Tim Cook kiếm thêm 34 triệu USD nhờ iPhone X

(Dân trí) - Israel cho rằng, Hezbollah đang trong tình trạng cạn kiệt rocket và sẽ khó để tấn công quy mô lớn.

Hezbollah chỉ còn khoảng 20% kho rocket so với trước chiến sự bùng phát, Bộ trưởng Quốc phòng Israel Yoav Gallant cho biết trong chuyến thăm căn cứ Bộ Tư lệnh miền Bắc của IDF.

"Tôi ước tính lượng còn lại của rocket Hezbollah vào khoảng 20% và Hezbollah giờ cũng không có khả năng bắn nhiều loạt hỏa lực để tấn công quy mô lớn nữa", ông nói.

"Có một mối liên hệ sâu sắc giữa cuộc tấn công của chúng tôi vào Iran và những gì đang xảy ra với Hezbollah. Iran hiểu rằng Hezbollah không có khả năng đáp trả, và Hezbollah hiểu rằng họ không thể dựa vào Iran", ông Gallant nói tiếp.

Hezbollah, với sự giúp đỡ từ Iran, đã mất khoảng 30 năm để xây dựng phần lớn kho dự trữ gồm khoảng 120.000 đến 200.000 tên lửa, rocket. Hezbollah đã rải vũ khí của mình khắp Li Băng và sử dụng chúng cho các cuộc tập kích Israel từ tháng 10 năm ngoái. 

Hezbollah được xem là lực lượng vũ trang phi chính phủ có tiềm lực mạnh hàng đầu thế giới. Trước cuộc chiến, Hezbollah sở hữu nhiều vũ khí, khí tài hạng nặng như xe tăng chiến đấu chủ lực, thiết giáp, các hệ thống phòng không, pháo và súng máy.

Ngoài ra, Hezbollah còn sở hữu kho gồm hàng trăm tên lửa đạn đạo, tên lửa chống hạm nhờ sự hỗ trợ của Iran, theo Wall Street Journal. Đặc biệt, Hezbollah cũng sở hữu tiềm lực máy bay không người lái (UAV) đáng gờm trong khu vực. Ngay từ năm 2010, Israel từng nhận định Hezbollah đã có UAV tầm hoạt động hơn 460km

Hồi đầu tháng, New York Timesdẫn lời các quan chức cấp cao giấu tên của Israel và Mỹ cho biết, sau chiến dịch không kích tăng cường kéo dài vào 2 tuần cuối tháng 9, Israel đã phá hủy hàng loạt kho vũ khí của lực lượng Hezbollah ở Li Băng. Theo nguồn tin, một nửa kho dự trữ tên lửa và rocket tích trữ hàng chục năm của Hezbollah đã bị phá hủy vào thời điểm đó.

(Dân trí) - Cảnh sát Italy bắt giữ băng nhóm gồm 6 tên cướp ở độ tuổi 60 và 70 nổi tiếng trong thế giới tội phạm ngầm ở Rome vì hàng loạt vụ cướp có vũ trang nhắm vào các bưu điện trong thành phố này.

Thủ lĩnh băng đảng là Italo De Witt, 70 tuổi, có biệt danh "gã người Đức", người trở nên khét tiếng vào giữa những năm 1990 sau vụ cướp ngân hàng tinh vi gần công trình Spanish Steps, và một người đàn ông 75 tuổi chuyên làm nhiệm vụ cảnh giới.

Theo Guardian, một thành viên 68 tuổi của băng đảng có vai trò chính thực hiện các vụ cướp, trong khi một người 66 tuổi được giao nhiệm vụ sao chép chìa khóa cửa sau của bưu điện.

Tại một số địa điểm, 2 thợ xây ngoài 50 tuổi cũng tham gia bằng cách khoan lỗ trên tường suốt đêm hoặc suốt cuối tuần để giúp đồng bọn đột nhập.

Băng nhóm này bị cáo buộc trộm gần 200.000 euro từ một bưu điện ở quận San Giovanni vào tháng 5/2023. Trong vụ việc đó, 2 thành viên của băng đảng được cho là đã cầm súng xông vào qua đường cửa sau và đe dọa nhân viên đang nạp tiền vào cây ATM.

Một lần khác, băng nhóm này phải hủy kế hoạch hành động vì thành viên 66 tuổi gặp vấn đề về tiểu tiện không tự chủ và cần phải phẫu thuật tuyến tiền liệt, theo La Repubblica.

Chuỗi vụ trộm cắp chấm dứt sau vụ trộm bất thành tại một bưu điện ở khu vực Don Bosco. Sáu người này đã bị bắt vì tội cướp có vũ trang.

Thành viên băng cướp "già gân" nói trên đều là những đối tượng "đã quen mặt" cảnh sát trong thế giới tội phạm ngầm ở Rome.

Năm 1995, trong bộ trang phục sang trọng, De Witt đã lấy chìa khóa sao chép tiến vào chi nhánh ngân hàng Credito Italiano giữa giờ nghỉ trưa rồi dùng súng uy hiếp 15 nhân viên tại đây. Người này sau đó rời hiện trường với 210 triệu lira (gần 7 triệu USD) trong tay.

(Dân trí) - Giới chuyên gia nhận định, khó đoán được thời điểm bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng hồi phục. Trong trường hợp xấu nhất, phân khúc này phải cần tới 2 năm để có đà tăng trưởng trở lại.

Một năm "khủng hoảng" của bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng

Trước năm 2019, bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, nhất là loại hình condotel ven biển đã trở thành "mỏ vàng" hái ra tiền của nhiều "ông lớn" trong ngành.

Tuy nhiên, sau sự đổ vỡ của Cocobay Đà Nẵng vào năm 2019 đã đánh dấu sự khởi đầu trong giai đoạn thoái trào của bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng. Sang năm 2020, đại dịch Covid-19 tiếp tục khiến lĩnh vực này tiếp tục chìm sâu vào khủng hoảng.

Theo số liệu thống kê của Hội Môi giới bất động sản, năm 2019, tổng nguồn cung của bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng đạt trên 18.400 sản phẩm (giảm khoảng 8% so với năm trước đó), tỷ lệ hấp thụ thành công đạt khoảng 36%, còn lại 64% là sản phẩm bị tồn kho, không thể giao dịch.

Còn theo thống kê của Công ty Bất động sản DKRA Việt Nam trong quý II/2020, thị trường chỉ đón nhận 4 dự án mở bán, cung ứng 128 căn biệt thự biển, tăng gấp 8 lần so với quý trước nhưng chỉ bằng 7% so với cùng kỳ năm 2019. Tỉ lệ tiêu thụ rất khiêm tốn chỉ đạt 10% nguồn cung mới (khoảng 13 căn), chỉ bằng 1% so với cùng kỳ năm trước.

Riêng condotel (căn hộ nghỉ dưỡng) chỉ 2 dự án mới được mở bán, cung cấp ra thị trường 158 căn, tăng 93% so với quý 1 năm 2020 (82 căn) nhưng chỉ bằng 4% so với cùng kỳ năm 2019 (khoảng 3.824 căn). Tỉ lệ tiêu thụ đạt khoảng 20% nguồn cung mới, chỉ bằng 1% so với cùng kỳ năm trước.

Ông Mauro Gasparotti - Giám đốc Savills Hotels châu Á Thái Bình Dương cho rằng, hiện tại đang là thời điểm thanh lọc thị trường sau vài năm phát triển "nóng", các dự án condotel hay biệt thự nghỉ dưỡng được hoạch định cẩn trọng với cơ cấu quản lý, mô hình đầu tư và định vị phù hợp sẽ vẫn có khả năng khẳng định ưu thế của mình trong thời gian tới.

Chuyên gia của Savills dự báo, thị trường nghỉ dưỡng của Việt Nam có thể phải chờ đến hết năm 2020 mới có thể đạt được kết quả như năm 2019.

Trong đó, việc phát triển vaccine và những thành tích đáng kể trong cuộc chiến chống đại dịch Covid-19 đã đem đến hy vọng mới cho Việt Nam trong quá trình khôi phục thị trường nghỉ dưỡng.

"Triển vọng phục hồi sẽ tập trung vào quý III và quý IV năm sau, khi các hạn chế đi lại có thể được nới lỏng và các khách du lịch từ các vùng lân cận khôi phục hoạt động du lịch", ông Mauro Gasparotti nói.

Đồng tình với quan điểm này, PGS.TS Đinh Trọng Thịnh, trong giai đoạn khó khăn như hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước cơ hội để tái cấu trúc lại doanh nghiệp, chuẩn bị tốt hơn cho việc đầu tư các dự án mới, đa dạng hơn, chất lượng hơn để phục vụ tốt hơn khi dịch bệnh qua đi. Ví dụ như việc phát triển các dự án bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng gắn liền với kinh tế ban đêm.

Chính phủ nên sớm hoàn thiện pháp lý cho condotel

Đánh giá về tiềm năng bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, TS Cấn Văn Lực, chuyên gia kinh tế cho rằng, về lâu dài, đây vẫn là phân khúc tiềm năng, vì 3 lý do:

Một là, các bộ ngành và chính quyền địa phương đang thay đổi, điều tiết để cung cầu hợp lý hơn, có tính quy hoạch cao hơn.

Hai là, ngành du lịch Việt Nam đã và đang trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, hiện đóng góp khoảng 9,2% GDP và có thể lên đến 12 - 14% GDP vào 2025 như chiến lược phát triển du lịch mà Thủ tướng đã ban hành hồi đầu năm.

Ba là, trong và sau dịch bệnh, xu hướng second-home ngày càng trở nên phổ biến hơn. Như vậy, đầu tư kênh này đòi hỏi trường vốn và mức độ kiên trì.

Trong khi đó, ông Nguyễn Mạnh Hà, Phó Chủ tịch Hiệp hội bất động sản Việt Nam thừa nhận, hiện nay, nhiều nhà đầu tư vẫn đang còn tâm lý lo ngại khi rót tiền vào bất động sản du lịch nói chung, và condotel nói riêng bởi các pháp lý vẫn chưa được hoàn thiện.

Tuy nhiên, ông Hà đánh giá, để kích thích thị trường hồi phục và hỗ trợ cho ngành du lịch phát triển, Chính phủ cùng các bộ ngành liên quan nên hoàn thiện pháp lý cho condotel.

"Nhìn nhận khách quan, bản thân mô hình condotel khá tốt, huy động được vốn của các nhà đầu tư nhỏ lẻ để có thể xây dựng các khu đô thị nghỉ dưỡng lớn để thu hút khách. Nếu không có nguồn vốn này khó phát triển các đại đô thị.

Do đó, pháp lý về condotel cần hoàn thiện. Các chủ đầu tư cần điều chỉnh phương thức condotel để phù hợp với nguồn vốn, đáp ứng của nhà đầu tư mà không vi phạm pháp luật. Về nhà ở cho công nhân, nhà ở cho thuê cũng là một trong những kênh tiềm năng cho tương lai gần", ông Hà nói.

(Dân trí) - Tại khu đô thị tích hợp Waterpoint, Nam Long vừa ký kết hợp tác cùng 7 đại lý phân phối chiến lược, sẵn sàng cho kế hoạch ra mắt các phân khu mới thuộc khu đô thị Waterpoint trong thời gian tới.

Sự hợp tác mạnh mẽ, hiệu quả với hệ thống các sàn giao dịch đánh dấu cột mốc mới trong chiến lược phân phối dự án Waterpoint, nhằm mang đến những giá trị và lợi ích cộng hưởng cho cả chủ đầu tư, hệ thống phân phối và khách hàng, thiết lập những tiêu chuẩn mới trong phát triển và kinh doanh bất động sản, đồng hành cùng thị trường tăng trưởng lành mạnh và bền vững.

Với quy mô 355ha, Waterpoint là dự án trọng điểm trong chiến lược phát triển các khu đô thị tích hợp của Nam Long, hướng đến kiến tạo môi trường sống tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế hài hòa cảnh quan thiên nhiên, đáp ứng nhu cầu an cư của hơn 10.000 gia đình.

Waterpoint tọa lạc trên tỉnh lộ 830 - tuyến đường nối giữa Long An với TPHCM - thụ hưởng ưu thế kết nối liên vùng vượt trội qua hành lang giao thông đã hoàn thiện như cao tốc TPHCM - Trung Lương, Quốc lộ 1A… Vị trí dự án cũng là điểm giao của nhiều công trình quan trọng đang được tăng tốc triển khai như cao tốc Bến Lức - Long Thành, Vành đai 3, Vành đai 4,… đón đầu đà tăng trưởng ấn tượng trong tương lai.

Khu đô thị sở hữu hệ thống tiện ích - dịch vụ hoàn chỉnh, phục vụ 5 nhu cầu trụ cột thiết yếu gồm sống - học tập - làm việc - mua sắm và giải trí. Vừa qua, loạt tiện ích quan trọng như trường Nội trú Song ngữ Quốc tế EMASI Plus đào tạo 1.800 học sinh, phòng khám đa khoa, cửa hàng thực phẩm SanHà Foodstore Plus lần lượt đi vào hoạt động, gia tăng giá trị khu đô thị.

Cộng hưởng giữa bệ phóng từ hạ tầng, kinh tế - xã hội và tiện ích, dịch vụ đô thị liên tục được lấp đầy, Waterpoint đang là điểm sáng nổi bật trên bức tranh bất động sản phía Nam. Thông qua sự kiện này, Nam Long tăng tốc trên đường đua kinh doanh, sẵn sàng cho kế hoạch ra mắt loạt dự án thành phần thuộc Waterpoint.

Theo đó, ngay trong quý IV/2024, song song với việc triển khai khu compound (khép kín) The Aqua, chủ đầu tư sẽ giới thiệu giai đoạn tiếp theo khu compound phong cách Âu Park Village tọa lạc tại phân khu Central Park - "trái tim sinh thái" của Waterpoint với chính sách bán hàng đột phá, thiết thực.

Trong vòng 2 năm tới, chủ đầu tư cho biết cũng sẽ lần lượt ra mắt các phân khu thấp tầng và cao tầng, mở rộng phân khúc cao cấp và hạng sang bên trong khu đô thị. Đồng thời, xúc tiến các kế hoạch đầu tư tiện ích - dịch vụ, hoàn thiện diện mạo của một đại đô thị quy mô bậc nhất phía Tây.

"Với đa dạng dòng sản phẩm và sản lượng như vậy, tôi tin rằng Nam Long sẵn sàng để cùng chia sẻ và hợp tác dài hạn với tất cả hệ thống phân phối trên tinh thần hiệu quả, chiến lược và bền vững. Sự cộng hưởng giữa kiến thức sâu rộng về thị trường, hiểu rõ nhu cầu, mong muốn khách hàng của hệ thống đại lý và lộ trình phát triển khu đô thị chặt chẽ, sản lượng sản phẩm dồi dào của Nam Long, chúng ta sẽ cùng nhau phát triển, cùng nhau thành công", ông Bùi Quý Trung, Giám đốc Khối Tiếp thị - Kinh doanh, Nam Long Land, mảng kinh doanh khu đô thị và nhà ở thuộc tập đoàn Nam Long chia sẻ.

Để tiếp thêm động lực cho đội ngũ kinh doanh, tại sự kiện, Nam Long đã công bố loạt chính sách hoa hồng hấp dẫn, với tổng giá trị lên đến hơn 100 tỷ đồng dành cho các đại lý và chuyên viên kinh doanh xuất sắc nhất.

Theo chủ đầu tư, sự hợp tác lần này cũng là tiền đề vững chắc, hướng đến những kế hoạch dài hạn ở các khu đô thị quy mô mà Nam Long đang đồng loạt triển khai tại TPHCM, Đồng Nai, Cần Thơ…