Con xe với hiệu ứng kích hoạt từ Cờ Lệnh Hiệu Triệu cùng bùa lợi Baron đang không thể ngăn cản ở phiên bản 8.4 LMHT - Tranh: Inven

Thật vậy, Cờ Lệnh Hiệu Triệu kết hợp với bùa lợi Baron đang thực sự là một nỗi khiếp đảm với bất cứ đội tuyển nào đương đầu với nó. Kích hoạt Cờ Lệnh Hiệu Triệu lên con lính xe và cộng hưởng sức mạnh từ bùa lợi Baron là đủ để biến đây trở thành một công cụ hữu hiệu trong những pha công phá công trình.

Và GAM là đội tuyển vừa được nếm trải cảm giác đó trong hai ván thua trước CR.

Ở cả ba ván đấu đã qua của loạt Bo3 vừa mới kết thúc cách đây ít phút, GAM chỉ tỏ ra lấn lướt CR trong giai đoạn đầu tiên của ván đấu đầu tiên. Nhưng khi mà phong độ của tất cả các thành viên đều không cao cùng rất nhiều sự xáo trộn về đội hình qua từng trận đấu, GAM đã để cho CR lấy lại thế trận và vươn lên dẫn trước 1-0.

Đáng nói ở pha giao tranh cuối cùng, hỗ trợ Kidz của CR đã bán Giày để mua Cờ Lệnh Hiệu Triệu để tạo đà tấn công cho đội thêm phần mãnh liệt.

Ván 2 là khi GAM quyết tâm lựa chọn những vị tướng nhằm mục đích “đè” đường CR va qua đó giành chiến thắng thông qua kỹ năng cá nhân. Nhưng khi mà họ chưa kịp hiện thực hóa nó, Lucian trong tay Petland đã phải nằm xuống tạo đà cho Taliyah đường giữa bên phía CR lăn cầu tuyết.

CR gây áp lực liên tục và tạo ra khoảng cách 4,000 Vàng trước GAM khi bộ đếm giờ chưa điểm sang phút 20. Họ còn sớm đánh sập một loạt các trụ bảo vệ bên ngoài căn cứ và buộc GAM phải co cụm phòng ngự.

Nhưng những quyết định đầy khó hiểu của CR khi tìm cách hạ gục Maokai đã rất “trâu” hay liên tục tấn công Baron khi chưa có tiền đề đã buộc họ phải trả giá đắt. Chớp lấy thời cơ từ những pha hơn người, GAM có được bùa lợi Baron ở phút 35 và cùng với bốn Rồng Nguyên Tố đủ sức đánh sập Nhà Chính Nexus của CR để cân bằng tỉ số 1-1.

Nhưng đó cũng là tất cả những gì mà GAM có thể làm được bởi Ván 3 là nơi mà CR thể hiện sự áp đảo trước nhà ĐKVĐ. Trong suốt 29 phút thi đấu, đi rừng Potm với Kha’Zix đã có một màn trình diễn chói sáng để giúp cho CR hủy diệt GAM.

GAM bị động hoàn toàn trước lối di chuyển hợp lý mà CR đã thi triển. Và khi mà cách biệt giữa hai đội đã trở nên quá rõ ràng, cộng với combo Cờ Lệnh Hiệu Triệu + bùa lợi Baron là đủ để CR khép lại trận đấu.

Khác với trận lượt đi, nơi mà CR đã khởi đầu tốt hơn GAM ở cả hai ván nhưng vẫn để thua đối thủ với tỉ số 0-2 chung cuộc – thì lần này CR đã chơi tỉnh táo hơn. Tất cả các vị trí của CR đều có thể gây đột biến và quan trọng, họ đang có sự dẫn dắt của HLV Nixwater, người đã đưa Young Generationđoạt ngôi Á quân MDCS Mùa Xuân 2017.

Cơ hội để CR lần đầu tiên giành quyền chơi tại vòng play-off tại giải đấu LMHTsố một Việt Nam đang rộng mở khi họ đang sở hữu hệ số 6-5 – ngang bằng với YG nhưng vẫn xếp sau do thua sút về hệ số ván thắng/bại.

Vẫn còn hai trận đấu nữa để CR chứng tỏ họ đã “lột xác” sau liên tiếp những giải đấu phải chịu cảnh ngấp nghé xuống hạng. Nhưng để làm được điều đó, CR phải chơi tốt ở hai trận đấu cuối cùng tại vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018 – khi họ sẽ lần lượt chạm trán với Hall of Fame và UTM Esports.

Còn về phía GAM, một tuần đấu toàn thua là đủ để nói về phong độ thảm hại của đội tuyển mạnh nhất GPL Đông Nam Á ở mùa giải trước. Hai BLV của Vietnam Esports TV (VETV) đã liên tục nhắc về sự thiếu tự tin và thậm chí là tâm lý không ổn định của các tuyển thủ GAM trong màn chạm trán quan trọng với CR ngày hôm nay (10/3).

BXH VCS Mùa Xuân 2018 sau cặp đấu giữa CR vs GAM

Các cặp đấu thuộc tuần cuối cùng của vòng bảng VCS Mùa Xuân 2018

None

Ông Hùng Trần, CEO Công ty Got It nhấn mạnh: "Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố chính, quan trọng để giúp cho việc xây dựng được các công ty công nghệ".

"Việt Nam có thể xây dựng được những công ty công nghệ toàn cầu"

Got It là công ty khởi nghiệp công nghệ tại Thung lũng Silicon và đến nay đã đạt được những thành công nhất định với sản phẩm “Nền tảng chia sẻ kiến thức dưới dạng dịch vụ” (Knowledge as a Service - KaaS). Đây là nền tảng chia sẻ kiến thức theo yêu cầu đầu tiên trên thế giới nhằm cung cấp cho người đi làm, học sinh sinh viên, người tiêu dùng các giải pháp tương tác nhanh chóng, cá nhân hoá cho các vấn đề liên quan.

Là một diễn giả sẽ tham gia trao đổi, thảo luận tại Diễn đàn quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam được Bộ TT&TT lần đầu tiên tổ chức vào ngày 9/5/2019 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội, theo chương trình, ông Hùng Trần - CEO Công ty Got It sẽ tham luận về việc “Xây dựng doanh nghiệp công nghệ Việt Nam hướng tới thị trường toàn cầu”. Bên cạnh đó, cũng trong phiên chuyên đề 3 “Chính sách và giải pháp phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam” của Diễn đàn, CEO Công ty Got It Hùng Trần sẽ cùng các nhà quản lý, các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp trao đổi, thảo luận nhằm góp phần tìm ra những định hướng, giải pháp phù hợp nhất cho việc phát triển doanh nghiệp công nghệ tại Việt Nam thời gian tới.

Trước đó, trong chia sẻ tại buổi họp báo giới thiệu Diễn đàn quốc gia Phát triển doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, từ góc nhìn của công ty công nghệ đầu tiên của người Việt ở Silicon Valley,  vị CEO Công ty Got It đã nhấn mạnh đến đặc thù của các doanh nghiệp công nghệ. Theo ông, các công ty công nghệ phát triển trong thời gian ngắn và có tốc độ tăng trưởng nhanh hơn, phạm vi ảnh hưởng cũng lớn hơn rất nhiều so với các công ty truyền thống.

Ông Hùng dẫn chứng, hơn chục năm trước, chưa ai biết đến Uber, còn hiện doanh nghiệp công nghệ này được định giá hơn 100 tỷ USD. Cũng trong khoảng 10 năm qua, nhiều công ty công nghệ lớn đã hình thành, phát triển và sau khi họ IPO thì giá trị công ty đã rất lớn, có thể kể đến như Facebook, Google hay một số công ty khác. “Khi xây dựng Got It, chúng tôi chú trọng xây dựng đội ngũ giỏi tại Silicon Valley, làm ra sản phẩm được hàng tỷ người dùng trên thế giới sử dụng. Từ kinh nghiệm của mình, tôi cho rằng Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng được những công ty công nghệ toàn cầu”, ông Hùng Trần chia sẻ.

Yếu tố quyết định nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao

*Bài viết đưa ra nhiều quan điểm của Chris Hughes, đồng sáng lập Facebook

Chia sẻ trên New York Timesmới đây, đồng sáng lập Facebook Chris Hughes đã có những tiết lộ đầy bất ngờ về người bạn đồng hành đã cùng ông lập lên Facebook, đó là Mark Zuckerberg.

Khi Yahoo tìm cách mua lại Facebook với giá 1 tỷ USD vào năm 2006, CEO Mark Zuckerberg đã phản đối vì ông không thích ý tưởng làm việc cho ông chủ Yahoo lúc bấy giờ là Terry Semel.

Mark chưa bao giờ có một ông chủ thực sự của chính mình và dường như anh ta không bao giờ quan tâm đến viễn cảnh này.

Facebook hiện là một trong những công ty đại chúng và có một ban giám đốc. Nhưng Mark Zuckerberg vẫn là người giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị và kiểm soát khoảng 60% cổ phần, đồng thời có quyền biểu quyết. Hughes cho rằng, việc tạo ra một cơ chế như vậy làm giảm sức mạnh của hội đồng quản trị và đội ngũ tư vấn. Điều này dễ dẫn tới một sự chuyên quyền.

Ngoài ra, Zuckerberg cũng hiếm khi trả lời các giám sát viên chính phủ. Trong nhiều năm qua, Zuckerberg chưa bao giờ phải lo lắng quá nhiều về trách nhiệm của bản thân và điều này rõ ràng làm phơi bày những điểm yếu của anh ta. Chính Mark đã khiến Facebook rơi vào tình trạng lộn xộn hiện nay.

Giá trị của việc có một ông chủ

Sự hấp dẫn của kinh doanh đó là việc bạn có thể trở thành ông chủ của chính mình. Nhưng đó thường là đặc quyền của những người từng có kinh nghiệm làm việc cho một người khác.

Robert Sutton, giáo sư tại Đại học Stanford kiêm tác giả của cuốn Good Boss, Bad Boss and The Asshole Survival Guide cho biết: "Bạn thực sự có thể học cách quản lý và nhận được nhiều tư vấn. Thậm chí một người sếp tồi còn có thể dạy bạn phân biệt những gì không nên làm".

Thung lũng Silicon đã quá nổi tiếng với nhiều câu chuyện về những người trẻ dám từ bỏ đại học để trở thành các sáng lập gia của nhiều công ty lớn như Microsoft hay Facebook. Nhưng những doanh nhân đừng sau những công ty tăng trưởng nhanh nhất đều có xu hướng ở ngoài độ tuổi 40. Rất có thể họ đã từng làm việc cho một ai đó trước khi tìm ra được con đường của riêng mình.

Hughes nói: "Thực tế là Zuckerberg chưa bao giờ có một ông chủ của riêng mình". Sự thiếu trách nhiệm của anh ta trong cả quá khứ và hiện tại có thể khiến Mark dễ mắc hai sai lầm khi quyền lực không được kiểm soát một cách đúng đắn, đó là power poisoning (tạm dịch là ngộ độc quyền lực) và moral licensing (tạm dịch là cấp phép đạo đức).

Ngộ độc quyền lực là thuật ngữ sử dụng để mô tả một hiện tượng khi nguồn năng lượng tích lũy làm thay đổi hành vi của con người và khiến họ có hành vi xấu.

Trong cuốn sách Nghịch lý quyền lực của nhà tâm lý học Dacher Keltner tại Đại học California, Berkeley có giải thích, người càng có nhiều quyền lực trong tay, họ càng tập trung nhiều hơn vào nhu cầu của bản thân và ít khi đáp ứng nhu cầu của người khác. Họ thường có xu hướng xem mọi người như một đối tượng cần hướng đến thay vì học cách đồng cảm với họ.

Một vấn đề khác với Mark Zuckerberg và nhiều doanh nhân khác ở Thung lũng Silicon, đó là cấp phép đạo đức. Đây là một cụm từ trong tâm lý xã hội học chỉ hiện tượng tâm lý khi tiềm thức của chúng ta điều chỉnh hành vi đạo đức sao cho cân bằng giữa các hành vi tốt và xấu. Ví dụ khi họ có hành vi ứng xử tốt, trong tâm trí họ đã tồn tại một hình ảnh tích cực về bản thân. Nhưng khi họ có hành vi xấu, tâm trí họ sẽ coi đó là một việc thỏa đáng và chấp nhận được vì họ cũng đã có hành vi tốt trước đó.

Nghiên cứu cho thấy, những người cảm thấy bản thân đã làm rất tốt trong quá khứ có xu hướng cho phép bản thân hành xử phi đạo đức trong thời điểm hiện tại. Nhiều khả năng, Mark Zuckerberg đã đi theo xu hướng này. Phải chăng, Mark có một niềm tin quá lớn vào sứ mệnh kết nối thế giới và những giá trị mà mạng xã hội Facebook đem lại cho con người. Điều này chắc chắn sẽ khiến anh ta chủ quan và chẳng mấy khi quan tâm đến những tác động tiêu cực có thể tạo ra từ Facebook.

Từ những ngày đầu gặp nhau, Hughes cho biết Mark luôn dùng từ "thống trị" để mô tả tham vọng của cả hai. Hughes cho rằng, Mark không sai khi có suy nghĩ như vậy nhưng Mark có thể đã nhầm lẫn. Khi bạn có ít hoặc không hề có kinh nghiệm, bạn dễ dàng thuyết phục bản thân hiểu ra rằng, tham vọng đè bẹp đối thủ và vươn lên thống trị toàn cầu không xung đột với mơ ước biến thế giới trở nên tốt đẹp hơn.

Nhưng khi bạn không biết những thứ không thể làm được?

Ở thung lũng Silicon, Zuckerberg hay Travis Kalanick của Uber đều là những doanh nhân nổi tiếng bắt đầu kinh doanh kể từ khi còn trên ghế giảng đường. Như lời Sutton từng khẳng định: "Trong thế giới start-up, những người trẻ không biết về những thứ không thể làm được có trong tay khá nhiều lợi thế".

Nhưng tất nhiên họ cũng gặp những hạn chế không hề nhỏ. Thời điểm năm 2007, Hughes, đồng sáng lập Facebook đã rời khỏi nền tảng này nhưng không hề lo lắng việc Facebook có thể độc quyền. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi. Hughes giờ đây có lý do để lo ngại rằng, người bạn cùng "chung lưng đấu cật" tạo nên Facebook sẽ thay đổi do chịu tác động từ nhiều phía.

Đồng sáng lập Facebook Chris Hughes (bên trái) và Mark Zuckerberg (bên phải) hồi trẻ

Hiện Mark Zuckerberg đang kiểm soát 3 nền tảng mạng xã hội chính là Facebook, Instagram và WhatsApp với hàng tỷ người dùng. Một mình anh ấy có thể quyết định thuật toán Facebook, nguồn tin trên News Feed, cài đặt bảo mật hay cả những tin nhắn nào đã được gửi đi. Mark cũng tạo ra các quy tắc về cách phân biệt lời nói bạo lực, kích động và sự xúc phạm đơn thuần. Ngoài ra anh ta cũng đè bẹp các đối thủ khác bằng cách mua lại, gây khó hoặc sao chép các tính năng.

Theo Hughes, Mark đang nắm giữ trong tay quá nhiều quyền lực và ngay cả khi anh bạn hồi đại học là một người rất tốt bụng, Hughes cũng tỏ ra rất lo ngại về sự độc đoán và chuyên quyền.

Đó là lý do đồng sáng lập Facebook muốn chính phủ giải tán Facebook hoặc ít nhất điều tiết lại công ty. Hughes mong muốn Facebook, Instagram hay WhatsApp đều được tách ra thành các công ty riêng biệt thay vì quy hết về một mối như hiện nay. Đó sẽ là cách hiệu quả để tạo ra một thị trường lành mạnh và cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó, anh hy vọng chính phủ sẽ mở ra một cơ quan mới có nhiệm vụ giải quyết các quy định công nghệ.

Hughes nhấn mạnh: "Mark Zuckerberg không thể sửa đổi được Facebook". Và có lẽ thời điểm Hughes cũng có phần đúng. Thật khó để chờ đợi Mark lắng nghe được hết những phàn nàn của người dùng.

Đáp lại những chia sẻ trên của Hughes, mới đây trong một cuộc phỏng vấn với đài truyền hình France 2, Mark Zuckerberg đã có đôi lời phân trần. Mark cho biết: "Những gì Hughes đề xuất chẳng giúp ích được gì cho Facebook". Sáng lập gia Facebook cho rằng, Facebook vẫn đang đi đúng hướng và đang không ngừng quan tâm nhiều hơn tới vấn đề chống độc quyền.