Samsung trình diễn TV 3D 55 inch không cần kính

CEO Apple Tim Cook. Ảnh: Bloomberg.

Trong bản tin Power On trên Bloomberg, nhà phân tích Mark Gurman cho biết Apple đang triển khai chiến lược thâm nhập thị trường nhà thông minh, trong bối cảnh dự án xe điện thất bại và Vision Pro chưa chứng minh thành công.

Hiện nay, các sản phẩm nhà thông minh của Apple cho kết quả trái chiều. Trong khi loa HomePod và Apple TV vẫn có lượng khách hàng nhất định, 2 thiết bị đều không quá vượt trội so với đối thủ.

"Công ty đang đặt mục tiêu chinh phục thị trường nhà thông minh với chiến lược đầy quyết liệt: đưa màn hình và phần mềm Apple đến khắp nhà, nhằm mang đến trải nghiệm toàn diện", Gurman viết.

Kết hợp AI, phần cứng và phần mềm

Apple được cho đã thành lập đội ngũ Hệ sinh thái Nhà (Home Ecosystem), gồm một số kỹ sư chuyển từ bộ phận phát triển xe điện (đã bị giải thể). Kế hoạch được xây dựng bởi 3 thành phần chính: trí tuệ nhân tạo (AI), màn hình và phần mềm.

Phần đầu tiên của chiến lược gồm Apple Intelligence, dùng để tăng cường trải nghiệm tự động hóa. Dựa trên tin đồn, AI sẽ điều khiển chính xác từng ứng dụng, thiết bị và nội dung đa phương tiện.

Phần thứ hai liên quan đến màn hình thông minh. Apple được cho đang nghiên cứu màn hình đa năng giống iPad giá rẻ từ đầu năm.

Với sản phẩm này, thành viên gia đình có thể dùng để xem phim trên Apple TV, gọi FaceTime, duyệt web, truy cập một số ứng dụng như Lịch (Calendar) và Ghi chú (Notes).

Apple TV 4K. Ảnh: The Verge.

Hồi tháng 7, tin đồn cho biết Apple đang phát triển robot để bàn tích hợp màn hình. Thiết bị này dùng AI để nhận diện đối phương, hành động và lời nói của họ.

Robot để bàn sẽ tập trung giám sát an ninh gia đình, hỗ trợ gọi điện và phát nội dung giải trí nhờ hệ thống âm thanh chất lượng cao. Giá bán thiết bị có thể rơi vào 1.000 USD.

Phần cuối của chiến lược, Apple đang phát triển hệ điều hành nhà thông minh mang tên homeOS. Dựa trên tin đồn, phần mềm được xây dựng dựa trên tvOS, hệ điều hành của set-top-box Apple TV. Thời gian gần đây, Apple đã thiết kế lại ứng dụng Nhà (Home) với nhiều cải tiến.

Thách thức với Apple

Theo Gurman, phần cứng nhà thông minh có thể là ưu tiên lớn nhất của Apple trong 2 năm tới. So với đối thủ như Google hay Amazon, Táo khuyết đang "hụt hơi" do quá tập trung phát triển sản phẩm cao cấp, phục vụ hệ sinh thái khép kín.

"Đó không phải chiến lược hiệu quả trong lĩnh vực nhà thông minh bởi người dùng muốn thiết bị hoạt động với nhiều sản phẩm khác", cây viết của Bloombergnhấn mạnh.

Để thành công, sản phẩm Apple cần hỗ trợ càng nhiều phụ kiện càng tốt. Công ty đã tham gia phát triển giao thức nhà thông minh Matter, cho phép thiết bị từ nhiều nhà sản xuất đồng bộ với nhau.

Loa thông minh HomePod mini. Ảnh: Digital Trends.

Tất nhiên, thành công trên thị trường nhà thông minh không phải nhiệm vụ dễ dàng, khi sản phẩm gia đình của Apple từ trước đến nay đa phần không hiệu quả.

Thiết bị đầu tiên là loa iPod Hi-Fi, giá bán 350 USD nhưng không có nhiều tính năng đột phá. Sản phẩm bị ngừng sản xuất khoảng 18 tháng sau khi trình làng năm 2006.

Đến 2018, Apple ra mắt HomePod đời đầu, giá cao và không có nhiều yếu tố khác biệt. Sản phẩm nhanh chóng bị ngừng bán, dù phiên bản giá rẻ HomePod mini (100 USD, ra mắt năm 2020) thành công hơn.

Với Apple TV, dòng thiết bị sở hữu lượng người dùng trung thành, nhưng tính năng không quá vượt trội so với các lựa chọn giá rẻ.

Đáng chú ý khi đối thủ của Apple cũng đang chật vật. Dòng sản phẩm Amazon Echo không còn được quảng bá mạnh, trong khi một số phần cứng như robot Astro không thu hút nhiều chú ý.

Theo Gurman, đó là cơ hội cho Apple với những thiết bị phần cứng như màn hình thông minh và robot để bàn.

Những câu chuyện bên trong Apple

Văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn

Bóng đá Tây Ban Nha vào thập niên 1980 với chân sút Butragueno không gặt hái thành công vì sự chia rẽ trong xã hội và làng bóng đá nước này.

Nội chiến Tây Ban Nha kết thúc năm 1939, Tướng Franco thiết lập chính quyền độc tài. Bóng đá là trò tiêu khiển được nhà nước khuyến khích, miễn là nó không bị kẻ thù của nhà nước khai thác. Nhưng bằng cách nào đó, những kẻ thù của Franco là những người cánh tả, hội tam điểm, những người có tư tưởng tự do cho đến những người theo chủ nghĩa dân tộc ở xứ Basque và Catalonia đều khai thác được bóng đá để truyền tải những điều họ muốn nói đến dân chúng.

Với ngày càng nhiều người Tây Ban Nha di cư từ nông thôn đến các thành phố lớn, đặc biệt là Madrid và Barcelona, cùng với sự lan rộng của đài phát thanh và sau đó là truyền hình, bóng đá vượt qua đấu bò tót để trở thành trò tiêu khiển phổ biến nhất.

Dù không ưa kẻ thù của mình là những người theo chủ nghĩa dân tộc ở xứ Basque, Franco rất hâm mộ thuật ngữ "La Furia" xuất phát từ đó. "La Furia" được bộ máy tuyên truyền của nhà nước định nghĩa lại và quảng bá như một trong những đức tính hàng đầu của nước Tây Ban Nha mới. Furia Espanola tức là "Cơn cuồng nộ" của người Tây Ban Nha.

Giữa các môn thể thao, "La Furia" thể hiện rõ nét nhất trên sân bóng đá. Bóng đá được chơi như thể mặt sân là chiến trường và cầu thủ là những người lính. Trong đó, điều quan trọng nhất là lòng dũng cảm, sự hy sinh và trên hết là sự hủy diệt về thể chất đối với đối thủ. "La Furia" trở thành biệt danh của ĐTQG Tây Ban Nha, mà đại diện của nó là tiền đạo xuất thân từ Athletic Bilbao: Telmo Zarra.

Zarra có 6 mùa giải là Vua pha lưới La Liga. Người ta thường nói Zarra chơi bóng bằng ba chân. Chân thứ ba chính là cái đầu tàn khốc của ông, điển hình nhất là cú đội đầu đưa bóng vào lưới đội Anh tại World Cup 1950, giúp Tây Ban Nha thắng 1-0. Người Tây Ban Nha như cảm thấy họ trả được món nợ của trận thủy chiến thua Anh từ tận năm 1588.

Nhưng sau đó mấy hôm, ở vòng đấu chung kết, Tây Ban Nha bị chủ nhà Brazil đánh bại 6-1. Từ năm 1939 đến 1975, ba thập kỷ rưỡi dưới chế độ Franco, ĐTQG chỉ giành một danh hiệu bóng đá duy nhất là vô địch Euro 1964. "Cơn cuồng nộ" không ăn thua. Từ sau chế độ Franco, người ta không muốn dùng từ "La Furia" để gọi ĐTQG nữa, vì nó dính đến Franco. Mà gọi bằng một từ rất trung tính La Seleccion – đội tuyển.

“Màu đỏ” mang lại sự đoàn kết cần thiết

Người đầu tiên gọi ĐTQG bằng cái tên "La Roja" (Màu đỏ) là Luis Aragones, HLV đội tuyển Tây Ban Nha từ năm 2004 đến 2008. Một số người phản đối cái tên này vì nó gợi lên ký ức về những người cánh tả trong cuộc nội chiến thập kỷ 1930. Một số khác hoài nghi ông Aragones muốn lấy lòng thủ tướng đương nhiệm Zapatero là một người cánh tả.

Sự đoàn kết giữa các cầu thủ Barca như Puyol và Pique với các cầu thủ Real Madrid như Ramos đem đến thành công cho ĐTQG Tây Ban Nha.

Nhưng Aragones coi nhẹ bất kỳ ý kiến mang tính chính trị, ông cho rằng Tây Ban Nha chỉ đơn giản là đi theo bước những ĐTQG thành công khác tạo nên thương hiệu bằng màu áo của họ, như Azzurri (Thiên thanh) của Italy, hay Les Bleus (Xanh lam) của Pháp, hay Orange (Da cam) của Hà Lan. Màu đỏ vốn là màu áo của ĐTQG Tây Ban Nha.

Thật kỳ lạ, cái tên "La Roja" lại tạo nên sự đoàn kết to lớn giữa các cầu thủ Tây Ban Nha vốn trước đây chia rẽ bởi vùng miền, bởi những ý định ly khai của các sắc dân Basque và Catalonia, bởi những thù địch trong bóng đá.

Sự chia rẽ này có từ trước khi bóng đá xuất hiện trên bán đảo Iberia. Như nhà du hành người Anh sắc sảo Richard Ford cưỡi ngựa đi khắp Tây Ban Nha vào giữa thế kỷ 19 chấp bút trong cuốn sách “Sổ tay dành cho khách du lịch ở Tây Ban Nha”. Ford đi đến kết luận rằng một trong những đặc điểm cơ bản của người dân Tây Ban Nha là họ không có khả năng hoặc sẵn sàng tập trung năng lượng của mình vì lợi ích chung, điều mà ông gọi là xu hướng “không hợp nhất” của họ.

Aragones, một người khá cộc cằn, hay có những phát ngôn mạnh mẽ đến thô lỗ, lại có xu hướng phân biệt chủng tộc nữa, lạ thay lại áp dụng lối chơi tiki-taka của Barca nhuần nhuyễn vào ĐTQG, kết hợp hài hòa các cầu thủ xứ Catalonia với các cầu thủ Madrid, với sự cầm chịch về mặt chiến thuật của một cầu thủ da màu nhập tịch là tiền vệ Marcos Senna.

Aragones ra đi trên đỉnh cao, sau cúp vô địch Euro 2008. Del Bosque, một người Madrid khiêm tốn lên thay đã làm công việc tiếp quản một cách hoàn hảo, sử dụng đa phần cầu thủ Barca trong đội hình chính. Hàng trăm nhà báo theo sát "La Roja" trong nhiều năm phải công nhận đại bản doanh của Del Bosque là yên tĩnh nhất từ trước tới giờ, không có chuyện chia phe phái, mất đoàn kết, bất ổn nội bộ trong đội bóng.

Trong phiên tòa, nam diễn viên thừa nhận hành vi lạm dụng propofol (một chất hướng thần). Nhưng Yoo Ah In cũng bào chữa, việc lạm dụng chất propofol là vì anh mắc chứng trầm cảm, rối loạn hoảng sợ và bệnh mất ngủ.

Luật sư bào chữa cho Yoo Ah In thừa nhận bị cáo phạm tội sử dụng chất ma túy, cụ thể là là cần sa. Tuy nhiên, cáo buộc Yoo Ah In sử dụng propofol bất hợp pháp là không thỏa đáng vì nam diễn viên sử dụng chất này dưới sự tư vấn và đánh giá chuyên môn của bác sĩ.

Phiên tòa diễn ra nhanh chóng trong 30 phút. Trước khi bước vào phòng xét xử, nam diễn viên từ chối trả lời truyền thông về những vấn đề liên quan tới cáo buộc và nội dung phiên tòa. Được biết, phiên điều trần tiếp theo về vụ việc dự kiến diễn ra vào 5/3/2024. 

Yoo Ah In sinh năm 1986, tên thật Uhm Hong Sik, được giới chuyên môn đánh giá cao về diễn xuất đa dạng, toả sáng ở mảng điện ảnh và truyền hình. Nhờ vai diễn trong The Throne (2015), Yoo Ah In trở thành ‘ảnh đế' trẻ nhất lịch sử giải Rồng Xanh ở tuổi 29. Chuyện đời tư của nam diễn viên cũng khiến công chúng chú ý. Trước khi vướng vào cáo buộc sử dụng ma túy, Yoo Ah In từng vướng tin đồn hẹn hò đồng tính với nhiếp ảnh gia Choi Ha Neul. 

Hiện, Yoo Ah In phải đối mặt với cáo buộc sử dụng ma tuý y tế 181 lần trong thời gian từ tháng 9/2020 đến tháng 3/2022. Theo cơ quan điều tra, Yoo Ah In sử dụng tổng cộng 4.400ml propofol, tần suất sử dụng 6 lần một tháng. Ngoài propofol, Yoo Ah-in còn dùng cần sa và một loại ma túy khác. Việc một nghệ sĩ dương tính với cùng lúc 3 loại chất cấm là điều chưa từng xảy ra ở làng giải trí Hàn Quốc.

Yoo Ah In là diễn viên trẻ tuổi nhất đạt giải Rồng Xanh:

Thảo Nguyên - Thanh Trúc

Một trong những thay đổi của công tác tổ chức thi THPT quốc gia năm nay là giao quyền chấm thi trắc nghiệm cho các trường đại học. Những địa phương "dính" bê bối thi cử năm 2018 thậm chí còn có tới 6 đơn vị tham gia.

Ông Trần Đình Lý, Phó Hiệu trưởng, Trường ĐH Nông lâm TP.HCM, cho rằng bảng phân công chấm thi năm nay có thể thấy Bộ GD-ĐT đã chọn trường có kinh nghiệm để chấm trắc nghiệm nên xã hội có thể yên tâm. Dù có áp lực nhưng "vì nhiệm vụ quốc gia" nên sẽ cố gắng hoàn thành tốt nhất.

"Chấm trắc nghiệm phải tuân thủ quy trình nghiêm ngặt và sự giám sát chặt chẽ 24/24, có camera giám sát nên độ tin cậy rất cao" - ông Lý nói.

Ông Lý cũng lưu ý toàn bộ cơ sở vật chất chấm thi trắc nghiệm địa phương lo, do đó các bên liên quan nên xem đây là trách nhiệm chung, hỗ trợ nhau hoàn thành nhiệm vụ. Và quan trọng là không được chủ quan. "Kinh nghiệm cho thấy, các sai sót dễ đến từ cán bộ lâu năm nhưng chủ quan".

Ban Giáo dục