Năm 2016 là năm đầu tiên Bộ GD&ĐT tổ chức cho các thí sinh đăng ký xét tuyển sinh trực tuyến vào các trường đại học, cao đẳng trong cả nước, bên cạnh hình thức đăng ký xét tuyển trực tiếp tại trường và qua đường bưu điện. Theo kế hoạch của Bộ GD&ĐT, có 3 đợt đăng ký xét tuyển đại học, cao đẳng hệ chính quy năm 2016, bắt đầu từ 1/8 đến hết ngày 21/9/2016; việc đăng ký xét tuyển sinh trực tuyến sẽ kết thúc trước 1 ngày so với mốc thời gian quy định trong lịch xét tuyển. Thời điểm hiện tại, các thí sinh đăng đăng ký xét tuyển sinh đợt bổ sung đầu tiên (từ ngày 21/8 đến hết 31/8/2016).

Tập đoàn Viettel là đối tác được Bộ GD&ĐT chọn để phối hợp triển khai xây dựng Hệ thống quản lý thi giúp Bộ tổ chức và quản lý thành công kỳ thi THPT quốc gia. Hệ thống cho phép quản lý thống nhất toàn bộ dữ liệu các khâu chính trong một kỳ thi THPT quốc gia gồm: quản lý hồ sơ đăng ký, tổ chức thi, quản lý kết quả thi, xét tuyển tốt nghiệp và xét tuyển đại học, cao đẳng thay thế cho công tác quản lý thủ công và phân tán trước đây; Toàn bộ dữ liệu được lưu trữ tập trung và trực tuyến, đảm bảo tính chính xác, minh bạch, cập nhật và đồng bộ. Đặc biệt đối với thí sinh, hệ thống cung cấp các chức năng, tiện ích cho phép thí sinh có thể nắm bắt mọi thông tin liên quan đến thí sinh trong kỳ thi một cách tức thời.

Đội dự án Hệ thống quản lý thi THPT quốc gia thuộc Trung tâm Giải pháp CNTT Viettel 1 (VIT1) của Viettel cho biết, công tác bảo mật cho hệ thống là một yếu tố được Viettel đặc biệt chú trọng.  

Cụ thể, hệ thống được thiết kế phân lớp riêng gồm lớp ứng dụng và lớp cơ sở dữ liệu, phân thành 2 vùng truy cập dành cho thí sinh và vùng dành cho các cấp quản lý (các điểm tiếp nhận, cụm thi, Sở và Bộ GD&ĐT) nhằm đảm bảo chia tải cũng như đảm bảo an toàn, an ninh hệ thống, khi một vùng truy cập gặp sự cố sẽ không ảnh hưởng đến vùng còn lại.

Bên cạnh đó, vùng truy cập dành cho thí sinh được Viettel thiết kế gồm nhiều server (máy chủ) ảo, đảm bảo an toàn tuyệt đối. Đồng thời, Viettel đã đầu tư 4 hệ thống tường lửa, 4 hệ thống cân bằng tải, 4 hệ thống chuyển mạch và 40 máy chủ vật lý cấu hình cao. Hệ thống phần mềm có giải pháp đảm bảo tính bảo mật tốt (sử dụng giải pháp mạng riêng ảo VPN để xác thực tài khoản).

Quyết định này đã được các chuyên gia dự đoán, nhưng nó vẫn là một cú sốc đối với những người hâm mộ của Samsung. Với dòng Galaxy S6, Samsung đã từ bỏ hai tính năng được coi là nền tảng cho sự thành công của hãng : đó là khe cắm microSD và pin có thể tháo rời. Trong khi thẻ microSD có thể sẽ xuất hiện trở lại ở mô hình Galaxy S7 thì pin có thể tháo rời dường như bị lãng quên tại thời điểm này.

2. Không có sự cách tân đối với One M9 của HTC

Thiết kế HTC trở thành “huyền thoại” trong một thời gian, nhưng hãng này đã bắt đầu nhận được những lời chỉ trích khi quyết định áp dụng quy tắc "trong chậu cũ vẫn có thể nấu những món súp hoàn hảo» đối với mô hình điện thoại di động mới nhất của họ. Sự thay đổi giữa One M7 và One M8 là tất yếu nhưng One M9 dường như lại lặp lại những mô hình trước nó khi các nhà sáng tạo rời khỏi hãng này. One M9 chỉ có một vài thay đổi nhỏ không đáng kể về mặt thiết kế, điều này chưa đủ để thuyết phục người dùng.   

3. Thất bại mang tên Xperia Z3+

Xperia là một thất bại thảm hại. Đây là thiết bị di động đầu tiên được trang bị bộ xử lý Snapdragon 810, một sự thất bại về hiệu suất. Xperia Z3+ quá nóng buộc người dùng phải đóng các ứng dụng và khởi động lại máy. Xperia Z3+ gặp thất bại như Verizon, một trong những nhà cung cấp điện thoại lớn nhất của Mỹ. Hãng này đã quyết định từ bỏ hoàn toàn việc kinh doanh sản phẩm của mình cho đến khi hãng này xuất hiện trong hệ thống bán hàng trực tuyến của Sony. Nhưng với việc phát hành của Xperia Z5, có thể người dùng sẽ không còn nhớ gì đến Z3 +.

4. Không có NFC trên OnePlus 2

Đối với một công ty luôn khiến cho giới công nghệ quan tâm như OnePlus thì đây là điều khiến họ trở thành trò đùa dư luận khi “quên” không trang bị tính năng NFC trên mô hình điện thoại di động hàng đầu mới nhất của họ. Mô hình này cũng không được trang bị cả tính năng sạc nhanh.

5. Tất cả thế giới đang copy Apple

Hiện nay, nhiều nhà sản xuất Android đã bị bóc mẽ khi đang cố gắng học theo kiểu của Apple. Hệ điều hành Android có lịch sử tồn tại trước iOS, và Apple tiếp tục bổ sung thêm các tính năng bắt chước nguyên xi trên Android. Nhưng trong năm 2015, thiết kế của các thiết bị nhãn hiệu Apple đã quay trở lại thời gian trước và nhiều điện thoại Android sao chép y nguyên mẫu trước đó như Galaxy S6, Dakele 3, HTC One A9, Huawei Mate S và OnePlus X. Một số mô hình có sự nâng cấp nhưng một số khác chẳng có thay đổi gì.

6. Điều gì xảy đến với Nexus 5X?

Mặc dù có tiếng tăm trên phân khúc điện thoại di động cao cấp nhưng LG đã làm cho người dùng thất vọng về Nexus 5X mặc dù khá hợp lý. Không có vấn đề về mặt thiết kế, máy quét dấu vân tay cũng như cảm biến ảnh chất lượng của Nexus 5X. Nhưng điện thoại này chỉ có RAM 2GB, giống như Nexus 5 cách đây 2 năm. Ngoài ra, bộ vi xử lý Snapdragon 808, theo các chuyên gia, có thể “về hưu” đối với một điện thoại thông minh phát hành cuối năm 2015. Chưa kể đến pin 2700 mAh và sự vắng mặt cổng microSD.  

Ngày 26/5/2015, Bkav đã chính thức cho ra đời chiếc điện thoại thông minh Bphone thế hệ đầu tiên. Mang trong mình khát vọng đổi thay của người Việt, nhưng Bphone vẫn chưa thể đạt được những thành công như mong đợi. Hiện có nhiều thông tin đồn đoán về sản phẩm Bphone 2, nhưng Bkav chưa có thông tin chính thức về sản phẩm này. Qualcomm cho biết là họ cũng đã hỗ trợ Bkav để đưa ra được sản phẩm Bphone. 

 Trả lời ICTnews liệu khả năng của các doanh nghiệp Việt Nam có thể sản xuất smartphone đủ sức cạnh tranh được các sản phẩm đang tấn công từ Trung Quốc hay không? Ông Mantosh Malhotra, Giám đốc Qualcomm khu vực Đông Nam Á cho rằng, nếu các doanh nghiệp của Việt Nam chỉ sản xuất smartphone cho thị trường trong nước, chắc chắn sẽ có nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nếu thiết kế, sản xuất vừa cho thị trường trong nước và thị trường nước ngoài, thì sẽ có tiềm năng. Luôn có những thị trường ngách nhất định cho các công ty sản xuất thiết bị. Bên cạnh đó, không doanh nghiệp nào có thể hoạt động đơn lẻ, mà cần các mối quan hệ đối tác trong hệ sinh thái. Trong hệ sinh thái đó, nếu chính phủ nhận thấy nhu cầu phát triển sản xuất điện thoại trong nước, cần đưa ra đãi ngộ và hỗ trợ để các công ty trong nước nâng cao năng lực cạnh tranh và thậm chí cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác. Về phía Qualcomm, có những sự hỗ trợ nhất định về mặt chuyển giao kiến thức và chia sẻ kinh nghiệm với các nhà sản xuất trong nước. Hầu như trên tất cả thị trường, các nhà sản xuất đều bắt đầu từ quy mô nhỏ, sau đó mới phát triển lên. Các điện thoại sản xuất tại Việt Nam chiếm 15% thị phần smartphone trên thế giới. Tuy mang thương hiệu quốc tế, nhưng nếu biết khai thác nguồn lực có năng lực và kiến thức trong nước, đây không phải là điều không khả thi.

“Chúng tôi có cam kết mạnh mẽ trong việc hỗ trợ các nhà sản xuất trong nước từ kinh nghiệm hỗ trợ các nhà sản xuất ở các quốc gia khác, và sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ các nhà sản xuất tại Việt Nam. Hiện tại, chúng tôi cũng đang làm việc với các công ty Việt Nam, nhưng vì lý do bảo mật, chúng tôi chưa thể chia sẻ thông tin cụ thể” Ông Mantosh Malhotra nói.

Ông Mantosh Malhotra chon cho rằng, cơ hội tham gia sản xuất thiết kế thiết bị di động Việt Nam nếu nhìn về tương lai, chúng ta không chỉ giới hạn trong smartphone dù đó vẫn sẽ là thị trường rất lớn và tăng trưởng mạnh. Với xu hướng IoT đang đến, cơ hội cho các nhà sản xuất thiết bị rộng hơn nhiều, đấy là thị trường mà cạnh tranh bằng giá cả không phải yếu tố lớn nhất, mà thiết bị cần được thiết kế chuyên dụng tùy thị trường, tùy nhu cầu. Đó là tiềm năng mà các nhà sản xuất thiết bị Việt Nam có thể xem xét trong thời gian tới.

Chúng tôi bắt đầu liên lạc với nhau từ ấy, tôi kể cho em chuyện của tôi, em kể cho tôi chuyện của em. Mặc dù không hiểu con đường tôi đang đi nhưng em vẫn luôn ủng hộ tôi sau những trận thua sâu trước đối phương. Tình cảm chúng tôi gắn bó theo từng ngày mặc dù cả hai đều trẻ con vô cùng.

Dần dần, tôi phải dành thời gian nhiều hơn cho việc luyện tập, không còn để tâm cho em như trước nữa. Thêm vào đó, cuộc sống cũng luôn thay đổi không ngừng, áp lực công việc nhiều hơn, bản thân tôi cũng phải đi khắp nơi để quảng bá hình ảnh nhà tài trợ.

Những ngày đầu, em có chia sẻ với tôi rằng:“Công việc của anh vất vả quá, hay là dừng lại đi anh”. Tôi ậm ừ suy nghĩ nhưng ngẫm lại mình phải hi sinh bao thứ mới đạt thành quả như hiện tại, tự dưng bỏ phí quá tiếc nuối. Càng ngày càng theo vòng xoáy, em không chịu nổi cảnh tôi dành ít thời gian cho em. Rồi cái gì đến cũng phải đến, em quyết định dứt khoát với tôi: “Anh lựa chọn em hoặc con đường đang đi”. 

Cho đến hiện tại, tình cảm của chúng tôi cũng đã được hơn nửa năm nên cả hai thứ đều rất quan trọng với tôi. Một người luôn ở cạnh tôi lúc mệt mỏi dù đúng hoặc sai, một thứ đem lại cho tôi danh tiếng, một chút tiền bạc và  niềm đam mê bấy lâu nay. Nếu từ bỏ em, tôi có thể sẽ hối tiếc rất nhiều bởi để kiếm được một cô nàng như vậy thật sự không dễ dàng. Còn nếu từ bỏ sự nghiệp, tôi mất đi niềm đam mê, khao khát vươn tới đỉnh cao bấy lâu nay nhưng vẫn có thể quay về đường học như trước đây. Hiện tại, tôi đang thực sự đau đầu trong việc quyết định số phận. Để cân bằng thực sự quá khó, tôi nên làm sao đây hả các anh chị và các bạn đã có kinh nghiệm trong chuyện này?

theo gamethu

Theo đó, các mốc 10, 20, 30, 40 đều nhận được gói quà Đấu Khí Đại Lục và một trang bị đặc trưng, phù hợp với cấp độ nhân vật đang có. Cụ thể, nhân vật cấp 10sẽ nhận ngay trang bị cam cấp vật phẩm 15, gói quà Đấu Khí Đại Lục cấp 20; nhân vật cấp 20nhận Thẻ Ảo Hóa Thú Cưỡi Điện Ma Long, gói quà cấp 30; nhân vật cấp 30nhận Thần Trang Già Lam Bào, gói quà cấp 40; nhân vật cấp 40nhận Dị Hỏa Bí Cảnh Lệnh, gói quà cấp 50 và Đá Nạp Linh-Đỉnh; Riêng đối với nhân vật cấp 50sẽ nhận ngay Thẻ Ảo Hóa Đấu Dực-Thánh Khúc Dực– ngoại hình này sẽ giúp nhân vật tăng theo thời hạn 15.500 lực chiến, sinh lực +2.500, ma pháp +2.000, tấn công +450 và phòng thủ +1.000.

Với những tân thủ mới gia nhập thế giới Đấu Khí thì những phần thưởng theo cấp độ nói trên sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho nhân vật trong quá trình khám phá và chinh phục trò chơi.

Chơi game hot nhận code đỉnh cùng Đấu Phá Thương Khung

Cũng từ hôm nay đến hết tháng 12, những tân thủ Đấu Phá Thương Khung phiên bản mini client sẽ có cơ may nhận được code đỉnh với nhiều phần thưởng hấp dẫn ẩn bên trong như Thẻ Kim Cương Khóa – Vừa; Huyết Liên Đơn; Bùa Hoàn Hồn; Đấu Khí Đơn – Huyền; Thẻ Ảo Hóa Cao – Điện Ma Long; Bùa x2 kinh nghiệm; Đá Phụ Ma; Ngưng Vũ Đơn... Trong đó giá trị nhất phải kể đến Thú cưỡi 5 triệu Điện Ma Long, có tác dụng tăng vĩnh viễn sinh lực +200, ma pháp +100, tấn công +30 và phòng thủ +50.

Được biết, trong những ngày cuối năm 2015, Đấu Phá Thương Khung sẽ liên tục đưa ra các chương trình nhằm chăm sóc người chơi cũ và trợ thủ cho người chơi mới. Tựa game này vẫn tiếp tục định hướng “chăm sóc người chơi tận răng” và khắc phục những phát sinh để game thủ hài lòng và gắn bó với game hơn.

Tải và trải nghiệm Đấu Phá Thương Khung ngay tại http://daupha.360game.vn 

Kun     

Lễ trao quyết định bổ nhiệm, giao nhiệm vụ Tổng giám đốc VNPT-Net cho ông Nguyễn Nam Long vừa được Tập đoàn VNPT tổ chức tại trụ sở VNPT-Net vào sáng ngày 1/9/2016.

Với quyết định 1618/QĐ-VNPT-NL ngày 1/9/2016 của VNPT, sau hơn 6 tháng kể từ thời điểm Tập đoàn giao nhiệm vụ cho ông Nguyễn Nam Long, Phó Tổng Giám đốc VNPT-Net phụ trách chức vụ Tổng giám đốc Tổng công ty này, VNPT đã chính thức bổ nhiệm ông Nguyễn Nam Long vào vị trí người đứng đầu VNPT-Net - doanh nghiệp chủ lực về đầu tư, quản lý, khai thác mạng lưới viễn thông, CNTT của Tập đoàn.

Phát biểu tại lễ trao quyết định bổ nhiệm, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn VNPT ghi nhận những kết quả đội ngũ cán bộ VNPT-Net nói chung và cá nhân ông Nguyễn Nam Long đạt được trong thời gian qua.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng yêu cầu VNPT-Net phải luôn là một tập thể đoàn kết, coi trọng xây dựng và gìn giữ các giá trị truyền thống. “Trong đó, vai trò cá nhân của người đứng đầu là rất quan trọng, nó được thể hiện ở phương pháp quản trị, hệ thống cơ chế, tư duy và cách thức xử lý công việc. Phải có nhiều mô hình quản trị khác nhau để lựa chọn một mô hình phù hợp với xu thế phát triển, lấy mục tiêu công việc thay cho mệnh lệnh hành chính; tạo sự chủ động linh hoạt cho đơn vị cơ sở; khai thác, phát huy trí tuệ, năng lực và kinh nghiệm của mỗi cá nhân; không chủ quan, không nản chí và phải có sự kiên trì, nhiệt huyết. VNPT-Net phải tiếp tục vươn lên là doanh nghiệp mạng lưới xương sống của quốc gia”, ông Trần Mạnh Hùng nhấn mạnh.