Nhận định, soi kèo Levski Sofia vs Crvena Zvezda, 21h00 ngày 15/1: Tiếp đà chiến thắng

Theo Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Bảo hiểm y tế, từ 1/1/2015người dân muốn mua thẻ BHYT phải đăng ký theo hộ gia đình.

Mức đóng sẽ được giảm dần từ thành viên thứ 2 trở đi. Cụ thể, mức đóng củangười thứ nhất bằng 4,5% mức lương cơ sở hiện nay, tương đương 621.000 đồng,người thứ 2, thứ 3, thứ tư... trở đi sẽ đóng lần lượt bằng 70%, 60%, 50%... củangười thứ nhất.

Bảo hiểm xã hội Việt Nam đã quyết định lùi thời gian thực hiện BHYT theo hộ gia đình đến 1/1/2016

Theo Bảo hiểm xã hội Việt Nam, mục đích của việc áp dụng BHYT theo hộ gia đìnhlà để chia sẻ rủi ro cho nhiều người khác trong cộng đồng, tránh tình trạng chỉmua BHYT cho người ốm, người bị bệnh mạn tính, dẫn đến bộ chi.

Tuy nhiên thời gian qua, do thông tin đến với người dân chưa được đầy đủ cộngthêm việc nhiều địa phương còn thực hiện máy móc nên khi áp dụng vào thực tế cònnhiều khó khăn, thủ tục rắc rối...

Do vậy, Bảo hiểm xã hội Việt Nam đã quyết định lùi thời gian thực hiện BHYTtheo hộ gia đình đến 1/1/2016.

Theo đó, những người đã tham gia BHYT từ trước 1/1/2015 và có nhucầu tham gia tiếp, vẫn có thể tham gia BHYT theo hình thức cá nhân.

Với trường hợp các hộ gia đình đã tham gia BHYT, có người tham gia BHYT tự đóng100% mức đóng, nếu sau ngày 1/1/2015 tiếp tục tham gia BHYT thì thực hiện cho cánhân người đó hoặc theo hộ gia đình; những người còn lại chưa tham gia BHYT thìkhi mua BHYT bắt buộc thực hiện theo hộ gia đình.

Hiện có 13 nhóm đối tượng được cấp thẻ BHYT miễn phí như: trẻ em dưới 6tuổi, người nghèo, thân nhân người có công, cán bộ xã, phường nghỉ hưu...

Ngoài ra hộ cận nghèo được hỗ trợ 70% tiền mua thẻ BHYT; sinh viên, học sinh,nông dân có thu nhập thấp... được hỗ trợ 30%...

M.Anh

Nhìn lại kết quả kinh doanh năm 2019, ông thấy Viettel có những kết quả gì nổi bật?

Năm 2019, doanh thu của Viettel tăng trưởng 7,5% trong tình hình viễn thông đã bão hòa là kết quả tốt. Một điểm sáng trong hoạt động kinh doanh của Viettel năm 2019 là đầu tư nước ngoài. Trong bối cảnh khó khăn, doanh thu từ đầu tư nước ngoài của Viettel tăng trưởng tới gần 25% - gấp nhiều lần so với mặt bằng chung của ngành viễn thông thế giới, và lợi nhuận đạt tới 2.200 tỷ đồng – gấp 2 lần so với kế hoạch.

Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về những thay đổi ở các thị trường nước ngoài của Viettel?

Mặc dù ở một số thị trường khu vực châu Phi, chúng tôi vẫn còn gặp những khó khăn do điều kiện kinh tế- xã hội, bất ổn chính trị, chịu tác động của tỷ giá tiền tệ…, nhưng cũng đang tìm thấy những hướng đi mới ở những thị trường thuộc châu Á và châu Mỹ.

Viettel đang có một dự án rất thành công tại Myanmar (Mytel) với mức tăng trưởng đạt kỷ lục về thuê bao di động từ trước đến nay khi đầu tư ra nước ngoài. Hiệu quả từ thị trường này cũng là nhân tố quan trọng giúp Viettel có lợi nhuận tăng mạnh từ đầu tư quốc tế năm 2019.

Bên cạnh đó, 2 thị trường truyền thống là Lào, Campuchia cũng phục hồi và tăng trưởng rất mạnh. Haiti sau một thời gian chững lại cũng tìm được hướng phát triển tốt, Peru có thay đổi mạnh mẽ…

Tất cả những điều đó tạo ra một sự thay đổi lớn của Viettel trong hoạt động kinh doanh ở nước ngoài.

Điều gì đã thay đổi tại Viettel dẫn tới bước ngoặt về kết quả kinh doanh trong hoạt động đầu tư nước ngoài?

Quá trình này bắt nguồn từ năm 2018 khi Viettel quyết định tập trung toàn bộ vào hiệu quả lợi nhuận và dòng tiền đem về Việt Nam với hoạt động đầu tư nước ngoài. Đây là yếu tố rất quan trọng dẫn tới các thay đổi sau đó.

Vì thế, chúng tôi thay đổi về cách làm. Thay vì “lấy nông thôn vây thành thị”, chúng tôi tập trung vào thành thị. Bởi vì, sau một thời gian, chúng tôi nhận ra, ở nông thôn châu Phi, người dân nghèo quá, ăn còn không đủ nói gì đến dùng viễn thông. Mặc dù thành thị là nơi phải cạnh tranh rất mạnh vì nhiều đối thủ nhưng phải làm vì chỗ đấy mới có nhu cầu dùng viễn thông cao. Khi chúng tôi làm tốt ở thành thị thì hiệu quả tăng lên.

Một việc nữa là chiến lược nhân sự. Giám đốc của các thị trường hiện nay là những cán bộ ưu tú của Viettel và hầu hết là “nguồn” cho vị trí Phó Tổng giám đốc Tập đoàn sau này.

Ở nước ngoài thì tinh thần tự chiến đấu của giám đốc và nhân sự chủ chốt là quan trọng nhất. Họ phải đủ tầm để quyết định chính sách kinh doanh phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Đó chính là những lý do quan trọng năm 2019 Viettel thu hái được kết quả tốt trong lĩnh vực đầu tư nước ngoài.

Trong năm 2019, chiến lược quan trọng và xuyên suốt nhất của Tập đoàn Viettel là chuyển dịch số. Nếu kể ra 5 điểm nhấn quan trọng nhất về chuyển dịch số của Viettel thì đó là gì?

Thứ nhất là chuyển đổi số hệ thống quản trị nội bộ (ERP). Thực tế, Viettel là doanh nghiệp công nghệ nhưng quản trị nội bộ theo đúng nghĩa của một doanh nghiệp số vẫn chưa được như kỳ vọng.

Chúng tôi đã số hóa nghiệp vụ ở tất cả bộ phận rồi, nhưng tất cả đều liên thông với nhau theo dòng chảy của kỹ thuật số thì chưa đạt chuẩn thế giới. Trong năm 2019, Viettel đã cùng với SAP đẩy mạnh việc triển khai ERP thống nhất trên toàn Tập đoàn, theo các chuẩn của thế giới.

Chúng tôi cũng thống nhất tất cả các quyết định kinh doanh phải dựa trên phân tích dữ liệu lớn (big data), hướng tới khách hàng, chứ không dựa trên cảm nhận chủ quan. Bên cạnh đó, công tác chăm sóc khách hàng, bán hàng, kinh doanh… đều được tự động hóa tối đa, với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo (AI) và chuyển sang online, giảm tiếp xúc trực tiếp với khách hàng.

Thứ hai, chúng tôi rất chú trọng việc giới thiệu dịch vụ số đến khách hàng, trong đó có hai lĩnh vực quan trọng nhất là thanh toán số và nội dung số. Với thanh toán số, ViettelPay làm theo kiểu ngân hàng số cũng khá thành công nhưng chúng tôi đang chờ đợi giấy phép mobile money để có sự phát triển đột phá hơn ở lĩnh vực này. Ở mảng nội dung số, Viettel đã định hướng trở thành nhà sản xuất nội dung số chuyên nghiệp và sắp tới sẽ hệ thống hóa lại thành một hệ sinh thái thống nhất.

Thứ ba, ngoài chuyển đổi số cho mình, Viettel còn tư vấn và thực hiện chuyển đổi số cho các doanh nghiệp và tổ chức của Việt Nam nữa. Viettel đã xây dựng Tổng công ty Giải pháp doanh nghiệp Viettel (VTS) trở thành nhà tư vấn, cung cấp giải pháp chuyển đổi số cho các doanh nghiệp lớn, nhỏ và tổ chức, đặc biệt là xây dựng chính phủ điện tử cho trung ương và địa phương.

Trong năm 2019, một trong những việc rất quan trọng mà VTS đã làm được là xây dựng chính phủ điện tử thành công không cần đầu tư hàng trăm hay hàng nghìn tỷ đồng mới làm được, mà có thể bắt đầu với số tiền không lớn. Dự án chính phủ điện tử tại Thừa Thiên Huế là ví dụ điển hình.

Thứ tư, Viettel đã số hóa thành công nhiều công ty với các nghiệp vụ truyền thống, sử dụng phần lớn là lao động thủ công như bưu chính, công trình, xuất nhập khẩu… Những công ty này gần như chuyển đổi về chất trong năm 2019 và sẽ còn tiếp tục thay đổi nữa để trở thành doanh nghiệp công nghệ.

Màn hình Huawei P30 Pro cho hiển thị sắc nét

P30 Pro có RAM 8GB, bộ nhớ trong 128GB, 256GB và 512GB và công nghệ SuperCharge siêu nhanh 40W, với chỉ 30 phút sạc pin đầy 70%. Ngoài ra tính năng sạc ngược ở dòng Mate 20 cũng được hãng đưa lên P30 Pro.

Mặt trước máy là màn hình vô cực với thiết kế giọt nước cùng camera 32MP

Camera là điểm nhấn chính của chiếc máy này, máy được trang bị tới 4 camera ở mặt sau, trong đó camera chính có độ phân giải 40MP, khẩu độ f/1.6, camera góc rộng độ phân giải 20MP, khẩu độ f/2.2, camera tele zoom quang học 5x, độ phân giải 8MP và camera cuối với ống kính tên gọi moca cho phép tạo ra trường sâu của ảnh. Camera trước của máy độ phân giải 32MP nằm trong thiết kế hình giọt nước ở phần đỉnh.

Giao diện hệ điều hành

Đặc biệt camera của Huawei P30 Pro còn được hỗ trợ tính năng chống rung quang học OIS và chống rung kỹ thuật số AIS. Và với công nghệ của mình, ống kính zoom quang 5x của máy còn có khả năng zoom kỹ thuật số lên đến 50x.

Cạnh trái hoàn toàn nhẵn

 - Một cú sốc thật sự đối với ban huấn luyện và các cầu thủ Brazil không chỉ vì họ sớm bị loại khỏi Copa America, mà là cái cách để thua đối thủ khiến các vũ công samba không thể khâm phục.

Đó là tình huống ghi bàn của Raul Ruidiaz ở phút 75 của trận đấu, sau pha căng ngang của Polo từ bên cánh phải.

Thủ môn Allison và các đồng đội phản ứng dữ dội và cho rằng đó là tình huống dùng tay chơi bóng của cầu thủ bên phía Peru.

Ảnh chụp từ màn hình

Tuy nhiên, sau khi tham khảo ý kiến trợ lý, trọng tài chính Cunha vẫn công nhận bàn thắng của Ruidiaz. Xem lại pha quay chậm cho thấy, tiền đạo 25 tuổi này đã dùng tay đấm bóng vào lưới của Brazil.

Đây cũng là bàn thắng duy nhất của trận đấu mang về 3 điểm quý giá cùng tấm vé tứ kết cho Peru. Trong khi đó, việc trắng tay khiến thầy trò HLV Dunga bị loại từ vòng bảng.

Chiếc vé đi tiếp còn lại ở bảng B thuộc về Ecuador sau khi họ giành chiến thắng 4-0 trước Haiti ở trận đấu trước đó.

Xem clip pha ghi bàn bằng tay của Ruidiaz: