Vòng tay Onee được bán theo cặp hai chiếc dùng cho khách hàng nữ. Trước khi kích hoạt cần đồng bộ hóa vòng đeo tay của mình với vòng của bạn gái thông qua một phần mềm. Trong ngày, khi chạm vào vòng này thì vòng kia rung lên báo động. Một lần động chạm có nghĩa là an toàn, động chạm 2 lần có nghĩa là nguy hiểm, vòng tay rung lần này có nghĩa cần sự trợ giúp. Còn nếu không thấy có sự động chạm nào và người đeo không khẳng định rằng mình an toàn hay không thì người bạn nữ có thể tìm cách xác định vị trí của bạn gái kia.

Các thiết bị đeo trên người không chỉ được chế tạo tại Trường kinh doanh Harvard. Vòng đeo cổ SAFER do Ấn Độ sản xuất đã có 7.000 khách hàng. Theo Tech in Asia, vòng đeo cổ SAFER có nút bấm ở phía sau, chỉ cần 2 lần ấn nút là người thân đã biết được chủ nhân vòng đeo cổ gặp nguy hiểm.

Nhờ  Bluetooth, vòng đeo cổ SAFER cũng có thể kết nối với điện thoại thông minh, người dùng có thể lựa chọn báo tin cho ai là mình gặp nguy hiểm, còn nếu người được báo không dùng điện thoại thông minh thì sẽ hiện lên một tin nhắn thông thường về vị trí của người gặp nguy hiểm.

Trong khi đó người Nga cũng nghĩ ra nhẫn Nimb có thể thông báo vị trí khi người đeo gặp rắc rối. Ưu điểm của chiếc nhẫn này là nó có thể phát tín hiệu cấp cứu tới những người cách đó 300-400m. Được biết các cơ quan đặc vụ cũng quan tâm đến loại nhẫn này.

Theo Motthegioi

XEM THÊM Clip sốc: Mang súng AK-47 đi cướp bia " alt="Harvard chế tạo vòng tay chống quấy rối tình dục" />

iPal là “người máy bảo mẫu” chăm sóc trẻ em tại Trung Quốc và sẽ sớm có mặt tại các cửa hàng của Mỹ. Đây là một sáng tạo của AvatarMind, công ty 2 năm tuổi có trụ sở tại Trung Quốc và Silicon Valley (Mỹ). Nó được thiết kế để trở thành “người bạn toàn thời gian” cho những đứa trẻ của bạn, theo AvatarMind, khi kết hợp vẻ ngoài dễ thương như trong phim hoạt hình, công nghệ hiểu tiếng nói tự nhiên và ứng dụng đám mây. “Nó sẽ là người bạn tốt nhất của con bạn”, công ty sản xuất ra iPal cam kết.

Vậy tình bạn giữa iPal và con của bạn sẽ nảy nở như thế nào? Động cơ học tự động của iPal ghi nhớ sở thích, ưu tiên và dựa vào đó để cải thiện giao tiếp ngang ngửa đứa trẻ từ 4 đến 8 tuổi. Nó còn theo dõi đám mây để “nâng cao kiến thức về các chủ đề mà con của bạn quan tâm”.

iPal nghe có vẻ không kỳ lạ trong thời đại ngày nay. Bất kỳ ai từng gọi điện đến ngân hàng hay dịch vụ bảo hiểm qua điện thoại đều đã tiếp xúc với các giọng nói được lập trình sẵn để tìm ra câu trả lời. Song, mọi thứ dường như ngày càng ‘rùng mình’ hơn.

iPal sở hữu nhiều cảm biến để cảm giác được thao tác chạm, lắng nghe tiếng nói và xác định cảm xúc bằng hệ thống quản lý cảm xúc, phản hồi lại sự hạnh phúc, trầm cảm và cô đơn. Nó vui khi trẻ vui và động viên chúng khi buồn.

Không chỉ có vậy, robot này còn liên tục chụp ảnh và quay video con của bạn để theo dõi sự lớn lên và cho bố mẹ xem ngay trên điện thoại bất kỳ nơi nào. Một loạt ứng dụng được cài sẵn để bảo đảm trẻ thức dậy đúng giờ, thời tiết như thế nào và rửa tay cho trẻ.

Người đó không phải Jony Ive và chiếc điện thoại cũng không phải iPhone. Đó là người đàn ông có tên Frank Nuovo, và thiết bị anh tạo ra là một trong số ít những máy được mọi người nhớ tên: Nokia 3210. Không chỉ vậy, hình dáng, bộ vỏ, nhạc chuông cổ điển hay game di động mới làm nên sự nổi tiếng cho nó.

Ngày nay, khi một điện thoại mới được công bố, nó kéo theo làn sóng báo chí, tiếp thị liên tiếp. Có các tin đồn, rò rỉ, live blog, suy đoán, đánh giá, mổ xẻ, bài kiểm tra áp lực. Khi Apple ra iPhone 7, Thời báo Wall Street đã phát trực tiếp lên Facebook cảnh dìm máy dưới nước để kiểm tra khả năng chống nước.

Cuối những năm 1990, những chiếc điện thoại mới không tạo ra xáo động như vậy. Không có sự kiện giới thiệu nào cho Nokia 3210, các tờ báo lớn còn không buồn đánh giá. Tuy nhiên, nếu nhìn lại quá khứ, nó đã khuấy động cuộc cách mạng di động không thua bất kỳ thiết bị nào khác trong lịch sử. 3210 và ‘hậu duệ’ của nó xác lập lại vai trò của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta. Bằng cách suy tính lại các linh kiện mấu chốt cũng như chú ý đến cách người trẻ sử dụng nó, họ đã biến một thứ kỳ cục thành một thứ đơn giản và lịch sự. Nó là bài học đáng ghi nhớ cho những ai đang muốn phát triển thiết bị đột phá tiếp theo.

Hãy cùng quay lại năm 1997. Nhà sản xuất hàng đầu khi ấy, Motorola, cơ cấu vòng đời sản phẩm xoay quanh các tiến bộ cơ bản trong công nghệ, chủ yếu là chipset trên điện thoại và cơ sở hạ tầng viễn thông phụ trách tín hiệu mạng. Khi một chipset sẵn sàng, họ mới ra mắt dòng điện thoại mới. Nokia, công ty đứng sau về uy tín và doanh số, cũng vậy. Những lãnh đạo trẻ, đầy quyết tâm đang tìm kiếm một lợi thế để đối đầu với đối thủ lớn hơn. Họ có lẽ đã nhìn thấy trước sự hội tụ các tiến bộ công nghệ cho phép điện thoại di động đến với đám đông, trong đó có mạng 2G để mọi người nhắn tin văn bản. Song, tồn tại một vấn đề: không có chipset mới nào để Nokia xây dựng thiết bị mới. Nó giống như “bình mới rượu cũ” nhưng Nuovo xem đây là khoảnh khắc của mình.

Theo truyền thống, các hãng điện thoại di động xem kỹ thuật như lợi thế cạnh tranh cốt lõi nhưng thường thuê thiết kế bên ngoài. Nokia, ngược lại, lại cam kết sử dụng các chuyên gia thiết kế của mình và mời Nuovo về từ Designworks, cho ông một nhóm và studio riêng tại Calabasas, California. Do không có chỉ thị rõ ràng về điện thoại kế tiếp, ông xem như cái cớ để sáng tạo. “Chúng tôi bắt đầu nghĩ, “Hãy đổi mới hình dạng và kiểu dáng””, Nuovo hồi tưởng.

Cuối năm 1997, Nuovo áp dụng “quy trình tầm nhìn” có tên Vision ’99. Ông chia các nhà thiết kế thành từng nhóm và giao cho họ sáng tạo các concept mới, không chỉ 1 mà tới 7 điện thoại khác nhau hoàn toàn, mỗi máy lại được chế tạo xoay quanh phân khúc và mục đích khác nhau. Các phân khúc mà họ lựa chọn – “xa xỉ”, “cao cấp”, “doanh nhân/cổ điển”, “thời trang”, “thể thao”, “biểu đạt” và “tuổi trẻ” – đều quen thuộc với các nhà thiết kế và nhà tiếp thị trong các lĩnh vực khác. Song, chưa ai chia lát thị trường di động như vậy.

Alastair Curtis, nhà thiết kế người Anh hoạt động dưới quyền Nuovo, nhớ lại: “Chúng tôi phải kể câu chuyện về thị trường di động sẽ trở thành thế nào, không chỉ là một sản phẩm kinh doanh”. Nhóm của ông lấy cảm hứng từ các thiết bị tiêu dùng như đồng hồ Casio G-Shock và Sony Walkman. “Chúng tôi không sợ hãi. Mọi thứ đều sẵn sàng để thay đổi”.

Từ lúc mới bắt đầu, concept điện thoại “biểu đạt”, có thể thay đổi theo thị hiếu cá nhân, đã có đà riêng bên trong dự án. Cả nhóm thiết kế không thiết lập từ hình mẫu nào vì không có tên tuổi lớn nào từng sản xuất một thiết bị cho người trẻ. Họ đối mặt với câu hỏi: làm thế nào để biến một thứ vô cùng không thú vị thành hấp dẫn? Concept đó chính là Nokia 3210 sau này.

Các nhà thiết kế bắt đầu bằng việc suy nghĩ về linh kiện kém hấp dẫn nhất: ăng-ten. Không chỉ lập dị, nó còn làm cho điện thoại khó mang theo trong túi áo. Không thể nghĩ ra cách trang hoàng nó, họ quyết định đơn giản hơn là làm cho nó biến mất, đặt vào bên trong thiết bị. Đó là lựa chọn táo bạo được đưa ra bởi các nhà thiết kế và khiến các kỹ sư tức điên. Peter Roepke, người đứng đầu dự án đưa 3210 thành hiện thực, thừa nhận ăng-ten bị giấu đi là điểm khó khi bán hàng. “Tất cả điện thoại đều có ăng-ten ngoài. Người tiêu dùng mặc định nghĩ nó không hoạt động tốt nếu thiếu ăng-ten”. Còn đối với kỹ sư trong nhóm, họ hoàn toàn phản đối. Song, cuối cùng, họ đã thiết kế lại bộ pin của máy để nhét vừa ăng-ten vào trong.