Nhận định, soi kèo Tottenham vs Man City, 02h30 ngày 27/2: Thời thế thay đổi
发布时间：2025-03-01 23:16:49 作者：玩站小弟 
我要评论
我要评论 Pha lê - 25/02/2025 19:41 Ngoại Hạng Anh
tin tuc bong da 24htin tuc bong da 24h、、。
ậnđịnhsoikèoTottenhamvsManCityhngàyThờithếthayđổtin tuc bong da 24h Pha lê - 25/02/2025 19:41 Ngoại Hạng Anh
相关文章
Nhận định, soi kèo Nữ Thổ Nhĩ Kỳ vs Nữ Hy Lạp, 22h30 ngày 25/2: Tận dụng lợi thế sân nhà
Pha lê - 25/02/2025 09:07 Nhận định bóng đá g2025-03-01
Nhận định, soi kèo Al Najma vs Al
Pha lê - 24/02/2025 10:34 Nhận định bóng đá g2025-03-01
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2018/04/02/bank-of-england-sw-760x400.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Ngân hàng Anh bắt đầu bằng chứng khái niệm (PoC) để kiểm tra tiềm năng của nó trong chức năng quyết toán tổng thời gian thực (Real Time Gross Settlement –RTGS) với công nghệ blockchain phi tập trung. Cung cấp một hệ thống cải tiến, mạnh mẽ, sáng tạo cho Vương quốc Anh, bằng chứng khái niệm phục vụ như là một phản ứng với sự thay đổi trong ngành công nghiệp fintech.</p><p>Ngân hàng sẽ bảo vệ sự ổn định về tài chính cùng với sự đổi mới trong khi giữ sự toàn vẹn dữ liệu là trọng tâm của vấn đề. Quyết toán Tổng Thời gian thực (RTGS) xử lý gần một phần tư GDP hàng năm cho Vương quốc Anh trong một ngày trung bình và phải có khả năng tiếp tục đáp ứng nhu cầu từ người dùng.</p><p>Sau khi phát hành một tầm nhìn mới của Quyết toán tổng thời gian thực (RTGS) vào tháng 5 năm ngoái, bằng chứng khái niệm này là một phần của kế hoạch chiến lược của ngân hàng cho năm 2020, trong đó sẽ thấy "công nghệ đúng” là cốt lõi.</p><p>Cũng bao gồm trong tầm nhìn là API giao tiếp với bên ngoài và ngày càng tăng số lượng công ty có thể truy cập RTGS trực tiếp để thanh toán quyết toán dòng tiền.</p><p><strong>Bằng chứng khái niệm (PoC)</strong></p><p>BOE tự mở ra để bên ngoài đánh giá, tìm kiếm các giải pháp và năng lực để tích hợp hệ thống blockchain/tiền mật mã cho các công nghệ mới.</p>)
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="Công ty DKT sẽ tham gia đào tạo kiến thức thương mại điện tử cho sinh viên PTIT" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2018/04/10/ptit_dkt.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Lễ ký kết thỏa thuận hợp tác giữa Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) và Công ty CP Công nghệ DKT được tổ chức vào chiều nay, ngày 10/4/2018, tại Hà Nội.</p><p>Là doanh nghiệp sở hữu nền tảng bán hàng online được sử dụng phổ biến tại Việt Nam gồm: giải pháp website bán hàng Bizweb, phần mềm quản lý bán hàng Sapo, giải pháp thương mại điện tử dành cho doanh nghiệp DKT commerce và các giải pháp truyền thông trực tuyến DKT Media, Công ty DKT hiện có hơn 500 nhân viên, 6 văn phòng, phục vụ trên 43.000 khách hàng tại Việt Nam.</p><p>Sự kiện ký kết hợp tác giữa PTIT và Công ty DKT là một minh chứng cho nỗ lực gắn kết chương trình đào tạo với hoạt động thực tiễn tại doanh nghiệp trong giáo dục đại học của Học viện nói chung và đối với ngành quản trị kinh doanh, thương mại điện tử nói riêng.</p><p>Có kỳ hạn 5 năm cho giai đoạn 2018 - 2023, thỏa thuận hợp tác giữa PTIT và Công ty Công nghệ DKT nhằm phát huy năng lực và thế mạnh của mỗi bên, khai thác và tận dụng hiệu quả các tiềm năng về cơ sở vật chất, con người, chuyên môn trong việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về thương mại điện tử.</p><p>Theo biên bản thỏa thuận, PTIT và Công ty DKT sẽ hợp tác trên 3 mảng nội dung chính gồm đào tạo và nghiên cứu khoa học; phát triển nguồn nhân lực; truyền thông, quảng bá thương hiệu.</p><p>Cụ thể, về đào tạo và nghiên cứu khoa học, Công ty DKT sẽ tham gia vào hoạt động đào tạo các học phần kiến thức liên quan đến Thương mại điện tử của PTIT (Thanh toán điện tử; Bán lẻ trực tuyến; Khởi sự kinh doanh thương mại điện tử; Chuyên đề Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử…) thông qua các hoạt động hướng dẫn thực hành, cung cấp nền tảng (các phần mềm ứng dụng) để sinh viên thực hành.</p>)
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2018/03/30/lam-viec-nhom-2-534x462.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Một nhóm có nhiều “ngôi sao” rời rạc có thể thua kém năng suất với một tập thể “trung bình” nhưng gắn kết mạnh mẽ. Một phần của sự lệch pha này chính là khả năng giao tiếp giữa mọi người.</p><p>Theo chia sẻ từ Trưởng phòng Nhân sự của CareerLink.vn, một trong những công ty hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực hỗ trợ tuyển dụng và tìm kiếm việc làm, thì: “Giao tiếp giữa các thành viên chính là chìa khóa dẫn đến sự khác biệt về năng suất. Khi các thành viên dễ dàng thông hiểu với nhau thì kết quả công việc sẽ được nâng cao và tránh được rối ren nội bộ không đáng có.”</p><p>Bài viết dưới đây sẽ đưa ra 4 dấu hiệu đáng chú ý nhằm giúp các nhóm nhận biết để cải thiện khả năng giao tiếp và tăng năng suất làm việc.</p><p><strong>Công việc bị “nhân đôi”</strong></p><p>Một người làm việc bằng hai người là đều đáng hoan nghênh, nhưng hai người lại làm cùng một việc giống nhau thì là chuyện rất đáng lo. Rất nhiều trường hợp do thiếu sự giao tiếp hiệu quả, dẫn đến việc không ai biết người khác đảm nhận công việc gì, vì vậy kết quả là “giẫm chân lên nhau”. Ví dụ, cấp trên cần một bản báo cáo nhưng không chỉ định rõ ai sẽ là người thực hiện. Với tinh thần trách nhiệm, bạn “âm thầm” đảm nhận công việc đó mà không biết rằng một đồng nghiệp khác cũng đang làm điều giống bạn. Có thể sếp sẽ sử dụng một trong hai bản báo cáo đó hoặc một báo cáo thứ ba khác được tổng hợp lại. Nhưng dù tình huống nào xảy ra đi nữa thì việc lãng phí công sức và thời gian là điều được nhận thấy rất rõ.</p><p><strong>Hoặc công việc không được thực hiện</strong></p><p>Trái ngược với công việc bị nhân đôi, cũng có trường hợp công việc bị “bỏ trống” vì thói quen giao tiếp không rõ ràng trong cùng nhóm. Cũng với trường hợp giao việc nhưng không nêu cụ thể người đảm nhận như trên, thành ra việc người này nghĩ người kia sẽ làm dẫn đến việc công việc đã không được thực hiện, thời hạn và tiến độ bị đình trệ.</p><p><strong>Kết quả không phải là điều mong đợi</strong></p><p>Chất lượng cuối không như mong đợi phản ánh sự gắn kết giữa các cá nhân, và đây là dấu hiệu cực kì đáng lưu tâm. Bạn đã bao giờ nhờ đồng nghiệp hỗ trợ một việc gì đó nhưng kết quả nhận được lại không liên quan đến những gì bạn muốn có? Điều này cho thấy các bạn đã có cuộc nói chuyện kém hiệu quả. Có thể bạn không giải thích rõ điều bạn muốn hoặc người đồng nghiệp kia không hỏi kỹ để xác định điều họ cần làm. Dù sao đi nữa thì việc bắt đầu thay đổi trong giao tiếp là điều cần làm để công việc đạt năng suất cao hơn.</p><p><strong>Không có cùng một ưu tiên</strong></p><p>Dấu hiệu này tương tự như kết quả cuối không như ý muốn nhưng điểm khác là mọi người đều nỗ lực, tuy nhiên các mục tiêu lại chệch “đường đi” với kế hoạch đề ra. Điều này khiến kết quả đi một hướng hoàn toàn khác với dự định, hoặc thậm chí là dậm chân tại chỗ. Sẽ ra sao nếu sếp đang cần bản thiết kế cho khách hàng A nhưng khi hỏi nhân viên phụ trách thì nhận được ánh mắt ngơ ngác “Em tập trung thiết kế cho khách hàng B suốt cả tuần nay. Em nghĩ anh đang cần nó.” Nếu gặp phải tình huống này, bạn sẽ nhận ra rằng giao tiếp tốt là tất cả mọi người trong nhóm đều có một thứ tự ưu tiên như nhau.</p>)
最新评论