Samsung chuẩn bị ra mắt dòng Galaxy R giá rẻ cạnh tranh iPhone XR

Theo Cổng thông tin điện tử Chính phủ, tại hội thảo khoa học “Đổi mới sáng tạo phát triển bền vững vùng và địa phương trong bối cảnh mới”, do Viện Khoa học xã hội vùng Trung Bộ tổ chức mới đây tại Đà Nẵng, nhiều chuyên gia, nhà nghiên cứu nhấn mạnh: trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nếu không muốn tụt lại phía sau, Việt Nam không còn còn đường nào khác là đẩy nhanh quá trình đổi mới sáng tạo một cách hiệu quả.

TS Bùi Đức Hùng, Viện trưởng Viện Khoa học xã hội vùng Trung Bộ cho biết, sau hơn 30 năm đổi mới và mở cửa, Việt Nam đã đạt được những thành tựu ấn tượng, từ một nước nghèo trở thành một nước trung bình, chất lượng cuộc sống người dân được cải thiện rõ rệt.

Tuy nhiên, Việt Nam đã tiệm cận tới ngưỡng của mô hình tăng trưởng dựa vào tài nguyên và nhân công giá rẻ. Vì vậy, cần phải tăng trưởng nhanh hơn, bền vững hơn nữa trong các thập kỷ tới mới có khả năng giải quyết được các thách thức phát triển đang đặt ra hiện nay.

Những động thái mới đây trên thế giới cho thấy, đổi mới sáng tạo đang nổi lên như là nhân tố chen chốt trong việc thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao lợi thế cạnh tranh quốc gia.

Chỉ có đổi mới sáng tạo, con người mới giải quyết được những thách thức lớn trong thế kỷ 21 như biến đổi khí hậu, an ninh sinh thái, an ninh năng lượng, an ninh lượng thực, khủng hoảng về mô hình phát triển.

Ông Hùng cho rằng, đổi mới sáng tạo trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là cơ hội cho các quốc gia đang phát triển có thể bứt phá, rút ngắn khoảng cách với các nước phát triển nếu họ có chiến lược và đối sách đổi mới sáng tạo. Như Thủ tướng Chính phủ đã từng khẳng định, “cách mạng 4.0 chính là cơ hội thực hiện khát vọng phồn vinh của dân tộc ta”.

“Tuy nhiên, sẽ không có một hình mẫu chung về sự đổi mới sáng tạo cho tất cả, mà mỗi quốc gia phải linh hoạt, sáng tạo trong việc thúc đẩy năng lực đổi mới sáng tạo quốc gia, của từng vùng và từng địa phương, của từng lĩnh vực”, ông Bùi Đức Hùng khẳng định.

Các ý kiến tại hội thảo khẳng định, cơ hội đến từ đổi mới sáng tạo và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là rất lớn.

Việt Nam có thể sớm đạt được mục tiêu trở thành một quốc gia công nghiệp từ 1-2 thập kỷ tới hay không, điều đó không chỉ phụ thuộc vào nỗ lực, quyết tâm chính trị, mà còn cần phải dựa vào năng lực học hỏi và sự vận dụng linh hoạt đổi mới sáng tạo vào thực tiễn.

LG G6 dùng màn hình 5.7 inch nhưng lại gọn nhẹ hơn LG G5 màn hình 5.3 inch. Tất cả là nhờ viền máy siêu mỏng trên G6. Nếu màn hình là thứ bạn quan tâm nhất, rất khó để chối từ G6. LG G4 dùng màn hình 5.5 inch, nhỏ hơn một chút so với G6 nhưng lại có kích thước gần như tương đương và cồng kềnh hơn.

G6 không chỉ nâng cấp ở thiết kế mà còn ở màn hình. Với flagship mới nhất, LG trang bị công nghệ màn hình cao cấp Dobly Vision và HDR 10, đồng nghĩa với độ tương phản tốt hơn, hiển thị chi tiết tốt hơn, mang lại hiệu ứng như thật, màu sắc rực rỡ hơn, tối ưu hóa theo từng cảnh phim. Màn hình lớn, màu sắc đẹp, thân máy nhỏ: nếu giải trí là ưu tiên hàng đầu của bạn, G6 một lần nữa lại rất khó bỏ qua.

Về cấu hình, LG G6 sử dụng chip Qualcomm Snapdragon 821, RAM 4GB. Trong khi đó, G5 dùng Snapdragon 820 và RAM 4GB. Vì vậy, về hiệu suất không có sự chênh lệch đáng kể giữa hai đời máy. Tuy nhiên, chip mới lại hỗ trợ Snapdragon VR SDK, đây chính là “thế lực” đứng sau nền tảng Google Daydream. Hiểu đơn giản, nếu đang háo hức với công nghệ thực tế ảo VR, bạn nên cân nhắc nâng cấp từ G5 lên G6.

Với người dùng G4, bước nhảy cấu hình dễ thấy hơn vì dù sao, G4 cũng là thiết bị 2 tuổi, chỉ dùng Snapdragon 808, RAM 3GB. Nếu lên G6, bạn sẽ thấy hiệu suất tổng thể mượt mà hơn và còn được tiếp cận nền tảng Daydream VR.

Trong trao đổi tại buổi tọa đàm chủ đề “Cách mạng công nghiệp 4.0 và cơ hội thúc đẩy kinh tế Việt Nam” được Câu lạc bộ Nhà báo CNTT Việt Nam (ICT Press Club) tổ chức mới đây, ông Vũ Thành Nam, Trưởng nhóm nghiên cứu BigData của CMC đã nêu quan điểm, cách hiểu của CMC về cuộc CMCN 4.0 đang tác động mạnh mẽ tới mọi mặt đời sống xã hội trên phạm vi toàn cầu: CMCN 4.0 dựa trên một số nền tảng chính gồm chuyển đối số; công nghệ sinh học môi trường; vật lý, in 3D, Robotics.

“Với CMC, từ nhiều năm trước, thời còn cố Chủ tịch Hà Thế Minh, anh Minh đã định hướng cho CMC đi theo tương lai số, bởi chúng ta có trụ cột CNTT liên quan đến chuyển đổi số. Với định hướng này, CMC đã đầu tư nguồn lực của mình để tiếp cận được với các trình độ công nghệ tiên tiến và áp dụng những thành quả đó đem lại lợi ích cho khách hàng”, ông Nam cho biết.

Tuy nhiên, cũng theo Trưởng nhóm nghiên cứu BigData của CMC, trong quá trình nghiên cứu và triển khai các giải pháp cho khách hàng, CMC đã nhận thấy ở Việt Nam hiện vẫn tồn tại một số khó khăn, thách thức. Trước hết, đó là khoảng cách giữa ý tưởng nghiên cứu với ứng dụng thực tế còn khá xa.

Ông Nam cho hay: “Ngoài công việc tại CMC, tôi có tham gia giảng dạy đại học, tôi thấy rằng khoảng cách giữa nghiên cứu lý thuyết trong các trường đại học với ứng dụng thực tế vẫn còn xa. Các cơ quan nhà nước và các hiệp hội cần có giải pháp để giảm khoảng cách giữa nghiên cứu với thực tế. Ở CMC, năm 2015, Viện Nghiên cứu ứng dụng công nghệ CMC đã được thành lập với mục đích làm sao để giảm khoảng cách giữa nghiên cứu và thực tế, để gần khách hàng hơn, hiểu được nhu cầu khách hàng; mặt khác có thể hợp tác với các Trung tâm nghiên cứu của ĐH Bách khoa Hà Nội hay ĐH Quốc gia Hà Nội nhằm đưa ra những giữa pháp ứng dụng các công nghệ mới AI, BigData đem lại ích lợi cho khách hàng”.

Khó khăn, thách thức lớn thứ hai của các doanh nghiệp công nghệ Việt trong cuộc CMCN 4.0, theo đại diện CMC, chính là việc thiếu hụt thông tin, dữ liệu. Ông Nam nhận định: “Nếu như trong thế kỷ 20, ai có dầu lửa thì người đó làm vua. Còn trong cuộc CMCN 4.0, ai có dữ liệu, thông tin thì người đó là vua. Nhiều nước trên thế giới đã hướng đến nền tảng dữ liệu mở, tức là phải chia sẻ dữ liệu thì mới có thể có được kết quả. Hiện nay, các hãng công nghệ hàng đầu trên thế giới như Google, Facebook… khi có công nghệ mới  đều đã cung cấp để cộng đồng có thể sử dụng. Việc này vừa vì cộng đồng và cũng vì chính họ”.

Nhấn mạnh vấn đề quan trọng nhất chính là dữ liệu, vị Trưởng nhóm nghiên cứu BigData của CMC Vũ Thành Nam cho rằng: “Phải làm thế nào để chúng ta có thông tin và học được từ đó. Nếu chúng ta biết cách chia sẻ thì sẽ rất nhiều người hưởng lợi, còn nếu chúng ta giấu dữ liệu đi thì chúng ta sẽ không có gì để học. Chẳng hạn như, Chính phủ có  thể cung cấp các dữ liệu về xuất nhập khẩu, tình hình thị trường, các doanh nghiệp có thể dựa trên dữ liệu đó để phân tích xem chiến lược của mình như thế nào là tốt, có thể dự báo được thị trường, đưa ra những hoạt động tối ưu hơn”.

Ông Hải cho rằng vấn đề Chính phủ điện tử đã nói nhiều nhưng đến nay những thứ áp dụng được cho người dân vẫn chưa nhiều, lý do là thiếu một hệ sinh thái. Hệ sinh thái không chỉ là công nghệ mà cả đội ngũ phát triển và tất cả mọi đối tượng tham gia vào; trong đó có chính phủ, doanh nghiệp, người dân.

Vấn đề nữa là nguồn vốn xây dựng thành phố thông minh lấy từ đâu? Hay trong việc quy hoạch tổng thể thành phố có tính tới thành phố thông minh hay không, các yếu tố kỹ thuật đã đáp ứng được hay chưa, các nhà cung cấp khác nhau có khớp với nhau hay không. Nếu các nhà cung cấp giải pháp, cung cấp sản phẩm độc lập và không đồng bộ với nhau thì không thể lên thành phố thông minh được.

Tháng tới sẽ là lần đầu tiên kể từ năm 2001 vắng bóng Chủ tịch điều hành Eric Schmidt của Google. Sau khi từ chức vào thứ 5 tuần trước, ông sẽ lui về làm hậu phương với vai trò Cố vấn kỹ thuật cho công ty mẹ Alphabet và tiếp tục các dự án về khoa học, công nghệ của riêng mình.

Tuy không phải là người sáng lập ra Google nhưng Schmidt lại có vai trò quan trong trong việc đóng góp cho công ty thuở sơ khai, đưa hãng này trở thành "huyền thoại công nghệ" trên toàn cầu. Google.com đang là trang web được truy cập nhiều nhất thế giới, liên kết với hệ điều hành Android phổ biến. Những dự án quảng cáo, kinh doanh dựa trên nền tảng của Google cũng mang về nguồn lợi nhuận khổng lồ, đóng góp vào tài sản 743 tỷ USD của công ty mẹ Alphabet.

Thế nhưng, ít ai biết rằng Google đã có một khởi đầu rất khiêm tốn, cùng nhìn lại lịch sử 21 năm của công ty qua 33 bức ảnh sau:

Google được thành lập vào năm 1996 nhưng với tên gọi khác

Công ty được ra đời dựa vào ý tưởng của 2 sinh viên Sergey Brin và Larry Page - là Tiến sĩ trường đại học Stanford. Ban đầu, họ đặt tên cho đứa con tinh thần của mình là BackRub - một công cụ tìm kiếm cũng như xếp hạng các trang web dựa trên sự liên kết của hàng loạt trang web khác, được tạo ra bởi quá trình có tên gọi PageRank.

Page và Brin đổi tên công cụ tìm kiếm từ BackRub sang Google

Cái tên BackRub chưa kéo dài được bao lâu thì Sergey Brin và Larry Page đã quyết định đổi thành "googol"- ám chỉ thuật toán có số 1 đầu tiên với 1 trăm số 0 sau đó (10 mũ 100) cũng là số lượng dữ liệu mà họ muốn đạt được. Văn phòng đầu tiên được đặt tại phòng ký túc tại ký túc xá đại học Standford, với cách chơi chữ của riêng mình Page và Brin đã chọn một cái tên quen thuộc và dễ đọc hơn cho công cụ tìm kiếm mới ra đời của họ - Google.

Máy chủ đầu tiên của Google được trang trí với những mảnh xếp hình Legos

Máy chủ được đặt trong khuôn viên trường Stanford và địa chỉ web ban đầu là google.stanford.edu. Sau đó Brin và Page đã chính thức đăng ký tên miền Google.com vào ngày 15/9/1997.

Thoát khỏi băng tần của Standford, cuối cùng Google và bộ phận CNTT đã khởi động công cụ tìm kiếm của riêng mình

Page và Brin đã chuyển vị trí của công ty còn non trẻ đến gara để xe của nhà Susan Wojcicki - một nhân viên Google tương lai và Trưởng nhóm YouTube sau này.

Cũng trong khoảng thời gian này, Brin và Page đã nhận được khoản đầu tư 100.000 USD

Người tài trợ là Andy Bechtolsheim - thành lập ra công ty Sun Microsystems. Bằng số tiền này, Google đánh dấu trụ sở của mình tại nhà để xe vào ngày 4/9/1998.

Trang chủ đầu tiên của Google không được bắt mắt cho lắm!

Cả 2 nhà sáng lập Page và Brin đều không có nhiều chuyên môn trong ngôn ngữ lập trình web HTML.

Năm 1999, Google gần như được mua lại bởi Excite - công cụ tìm kiếm hàng đầu tại thời điểm đó

Excite đã có ý định mua lại Google với giá 750.000 USD tiền mặt bởi Giám đốc điều hành George Bell. Tuy nhiên, thỏa thuận đã thất bại vì các lý do vẫn còn tranh chấp, và Google vẫn tiếp tục con đường của riêng mình.

Vào tháng 3/1999, Google đã chính thức chuyển sang văn phòng tử tế đầu tiên

Văn phòng được đặt tại đại lộ 165 Đại học ở Palo Alto - cùng tòa nhà với PayPal và Logitech.

Không lâu sau, Google cũng huy động được 25 triệu USD vốn đầu tư mạo hiểm đầu tiên

Các nhà đầu tư bao gồm Kleiner Perkins Caufield, Byers và Sequoia Capital. Số tiền này có thể giúp các nhà phát triển phần mềm (như những người ở trên) được uống nhiều bia hơn.

Cuối năm 2000, Google ra mắt dịch vụ quảng cáo từ khóa AdWords, trở thành công cụ kiếm tiền khổng lồ

AdWords (Advertisement keywords) cho phép các doanh nghiệp mua quảng cáo bằng cách liên kết và ưu tiên các cụm từ tìm kiếm. Đến thời điểm này, công cụ tìm kiếm Google trở nên phổ biến hơn rất nhiều. Vì vậy, AdWords đã mang lại cho công ty một luồng doanh thu ổn định để tiếp tục hiển thị các trang web dưới dạng ".com", đồng thời ưu tiên cho những start-up muốn được hiển thị tìm kiếm đầu tiên như họ muốn.

Google tiếp tục phát triển mạnh, đưa Brin và Page thành 2 ngôi sao sáng trên bầu trời công nghệ

Trong khi nhiều công ty công nghệ đã thất bại, Google vẫn tiếp tục đạt được những thành công lớn.

Google tung ra slogan nổi tiếng: "Không làm ác - Don't be evil"

Câu khẩu hiệu đầy đủ đã được Google chính thức nêu trong tài liệu đã được kiểm duyệt trước khi công khai đó là: "Đừng làm ác. Chúng tôi tin tưởng về lâu dài, sẽ phục vụ tốt hơn - dưới dạng cổ đông và những hình thức khác. Bởi một công ty có thể làm bất kỳ việc tốt nào cho thế giới, ngay cả khi sẵn sàng bỏ qua lợi ích ngắn hạn của mình".

Brin và Page mang Eric Schmidt về làm CEO của Google vào năm 2001

Brin và Page đã tuyển dụng Schmitd , người thay thế vị trí CEO của Page theo sự thúc giục của Sequoia. Việc thuê Schmitd là để tách vai trò của 2 nhà sáng lập ra, với mục đích tập trung vào công nghệ riêng cho Google.

Nhóm các nhã lãnh đạo nới rộng thêm diện tích của Google, ngoài các văn phòng Palo Alto

Vào năm 2003,  Google cho thuê các cơ sở của Silicon Graphics - gã khổng lồ trong lĩnh vực công nghệ cũ. Tháng 6 năm 2006, Google đã hoàn toàn mua lại một số thuộc tính của Silicon Graphics, trong đó có Googleplex nổi tiếng của hãng hiện nay tại Mountain View với giá 319 triệu USD.

Googleplex trở thành một biểu tượng của sự thành công tại thung lũng Silicon

Google đã thiết kế lại Googleplex trở nên kỳ quái hơn với cầu trượt để di chuyển từ tầng này đến tầng khác trong tòa nhà của mình, phá vỡ những không gian làm việc truyền thống.

Công ty công nghệ lớn đầu tiên cung cấp bữa ăn miễn phí cho nhân viên

Các quán ăn của Google đã trở thành huyền thoại trong văn hóa nơi làm việc của Thung lũng Silicon.