Soi kèo phạt góc Wolves vs Everton, 03h00 ngày 9/3

Theo dõi cuộc phỏng vấn từ phía Google với anh Ngô Văn Luyện:

Cảm hứng từ đâu để Divmob xuất hiện?

Tôi đã làm việc tại Pháp vào năm 2011 khi mà nền tàng Android bắt đầu trở nên phổ biến. Tôi bắt đầu thử nghiệm và chơi những ứng dụng đã được xây dựng, và một trong những ứng dụng tôi tạo ra đã tiến thẳng đến đỉnh BXH tải về ở Mỹ.

Đó có thể là may mắn, nhưng nó đã tạo cảm hứng cho tôi: tôi đã nhìn nhận ra bản thân tôi là người thế nào, hay thậm chí một công ty độc lập thực sự nhỏ bé có thể tạo ra một thứ gì đó trở nên phổ biến trên mạng. Thật đơn giản và tuyệt vời để nhận ra rằng một ý tưởng dường như nhỏ bé có thể tiếp cận toàn cầu được như vậy. Tôi biết khi tôi quay trở lại quê nhà Việt Nam sẽ có nhiều thứ để hoàn thiện hơn, và đó là lí do tôi thành lập Divmob vào năm 2012.

Ước mơ của bạn với Divmob?

Mục tiêu của chúng tôi là luôn có một đội tuyệt vời làm việc cùng nhau để tạo ra những sản phẩm mà toàn bộ người dùng trên thế giới đều yêu thích và chia sẻ.

Những thứ đã giúp bạn đạt được mục tiêu đó?

Ban đầu, phần lớn người dùng trả phí tải về tới từ Mỹ và Châu Âu. Người dùng ở các khu vực này có thể dễ dàng mua với giá khoảng một USD cho trò chơi mà họ yêu thích. Nhưng ở Việt Nam, một USD là rất nhiều tiền – một USD có thể mua một bữa trưa cho bạn!

Khi Google Play cách thức để bản địa hóa giá cả, chúng tôi rất thích thú. Chúng tôi luôn muốn mọi người ở các quốc gia đang phát triển có thể truy cập vào các sản phẩm của chúng tôi với mức giá phù hợp với họ.

Thông qua Google Play Developer Console, những nhà phát triển như chúng tôi có thể dễ dàng cung cấp các ứng dụng và trò chơi với mức giá đáp ứng được nhu cầu của nhiều người ở các quốc gia khác nhau. Chúng tôi đã ngay lập tức thành công nhờ tính năng này. Thực tế, chúng tôi đã chứng kiến mức tăng trưởng hơn 300% trong các giao dịch hàng ngày!

Thách thức lớn nhất của bạn?

Xây dựng một đội tốt để xây dựng những sản phẩm tuyệt vời.

Chúng tôi đã bắt đầu với các ứng dụng dành cho trẻ em, rồi chuyển dần sang làm game. Đây là mảng chúng tôi không có nhiều kinh nghiệm, nên chúng tôi phải học những bài học đắt giá và nhanh chóng tuyển dụng đúng đối tượng để đạt được mục tiêu. Đó là khó khăn trong những ngày đầu khi chúng tôi không có tên tuổi trong lĩnh vực thương mại.

Chúng tôi đã trưởng thành hơn rất nhiều từ những ngày đầu tiên, nhưng chúng tôi vẫn làm việc cùng nhau, ăn cùng nhau và thậm chí chơi bóng đá cùng nhau: chúng tôi tin tưởng một đội tuyệt vời là nơi tốt nhất để bắt đầu.

Bài học bạn có được trong suốt chặng đường đã qua?

Có hai bài học mấu chốt để lại trong tôi sâm đâm nhất: làm việc chăm chỉ và trung thực. Với tôi, đó là chìa khóa để thành công và sự bền vững trong kinh doanh.

June_6^th(Theo Google)

Ít ai để ý đến chi tiết này vì nó không có vai trò gì nhiều khi nghe nhạc. Nhưng khi cất tai nghe vào túi, người dùng có thể kẹp hai đầu dây vào miếng nhựa này, kéo sát lên bộ chỉnh âm. Sau đó quấn tai nghe lại như bình thường. Việc này sẽ giúp tai nghe iPhone không còn dễ rối như trước. 

Nhiều phụ kiện bên ngoài cũng có thể chống rối cho tai nghe nói chung.

Với những tai nghe thông thường, không có sẵn miếng nhựa như trên tai nghe iPhone, người dùng có thể mua thêm những miếng Earbud Clip để quấn dây và chống rối dễ dàng hơn. Phụ kiện này được bán ở nhiều nơi với mức giá rẻ.

Theo đánh giá của ông Harald Preiss, Giám đốc Nokia Bắc Á, không có con đường dễ dàng nào để đi đến thành phố thông minh, nhưng có đường đi đúng hướng với sự tỉnh táo, kỳ vọng mang tính thực tế, và tinh thần sẵn sàng học hỏi từ chính các thành phố đang gặp vấn đề tương tự, các nhà cung cấp nhiều kinh nghiệm, công ty khởi nghiệp tiềm năng sáng tạo lớn hay học hỏi từ chính các cư dân trong thành phố…

Một số nguyên tắc của thành phố thông minh được đại diện Nokia đưa ra trước hết đó là phải cởi mở trong hoạt động cộng tác. Về vấn đề này Nokia muốn giúp các cơ quan Việt Nam xây dựng hệ sinh thái cộng tác mở, khi cộng tác như vậy sẽ phát sinh vấn đề chia sẻ dữ liệu, nảy sinh các yêu cầu về chính sách về tính riêng tư, chia sẻ dữ liệu…

Cùng đó là nguyên tắc về con người. Tức là không phải cơ quan chính phủ hay tổ chức nào quyết định sự sáng tạo. Cần phải có khả năng thu hút sự tham gia, nuôi dưỡng khả năng sáng tạo của cá nhân xuất sắc. Nokia cũng có thể hỗ trợ Việt Nam về vấn đề này thông qua trung tâm sáng tạo của hãng tại Tokyo, Nhật Bản).

Một nguyên tắc quan trọng nữa được Nokia chỉ ra đó là sự hợp tác công tư. Bởi về bản chất, các dự án thành phố thông minh rất lớn, không ai có thể làm được tất cả. Cần có sự hợp tác giữa nhà nước với lĩnh vực tư nhân, tổ chức nghiên cứu, trường đại học… để xây dựng hệ sinh thái cộng tác cùng phát triển giải pháp, cùng đưa ra ý tưởng sáng tạo.

“Cần xây dựng nền tảng nền tảng thành phố số mang tính chất tiêu chuẩn, xác định lĩnh vực nóng nhất để triển khai, xác định đâu là lĩnh vực tăng trưởng, tạo doanh thu, lợi nhuận. Việt Nam phải xem xét mục tiêu dài hạn trong 10 – 15 năm tới là gì, có chương trình, hành động mang tính quốc gia về sáng tạo số do đây là hành trình dài, có nhiều yếu tố cần được quan tâm. Để đẩy mạnh tăng trưởng GDP thì cần xác định lĩnh vực nào là trọng tâm như nông nghiệp, chăm sóc sức khỏe, giáo dục…”, đại diện Nokia cho hay.