Chú cá heo beluga kỳ lạ mà ngư dân Na Uy bắt gặp.

Con cá heo tự do bơi lội khắp các vùng nước của Na Uy. Nó bơi vòng vòng quanh tàu bè và “giao tiếp” với mọi con tàu nó gặp. Mặc dù rất yêu quý chú cá heo, các quan chức Na Uy tin rằng con vật màu trắng san hô có thể dài tới hơn 4m, nặng 1300kg, thực tế là một “điệp viên” của Nga.

Các bằng chứng có vẻ thuyết phục. Cá heo beluga thường không có hành vi như chú cá này: chúng thường không thân thiện với người và chắc chắn là không mang theo camera hành động GoPro.

Cho đến nay, các nhà khoa học Nga vẫn bác bỏ khả năng đây là cá heo phục vụ công tác nghiên cứu khoa học, theo Popular Mechanics. Trong khi quân đội Nga bác bỏ lời đồn đại rằng họ đang tiến hành các chương trình do thám sử dụng động vật, họ vẫn đăng quảng cáo mua cá heo phục vụ các điệp vụ bí mật. Xưa nay vẫn tồn tại những câu chuyện về việc sử dụng động vật làm điệp viên, trong đó có cả những chuyện thêu dệt và những câu chuyện có thật.

Sử dụng bồ câu đưa thư đã có từ hàng ngàn năm qua. Theo New York Times “Noah là vị thánh của các tôn giáo khởi nguồn từ Abraham (Tây Á), cũng là người đầu tiên sử dụng chim bồ câu thu thập tin tức”. Kinh thánh viết rằng, sau trận lụt đại hồng thủy kinh hoàng, nước rút dần khỏi mặt đất. Ông Noah thả một con chim bồ câu bay ra khỏi tàu xem tình hình bên ngoài. Lần thứ nhất, con chim bồ câu không tìm được chỗ đậu chân vì nước chưa rút, nên nó bay về lại tàu. Bảy ngày sau, con bồ câu được thả ra lần nữa, và lần này nó bay trở về, trên mỏ ngậm cành lá ô liu tươi. Ông Noah biết là nước đã giảm xuống, mặt đất đã hòa bình vì Đức Chúa Trời đã thôi cơn thịnh nộ. Ngày nay, hình ảnh chim bồ câu ngậm cành lá là biểu tượng của hòa bình.

Người La Mã, Thành Cát Tư Hãn và Napoleon Bonaparte đều sử dụng chim bồ cầu vào mục đích quân sự. Cher Ami là một chú chim bồ câu đưa thư của Pháp trong thế chiến 1. Nó đã thành công khi mang được thư tới nơi chủ nhân muốn.

Thường thì người ta bọc thư vào chân chim. Năm 1907, Julius Neubronner là người đầu tiên gắn máy ảnh nhỏ xíu lên chim bồ câu và sau này quân đội nhiều nước đã áp dụng, đáng kể nhất là quân Đức. Trong thế chiến 2, quân đội Anh gắn đã thử chất gây cháy vào chim bồ câu, nhưng rồi cũng không áp dụng vào thực tế.

Trong những năm 1960, tình báo Mỹ đã tìm cách biến những chú mèo nhà thành “thiết bị nghe trộm” từ đầu đến chân. Câu chuyện sẽ diễn ra như sau: bác sĩ thú y sẽ gây mê chú mèo nhỏ, cài micro siêu nhỏ vào tai của chúng, một máy phát vô tuyến vào đầu và chạy một sợi dây bám sát bộ lông của con mèo tới đuôi của nó. Đuôi mèo chính là ăng ten tự nhiên. CIA hy vọng sẽ “triển khai” mèo tới điện Kremlin để nghe trộm, thu thập thông tin tình báo từ lãnh đạo Liên Xô. Nhưng cuối cùng chương trình bị hủy bỏ khi chú mèo đầu tiên vừa được triển khai đã bị ô tô cán.

Trong quân đội Mỹ và Liên Xô đều có các bộ phận huấn luyện cá voi, cá heo phục vụ quân sự. Người Nga được nói là đã huấn luyện cá heo nhận diện thủy lôi, thậm chí là gắn mìn lên tàu đối phương. Người Mỹ không chỉ dùng cá heo, mà còn có các loài thú khác như sư tử biển. Cho đến năm 2015, hải quân Mỹ có 85 chiến binh cá heo, 50 sư tử biển chỉ riêng tại căn cứ Sandiego.

Năm 2017, truyền hình Nga nói hải cẩu, cá heo mũi chai và cá voi beluga đang được thử nghiệm. Tuy nhiên, theo National Interest, cá voi beluga bị loại vì “chúng bị ốm sau khi bơi quá lâu trong nước lạnh ở vùng cực”.

Theo Báo Tiền phong

Sau khi nghe các công ty giới thiệu về cơ hội việc làm và môi trường làm việc, Tuấn dự định sẽ lựa chọn ứng tuyển vào một công ty xây dựng hàng đầu của Nhật.

Chương trình này là hoạt động lớn nhất trong chuỗi các hoạt động hướng nghiệp của Trường ĐH Việt Nhật, nhằm mục đích hỗ trợ đầu ra việc làm cho các bạn học viên sau tốt nghiệp. 

Đây là cơ hội để các bạn học viên của trường và các doanh nghiệp Nhật Bản có cơ hội gặp gỡ, trao đổi trực tiếp, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng việc làm tại thị trường cả 2 nước, đặc biệt là nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao các khối ngành Kỹ thuật, Kinh tế và Xã hội. 

Ông Nguyễn Hoàng Oanh, phó hiệu trưởng Trường ĐH Việt Nhật cho biết, đến nay, trường ĐH Việt Nhật mới chỉ có 1 khóa thạc sĩ tốt nghiệp. 

Theo kết quả bước đầu, trong số 58 học viên này, có 11 học viên xin được học bổng tiếp tục đi học tiến sĩ ở Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc. 30% làm việc tại các doanh nghiệp của Nhật (ở Việt Nam hoặc ở Nhật Bản).

“Doanh nghiệp Nhật Bản không quá ưu tiên đến tuyển những người tài giỏi vào làm việc mà chú trọng nhiều hơn tới nguồn nhân lực có thể thích nghi với sự thay đổi của xã hội”, ông Oanh nói.

Với triết lý giáo dục khai phóng, nhà trường mong muốn đào tạo ra nguồn nhân lực có khả năng thích nghi với sự thay đổi. Trong chương trình đào tạo của nhà trường cũng chú trọng đến việc đào tạo ngôn ngữ và văn hóa để đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, theo ông Oanh, hiện nay quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp vẫn là quan hệ một chiều. Hai bên chưa có sự phối hợp chặt chẽ, gắn kết và thúc đẩy.

Do đó, điều quan trọng nhất trong mối quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp là đôi bên phải cùng có lợi.

“Chúng tôi luôn cố gắng cho sinh viên được đi thực tập nhiều tại các doanh nghiệp trong quá trình học để sinh viên có thể gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp. 

Đồng thời sinh viên có thể tìm thấy những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải. Sau đó, các bạn có thể quay lại cùng thầy cô và nhà trường để giải quyết bài toán ấy của doanh nghiệp.

Đây cũng là một trong những biện pháp giúp tăng cường chặt chẽ mối quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp”, ông Oanh nói.

Là người từng tiếp xúc với nhiều doanh nghiệp Nhật Bản, ông Oanh thường xuyên nhận được những câu như: “Sinh viên Việt Nam nhảy việc quá nhiều”.

Theo ông, đó là một thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn. Để giải quyết bài toán này cần phải có sự nỗ lực ở cả 3 bên, trong đó chính sách doanh nghiệp phải tốt hơn, sinh viên cần trách nhiệm với công việc và nhà trường cần giúp sinh viên hiểu được tình hình thực tế hơn của doanh nghiệp ấy”.

Đồng quan điểm, ông Hoàng Gia Quyền (phụ trách kinh doanh của Công ty xây dựng Fujita Corporation, Nhật Bản) cho biết, qua thời gian tuyển dụng, ông nhận thấy sinh viên hiện nay rất năng động và có kỹ năng tốt. 

Tuy nhiên, có một thực tế là sinh viên ít khi tìm hiểu công việc và môi trường mình định làm. Do vậy, khi vào làm việc đã dẫn tới tình trạng bị “sốc”, từ đó gây ra chán nản và muốn bỏ việc.

Do vậy, theo ông các nhà trường phải tạo điều kiện cho sinh viên đi thực tập và tiếp xúc với môi trường làm việc thực tập ngay từ sớm để dễ dàng “nhập” vào văn hoá doanh nghiệp.

Thúy Nga

Gần 10.000 cơ hội việc làm “chờ” sinh viên ứng tuyển

 - Ngày 20/4, tại Đại học Công nghiệp Hà Nội, gần 100 doanh nghiệp trong và ngoài nước đã mang đến 10.000 cơ hội việc làm hấp dẫn cho sinh viên.

Bác sĩ chỉ ra quan niệm sai lầm khiến nhiều người tử vong vì bệnh dại