Đội hình ra sân Hàn Quốc vs Mexico bảng F World Cup 2018

Cuộc lật đổ ngoạn mục này đã giúp Microsoft phục được cái hận của hơn 8 năm trước: ngày 26/3/2010, khi Apple chạm mốc 222,12 tỷ USD và chính thức cướp ngôi số 1 của Microsoft. Ngày định mệnh đó cũng có thể coi là điểm kết thúc của kỷ nguyên Windows và cũng là minh chứng cho thấy tương lai thực sự thuộc về di động, bởi trong năm 2010, Apple sẽ vén màn iPhone 4 và chiếc iPad đầu tiên. Sang đến 2010, Apple cán mốc 300 tỷ USD rồi lần lượt cán đổ từng con số "điên khùng" cho đến khi chạm mốc nghìn tỷ vào năm nay.

2 hướng đi khác nhau

Bà Tan Hooi Ling tại buổi phỏng vấn - Ảnh: H.Đ

Nói về lý do tài trợ cho một sự kiện khởi nghiệp tại Việt Nam, bà Tan Hooi Ling cho biết Grab quan tâm đến việc thúc đẩy cộng đồng startup phát triển, điều mà 6 - 7 năm trước Grab không nhận được hỗ trợ kiểu này.

“Grab muốn góp một phần công sức, kể cả chia sẻ những sai lầm chúng tôi đã mắc phải để các startup mới tránh lặp lại, hay chia sẻ nền tảng Grab để họ có tiếp cận khách hàng và công nghệ, hay chương trình Grab Ventures.

“Grab mong muốn Việt Nam và Đông Nam Á có thể tiếp tục phát triển cùng nhau. Chúng ta càng chung sức làm việc thì cuộc sống của mọi người càng tốt hơn”, đồng sáng lập Grab chia sẻ.

Dưới đây là phần trả lời của bà Tan Hooi Ling với phóng viên VnExpress, Tuổi Trẻ, Thanh Niên, Zing, ICTnews, VTV.

Sẽ chỉ tập trung vào thị trường Đông Nam Á

Bà có nhắc đến việc “phát triển cùng nhau”. Tại sao? Bà có thể giải thích thêm không?

Định hướng của Grab là cố gắng tìm ra cách phục vụ khách hàng tốt hơn (chúng tôi tiếp cận với hơn 600 - 700 triệu người ở Đông Nam Á) với công nghệ mới, hình thức kinh doanh mới, những cách tiếp cận và giải quyết vấn đề đổi mới mà chúng ta phải gặp hằng ngày.

Những vật dụng và hoạ tiết đậm chất Đông Nam Á tại trụ sở Grab ở Singapore - Ảnh: H.Đ

Về từ “cùng nhau”, hiện nay nhiều công ty giải quyết vấn đề của họ bằng các cách khác nhau, công ty mới sẽ có giải pháp cách tân, ngay cả các công ty lớn cũng tìm kiếm những giải pháp cách tân. Chúng ta đều tìm cách giải quyết những vấn đề của khách hàng và nếu ta cùng nhau hợp tác để cải thiện cách quyết vấn đề.

Thực tế, đôi khi một số công ty có cách tiếp cận vấn đề khác nhau và không đồng tình với cách của người khác. Điều này hoàn toàn tốt. Chúng tôi muốn tìm kiếm những đối tác hiểu cách tiếp cận của Grab: Nền tảng công nghệ, ưu tiên sự cách tân, luôn coi khách hàng và người tiêu dùng là số 1. Đây là những yếu tố sẽ giúp Việt Nam tiến vào kỉ nguyên 4.0 nhanh hơn so với nếu chỉ tập trung vào các cách làm việc truyền thống.

Tại sao lại là Việt Nam?

Tại sao không phải Việt Nam? Tôi sẽ nói về những gì Grab có và tiếp theo là Việt Nam.

Anthony Tan và tôi sáng lập ra Grab từ lâu, và chúng tôi biết rõ sẽ tập trung vào thị trường Đông Nam Á (ĐNA). Bởi vì tôi đã dành rất nhiều thời gian làm việc tại các công ty toàn cầu, không công ty nào ưu tiên thị trường ĐNA, họ luôn cho rằng ĐNA quá nhỏ, quá khó để cố gắng.

Tôi nghĩ rằng dân số trong độ tuổi làm việc của Việt Nam là ít hơn 45%. Vì các lý do này, họ sẽ cởi mở hơn với các dịch vụ cách tân.

Còn chúng tôi thì nghĩ khác, có hơn 600 triệu người ở ĐNA, đông hơn tổng dân số của Bắc Mỹ, đông hơn EU, và là dân số trẻ hơn rất nhiều. Tôi nghĩ rằng dân số trong độ tuổi làm việc của Việt Nam là ít hơn 45%. Vì các lý do này, họ sẽ cởi mở hơn với các dịch vụ cách tân, cởi mở để đón nhận công nghệ mới, công nghệ di động và cởi mở với việc quên đi quá khứ và tập trung vào tương lai.

Dân số Việt Nam phát triển cùng với công nghệ hiện đại, nhiều công ty lớn đã đến đây và mở dịch vụ (IT, kỹ sư…), chúng tôi đã nhận ra tiềm năng trước đó, và Grab đã mở trung tâm R&D (Nghiên cứu và Phát triển) tại TP. Hồ Chí Minh.

Để trả lời “Tại sao là Việt Nam?”: Một là chúng tôi quan tâm đến ĐNA và Việt Nam là 1 phần quan trọng của ĐNA. Hai là vì dân số, sự cởi mở với sự cách tân, mong muốn giải quyết vấn đề cùng nhau của Việt Nam. Đó là một hành trình tốt cho chúng tôi.

Bà nói nhiều về ĐNA, vậy có bao giờ bà nghĩ về việc mở rộng ra toàn cầu?

Chúng tôi đã được hỏi nhiều lần về vấn đề này. Chúng tôi thường nhận được đề nghị hãy tới Mỹ, tới Nhật, hoặc Úc... Nhiều nước khác nữa. Rất nhiều người từ chính phủ, khách hàng, đối tác đã đề nghị Grab tới giúp họ phát triển.

Nhưng hiện tại, câu trả lời là “Không”. Chúng tôi có niềm tin mạnh mẽ rằng ĐNA có nhiều cơ hội hơn để tăng trưởng. Chúng tôi bắt đầu ở ĐNA vì chính nó. Và chúng tôi vẫn quan tâm rất nhiều về thị trường này.

Một trong những lý do Grab đã có thể phát triển rất nhiều trong vài năm này bởi vì chúng tôi quan tâm đến nơi này. Chúng tôi thuê những người tuyệt vời hiểu được nhu cầu địa phương ở các quốc gia và các thành phố mà chúng tôi phục vụ.

Có quá nhiều đối thủ, cần môi trường cạnh tranh công bằng

Bà có thể kể đối thủ cạnh tranh trong ĐNA?

Quá nhiều.

Bà nghĩ sao về sự xung đột giữa Grab và doanh nghiệp taxi Việt Nam? Như vụ việc gần đây với Vinasun.

Một nhóm tài xế GrabBike, Go-Viet cùng taxi Vinasun chờ khách dưới một trung tâm thương mại - Ảnh: H.Đ

Tôi chia sẻ một chút về môi trường kinh doanh, việc Grab muốn đạt được điều gì, và tại sao lại có ý kiến khác nhau.

Việt Nam có rất nhiều cơ hội đầu tư vào Cách mạng công nghiệp 4.0, Thủ tướng và Chính phủ đang cố gắng thúc đẩy đưa đất nước vào kỉ nguyên số và công nghệ.

Grab đã cố gắng làm điều tương tự từ 6-7 năm trước đây. Làm cách nào để chúng tôi xây dựng nền tảng công nghệ mở có thể giúp khách hàng tiếp cận với những gì họ cần, họ muốn nhanh hơn, tốt hơn. Đó là nơi chúng tôi bắt đầu.

Và nếu bạn nghĩ về vận tải và taxi. Cách chúng tôi làm là cố gắng cung cấp nền tảng công nghệ đó cho nhiều đối tác nhất có thể.

Các công ty vận tải, hợp tác xã taxi nhiều người trong số họ vẫn làm việc với chúng tôi ngày hôm nay. Và chúng tôi tiếp tục liên hệ để xem những người khác chúng tôi có thể trợ giúp.

Bên cạnh đó, không phải ai cũng đồng ý với cách tiếp cận này. Một số bên vẫn muốn làm việc theo kiểu cũ và muốn bảo vệ mình. Là một công ty đổi mới thực sự, chúng tôi không tin vào các mô hình bảo hộ. Chúng tôi muốn khuyến khích một môi trường cạnh tranh công bằng, nơi khách hàng cuối cùng sẽ chọn những gì tốt nhất cho họ.

Và hãy để càng nhiều tùy chọn cho khách hàng càng tốt mà không cần điều chỉnh bất kỳ trường hợp sử dụng cụ thể nào. Đó là cơ bản những gì chúng tôi quan tâm về môi trường chúng tôi đang hoạt động, tôn trọng mọi khác biệt và những gì Grab cần để tối ưu hóa.

Ngày đầu khởi nghiệp, họ nói chúng tôi “điên”

Những khó khăn ban đầu của Grab khi khởi nghiệp là gì?

Khi Grab bắt đầu, mọi người thấy khó hiểu khi Grab cứ tập trung vào ĐNA. Chúng tôi làm việc cật lực để tìm ra các đối tác tốt hơn, giúp họ hiểu ra tiềm năng.

Các đối tác phản ứng thế nào?

Thông báo được tổ chức phát ra trên các kênh truyền thông mạng xã hội chính thức chỉ sau ít ngày team UTM Counter-Strike: Global Offensivedừng chân tại vòng bảng giải đấu eXTREMESLAND ZOWIE Asia CS:GO 2017 - sau hai thất bại liên tiếp trước Flash Gaming (Trung Quốc) và NASR eSports (UAE) tại Thượng Hải, Trung Quốc.

Với việc chỉ còn hai players là Tô “kotk” Thành Chung và Võ “Naokai” Văn Khoa trong đội hình, UTM cũng đã xin rút lui khỏi vòng loại châu Á – Thái Bình Dương (APAC) của ASUS ROG MASTERS 2017, khi họ đang là Á quân của vòng loại Việt Nam.

Trước đó, trong thông báo khép lại giải đấu eXTREMESLAND ZOWIE Asia CS:GO 2017 được đăng tải trên trang fanpage Facebook vào ngày 20/10, UTM viết: “Bọn mình sẽ trở lại mạnh mẽ hơn ở những giải đấu tiếp theo, và trước mắt sẽ là (ASUS) ROG MASTERS (2017) diễn ra từ 25-29/10.”

Hiện cả UTM lẫn ba players rời bỏ tổ chức đều chưa đưa ra lý do không còn gắn bó với nhau tại thời điểm bài viết được đăng tải.

Thông tin này chắc hẳn sẽ gây ra nhiều sự tiếc nuối với fan hâm mộ UTM nói riêng và cộng đồng CS:GOnói chung khi đây là team đang trên đà thăng tiến và dần khẳng định được vị thế hàng đầu tại Việt Nam.

Kể từ khi bổ sung crazyguy vào đội hình thi đấu hồi cuối tháng 8 vừa qua, UTM đã giành được liền ba chiến thắng ở các giải đấu vòng loại Việt Nam lần lượt là IeSF World Championships 2017, eXTREMESLAND ZOWIE Asia CS:GO 2017và NVIDIA GEXT 2017.

Đội trưởng Stefano cùng hai thành viên khác đã rời bỏ UTM sau một loạt những chiến thắng ở những giải đấu quốc nội sau nửa năm gắn bó

UTM sẽ có ít ngày để chuẩn bị và hoàn thiện đội hình trước khi bay sang Hàn Quốc và Philippines vào tháng 11 để tham dự hai giải đấu IeSF World Championships 2017 cùng NVIDIA GEXT SEA 2017 tương ứng.

Ba Chấm

Nay với Cloud Server Managed Services được cung cấp bởi Công ty CP ODS, doanh nghiệp sẽ dễ dàng và tiết kiệm hơn rất nhiều với việc chỉ cần lựa chọn gói dịch vụ phù hợp, tất cả các việc còn lại liên quan đến kỹ thuật sẽ được ODS IDC đảm nhận như một chuyên viên kỹ thuật riêng của khách hàng.

Điểm khác biệt của Cloud Server Managed Services lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam

Dịch vụ được triển khai tại tại Data Center tiêu chuẩn quốc tế thuộc sở hữu của ODS IDC, hệ thống Storage All flash sử dụng 100% SSD Enterprise mang đến hiệu năng mạnh mẽ và vận hành nhanh gấp 05 lần so với các dịch vụ Cloud Server hiện nay trên thị trường. Tài nguyên gần như là không giới hạn, cấu hình (CPU, RAM, SSD,…) được thay đổi theo nhu cầu của doanh nghiệp bất kỳ lúc nào.

Smartphone mang thương hiệu Blu đang tạm thời bị cấm cửa trên trang Amazon.com. Ảnh: CNET

Ông lớn thương mại điện tử Mỹ cũng hướng dẫn người dùng liên lạc với bộ phận chăm sóc khách hàng của Blu để được hỗ trợ. Động thái được đưa ra sau khi công ty bảo mật Kryptowire công bố bằng chứng cho thấy, phần mềm trong các smartphone Blu đang thu thập dữ liệu của người dùng và gửi chúng tới các máy chủ ở Trung Quốc mà không hề thông báo cho họ biết.

Tuy nhiên, hãng Blu đã lên tiếng bảo vệ phần mềm, vốn do một công ty Trung Quốc có tên Shanghai Adups Technology phát triển, và phủ nhận bất kỳ sai phạm nào. Phát ngôn viên của Blu quả quyết, công ty đang thực thi nhiều chính sách bảo vệ sự riêng tư của người dùng và vô cùng coi trọng tính bảo mật. Đại diện Blu cũng khẳng định hiện ghi nhận bất kỳ vụ rò rỉ thông tin nào liên quan đến việc sử dụng smartphone của công ty.

Theo Blu, công ty đang tìm mọi cách giải quyết các khúc mắc để đưa sản phẩm trở lại sàn thương mại điện tử Amazon.com.

Vấn đề quyền riêng tư và cách thu thập dữ liệu của các nhà sản xuất, cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin đang là một chủ đề nóng hiện nay. Nó xuất phát từ hàng loạt báo cáo nghi ngờ hacker Nga xâm nhập và can thiệp vào cuộc bầu cử tổng thống Mỹ năm 2016 cũng như thông tin về các cuộc tấn công nguy hại của mã độc tống tiền (ransomware) đến hàng triệu máy tính trên khắp thế giới trong vài tháng trở lại đây.

Blu có thể không phải là cái tên quen thuộc đối với đại đa số người dùng smartphone như Apple hay Samsung. Song, hãng cũng đạt được những thành công đáng khích lệ khi bán ra smartphone Android siêu rẻ, với giá chỉ bằng một phần nhỏ của iPhone. Giá lên kệ của mẫu Blu R1 HD chỉ 60 USD, trong khi giá khởi điểm cho mẫu điện thoại flagship của Apple kên tới 650 USD.

Trước khi bị Amazon "tuýt còi", Blu từng là một trong các đối tác chính tham gia chương trình "Prime Exclusive Phones" của tập đoàn này, chuyên chiết khấu lớn cho người mua điện thoại chấp nhận để các quảng cáo hiển thị trên màn hình khóa của dế cưng. Blu hiện không còn trong danh sách các nhà cung cấp thiết bị thuộc chương trình khuyến mại này.

Tuấn Anh - Thùy Linh - Văn Thường (Theo CNET)

Mặt trước, sau, các cạnh bên của iPhone 8 Plus sẽ thế nào nếu bị rơi từ túi quần ra:

Thật may là vẫn "sống sót"

Nếu rơi từ độ cao từ trên đầu xuống thì sao?

Cuối cùng mặt kính sau iPhone 8 Plus cũng đã vỡ ở chiều cao nguy hiểm này

Hoàn toàn tương phản về độ vững chắc so với iPhone 7 Plus trước đó - vỏ được làm bằng kim loại.

EverythingApplePro cũng để iPhone 8 Plus rơi tự do khi cho mặt trước hướng xuống dưới cũng với chiều cao từ đỉnh đầu tới mặt đất và điều kỳ diệu là màn hình không bị nứt, tuy cạnh dưới cùng của kim loại có hơi biến dạng.

Tiếp đó, một YouTuber khác có tên JerryRigEverything cũng thử nghiệm độ cứng khi cho iPhone 8 rơi ra ở tư thế ngồi:

Màn hình phía sau vẫn nguyên vẹn đến khó tin.

Bây giờ, hãy thử với độ cao từ thắt lưng trở xuống: