần quét vân tay bị đẩy ra mặt sau là bởi công ty này không có đủ thời gian để kịp phát triển công nghệ cảm biến vân tay tích hợp trong màn hình mà hãng mong muốn.

Một nhà đầu tư Hàn Quốc cho biết đối tác chịu trách nhiệm sản xuất các cảm biến vân tay cho Samsung có thể là nguyên nhân của điều này. Synaptics là công ty được lựa chọn để phát triển công nghệ cho phép các tích hợp cảm biến vân tay bên dưới màn hình, thế nhưng hãng này đã không thể phát triển kịp mốc thời gian kỳ vọng của Samsung.

Buffett nói với CNBC trong một cuộc phỏng vấn: "Tôi có thể nói gần như chắc chắn rằng mọi điều giấu diếm của Bitcoin sẽ kết thúc không tốt”.

Nhận xét của Buffett đã được Charlie Munger, bạn thân lâu năm của ông tại công ty đầu tư Berkshire Hathaway, mô tả các giá trị tăng cao của Bitcoin và các điều giấu giếm khác là "bong bóng". Munger cho biết các nhà đầu tư “rất phấn khích vì đồng tiền ảo đang tăng giá vào lúc này và có vẻ như tương lai vẫn mơ hồ. Và tôi không vui”.

Munger đã là một nhà bình luận dai dẳng về mật mã, đã tăng giá trị trong những tháng gần đây. Năm ngoái, ông nhận định rằng các giá trị tăng cao của các loại tiền ảo là “sự điên rồ”.

Ông nói với một khán giả tại trường Ross của Đại học Michigan rằng: “Tôi nghĩ rằng những đồng tiền ảo là hoàn toàn ngu xuẩn, hãy tạm dừng suy nghĩ về họ. Đó là những người xấu, bong bóng điên rồ, ý tưởng tồi, lôi cuốn con người vào ý niệm về sự giàu có dễ dàng mà không có nhiều cái nhìn sâu sắc hay công việc”.

Loic Gautier và Pierre-Antoine (Ảnh: Leflair)

Leflair là một startup được hai chàng trai người Pháp chưa đầy 30 tuổi là Loic Gautier và Pierre-Antoine lập ra tại Việt Nam vào tháng 12/2015 sau khi họ rời khỏi Lazada. Leflair tập trung vào bán hàng hiệu như thời trang, mỹ phẩm, đồ gia dụng.... qua hình thức trực tuyến, trong đó mỗi mặt hàng sẽ được bán giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định (flash-sale).

Chia sẻ với trang Vietcetera, đồng sáng lập Loic Gautier cho biết anh đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh này ngay từ khi còn làm ở Lazada và điều thú vị là cơ hội của anh lại nằm ở hai yếu tố mà người Việt đang tìm kiếm ở các mô hình thương mại điện tử: Sự phấn khích khi mua bán và sự đảm bảo về chất lượng sản phẩm.

Nói cách khác, Leflair đang nhắm vào những thứ mà Lazada đang không có, trong đó là việc xây dựng niềm tin của khách hàng đối với nền tảng trực tuyến. Để làm được điều đó, Laflair áp dụng mô hình tương tự Tiki, đó là xây dựng lòng tin với khách hàng bằng cách chọn mô hình kinh doanh lưu hàng trong kho thay vì theo mô hình "chợ trực tuyến" mà Lazada và một số kênh thương mại điện tử đang làm. Mô hình này giúp kiểm soát chất lượng và nguồn gốc hàng hóa hiệu quả hơn, lúc đó Leflair sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng sản phẩm (và thương hiệu) mà họ bày bán thay vì phó thác vào các đơn vị cung ứng thứ ba. 

Hình thức này không quá mới và bản thân một số trang thương mại điện tử khác cũng đang áp dụng, như Tiki chẳng hạn. Điểm hạn chế của mô hình là mức độ phong phú của hàng hóa không nhiều và chi phí lưu kho cũng như khả năng đàm phán với các thương hiệu để "giữ hàng chờ khách". Tiki đã và đang làm rất tốt nhưng số tiền mà họ bỏ ra cho các chi phí phát sinh của mô hình này cũng không nhỏ. Về mặt này, Leflair đã có giải pháp khá bất ngờ! Họ vẫn áp dụng hình thức bán hàng lưu kho nhưng để giảm thiểu chi phí lưu kho thì họ cần đẩy nhanh tốc độ bán hàng, để làm điều này họ áp dụng mô hình "flash-sale" (bán online giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định). 

Giao diện trang chủ của Leflair (ảnh chụp màn hình)

Đi ngược với mô hình các chợ điện tử truyền thống, Laflair tập trung xây dựng thương hiệu để thuyết phục các thương hiệu lớn chấp nhận phân phối qua Laflair, sau đó nhập một số ít mặt hàng nhưng với số lượng lớn về và bán flash-sale! Bằng cách này, họ bán rất ồ ạt một số lượng lớn hàng hiệu giảm giá trong một thời gian ngắn và thu lợi nhờ "số lượng".

Trong khi mô hình thương mại điện tử truyền thống lại cố gắng bán ra nhiều mặt hàng theo kiểu mỗi thứ một ít, không có sẵn số lượng lớn nhưng lại bị phình to về các loại mặt hàng và ít có các chương trình hấp dẫn cho khách. Tất nhiên, xét về đơn lẻ hiện Lazada thỉnh thoảng vẫn có các chương trình flash-sale khá hấp dẫn với các mặt hàng điện tử, nhưng chỉ như muối bỏ biển.

Nhìn chung, thứ cốt lõi nhất ở đây là niềm tin khách hàng, Leflair cho phép người mua trực tiếp sản phẩm từ thương hiệu họ thích, được vận chuyển và lưu trữ trong kho thông qua chính nhà sản xuất hoặc đơn vị phân phối Leflair chứ không qua các cửa hàng nhỏ lẻ trung gian. Thêm vào đó, việc giảm giá trong thời gian ngắn đã khiến người mua có nhiều lý do để chọn mua từ dịch vụ này.

Với những yếu tố trên, cộng với tâm lý thích săn hàng hiệu của giới trẻ Việt Nam nhưng có thu nhập chưa cao và hàng giả tràn lan trên các kênh phân phối thứ ba đã khiến Leflair trở thành lựa chọn tối ưu cho nhóm khách hàng này. Nên không quá ngạc nhiên khi tuần trước Leflair đã chính thức công bố nhận thêm gói đầu tư 3 triệu USD từ quỹ Capital Management Group ở vòng gọi vốn mới nhất, trước đó vào cuối năm 2016 họ cũng đã nhận được một khoản đầu tư không nhỏ.

Cách làm của Leflair giống như mũi tên cùng lúc bắn trúng nhiều đích:

- Thanh lý nhanh lượng hàng lớn trong một khoảng thời gian ngắn, giúp họ tối ưu chi phí về lưu kho và hồi vốn.

- Đảm bảo được nguồn gốc và chất lượng hàng hóa (do nhập trực tiếp từ các thương hiệu lớn mà không qua các đơn vị trung gian), qua đó giữ chữ tín với khách hàng.

- Tạo ra phấn khích cho người mua nhờ các chương trình flash-sale liên tục.

- Thu hút sự hợp tác của các thương hiệu do bán hàng hiệu quả.

Qua thành công bước đầu của startup Leflair, có thể thấy những nhà sáng lập startup này đã khôn ngoan khi lách vào khe cửa hẹp mà các kênh thương mại điện tử khác đang để lại: Niềm tin của khách hàng vào chất lượng/nguồn gốc mặt hàng và mức giá sản phẩm hấp dẫn cũng như chi phí lưu kho/vận hành logistic tối thiểu. 

Mô hình của Leflair cũng không quá mới, nhưng để áp dụng một cách trọn vẹn và khôn ngoan như Leflair thì quá ít, cộng thêm với những "di sản" của thương mại điện tử Việt Nam đang để lại như hàng giả hàng nhái, bán hàng đội giá... thì có thể nói cửa thành công vẫn sẽ tiếp tục rộng mở với startup này.

Theo thống kê, chỉ sau 8 tuần ra mắt Leflair đã có 100.000 người dùng đăng ký và hiện con số này đã cán mốc 700.000, trong đó chủ yếu là phụ nữ (85%). Hiện trang thương mại điện tử này đã thu hút được sự tham gia của gần 1.100 thương hiệu trong và ngoài nước. Lớn là vậy nhưng đội ngũ điều hành của họ được tối ưu và chủ yếu làm việc ngoài tiệm cafe. Hiện Leflair đã đi qua 3 vòng gọi vốn thành công đến từ các nhà đầu tư hàng đầu cũng như các quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ, Ý, Hồng Kông và Hàn Quốc.

DealstreetAsia cũng thông tin, quản lý của VinPro đã bác tin đồn đơn vị này đã mua cổ phần của Viễn Thông A cách đây vài tháng. Trên thực tế, nhà bán lẻ này mới đang xem xét đầu tư ở Viễn Thông A. Tuy nhiên, các chi tiết không được tiết lộ thêm.

McNamee đã viết một số bài báo trên trang The Washington Monthly, The Washington Post, và The Guardian trong tuần qua, cáo buộc Facebook về việc phớt lờ những "phần tử xấu" đang lợi dụng nền tảng này.

McNamee nói rằng Zuckerberg nên xuất hiện trước Quốc hội để giải trình việc tại sao Facebook "từ chối chấp nhận trách nhiệm" về việc làm hại người dùng.

Chân dung ông Roger McNamee

Ông ấy viết: "Nền tảng này đang bị khai thác bởi một loạt các phần tử xấu, bao gồm những người ủng hộ chủ nghĩa cực đoan, nhưng quản lý lại nói rằng công ty không hề có trách nhiệm về điều này. Người dùng Facebook không phải lúc nào cũng đồng ý với điều này. Thương hiệu đang có nguy cơ trở nên độc hại."

Trên trang The Washington Post, McNamee lập luận rằng Facebook đã "bị điều khiển để lạm dụng bởi những phần tử xấu" và người dùng có thể sẽ gặp phải nhiều tin giả mạo và thao túng bầu cử.

Ông ấy cũng viết rằng: "Những công cụ khiến cho Facebook trở nên gây nghiện cho người dùng, và có hiệu quả cho những nhà quảng cáo thì rất nguy hiểm khi ở trong tay những phần tử xấu."

"Và nhờ vào tự động hoá, Facebook hiện nay không thể ngăn ngừa được những mối nguy hại. Nó sẽ xảy ra mãi, cho đến khi Facebook có những hành động quyết liệt. Vấn đề không thể được sửa chữa bằng việc thuê thêm người xem xét lại các bài viết. Công ty cần phải thay đổi những ưu tiên của thuật toán và chỉnh sửa lại mô hình kinh doanh."

Mới gần đây, Facebook cũng đã thông báo về việc họ sẽ tinh chỉnh các thuật toán cho news feed để ưu tiên các bài viết từ bạn bè thay vì các nội dung từ các doanh nghiệp và công ty truyền thông. Zuckerberg phát biểu trong thông báo về các thay đổi này: "Chúng tôi cảm thấy có trách nhiệm đảm bảo rằng dịch vụ của chúng tôi không chỉ đem lại niềm vui khi dùng, nhưng còn phải đảm bảo an toàn cho người sử dụng."

Theo như câu chuyện từ phía ông McNamee, ông cho biết ông đã nhận được một cuộc gọi từ Chris Ziegler, giám đốc điều hành riêng tư của Facebook lúc bấy giờ, vào năm 2006. Ziegler đã hy vọng rằng McNamee, với tư cách nhà một nhà đầu tư giàu kinh nghiệm và là một người có cái nhìn trung lập, có thể khuyên bảo Mark Zuckerberg về việc có nên bán Facebook hay không. McNamee đã gặp mặt với Zuckerberg và khuyên không nên bán công ty. McNamee viết: "Tôi tin tưởng rằng Mark đã tạo nên một nền tảng mà có thể sẽ lớn hơn cả Google vào thời điểm đó."

Và như bạn đọc có thể đã biết, Yahoo đã đưa ra 1 tỷ USD để mua lại Facebook. Mặc dù mọi người đều khuyên nên bán, Zuckerberg đã nghe theo lời khuyên của McNamee và từ chối lời đề nghị. McNamee sau đó đã tiếp tục hướng dẫn Zuckerbeg và đầu tư vào Facebook thông qua Elevation Partners, công ty đầu tư mà ông đồng sáng lập.

Ông chủ Facebook mất hơn 3 tỷ USD sau 1 thông báo trên trang cá nhân

Từ đầu năm, tài sản của Mark Zuckerberg đã giảm 4,5 tỷ USD, khiến tỷ phú 33 tuổi không còn là người giàu thứ 4 thế giới.