Tuy nhiên, ở trận thua Everton 0-2 mới nhất, chàng hậu vệ cánh phải tiếp tục tái phát chấn thương và buộc phải rời sân sớm trong nỗi thất vọng.

Nhà báo Fabrizio Romano cho hay, sẽ là tổn thất lớn đối với Chelsea khi không có sự phục vụ của người đội trưởng trong 4 tháng tới.

Đội bóng thành London cũng cập nhật về tình trạng của James trên trang chủ: "Reece James đã được kiểm tra y tế sau trận thua 0-2 hôm Chủ nhật trước Everton.

Kết quả xác nhận anh dính chấn thương gân khoeo. Reece sẽ bắt đầu chương trình hồi phục tại trung tâm huấn luyện Cobham".

Cơn ác mộng chấn thương đã hạn chế sự phát triển của James. Anh phải bỏ lỡ 35 trận kể từ đầu mùa 2021/22 vì vấn đề gân kheo.

Ngoài ra, cầu thủ chạy cánh phải này còn bị tổn thương cơ cùng hai lần đau đầu gối. Tiền sử chấn thương của Reece James dày nhất trong số các cầu thủ ở Stamford Bridge vài năm trở lại đây.

HLV Pochettino chiêu mộ thêm Malo Gusto hồi hè phòng trường hợp James không thể ra sân. Tuy nhiên, fan Chelsea mong muốn một hậu vệ phải giàu kinh nghiệm hơn.

"Quang Hải là cầu thủ đẳng cấp cao ở Việt Nam nhưng quá sớm để đánh giá về sự chuẩn bị cho anh ta ở CAHN. Tôi phải chờ xem ở giai đoạn 2 V-League",thuyền trưởng CAHN nói thêm.

Trước đó, sau khi chia tay Pau, Quang Hải về nước hội quân cùng tuyển Việt Nam. Nhiều thông tin cho rằng tiền vệ số 19 về cơ bản đã đạt được thỏa thuận hợp đồng với một đội bóng đại gia của V-League, được cho là CAHN.

Đánh giá về chiến thắng rất quan trọng với tỷ số 4-1 trước Thanh Hóa, HLV Flavio nói: "Khi Thanh Hoá bỏ lỡ từ tình huống đá penalty đã tạo cơ hội cho chúng tôi. Tôi nghiên cứu kỹ về đối thủ, hiểu cách chơi của họ như thế nào để đưa ra những phương án tấn công và khắc chế trong trận đấu hôm nay.

Rất nhiều khó khăn khi đối thủ dẫn bàn. Khi chúng tôi có tỷ số hòa, chúng tôi kiểm soát và triển khai lối chơi bớt khó khăn so với hiệp 1".

Trong khi đó, Velizar Popov tỏ ra rất buồn sau trận thua, ông nói: "Đầu tiên là chúc mừng CAHN giành thắng lợi. Bất cứ gì xảy ra ở trận đấu này là điều bình thường trong bóng đá. Tất cả các cầu thủ đều cố gắng vì mục tiêu chiến thắng, nhưng khi thất bại, tôi không muốn toàn đội bị nghe những lời chỉ trích.

Tôi là người chịu trách nhiệm về kết quả này. Trong bóng đá có thể thắng, nhưng đến thời điểm nào đó thì cũng phải nhận thất bại. Xin lỗi người hâm mộ đã tới đây cổ vũ trận này, nhưng kết quả không được như ý.

Không phải lúc nào NHM cũng động viên toàn đội chỉ thắng. Họ cũng sẵn sàng ở bên toàn đội khi đội thua. Sau này khi chúng tôi không thành công, CĐV phản ứng như thế nào tôi cũng không muốn nói đến nữa. Bóng đá không chỉ có thắng và hoà, mà còn thất bại, quan trọng là khi thua rồi và không được từ bỏ".

Cũng theo ông Sơn, hiện nay, Bộ đang tích cực hoàn thiện phương án thi tốt nghiệp THPT cho năm 2025.

"Việc công bố phương án thi tốt nghiệp năm 2025 sẽ chưa đáp ứng được hoàn toàn mong đợi của dư luận, mà còn phải căn cứ vào định hướng về tuyển sinh của các cơ sở giáo dục đại học” - người đứng đầu ngành giáo dục lưu ý.

Tại hội nghị, đại diện Vụ Giáo dục Đại học (Bộ GD-ĐT) cũng thừa nhận công tác tuyển sinh đại học ngày càng phức tạp. Cụ thể, năm 2022, một số trường có quá nhiều phương án tuyển sinh phức tạp, phân bổ chỉ tiêu chưa hợp lý, gây khó khăn cho thí sinh và hệ thống. Bên cạnh đó, năm nay gặp phải vấn đề nhiều trường xét tuyển sớm không dự báo được thí sinh ảo.

Cụ thể, theo phương thức xét tuyển sớm, trung bình 1 thí sinh đã đủ điều kiện trúng tuyển vào 2,3 nguyện vọng. Qua thống kê, trong tổng số gần 400.000 thí sinh đủ điều kiện trúng tuyển phương thức xét tuyển sớm, chỉ có 35% thí sinh đăng ký Nguyện vọng 1; có đến 30% thí sinh đăng ký các nguyện vọng khác không phải Nguyện vọng 1. Còn lại 35% không đăng ký vào nguyện vọng xét tuyển sớm nào.

Kết quả công tác tuyển sinh ở năm học 2021-2022 cũng cho thấy nhiều tồn tại, hạn chế. Cụ thể, một số cơ sở đào tạo tuyển sinh tốt nhưng chưa đầu tư về các điều kiện đảm bảo chất lượng tương xứng với quy mô đào tạo. Một số trường hoạt động kém hiệu quả, tuyển sinh thấp so với năng lực. Một số trường chưa thực hiện công khai hoặc công khai không đầy đủ theo quy định, đặc biệt là thông tin về các điều kiện đảm bảo chất lượng, học phí, tuyển sinh, thông tin về văn bằng, chứng chỉ…

Vì vậy, Bộ GD-ĐT xác định đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm cần giải quyết trong năm học tới.

Trước mắt, Bộ GD-ĐT đề nghị các cơ sở giáo dục đại học hoàn thiện đề án tuyển sinh năm 2023, trong đó lưu ý các phương thức tuyển sinh, thực hiện đúng Quy chế tuyển sinh hiện hành, tránh làm cho các phương thức tuyển sinh trở nên phức tạp, rắc rối.

Thi tốt nghiệp THPT từ năm 2023-2025 sẽ tổ chức như thế nào?

Một trong số đó là, vì sao các điệp viên của CIA trong vỏ bọc ngoại giao và ẩn mình rất kỹ trên khắp toàn cầu đều bị tình báo Nga khi đó là KGB lật tẩy. Hệ quả, rất nhiều chiến dịch bí mật đã bại lộ do các điệp viên nằm vùng bị chỉ điểm và nhân viên của CIA phải thoả hiệp, hoặc thậm chí tính mạng của họ bị đe doạ.

Trang Salon đăng tải bài viết của tác giả Jonathan Haslam giải thích, đó là các điệp viên Nga đã bị đánh giá quá thấp, trong khi các điệp viên CIA lại được để cao quá đáng.

Một trong những câu chuyện được kể lại đó là về Yuri Totrov – một huyền thoại thật sự được nhiều người sớm biết tới với câu chuyện tiếu lâm về giám đốc nhân sự mờ ám của CIA.

Chiến tranh Lạnh kết thúc, một nhân viên cấp cao và đầy kinh nghiệm được cử tới Nhật đề tìm Totrov và đưa cho ông này một số tiền lớn để mua lại các ‘hồi ký’ của ông. Totrov thẳng thừng đáp trả: “Anh chưa đọc những gì ghi trong hồ sơ của tôi ở Langley à? Trong đó đã nói rõ là ‘Không được bán”.

Vậy chính xác thì Totrov đã lập lại danh sách nhân sự của CIA mà không cần tiếp cận các hồ sơ đó, hay là những người sắp xếp chúng? Cách tiếp cận của ông đòi hỏi một sự kết hợp rất thông minh - gồm có sự am hiểu thâm sâu về hành vi con người, trí tuệ và logic chặt chẽ.

Trong thế giới của các mật vụ, nguyên tắc đầu tiên chính là binh pháp mà Tôn Tử đề ra: Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng.

KGB là cơ quan quan liêu trong một thể chế quan liêu là Liên bang Xô Viết. Bất kỳ công dân Liên Xô nào cũng quá quen với kiểu vận hành của các bộ máy quan liêu. Đó là các tạo vật về cơ bản được hình thành từ thói quen, cũng như với bất kỳ nhà giải mã nào, yếu tố then chốt để phá mã của đối phương đó chính là tìm những sự lặp lại. Điều này cũng tương tự như trong thế giới phản gián.

Sự khác biệt giữa Totrov và người dân nước ông là cho dù những người khác ở trong hay ngoài nước coi Liên Xô là một thể độc nhất, thì Totrov lại áp dụng hiểu biết về xã hội Liên Xô lên một xã hội mà bê ngoài thì có vẻ rất riêng biệt, nhưng dựa trên cách thức chính quyền vận hành thì thực tế chẳng có nhiều khác biệt: đó chính là với Hoa Kỳ.

Từ cuối những năm 1950, trong các nhiệm vụ tại Thái Lan và sau đó là tại Nhật – những nơi nằm trong tầm ảnh hưởng rất lớn của Mỹ, Totrov đã áp dụng các biện pháp đầu tiên của ông nhằm nhận diện các điệp viên Mỹ trên thực địa.

Trở lại Moscow, ông bắt đầu kết hợp một cách hệ thống các dữ liệu của KGB theo chiều hướng nhất quán có thể quan sát được từ việc bổ nhiệm các điệp viên CIA. Nghiên cứu này đã được mở rộng để đưa vào hồ sơ các đồng minh KGB là Cuba và khối Hiệp ước Vac-xa-va. Các nguồn tài liệu công khai của Hoa Kỳ cũng được khai thác triệt để. Và mọi dữ liệu được biên soạn từ cảnh sát địa phương đều được tiếp cận bất kể khi nào có thể.

Và rồi Totrov phát hiện ra một mô hình với 26 dấu hiệu không đổi khi nhận diện các điệp viên Mỹ ở hải ngoại. Một điệp viên phản gián nước ngoài tỉ mỉ có thể phát hiện ra một vài dấu hiệu khác thông thường hơn, chẳng hạn như: thực tế là các điệp viên CIA thế chỗ của nhau thường có xu hướng nhận một chức vụ tương tự trong thứ bậc của sứ quán, đi xe hơi cùng một hãng, thuê căn hộ chung một toà nhà… Vì sao? Bởi vì nhân viên CIA tại trụ sở ở Langley thoái thác trách nhiệm và không làm hết phận sự với các vị trí ở hải ngoại.

Tuy nhiên, với các dấu hiệu bất biến thì cần có sự nghiên cứu sâu hơn, dựa trên thực tế mà chính phủ Mỹ thiết lập từ lâu do bởi sự nửa yêu nửa ghét trong cách đối đãi của Bộ Ngoại giao với những người ‘anh em xa’ trong tình báo.

Do đó, một loạt các câu hỏi nhanh chóng được đặt ra làm bằng chứng: giữa một điệp viên trong vỏ bọc ngoại giao và một nhân viên đối ngoại (FSO) thì sự đối đãi khác nhau ở điểm nào? Mức chi tiêu cho nhân viên ngoại giao cao hơn nhiều so với một điệp viên CIA; sau ba hoặc bốn năm công tác nước ngoài, một FSO có thể về nước, nhưng một nhân viên tình báo thì không; FSO được tuyển mộ trong độ tuổi từ 21-31 còn nhân viên tình báo thì không; chỉ có FSO được tham gia Học viện Đối ngoại trong ba tháng trước khi nhận nhiệm vụ; người Mỹ nhập tịch không được làm FSO trong vòng 9 năm nhưng có thể làm đặc vụ; khi các nhân viên đặc vụ trở về nước, họ không xuất hiện bình thường trong danh sách của Bộ Ngoại giao; nếu họ xuất hiện thì họ được liệt vào dạng nghiên cứu và lên kế hoạch, nghiên cứu và tình báo, lãnh sự hoặc pháp lý cho các vấn đề an ninh; không như các FSO, nhân viên tình báo có thể thay đổi nơi làm việc mà không cần lý do nào cụ thể; các tiểu sử công khai của họ thường có những khoảng trống dễ thấy; các đặc vụ có thể được bố trí trở lại nước mà họ từng được điều tới còn FSO thì không; đặc vụ thường làm việc với hơn một ngoại ngữ; vỏ bọc của họ thường là nhân viên ‘lãnh sự’ hoặc ‘chính trị’; những lần tái tổ chức nội bộ của sứ quán thường không động chạm tới các điệp viên – bao gồm cả vị trí, không gian làm việc hay số điện thoại; nơi làm việc của các điệp viên được bố trí trong khu vực hạn chế qua lại trong sứ quán; họ có thể xuất hiện trên phố trong giờ làm việc, sử dụng các hộp điện thoại công cộng; họ có thể sắp xếp các cuộc hẹn cho buổi chiều, ở ngoại ô và thường vào lúc 7:30-8:00 tối; và trong khi các FSO phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định tham gia tiệc tối, các điệp viên lại có thể không nhất thiết phải tham dự.

Thực tế Totrov có thể biên soạn thành một tập sách có cỡ ngang danh bạ điện thoại gồm các điệp viên của CIA cũng như các nhân viên tình báo khác cho lãnh đạo KGB Yuri Andropov thử nghiệm các khiếm khuyết về mặt cấu trúc trong chính quyền Mỹ trong mối quan hệ giữa các bộ then chốt trong phạm vi chính sách đối ngoại.

Những lỗ hổng then chốt mà Totrov đã chỉ ra sau đó được sơ đồ hoá và vẽ thành mô hình. Đây chính là hoạt động tình báo con người ở cấp cao nhất và một khi được biết đến, đó cũng là một mối nhức nhối cho những ai chịu trách nhiệm thực thi tình báo hải ngoại của Mỹ.

Lê Thu

Dưới đây là 5 điểm tương đồng giữa chơi golf và kinh doanh mà John Boitnott – nhà tư vấn truyền thông kỹ thuật số dày dạn kinh nghiệm, đồng thời cũng là cây viết quen thuộc trên USA Today, Fast Company, Venturebeat rút ra được từ kinh nghiệm chơi golf của bản thân lẫn những dịp tiếp xúc với các doanh nhân, golf thủ.  

1. Chơi golf lẫn kinh doanh đều khó hơn bạn nghĩ

Không ít doanh nhân thiếu kinh nghiệm hăm hở bước chân vào thế giới kinh doanh rồi "vỡ mộng" vì điều hành doanh nghiệp vốn không đơn giản. Trong thế giới kinh doanh, năng lực của một người thường được đánh giá thông qua quá trình nỗ lực làm việc của họ. Điều này cũng đúng trong giới chơi golf.

Theo Boitnott, hành trình lập nghiệp qua lời tự kể của các doanh nhân/vận động viên thường nghe có vẻ êm đềm, nhưng thực tế không phải vậy. Nó đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức rèn luyện và sự kiên nhẫn.

"Rất ít vận động viên hay nhà lãnh đạo nào thành công mà không dành nhiều thời gian cần mẫn làm việc và mài giũa kỹ năng", ông chia sẻ. Tuy nhiên, phần lớn quãng thời gian khó khăn đó họ ít chia sẻ với ai. Họ thành công vì luôn hướng tới mục tiêu ban đầu. 

2. Có chiến lược rõ ràng

Trước mỗi giải đấu, các tay golf hoặc nhân viên kéo bao gậy (caddy) của họ sẽ xem xét kỹ địa hình. Họ kiểm tra mặt sân, vị trí các lỗ hay xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hướng bóng. Sau đó, golf thủ sẽ xây dựng chiến lược đánh phù hợp. 

Quá trình chuẩn bị trên cũng giống như công việc của nhà lãnh đạo. Họ cân nhắc, tính toán chiến lược kỹ lưỡng trong thời gian 3 năm, 5 năm hay lâu hơn nữa.

Apple là ví dụ thành công điển hình cho việc lập chiến lược rõ ràng. Vào thời điểm mỗi chiếc máy tính bảng iPad Air có giá sản xuất 274 USD và bán với giá 499 USD thì đa phần các mẫu máy tính bảng khác trên thị trường có giá bán chỉ dao động quanh mức 200 USD hoặc thấp hơn.

Hiện Apple vẫn có thể bán sản phẩm của mình với giá cao nhờ theo đuổi chiến lược marketing khác biệt với các đối thủ. Boitnott nhận định, bí quyết ở đây là Hãng đã vạch ra chiến lược bán hàng phù hợp với từng giai đoạn khác nhau của sản phẩm và triển khai chúng thành công.

3. Tập trung vào việc ưu tiên

Boitnott chưa từng nhìn thấy tay golf huyền thoại Tiger Woods tự vác túi golf, ít nhất là trong suốt thời gian tham gia thi đấu. Nguyên nhân bởi đó không phải là việc một tay golf nên làm. Họ cần tập trung cao độ vào trận đấu với những đường banh chuẩn xác.

Thực tế, cũng có nhiều caddy từng là golf thủ tài năng nhưng sự cống hiến lớn nhất của họ là mang túi hoặc chia sẻ kinh nghiệm với những tay golf chuyên nghiệp về những cú đánh hiểm hóc. 

Doanh nhân nên học hỏi phương pháp tập trung này. Họ cần có những trợ thủ đắc lực hoặc thuê nhân viên bên ngoài giải quyết công việc, để họ có thêm thời gian tập trung vào những vấn đề quan trọng hơn. "Dù là CEO của một startup nhỏ, bạn cũng không nên kiểm soát cả những chuyện lặt vặt trong công ty. Hãy tìm một người đại diện, tin tưởng và giao quyền quản lý cho họ", ông nói.

4. Học hỏi từ những sai lầm

Hiếm có một tay golf nào chơi hoàn hảo từ đầu đến cuối trận đấu. Bởi những người chơi giỏi mà Boitnott quen đều có chung một nhận định rằng, dù golf thủ có xuất sắc đến đâu thì vẫn có ít nhất một hay hai tình huống phát sinh ngoài dự kiến có thể ảnh hưởng đến cú đánh. Và dù cú đánh đó thành công hay thất bại thì kinh nghiệm trên vẫn là một bài học quý giá giúp họ cải thiện kỹ năng.

"Cách học tốt nhất của golf thủ là từ những trải nghiệm thực tế. Bí quyết chơi tốt của họ là tập trung cao độ và cố ngắm chính xác mục tiêu", ông nhận định.

Công việc lãnh đạo doanh nghiệp cũng vậy. Sẽ có những sự cố bất ngờ xảy ra khiến nhà lãnh đạo phạm sai lầm. Lúc đó, điều quan trọng họ cần nhớ là giữ vững tập trung vào mục tiêu và đừng để mất tinh thần.

Trong kinh doanh, doanh nhân cần có khả năng thích ứng nhanh, luôn chú ý đến mục tiêu đã định và tránh để cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến bản thân. 

5. Theo đuổi mục tiêu tới cùng

Yếu tố tâm lý là thứ dễ đánh gục con người hơn bất kỳ thứ gì khác. Theo Boitnott, có nhiều doanh nhân cảm thấy thiếu tự tin về xuất phát điểm của mình, cho rằng họ thua kém những doanh nhân khác về một số mặt như: đam mê, thành tích, tài năng... Sự nghi ngờ lấp đầy tâm trí họ, từ đó ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định.

Tâm lý này cũng thường xuất hiện ở golf thủ, không ít trường hợp các tay golf chơi thiếu tập trung lúc mới vào sân. Tuy nhiên, sau khi "khởi động" bằng vài đường banh, họ sẽ nhanh chóng bắt nhịp trận đấu và hoàn thành xuất sắc phần thi. 

Làm doanh nhân là công việc khó khăn nhưng không thể vì khởi đầu ít suôn sẻ hơn người khác mà bạn tự hạn chế năng lực bản thân. Bạn nên dành nhiều tuần hoặc nhiều tháng "sống" cùng với công việc kinh doanh rồi sau đó mới tự đánh giá năng lực lãnh đạo của mình. Nếu cần thiết, hãy thay đổi sản phẩm hay phương thức sản xuất. Dù có chuyện gì xảy ra cũng đừng từ bỏ công việc, hãy chiến đấu tới cùng và hoàn thành mục tiêu ban đầu.

Với mục đích tạo thêm cơ hội giao lưu, kết nối và chia sẻ những cơ hội hợp tác mới trong kinh doanh, Giải Golf VIETNAM TOP 500 CEO GOLF CHAMPIONSHIP 2019 (VCG500) có quy mô toàn quốc dành riêng cho cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam do Báo VietnamNet và Vietnam Report tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 19/10/2019 tại BRG Kings Course, Hà Nội.

Hotline liên hệ: 0904.766.410 ( Ms. Tuyết )

Chi tiết xem tại : www.vietnamreport.net.vn

H.T