HDR là viết tắt của từ High Dynamic Range (tạm dịch: dải tương phản động mở rộng). Đây thực tế không phải là thuật ngữ xa lạ bởi HDR thường được sử dụng trên các máy ảnh kỹ thuật số hay trên các camera của smartphone. Nó được thiết kế để cung cấp hình ảnh là sự kết hợp của ba bức ảnh có các yếu tố thiếu sáng, thừa sáng và trung bình, làm nổi bật hơn ở phạm vi màu sắc. Trên TV, HDR cũng theo đuổi mục tiêu đó.

TV HDR sẽ cung cấp một mức độ về sự tương phản cao hơn giữa hình ảnh sáng và tối trên màn hình nhằm mang đến trải nghiệm thực tế hơn nhiều. Điều này có thể khiến bạn còn thắc mắc nhưng trong thực tế, HDR là sự thay đổi đáng kể trong công nghệ TV. Có thể hình dung, HDR là bước nhảy lớn về chất lượng hình ảnh nếu so với sự tăng trưởng trong độ phân giải trên TV UHD. Một nhà phân tích cho biết: Hãy tưởng tượng, một hình ảnh truyền hình giống như những gì bạn nhìn thấy trong thực tế đời sống. Bạn có thể xem một cách chính xác màu lá cây mà bạn nhìn thấy giữa đời thực với trong truyền hình.

TV HDR khác gì với TV thông thường?

Dù có những điểm tương đồng, nhưng HDR trên TV vẫn có những khác biệt so với trong nhiếp ảnh. Nó không đơn thuần chỉ là sự kết hợp giữa sáng/tối. Phần lớn HDR được tích hợp trên TV 4K sẽ giúp TV cải thiện rõ rệt về hình ảnh: màu sắc rực rỡ hơn, mảng màu đen sâu hơn và hiển thị chi tiết hơn. Có thể hiểu đơn giản, nếu như TV4K với tấm nền cho độ phân giải cao gấp 4 lần Full HD thì HDR sẽ cho phép màn hình độ phân giải cao được nâng cấp tốt hơn khi xem phim.

Dolby, một công ty công nghệ âm thanh hàng đầu thế giới là một trong những nhà nghiên cứu công nghệ HDR đầu tiên cho biết, chìa khóa ở đây là độ sáng của màn hình.

Phần lớn các TV hiện nay có độ sáng màn hình từ 100- 400 nits (đơn vị đo độ sáng). Thế nhưng, nếu được tích hợp HDR, TV có thể đạt độ sáng 1.000 nits, thậm chí, trong thử nghiệm có thể lên đến 4000 nits. Việc gia tăng độ sáng màn hình nền có thể mang đến sự khác biệt rõ rệt giữa những TV 4K thông thường với TV 4K có HDR.

Hạn chế của HDR

Cũng giống như TV UHD, rào cản của TV HDR chính là nguồn cung cấp nội dung còn quá nghèo nàn. Các nhà sản xuất TV đã cố gắng cải thiện chất lượng hình ảnh bằng cách trang bị chip xử lý hình ảnh tùy chỉnh riêng. Nhưng với HDR, việc trình chiếu còn phải phụ thuộc vào nội dung của những video truyền tải nữa.

Đài BBC đã đưa ra khuyến cáo đưa HDR trở thành một tiêu chuẩn trong công nghệ truyền hình DVB-T, vốn đang được sử dụng ở hầu hết các quốc gia trên thế giới (ngoại trừ Mỹ). Nhưng các nhà phát sóng truyền hình chưa đưa ra một tiêu chuẩn cụ thể về việc truyền tín hiệu nội dung HDR. 

Trả lời VietNamNet tối 14/10, ông Nguyễn Đức Trung, Cục trưởng Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cho hay, có 4 doanh nghiệp được xét cấp phép trong đợt đầu tiên, gồm Viettel, VNPT, MobiFone và GTEL Mobile. Đây đều là các doanh nghiệp đã được cấp băng tần 1800MHz để cung cấp dịch vụ di động công nghệ 2G từ trước.

Một doanh nghiệp từng xin phép thử nghiệm 4G là FPT Telecom không có tên trong đợt xét duyệt lần này.

Về mặt thủ tục, việc cấp phép kinh doanh dịch vụ viễn thông di động mặt đất công nghệ 4G trên băng tần 1800MHz được thực hiện thông qua thủ tục sửa đổi, bổ sung các giấy phép thiết lập mạng viễn thông công cộng và giấy phép cung cấp dịch vụ viễn thông di động công nghệ 2G, 3G đã cấp cho doanh nghiệp, Cục Viễn thông cho biết thêm.

Một điểm mới so với khi cấp phép 3G trước đây là nội dung của giấy phép quy định rõ các trách nhiệm của nhà mạng như phạm vi thiết lập mạng, phạm vi cung cấp dịch vụ, chất lượng dịch vụ, giá cước... cùng các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Những quy định này nhằm tăng cường trách nhiệm của doanh nghiệp, đảm bảo quyền lợi cho người sử dụng, tính khả thi của việc tổ chức triển khai, thực hiện giấy phép cũng như công tác thực thi sau cấp phép, Cục Viễn thông nhấn mạnh.

Các nhà mạng lớn của Việt Nam lần lượt triển khai thử nghiệm 4G từ cuối năm ngoái.

Đầu tháng 9, Cục Viễn thông đã có công văn hướng dẫn các doanh nghiệp nộp hồ sơ xin cấp phép 4G, trên cơ sở xem xét, đánh giá kết quả thử nghiệm trước đó. Bộ TT&TT phối hợp chặt chẽ cùng doanh nghiệp để thẩm định kết quả, các mô hình kinh doanh, kế hoạch triển khai hạ tầng mạng lưới... trước khi tiến hành cấp phép.

Được biết đến đầu tháng 10 vừa qua, 4 nhà mạng đã nộp xong hồ sơ xin cấp phép về Bộ TT&TT.

Nhận định về thời điểm cấp phép 4G tại Việt Nam, các chuyện gia đánh giá 2016 là thời điểm chín muồi, lý tưởng và hoàn toàn phù hợp với tình hình, điều kiện của thị trường hiện nay. Tuy triển khai 4G sau một số nước trong khu vực, song Việt Nam lại được hưởng lợi từ xu thế giá thành thiết bị đầu cuối 4G rẻ đi, cũng như rút được nhiều bài học kinh nghiệm từ các nước đi trước. Yếu tố quan trọng nhất để quyết định thành công của 4G tại Việt Nam lúc này là một chính sách cước hợp lý từ các nhà mạng cùng hệ sinh thái ứng dụng đa dạng, phong phú.

T.C

Rick Osterloh, người đứng đầu bộ phận phần cứng của Google, cho biết Google đang quản lý cả hàng tồn kho, tạo dựng quan hệ với các nhà mạng, giao dịch với chuỗi cung ứng và kênh phân phối. Thậm chí, gã khổng lồ tìm kiếm Internet còn sản xuất cả phụ kiện như vỏ bảo vệ và cáp.

Cho đến nay, Google tự thỏa mãn với việc chỉ tham gia một phần rất nhỏ vào thị trường này bằng chương trình Nexus. Khác với Pixel, Google giao phần lớn việc phát triển Nexus cho các đối tác phần cứng. Dù được đánh giá tốt, Nexus giống như một thí nghiệm của Google. Song theo thời gian, lãnh đạo công ty bắt đầu nhìn ra lợi ích mà cách tiếp cận của Apple mang lại: một danh mục thống nhất các sản phẩm điện tử có khả năng phô diễn dịch vụ tốt hơn giao cho người ngoài. Bên cạnh Pixel, còn có thiết bị giải trí, thực tế ảo, bộ định tuyến Wi-Fi được công bố tại sự kiện đầu tháng 10.

Gia nhập thị trường phần cứng là một cam kết rủi ro và tốn kém. Tuy nhiên, Google cần có thiết bị riêng để bảo đảm phân phối dịch vụ web và các dịch vụ phức tạp hơn như thực tế ảo và thực tế tăng cường. Vì vậy, mùa hè năm 2015, CEO Sundar Pichai đã phê duyệt dự án Pixel, việc phát triển thiết bị thực chất mới bắt đầu từ năm ngoái. “Sự khác biệt với thiết bị này là chúng tôi bắt tay làm từ đầu”, Dave Burke, người phụ trách kỹ thuật Android cho biết. Ngược lại, Google chỉ “đụng tay” vào Nexus cho đến khi hoàn thiện 90%.

Khi Osterloh, 44 tuổi, được giao nhiệm vụ vào giữa tháng 4, ông mang tất cả nhóm phần cứng Google vào một bộ phận duy nhất, đóng cửa các dự án mà ông xem là không đóng góp gì cho tương lai Google. Ngày nay, các kỹ sư, nhà thiết kế từ Googel Glass, Chromecast và Pixel đều làm việc cùng nhau. Việc giữ họ tách biệt khiến rất khó đạt mục tiêu chiến lược và sự tập trung. Phản ánh tham vọng nắm giữ chuỗi cung ứng phong cách Apple, bộ phận này có cả đội quản lý cung ứng, vốn là các chuyên gia của bộ phận smarthome Nest mà Google mua lại 3 năm trước.

Những thương vụ siêu khủng

Vài ngày nay, làng công nghệ thế giới rúng động vì thương vụ siêu khủng trị giá 85,54 tỷ USD giữa AT&T với Time Warner - đế chế truyền thông, internet, truyền hình/điện ảnh khổng lồ của Mỹ, tập đoàn sở hữu những thương hiệu đình đám như kênh truyền hình HBO, Cartoon Network, CNN. Đây cũng là một trong những thương vụ khủng nhất mọi thời đại, nếu được thông qua.

Câu hỏi lớn nhất đặt ra lúc này là vì sao Time Warner lại hấp dẫn đến vậy trong mắt những kẻ theo đuổi như AT&T. Theo Bloomberg, AT&T đang rất muốn phát triển thêm các nội dung và chương trình tự sản xuất trên mạng lưới dịch vụ viễn thông của mình. Ngành điện ảnh và truyền hình thế giới đang thay đổi chóng mặt khi mà các website xem video trực tuyến dần lấn lướt phương thức xem TV truyền thống. Không ai biết chính xác thị trường sẽ ra sao sau vài năm nữa, song nhìn chung, người ta tin rằng nội dung chính là "ông hoàng" (Content is King) và việc hội tụ là chiến lược sống còn.

Time Warner là một tập đoàn truyền thông giải trí của Mỹ có trụ sở ở New York, được thành lập năm 1972. Các lĩnh vực chủ yếu của tập đoàn này là truyền thông, truyền hình, điện ảnh, internet, Time Warner sở hữu nhiều thương hiệu giải trí ăn khách khác như Cartoon Network, kênh truyền hình CNN và hãng phim Warner Bros cùng New Line Cinema. Trên lý thuyết, một khi Time Warner về tay AT&T, mạng di động lớn nhất nước Mỹ sẽ có thể cung cấp dịch vụ trọn gói từ A-Z cho mọi thuê bao, từ dịch vụ không dây cho đến Internet gia đình, truyền hình vệ tinh thông qua DirecTV hay nhiều nội dung, phim, chương trình truyền hình độc quyền.

"Các ông lớn viễn thông như Verizon, AT&T đều xác định truyền thông/truyền hình là cơ hội mới của họ, khi mà ngành nghề kinh doanh lõi là di động đã chững lại. Năm ngoái, AT&T chi tới 49 tỷ USD để mua lại DirecTV và trở thành nhà cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền lớn nhất tại Mỹ. Còn Time Warner sẽ đóng vai trò sống còn trong kế hoạch mở rộng sang cuộc chơi truyền hình, điện ảnh, video của AT&T, một hướng đi để nhà mạng này thu hút các khách hàng trẻ tuổi", tờ Forbes phân tích.

Làn sóng hội tụ tại thị trường Việt Nam

Dù nhiều nhà đầu tư vẫn còn ít nhiều lo lắng về triển vọng của những thương vụ kiểu này, một sự thật khó phủ nhận là thời gian qua, nhiều đại gia viễn thông khác như Orange (Pháp), Vodafone (Anh) đã liên tục thâu tóm các hãng truyền hình, cáp quang để tích hợp, cung cấp đa dịch vụ tương tự.

Khi mà doanh thu từ thoại - nhắn tin ngày một sụt giảm, thì nội dung và dịch vụ đa phương tiện, giá trị gia tăng nổi lên như là cơ hội tăng trưởng mới mà các doanh nghiệp viễn thông phải tìm đến. Điều này giải thích vì sao các nhà mạng đang phải tích cực mở rộng nhóm sản phẩm, dịch vụ mà mình cung cấp theo hướng kết hợp linh hoạt giữa viễn thông, Internet, truyền hình trả tiền, truyền hình di động....

Sự dịch chuyển đó tạo ra làn sóng hội tụ mạnh mẽ trên thị trường và Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ.

Giải thích cho sự tăng trưởng mạnh về thuê bao của MobiTV sau gần một năm về với thương hiệu MobiFone (cán mốc 1 triệu thuê bao), cũng như việc kênh truyền hình này lần đầu có lợi nhuận (43,4 tỷ đồng sau 9 tháng đầu năm 2016), một số chuyên gia truyền thông cho rằng, chính sự hội tụ giữa truyền thông - truyền hình - bán lẻ - đa phương tiện, bao gồm sự hội tụ về công nghệ, thương hiệu, nội dung, dịch vụ đã đem đến những chính sách ưu đãi cho khách hàng mà trước đây không có nếu tách biệt từng dịch vụ.

Bên cạnh đó, khi nhà mạng cung cấp dịch vụ theo kiểu trọn gói “3 trong 1” sẽ tạo ra sự cạnh tranh mới trên thị trường, cắt giảm những khâu trung gian thừa thãi và quy tất cả dịch vụ chăm sóc khách hàng, hậu mãi, quản lý chất lượng về một hệ sinh thái thống nhất. Hội tụ với truyền hình, nhà mạng sẽ tiếp cận được hạ tầng truyền dẫn và những nội dung độc quyền để tạo lập một hệ sinh thái kinh doanh phong phú, đa dạng cho các thuê bao của mình.

Mai An