Hành động nổi loạn đã diễn ra ở nhiều nơi trong công ty, tạo ra sự chống đối ngày càng mạnh mẽ trong số các nhân viên với cái nhìn không mấy thiện cảm đối với khao khát có được những hợp đồng chính phủ trị giá hàng triệu USD. Các kỹ sư này đã tập hợp thành một nhóm gọi là "Group of Nine" và được ủng hộ bởi các lãnh đạo có cùng tư tưởng. Theo một số nhân viên và cựu nhân viên thì cuộc tẩy chay của các kỹ sư là xúc tác cho những cuộc biểu tình lớn hơn, làm kinh động các trụ sở Mountain View, California, các campus của Google, và buộc các lãnh đạo công ty phải chấp nhận để một hợp đồng lợi nhuận cao với Lầu Năm Góc là Project Maven hết hạn mà không tái ký kết. Nhóm này đã từ chối tiết lộ tên của các kỹ sư và yêu cầu phải được giữ kín danh tính nếu muốn tiếp tục thảo luận các vấn đề riêng tư.

Lục đục nội bộ vốn khá phổ biến tại công ty mẹ Alphabet Inc. của Google, do đó các nhân viên có thể thoải mái bày tỏ bất bình của mình. Nhưng bất đồng ý kiến đang ngày một tăng cao (cũng như những gì đang xảy ra tại các công ty công nghệ khác). Tháng trước, trong một động thái bất thường, một nhân viên Google đã đề xuất rằng lương lãnh đạo nên được trả theo năng lực để giúp công ty trở nên đa dạng và bao hàm hơn. Đề xuất này tất nhiên bị các cổ đông bác bỏ, nhưng sự tẩy chay của các kỹ sư lại không thể bị dẹp bỏ đơn giản như vậy và có thể khiến khả năng cạnh tranh của Google bị ảnh hưởng. Các hợp đồng liên bang lớn thường đòi hỏi chứng nhận khả năng xử lý các các dữ liệu ủy quyền nhạy cảm - thứ mà các đối thủ như Amazon.com Inc. và Microsoft Corp. đều có, còn Google thì không. Nếu không có những giải pháp bao gồm công nghệ "air gap", Google sẽ khó giành được "những lát bánh" của "Joint Enterprise Defense Infrastructure" (JEDI - Cơ sở hạ tầng quốc phòng liên doanh) - một thỏa thuận của Lầu Năm Góc có giá trị lên đến 10 tỷ USD.

Không rõ liệu Google đã "xếp xó" công nghệ "air gap" của mình, hay vẫn dự tính phát triển nó mặc kệ sự phản đối của các nhân viên. Tính năng này xét về mặt kỹ thuật thực ra không qua khó, do đó Google có thể dễ dàng tìm các kỹ sư khác để thực hiện công việc. Dù có đến hơn 4.000 người tại công ty đã ký đơn kêu gọi chống lại Project Maven, nhưng con số đó chỉ chiếm gần 5% tổng số nhân viên toàn thời gian mà thôi. Người phát ngôn của Google đã từ chối đưa ra bình luận.

Lãnh đạo bộ phận đám mây của Google là Diana Greene đã bày tỏ hứng thú được tiếp tục làm việc với chính phủ. Các cơ quan liên bang là một trong số những khách hàng "khủng" trên lĩnh vực điện toán doanh nghiệp và hiện đang bắt đầu chuyển dần sang các dịch vụ đám mây. Hồi tháng 3, Greene và các cấp phó của mình đã tự hào nói về việc Google đạt được chứng nhận "Moderate" (Trung bình) của FedRAM - các tiêu chuẩn tuân thủ liên bang về công nghệ thông tin - một chứng nhận đòi hỏi bởi gần 80% các hợp đồng đám mây của chính phủ. Bộ phận đám mây của Google cho biết trong nội bộ rằng thỏa thuận Project Maven từng giúp đẩy nhanh tiến độ phê chuẩn một chứng nhận cao hơn của FedRAMP.

Hiện tại, Google đang bị các đối thủ bỏ lại sau lưng. Cả Azure của Microsoft và Amazon Web Services (AWS) đều đạt chứng nhận "High" (Cao), cho phép họ nắm giữ các dữ liệu tuyệt mật hoặc nhạy cảm và bán chúng cho các cơ quan như CIA. Để làm được việc này, cả hai công ty đã phải thiết lập một dịch vụ riêng biệt gọi là "đám mây chính phủ".

Một thành phần tối quan trọng của dịch vụ đó là "air gap". Nói một cách đơn giản, "air gap" giúp phân tách các máy tính khỏi nhau trong một mạng lưới. Do đó, thay vì lưu trữ dữ liệu từ nhiều công ty trên một máy chủ hoặc hệ thống đơn nhất như các nhà cung cấp dịch vụ đám mây thương mại thường làm, một công ty hay cơ quan có thể đặt các dữ liệu và quy trình điện toán của họ biệt lập trên một phần cứng đơn lẻ. Sự phân tách này được quan tâm đặc biệt bởi các cơ quan trên lĩnh vực an ninh quốc gia - theo Michael Carter, Phó chủ tịch Coalfire, một công ty an ninh mạng. "Amazon và Azure có thể nói rằng 'Đây là máy chủ riêng của các ngài'" - ông nói - "Đối với chính phủ, họ muốn biết dữ liệu của mình nằm ở đâu. Do đó nếu bạn muốn xóa sổ nó, cứ việc".

Google quảng cáo các tính năng bảo mật của dịch vụ đám mây của mình rất mạnh mẽ. Tại một cuộc họp báo hồi tháng 3, các lãnh đạo công ty đã nhấn mạnh phần mềm AI của hãng có thể phát hiện sớm các cuộc tấn công mạng như thế nào. "Chúng tôi nghĩ đám mây Google là đám mây bảo mật nhất hiện nay" - Holzle nói.

Các cơ quan đòi hỏi hệ thống bảo mật "air gap" nhiều nhất là các cơ quan chính phủ hoặc các công ty tài chính. Dù các chuyên gia tranh luận về các chuẩn mực của công nghệ này, nó thực sự mang lại sự an tâm về mặt "tư tưởng" cho khách hàng - theo Jim Reavis, người điều hành Cloud Security Alliance, một tổ chức công nghiệp. "Họ từng sở hữu máy tính của riêng mình, những cỗ máy nhấp nháy đèn mà họ đang thấy (ý nói công ty nào cũng có máy chủ), tôi tự hỏi liệu đây có phải là một tính năng bảo mật hữu dụng hay không".

Greene và các lãnh đạo khác của Google sẽ phải thuyết phục các nhân viên rằng mình có thể thắng các hợp đồng chính phủ mà không vi phạm các chuẩn mực đạo đức mới của Google. Sau khi cam kết không tái ký kết hợp đồng Project Maven - vốn sử dụng AI để phân tích các thước phim từ drone - công ty đã đưa ra một bộ các quy tắc AI trong đó cấm các hoạt động liên quan vũ khí. Nhưng họ lại không loại trừ việc bán cho quân đội, và Google vẫn tiếp tục theo đuổi các hợp đồng đám mây khác của Bộ Quốc phòng.

"Chúng tôi vẫn đang làm mọi thứ có thể trong các khuôn khổ để hỗ trợ chính phủ, quân đội và các cựu binh" - Greene viết trên blog - "Ví dụ, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc với các tổ chức chính phủ trên lĩnh vực an ninh mạng, các công cụ năng suất, chăm sóc sức khỏe, và các hình thức sáng kiến đám mây khác".

Nhiều nhân viên Google tham gia biểu tình chống Project Maven đã than phiền về vấn đề giao tiếp kém của các lãnh đạo cấp cao. Hầu hết các lãnh đạo ngoài bộ phận đám mây đều không biết đến hợp đồng này cho đến tháng Hai - 5 tháng sau khi nó được ký kết - dù các câu hỏi liên quan dự án này đã xuất hiện rộng rãi trên các bảng tin nội bộ. Có thời điểm, Greene nói với các lãnh đạo rằng thỏa thuận này trị giá 9 triệu USD, nhưng các báo cao sau đó lại tiết lộ Google kỳ vọng hợp đồng sẽ mang lại 15 triệu USD và tăng lên đến 250 triệu USD.

Chưa thấy Google đề cập đến các báo cáo này một cách công khai, nhưng vào ngày 8/6, một ngày sau khi công bố các quy tắc đạo đức mới, Greene đã đề cập đến sự không nhất quán nêu trên trong một thông báo nội bộ, rằng: "Khi nói về Maven, tôi không phải lúc nào cũng đưa thông tin chính xác. Ví dụ, tôi từng nói hợp đồng có giá trị 9 triệu USD trong khi thực ra nó là một con số khác".

Các nhân viên Google đã có lịch sử phản đối các chuẩn mực đạo đức. Sau sự kiện Edward Snowden vào năm 2013, nhiều kỹ sư đã đối diện với Holzle về các cáo buộc cho rằng công ty hỗ trợ chính phủ trong chương trình giám sát của họ. Các kỹ sư này đe dọa sẽ nghỉ việc, nói với Holzle rằng: "Đây không phải là lý do chúng tôi ký hợp đồng với công ty". Holzle đã lên tiếng ủng hộ các kỹ sư này.

Vụ lùm xùm mới nhất tại Google trùng khớp với mối quan ngại đang ngày một gia tăng về mối quan hệ của toàn bộ ngành công nghiệp công nghệ với chính phủ Mỹ. Các nhóm quyền công dân đã lên tiếng về việc Amazon bán công nghệ nhận diện khuôn mặt cho cảnh sát. Microsoft cũng bị đe dọa khi hợp tác với Lực lượng Hải quan và Nhập cảnh Mỹ.

Một số nhân viên Google đã nghỉ việc sau khi phát hiện Project Maven. Tyler Breisacher - một nhà phát triển phần mềm trong cơ sở hạ tầng của Google, nghỉ việc hồi tháng Tư - đề cập đến sự thiếu hụt thông tin rõ ràng về dự án và cách thức các phần mềm của Google đang được sử dụng. Theo anh này, bộ máy quản lý có vẻ ngạc nhiên với phản ứng từ nhân viên khi họ chia sẻ nhiều thông tin hơn về chương trình. "Có vẻ như họ không ngờ nó gây tranh cãi như vậy".

Breisacher gia nhập Google vào năm 2011, cho biết công ty đã thay đổi. Trước đây, nếu các nhân viên cảm thấy một quyết định là không tốt cho Google, người dùng của hãng hay cả thế giới, các lãnh đạo sẽ lắng nghe. "Cảm giác như bạn đang thực sự được lắng nghe" - anh nói.

Greene viết trong một email nội bộ rằng bà đã muốn đề cập đến "vấn đề lòng tin" đã nổi lên trong 5 tháng qua. Bà nói bà hối tiếc đã không gửi email sớm hơn để sửa sai những phát ngôn sai lệch về quy mô của Project Maven. "Trong quá khứ, tôi có thể làm vậy" - Greene viết - "nhưng trong bối cảnh thông tin rò rỉ như hiện tại, sẽ là một sai lầm bởi thông tin đúng sẽ bị rò rỉ và tạo nên một chu kỳ báo chí khác gây ảnh hưởng đến bất kỳ ai trong số chúng ta".

Theo GenK

Đầu năm nay, một nhóm các kỹ sư phần mềm có sức ảnh hưởng thuộc bộ phận đám mây của Google đã khiến các lãnh đạo công ty một phen ngạc nhiên khi từ chối phát triển một tính năng bảo mật tiên tiến. Được biết đến với tên gọi "air gap" (khoảng trống không khí), công nghệ này được cho là sẽ giúp Google giành được các hợp đồng quân sự nhạy cảm. Các coder đã không thể thuyết phục lãnh đạo của họ rằng công nghệ của hãng một khi được ứng dụng vào môi trường quân sự sẽ có thể tạo cơ hội cho chính phủ phát động chiến tranh - theo lời 4 nhân viên của Google. Sau khi biết được sự chống đối của các kỹ sư, Urz Holzle - Giám đốc Kỹ thuật cao cấp của Google - cho biết tính năng "air gap" sẽ được hoãn lại. Một nguồn tin thân cận nói thêm rằng nhóm kỹ sư nêu trên đã thu hẹp phạm vi hoạt động của tính năng này.

Hành động nổi loạn đã diễn ra ở nhiều nơi trong công ty, tạo ra sự chống đối ngày càng mạnh mẽ trong số các nhân viên với cái nhìn không mấy thiện cảm đối với khao khát có được những hợp đồng chính phủ trị giá hàng triệu USD. Các kỹ sư này đã tập hợp thành một nhóm gọi là "Group of Nine" và được ủng hộ bởi các lãnh đạo có cùng tư tưởng. Theo một số nhân viên và cựu nhân viên thì cuộc tẩy chay của các kỹ sư là xúc tác cho những cuộc biểu tình lớn hơn, làm kinh động các trụ sở Mountain View, California, các campus của Google, và buộc các lãnh đạo công ty phải chấp nhận để một hợp đồng lợi nhuận cao với Lầu Năm Góc là Project Maven hết hạn mà không tái ký kết. Nhóm này đã từ chối tiết lộ tên của các kỹ sư và yêu cầu phải được giữ kín danh tính nếu muốn tiếp tục thảo luận các vấn đề riêng tư.

Lục đục nội bộ vốn khá phổ biến tại công ty mẹ Alphabet Inc. của Google, do đó các nhân viên có thể thoải mái bày tỏ bất bình của mình. Nhưng bất đồng ý kiến đang ngày một tăng cao (cũng như những gì đang xảy ra tại các công ty công nghệ khác). Tháng trước, trong một động thái bất thường, một nhân viên Google đã đề xuất rằng lương lãnh đạo nên được trả theo năng lực để giúp công ty trở nên đa dạng và bao hàm hơn. Đề xuất này tất nhiên bị các cổ đông bác bỏ, nhưng sự tẩy chay của các kỹ sư lại không thể bị dẹp bỏ đơn giản như vậy và có thể khiến khả năng cạnh tranh của Google bị ảnh hưởng. Các hợp đồng liên bang lớn thường đòi hỏi chứng nhận khả năng xử lý các các dữ liệu ủy quyền nhạy cảm - thứ mà các đối thủ như Amazon.com Inc. và Microsoft Corp. đều có, còn Google thì không. Nếu không có những giải pháp bao gồm công nghệ "air gap", Google sẽ khó giành được "những lát bánh" của "Joint Enterprise Defense Infrastructure" (JEDI - Cơ sở hạ tầng quốc phòng liên doanh) - một thỏa thuận của Lầu Năm Góc có giá trị lên đến 10 tỷ USD.

Không rõ liệu Google đã "xếp xó" công nghệ "air gap" của mình, hay vẫn dự tính phát triển nó mặc kệ sự phản đối của các nhân viên. Tính năng này xét về mặt kỹ thuật thực ra không qua khó, do đó Google có thể dễ dàng tìm các kỹ sư khác để thực hiện công việc. Dù có đến hơn 4.000 người tại công ty đã ký đơn kêu gọi chống lại Project Maven, nhưng con số đó chỉ chiếm gần 5% tổng số nhân viên toàn thời gian mà thôi. Người phát ngôn của Google đã từ chối đưa ra bình luận.

Lãnh đạo bộ phận đám mây của Google là Diana Greene đã bày tỏ hứng thú được tiếp tục làm việc với chính phủ. Các cơ quan liên bang là một trong số những khách hàng "khủng" trên lĩnh vực điện toán doanh nghiệp và hiện đang bắt đầu chuyển dần sang các dịch vụ đám mây. Hồi tháng 3, Greene và các cấp phó của mình đã tự hào nói về việc Google đạt được chứng nhận "Moderate" (Trung bình) của FedRAM - các tiêu chuẩn tuân thủ liên bang về công nghệ thông tin - một chứng nhận đòi hỏi bởi gần 80% các hợp đồng đám mây của chính phủ. Bộ phận đám mây của Google cho biết trong nội bộ rằng thỏa thuận Project Maven từng giúp đẩy nhanh tiến độ phê chuẩn một chứng nhận cao hơn của FedRAMP.

Hiện tại, Google đang bị các đối thủ bỏ lại sau lưng. Cả Azure của Microsoft và Amazon Web Services (AWS) đều đạt chứng nhận "High" (Cao), cho phép họ nắm giữ các dữ liệu tuyệt mật hoặc nhạy cảm và bán chúng cho các cơ quan như CIA. Để làm được việc này, cả hai công ty đã phải thiết lập một dịch vụ riêng biệt gọi là "đám mây chính phủ".

Một thành phần tối quan trọng của dịch vụ đó là "air gap". Nói một cách đơn giản, "air gap" giúp phân tách các máy tính khỏi nhau trong một mạng lưới. Do đó, thay vì lưu trữ dữ liệu từ nhiều công ty trên một máy chủ hoặc hệ thống đơn nhất như các nhà cung cấp dịch vụ đám mây thương mại thường làm, một công ty hay cơ quan có thể đặt các dữ liệu và quy trình điện toán của họ biệt lập trên một phần cứng đơn lẻ. Sự phân tách này được quan tâm đặc biệt bởi các cơ quan trên lĩnh vực an ninh quốc gia - theo Michael Carter, Phó chủ tịch Coalfire, một công ty an ninh mạng. "Amazon và Azure có thể nói rằng 'Đây là máy chủ riêng của các ngài'" - ông nói - "Đối với chính phủ, họ muốn biết dữ liệu của mình nằm ở đâu. Do đó nếu bạn muốn xóa sổ nó, cứ việc".

Google quảng cáo các tính năng bảo mật của dịch vụ đám mây của mình rất mạnh mẽ. Tại một cuộc họp báo hồi tháng 3, các lãnh đạo công ty đã nhấn mạnh phần mềm AI của hãng có thể phát hiện sớm các cuộc tấn công mạng như thế nào. "Chúng tôi nghĩ đám mây Google là đám mây bảo mật nhất hiện nay" - Holzle nói.

Các cơ quan đòi hỏi hệ thống bảo mật "air gap" nhiều nhất là các cơ quan chính phủ hoặc các công ty tài chính. Dù các chuyên gia tranh luận về các chuẩn mực của công nghệ này, nó thực sự mang lại sự an tâm về mặt "tư tưởng" cho khách hàng - theo Jim Reavis, người điều hành Cloud Security Alliance, một tổ chức công nghiệp. "Họ từng sở hữu máy tính của riêng mình, những cỗ máy nhấp nháy đèn mà họ đang thấy (ý nói công ty nào cũng có máy chủ), tôi tự hỏi liệu đây có phải là một tính năng bảo mật hữu dụng hay không".

Greene và các lãnh đạo khác của Google sẽ phải thuyết phục các nhân viên rằng mình có thể thắng các hợp đồng chính phủ mà không vi phạm các chuẩn mực đạo đức mới của Google. Sau khi cam kết không tái ký kết hợp đồng Project Maven - vốn sử dụng AI để phân tích các thước phim từ drone - công ty đã đưa ra một bộ các quy tắc AI trong đó cấm các hoạt động liên quan vũ khí. Nhưng họ lại không loại trừ việc bán cho quân đội, và Google vẫn tiếp tục theo đuổi các hợp đồng đám mây khác của Bộ Quốc phòng.

"Chúng tôi vẫn đang làm mọi thứ có thể trong các khuôn khổ để hỗ trợ chính phủ, quân đội và các cựu binh" - Greene viết trên blog - "Ví dụ, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc với các tổ chức chính phủ trên lĩnh vực an ninh mạng, các công cụ năng suất, chăm sóc sức khỏe, và các hình thức sáng kiến đám mây khác".

Nhiều nhân viên Google tham gia biểu tình chống Project Maven đã than phiền về vấn đề giao tiếp kém của các lãnh đạo cấp cao. Hầu hết các lãnh đạo ngoài bộ phận đám mây đều không biết đến hợp đồng này cho đến tháng Hai - 5 tháng sau khi nó được ký kết - dù các câu hỏi liên quan dự án này đã xuất hiện rộng rãi trên các bảng tin nội bộ. Có thời điểm, Greene nói với các lãnh đạo rằng thỏa thuận này trị giá 9 triệu USD, nhưng các báo cao sau đó lại tiết lộ Google kỳ vọng hợp đồng sẽ mang lại 15 triệu USD và tăng lên đến 250 triệu USD.

Chưa thấy Google đề cập đến các báo cáo này một cách công khai, nhưng vào ngày 8/6, một ngày sau khi công bố các quy tắc đạo đức mới, Greene đã đề cập đến sự không nhất quán nêu trên trong một thông báo nội bộ, rằng: "Khi nói về Maven, tôi không phải lúc nào cũng đưa thông tin chính xác. Ví dụ, tôi từng nói hợp đồng có giá trị 9 triệu USD trong khi thực ra nó là một con số khác".

Các nhân viên Google đã có lịch sử phản đối các chuẩn mực đạo đức. Sau sự kiện Edward Snowden vào năm 2013, nhiều kỹ sư đã đối diện với Holzle về các cáo buộc cho rằng công ty hỗ trợ chính phủ trong chương trình giám sát của họ. Các kỹ sư này đe dọa sẽ nghỉ việc, nói với Holzle rằng: "Đây không phải là lý do chúng tôi ký hợp đồng với công ty". Holzle đã lên tiếng ủng hộ các kỹ sư này.

Vụ lùm xùm mới nhất tại Google trùng khớp với mối quan ngại đang ngày một gia tăng về mối quan hệ của toàn bộ ngành công nghiệp công nghệ với chính phủ Mỹ. Các nhóm quyền công dân đã lên tiếng về việc Amazon bán công nghệ nhận diện khuôn mặt cho cảnh sát. Microsoft cũng bị đe dọa khi hợp tác với Lực lượng Hải quan và Nhập cảnh Mỹ.

Một số nhân viên Google đã nghỉ việc sau khi phát hiện Project Maven. Tyler Breisacher - một nhà phát triển phần mềm trong cơ sở hạ tầng của Google, nghỉ việc hồi tháng Tư - đề cập đến sự thiếu hụt thông tin rõ ràng về dự án và cách thức các phần mềm của Google đang được sử dụng. Theo anh này, bộ máy quản lý có vẻ ngạc nhiên với phản ứng từ nhân viên khi họ chia sẻ nhiều thông tin hơn về chương trình. "Có vẻ như họ không ngờ nó gây tranh cãi như vậy".

Breisacher gia nhập Google vào năm 2011, cho biết công ty đã thay đổi. Trước đây, nếu các nhân viên cảm thấy một quyết định là không tốt cho Google, người dùng của hãng hay cả thế giới, các lãnh đạo sẽ lắng nghe. "Cảm giác như bạn đang thực sự được lắng nghe" - anh nói.

Greene viết trong một email nội bộ rằng bà đã muốn đề cập đến "vấn đề lòng tin" đã nổi lên trong 5 tháng qua. Bà nói bà hối tiếc đã không gửi email sớm hơn để sửa sai những phát ngôn sai lệch về quy mô của Project Maven. "Trong quá khứ, tôi có thể làm vậy" - Greene viết - "nhưng trong bối cảnh thông tin rò rỉ như hiện tại, sẽ là một sai lầm bởi thông tin đúng sẽ bị rò rỉ và tạo nên một chu kỳ báo chí khác gây ảnh hưởng đến bất kỳ ai trong số chúng ta".

Theo GenK

Từ trái qua: Phil Schiller, Tony Fadell, Jony Ive, Steve Jobs, Scott Forstall và Eddy Cue

Bức ảnh phía trên tập hợp những người đã làm ra iPhone và các sản phẩm quan trọng nhất của Apple như Mac, iPod. Từ đó tới nay, đội hình này đã thay đổi rất nhiều. Chỉ còn hai người ở lại “táo khuyết”, số còn lại người qua đời, người thôi việc. Thiên tài thiết kế Jony Ive là người mới nhất rời khỏi Apple.

Phil Schiller

Phil Schiller vẫn gắn bó với Apple. Ông hiện là Phó Chủ tịch phụ trách Tiếp thị toàn cầu. Schiller gia nhập công ty năm 1997, cùng năm Steve Jobs quay lại và phục hưng Apple. Schiller đóng vai trò lớn trong việc sáng tạo và quảng bá các sản phẩm được yêu thích nhất như iTunes, iMac.

Ông chính là người nảy ra ý tưởng về bánh xe click trên iPod. Thay vì bấm một nút hàng trăm lần để điều chỉnh trình phát nhạc, bạn có thể xoay bánh xe để duyệt các bài hát. Khi Schiller trình ý tưởng cho nhóm phát triển iPod, Jobs đã hét lên: “Đúng thế” và yêu cầu kỹ sư thực hiện ngay lập tức.

Ngày nay, ông vẫn xuất hiện tại các buổi lễ ra mắt sản phẩm của Apple như iPhone và là người giới thiệu mọi tính năng mới trên thiết bị.

Tony Fadell

Tony Fadell rời Apple năm 2008 với lý do cá nhân. Năm 2001, ông được Apple mời về để hỗ trợ thiết kế iPod. Tháng 4 cùng năm, ông trở thành giám đốc iPod và “các dự án đặc biệt”.

Fadell “lọt mắt xanh” của Steve Jobs nhờ ý tưởng về chiếc máy nghe nhạc có thể hoạt động với kho nhạc trực tuyến. Ý tưởng này sau đó trở thành hệ sinh thái iTunes quyền lực.

Năm 2006, khi iPod vẫn đang trong thời hoàng kim, Fadell thay thế Jon Rubinstein làm Phó Chủ tịch cao cấp phụ trách bộ phận iPod. Tuy nhiên, chỉ 2 năm sau, ông nghỉ việc. Sau khi rời Apple, ông du lịch vòng quanh thế giới và phát hiện mọi người gặp vấn đề tiết kiệm năng lượng trong gia đình. Vì vậy, ông thành lập Nest cùng cựu nhân viên Apple khác là Matt Rogers để giải quyết điều này.

Fadell dẫn dắt Nest 6 năm trước khi từ chức tháng 6/2016. Từ đó tới nay, ông làm việc tại một hãng đầu tư có tên Future Shape, cố vấn kỹ sư và nhà khoa học làm việc trong lĩnh vực công nghệ.

Jony Ive

Jony Ive thông báo nghỉ việc tháng 6/2019. Ông từng tiết lộ cảm thấy có “thần giao cách cảm” với những người đã làm ra Mac khi còn là sinh viên. Sau khi tốt nghiệp, ông mở công ty thiết kế Tangerine và giành được hợp đồng với Apple.

Năm 1992, Apple đề nghị ông về làm việc trong bộ phận thiết kế. Năm 1996, Ive là trưởng nhóm thiết kế của Apple nhưng không mấy vui vẻ. Steve Jobs không ở đây giai đoạn này và Apple tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận thay vì hoàn thiện thiết kế sản phẩm.

Mọi thứ đã thay đổi vào năm 1997 với sự trở về của Jobs. Jobs gặp Ive khi ông đi dạo xưởng thiết kế của Apple. Cả hai nhanh chóng trở thành “cạ cứng”, theo cựu kỹ sư Apple Jon Rubinstein. Ive và Jobs thường xuyên ăn trưa cùng nhau và Jobs sẽ kết thúc ngày làm việc bằng cách ghé qua xưởng thiết kế để trò chuyện với Ive.

Ive và Jobs đã cùng nhau thiết kế một số sản phẩm biểu tượng nhất trong lịch sử Apple, đó là iMac, iPod và iPhone, iPad, thậm chí cả trụ sở phi thuyền hiện tại. Họ không chỉ là đồng nghiệp, bạn bè mà còn là tri tâm tri kỷ.

Từ trái qua: Phil Schiller, Tony Fadell, Jony Ive, Steve Jobs, Scott Forstall và Eddy Cue

Bức ảnh phía trên tập hợp những người đã làm ra iPhone và các sản phẩm quan trọng nhất của Apple như Mac, iPod. Từ đó tới nay, đội hình này đã thay đổi rất nhiều. Chỉ còn hai người ở lại “táo khuyết”, số còn lại người qua đời, người thôi việc. Thiên tài thiết kế Jony Ive là người mới nhất rời khỏi Apple.

Phil Schiller

Phil Schiller vẫn gắn bó với Apple. Ông hiện là Phó Chủ tịch phụ trách Tiếp thị toàn cầu. Schiller gia nhập công ty năm 1997, cùng năm Steve Jobs quay lại và phục hưng Apple. Schiller đóng vai trò lớn trong việc sáng tạo và quảng bá các sản phẩm được yêu thích nhất như iTunes, iMac.

Ông chính là người nảy ra ý tưởng về bánh xe click trên iPod. Thay vì bấm một nút hàng trăm lần để điều chỉnh trình phát nhạc, bạn có thể xoay bánh xe để duyệt các bài hát. Khi Schiller trình ý tưởng cho nhóm phát triển iPod, Jobs đã hét lên: “Đúng thế” và yêu cầu kỹ sư thực hiện ngay lập tức.

Ngày nay, ông vẫn xuất hiện tại các buổi lễ ra mắt sản phẩm của Apple như iPhone và là người giới thiệu mọi tính năng mới trên thiết bị.

Tony Fadell

Tony Fadell rời Apple năm 2008 với lý do cá nhân. Năm 2001, ông được Apple mời về để hỗ trợ thiết kế iPod. Tháng 4 cùng năm, ông trở thành giám đốc iPod và “các dự án đặc biệt”.

Fadell “lọt mắt xanh” của Steve Jobs nhờ ý tưởng về chiếc máy nghe nhạc có thể hoạt động với kho nhạc trực tuyến. Ý tưởng này sau đó trở thành hệ sinh thái iTunes quyền lực.

Năm 2006, khi iPod vẫn đang trong thời hoàng kim, Fadell thay thế Jon Rubinstein làm Phó Chủ tịch cao cấp phụ trách bộ phận iPod. Tuy nhiên, chỉ 2 năm sau, ông nghỉ việc. Sau khi rời Apple, ông du lịch vòng quanh thế giới và phát hiện mọi người gặp vấn đề tiết kiệm năng lượng trong gia đình. Vì vậy, ông thành lập Nest cùng cựu nhân viên Apple khác là Matt Rogers để giải quyết điều này.

Fadell dẫn dắt Nest 6 năm trước khi từ chức tháng 6/2016. Từ đó tới nay, ông làm việc tại một hãng đầu tư có tên Future Shape, cố vấn kỹ sư và nhà khoa học làm việc trong lĩnh vực công nghệ.

Jony Ive

Jony Ive thông báo nghỉ việc tháng 6/2019. Ông từng tiết lộ cảm thấy có “thần giao cách cảm” với những người đã làm ra Mac khi còn là sinh viên. Sau khi tốt nghiệp, ông mở công ty thiết kế Tangerine và giành được hợp đồng với Apple.

Năm 1992, Apple đề nghị ông về làm việc trong bộ phận thiết kế. Năm 1996, Ive là trưởng nhóm thiết kế của Apple nhưng không mấy vui vẻ. Steve Jobs không ở đây giai đoạn này và Apple tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận thay vì hoàn thiện thiết kế sản phẩm.

Mọi thứ đã thay đổi vào năm 1997 với sự trở về của Jobs. Jobs gặp Ive khi ông đi dạo xưởng thiết kế của Apple. Cả hai nhanh chóng trở thành “cạ cứng”, theo cựu kỹ sư Apple Jon Rubinstein. Ive và Jobs thường xuyên ăn trưa cùng nhau và Jobs sẽ kết thúc ngày làm việc bằng cách ghé qua xưởng thiết kế để trò chuyện với Ive.

Ive và Jobs đã cùng nhau thiết kế một số sản phẩm biểu tượng nhất trong lịch sử Apple, đó là iMac, iPod và iPhone, iPad, thậm chí cả trụ sở phi thuyền hiện tại. Họ không chỉ là đồng nghiệp, bạn bè mà còn là tri tâm tri kỷ.

Nhắc đến Toys-to-life, người ta không thể không nhắc đến thương hiệu Skylanders lừng danh gây chấn động thế giới khi ra mắt vào năm 2011. Hiện tại, Skylanders đã đạt doanh thu hơn 3.8 tỷ USD trên toàn cầu (bao gồm cả đồ chơi và phụ kiện) và cũng đã được chuyển thể thành series phim hoạt hình “Skylanders™ Academy” trình chiếu trên Netflix.

Và lần này, Activision cùng Com2uS đã bắt tay cho ra mắt đứa con cưng Skylanders™ Ring of Heroes trên nền di động. Trong game, người chơi sẽ vào vai Portal Master, những người bị cuốn đến Skyland do kẽ nứt không gian được tạo ra bởi tên pháp sư hắc ám Kaos. Vô vàn khó khăn thử thách cùng những trận đánh Boss đầy cam go đang chờ đợi người chơi khám phá.

Trò chơi sở hữu một số lượng Skylander khổng lồ, mỗi nhân vật lại sở hữu các kĩ năng và nguyên tố khác nhau. Điều này cho phép người chơi có thể thoải mái chiêu mộ và kết hợp để tạo thành một nhóm Skylander hùng mạnh đương đầu với kẻ địch. Bên cạnh hệ thống ấn thạch, game thủ còn có thể tiến hành thăng cấp, thức tỉnh hoặc nâng cấp kĩ năng để tăng cường chỉ số cho các Skylander.

Với lối chơi quen thuộc của một tựa game RPG theo lượt, bạn sẽ phải cẩn thận tính toán sắp xếp vị trí cho Skylander trong đội hình và sử dụng lượng mana đang có để thi triển kĩ năng một cách hợp lí. Sau khi vượt qua mười Skyland với vô số màn chơi ở nhiều độ khó khác nhau, người chơi còn có thể so tài với các game thủ khác trên toàn thế giới tại chế độ PvP thời gian thực (Championship Arena) để giành được những phần thưởng hấp dẫn. 

Skylanders™ Ring of Heroes sẽ chính thức bước vào giai đoạn Beta Test trên toàn cầu từ ngày 14/06 đến 25/06 với 9 ngôn ngữ được hỗ trợ. Người dùng Android có thể tải game  

Skylanders™ RoH Beta từ Google Play tại http://bit.ly/SkylandersCom2usđể tham gia vào đợt thử nghiệm lần này. Người dùng trên iOS sẽ phải đợi đến khi Skylanders™ Ring of Heroes chính thức phát hành vào Q3 năm nay để có thể hòa mình vào thế giới Skyland rộng lớn.

Mọi thông tin chi tiết về trò chơi và đợt beta test xin vui lòng xem tại Facebook chính thức của Skylanders™ Ring of Heroes: https://www.facebook.com/SkylandersRingofHeroes

Nhắc đến Toys-to-life, người ta không thể không nhắc đến thương hiệu Skylanders lừng danh gây chấn động thế giới khi ra mắt vào năm 2011. Hiện tại, Skylanders đã đạt doanh thu hơn 3.8 tỷ USD trên toàn cầu (bao gồm cả đồ chơi và phụ kiện) và cũng đã được chuyển thể thành series phim hoạt hình “Skylanders™ Academy” trình chiếu trên Netflix.

Và lần này, Activision cùng Com2uS đã bắt tay cho ra mắt đứa con cưng Skylanders™ Ring of Heroes trên nền di động. Trong game, người chơi sẽ vào vai Portal Master, những người bị cuốn đến Skyland do kẽ nứt không gian được tạo ra bởi tên pháp sư hắc ám Kaos. Vô vàn khó khăn thử thách cùng những trận đánh Boss đầy cam go đang chờ đợi người chơi khám phá.

Trò chơi sở hữu một số lượng Skylander khổng lồ, mỗi nhân vật lại sở hữu các kĩ năng và nguyên tố khác nhau. Điều này cho phép người chơi có thể thoải mái chiêu mộ và kết hợp để tạo thành một nhóm Skylander hùng mạnh đương đầu với kẻ địch. Bên cạnh hệ thống ấn thạch, game thủ còn có thể tiến hành thăng cấp, thức tỉnh hoặc nâng cấp kĩ năng để tăng cường chỉ số cho các Skylander.

Với lối chơi quen thuộc của một tựa game RPG theo lượt, bạn sẽ phải cẩn thận tính toán sắp xếp vị trí cho Skylander trong đội hình và sử dụng lượng mana đang có để thi triển kĩ năng một cách hợp lí. Sau khi vượt qua mười Skyland với vô số màn chơi ở nhiều độ khó khác nhau, người chơi còn có thể so tài với các game thủ khác trên toàn thế giới tại chế độ PvP thời gian thực (Championship Arena) để giành được những phần thưởng hấp dẫn. 

Skylanders™ Ring of Heroes sẽ chính thức bước vào giai đoạn Beta Test trên toàn cầu từ ngày 14/06 đến 25/06 với 9 ngôn ngữ được hỗ trợ. Người dùng Android có thể tải game  

Skylanders™ RoH Beta từ Google Play tại http://bit.ly/SkylandersCom2usđể tham gia vào đợt thử nghiệm lần này. Người dùng trên iOS sẽ phải đợi đến khi Skylanders™ Ring of Heroes chính thức phát hành vào Q3 năm nay để có thể hòa mình vào thế giới Skyland rộng lớn.

Mọi thông tin chi tiết về trò chơi và đợt beta test xin vui lòng xem tại Facebook chính thức của Skylanders™ Ring of Heroes: https://www.facebook.com/SkylandersRingofHeroes