Theo bà Lê Thị Bé Ba, Phó Giám đốc Saigon Innovation Hub, trong lĩnh vực công nghệ, phụ nữ thường không chủ động như nam giới, khi quản lý doanh nghiệp và tổ chức, nữ giới sẽ điều khiển công việc bằng cảm xúc của mình.

Bà cho biết, đa số công ty có lãnh đạo là nữ thì số lượng nhân viên nữ thường chiếm tỉ lệ cao hơn nam giới. Chẳng hạn trước đây, khi bà làm lãnh đạo một công ty nông nghiệp công nghệ cao, số lượng nữ chiếm đến 60% và ban giám đốc cũng đều là nữ. Bởi theo đánh giá, các công việc liên quan đến sự chi li, tỉ mỉ, nữ làm tốt hơn nam, chẳng hạn như những việc liên quan đến phần mềm nữ cũng sẽ dễ làm hơn.

Phó Giám đốc Saigon Innovation Hub đưa ra lời khuyên, phụ nữ làm lãnh đạo công nghệ nên học hỏi và làm sao để thể hiện được như nam giới, không thể luôn thụ động như trước đây. Xã hội bây giờ là bình đẳng, người phụ nữ phải chấp nhận giảm bớt việc gia đình và trong điều khiển công việc thì nam và nữ đều như nhau, phụ nữ phải biết điều khiển cảm xúc cho phù hợp với quyết định mình đưa ra.

Bà Giang Phạm, đồng sáng lập và CXO của Genetica cũng cho rằng, trong công ty có lãnh đạo là nữ thì số lượng nhân viên nữ thường chiếm đa số, như tại Genetica tỉ lệ này đang ở mức nữ chiếm 65% và nam giới là 35%. 

Tuy nhiên, cách thể hiện cảm xúc bản thân của nữ và nam rất khác biệt. Chẳng hạn, rất khó để người phụ nữ tự đề xuất cho mình được tăng lương hay thưởng, mặc dù họ có năng lực và thành tích. Chính vì vậy, lãnh đạo công ty cần có những lời khen, các tác động từ cả hai giới, để nữ giới chủ động hơn.

Theo đồng sáng lập Genetica, thực tế theo nghiên cứu thì nam hay nữ đều thể hiện cảm xúc như nhau, cho nên các bạn nữ làm lãnh đạo cần biết điều khiển nó và cách tốt nhất là nên đặt mình vào vị trí trở thành các bạn nam.

Trong khi đó, bà Quyên Nguyễn, CEO Share Work và Giám đốc quốc gia của Women in Tech, đặt ra vấn đề kì thị về giới và về ngành trong lĩnh vực công nghệ, khi đa số cho rằng đây là công việc của nam giới. Làm sao để có được bình đẳng giới và hỗ trợ nữ giới làm công nghệ thông tin là một vấn đề cần đặt ra từ góc độ xã hội, cũng như trong phạm vi gia đình. Đặc biệt, với nữ giới làm công nghệ cần có những lời khuyên để họ có thể vượt qua được rào cản gia đình.

Với các lãnh đạo nữ, theo bà Quyên Nguyễn, khi đưa ra các quyết định thì kinh nghiệm đóng vai trò quan trọng, bởi khi có nhiều kinh nghiệm sẽ kiểm soát được cảm xúc tốt hơn. 

Chia sẻ về kinh nghiệm quốc tế, bà Lynn Hoàng, Giám đốc Quốc gia Binance Việt Nam cho rằng, hiện nay ở lĩnh vực công nghệ, đặc biệt là công nghệ mới như AI, Blockchain, đa số các sản phẩm đều do nam giới thiết kế, chính vì thế phụ nữ rất khó sử dụng. Cho nên, việc đầu tiên để khuyến khích phụ nữ tham gia vào công nghệ cần có các thiết kế dễ sử dụng hơn. Chẳng hạn, tại Binance có khoảng 35% là nữ giới nên sản phẩm được làm ra rất thân thiện với phái này. Ngoài ra, cần tổ chức các khoá học về công nghệ, khuyến khích nữ giới tham gia để họ có thể hiểu hơn và lúc đó sẽ hạn chế để cảm xúc chi phối vào công việc mình đang làm.

Một ngày nọ, khi đang đi bộ trên đường, Kewat phát hiện một chú quạ con bị mắc kẹt trong lưới sắt. Bất chấp các nỗ lực của Kewat nhằm giúp chim non thoát nạn, quạ con vẫn chết trong tay anh. Người đàn ông này cho rằng, một số con quạ khác chắc chắn đã chứng kiến cảnh tượng và tin anh là thủ phạm giết chim non. Vì vậy, chúng liên tục tấn công anh để trả thù kể từ đó.

Những con quạ thỉnh thoảng tới thành từng nhóm, có lúc lại tới một mình, nhưng Kewat luôn phải mang theo một cây gậy khi ra ngoài để bảo vệ mình trước những chiếc mỏ và móng vuốt sắc nhọn của chúng.

Kewat luôn bị quạ tấn công mỗi khi ra đường. Ảnh: Times of India

Kewat kể trên kênh TV9 rằng, ban đầu anh thực sự không coi các vụ khủng bố của lũ quạ là nghiêm trọng cho đến khi nhận ra anh là mục tiêu tấn công duy nhất của chúng. Không một người nào khác ở quanh anh lâm vào tình trạng tương tự.

Khi câu chuyện kỳ lạ bắt đầu lan truyền, vượt ra khỏi phạm vi làng Sumela, những người tò mò bắt đầu ùn ùn kéo đến nhà Kewat mỗi ngày để xem liệu anh có bị quạ tấn công thật hay không. Một số người thấy chuyện này rất buồn cười, trong khi số khác miêu tả nó rất "đột ngột và đáng sợ".

"Lũ quạ tấn công anh ấy như là các máy bay chiến đấu lao vào mục tiêu trong phim", một người hàng xóm bình luận.

Giáo sư Ashok Kumar Munjal, chuyên gia nghiên cứu các hành vi của chim thuộc Đại học Barkatullah (Ấn Độ) cho hay, quạ là loài động vật có trí nhớ rất tốt. Chúng có xu hướng ghi nhớ những đối tượng đã có hành vi sai quấy với chúng. Mặc dù ý tưởng trả thù của quạ có thể không phức tạp như con người, nhưng giới nghiên cứu từng ghi nhận loài chim này có xu hướng tấn công đơn lẻ hoặc phối hợp nhằm vào những người đã chống lại chúng.

Về cơ bản, quạ dường như có khả năng thù hận và anh Kewat có thể là một trường hợp chứng minh cho điều đó. Anh Kewat hiện chỉ còn biết hy vọng bầy quạ sẽ buông tha cho anh sau từng ấy năm đeo bám trả thù.

Tuấn Anh

Deebot N30 Pro Omni là robot hút bụi dòng N của Ecovacs, được bán tại thị trường Việt Nam từ tháng 10. Dù thuộc dòng tầm trung, với mức giá trên 10 triệu, đây lại là mẫu robot với đầy đủ các tính năng dọn dẹp, tự làm sạch cơ bản.

Thiết kế của N30 có những nét giống với mẫu T30 được bán ra đầu năm nay. Robot có 3 nút bấm ở mặt trên, dành cho các chức năng như bắt đầu chu trình dọn nhà, dọn theo khu vực và quay về trụ sạc. Cách bố trí nhiều nút như vậy tiết kiệm thời gian ra lệnh của người dùng, thay cho cách phân biệt bằng bấm một lần và giữ nút như ở các mẫu chỉ có một nút bấm.

Điểm khác biệt giữa mẫu N30 và những sản phẩm cao cấp hơn nằm ở phần định vị. N30 sử dụng cảm biến laser để quét, đo khoảng cách với những đồ vật xung quanh. Cảm biến này sẽ kém hiệu quả hơn so với loại cảm biến ba chiều trên các mẫu đắt tiền khi cần nhận biết những vật cản nhỏ như dây cáp, đồ chơi ở dưới sàn nhà.

N30 sử dụng phần chổi hút kết hợp giữa rãnh cao su và lông bàn chải, với các lược nhỏ ở trong thân máy để gạt thẳng tóc khi đưa vào hộp đựng bụi, tránh tình trạng rối tóc khi hút vào. Qua quá trình sử dụng khoảng 2 tháng, phần chổi chính không có tình trạng bám tóc ở giữa hay hai đầu. Với chức năng lau, robot này được trang bị hai chổi lau xoay có thể “nhấn” xuống để tạo áp lực lên bề mặt sàn, giúp lau sạch hơn.

Phần giẻ bên phải của N30 có thể thò ra khi lau, cho hiệu quả làm sạch tốt hơn ở các khu vực cạnh sát tường, chân bàn, tủ. Khi đi qua và nhận biết được thảm, các giẻ lau cũng có thể nhấc lên để thảm không bị ướt. Tuy nhiên, với thảm mỏng robot vẫn thường xuyên kéo cả thảm đi. Giải pháp tốt nhất là người dùng tự tay gấp gọn thảm mỏng trước khi tới giờ dọn dẹp của robot. Hiệu quả lau của robot khá tốt, các vết bẩn thông thường như vết cà phê đọng lại đều được lau sạch. Để lau hiệu quả hơn, người dùng có thể mua lọ nước chuyên dụng cho robot.

Lực hút tối đa của mẫu N30 cũng lên tới 10.000 Pa, là con số cao so với những robot cùng tầm giá. Tuy nhiên trong sử dụng thực tế, lực hút tối đa không phải yếu tố quá quan trọng. Nếu cho robot dọn dẹp hàng ngày, người dùng chỉ cần đặt lực hút ở mức trung bình là đủ sạch nhà. Pin của máy đủ đáp ứng một quy trình hút rồi lau kéo dài khoảng 2 giờ, với nhà diện tích 91 m2 (diện tích làm sạch thực tế khoảng 77m2) và vẫn còn 30%.

Trạm sạc của robot có đủ các chức năng tự làm sạch như hút bụi vào túi rác lớn, giặt giẻ lau bằng nước nóng 60 độ C, sấy khô bằng khí nóng. Trong ứng dụng, người dùng có thể chọn thời gian sấy khô giẻ, ví dụ như chọn dài hơn trong giai đoạn mùa xuân, tiết trời nồm ẩm ở miền Bắc.

Thiết kế hai bình nước lộ ra ngoài giúp trạm sạc của N30 nhỏ gọn hơn, lấy khay nước cũng nhanh hơn. Bình nước trong suốt giúp người dùng dễ nhận ra khi nước sạch sắp hết. Dung tích cả hai bình nước là 3,5 l, đủ để sử dụng trong khoảng 3-4 ngày mới phải thay nước một lần.

Khi tự làm sạch, robot sẽ xoay giẻ lau vào phần đế nhựa ở trạm sạc để làm sạch giẻ. Theo khuyến cáo của nhà sản xuất, người dùng nên thay bộ đôi giẻ lau sau 150 giờ sử dụng, tương đương khoảng 3-4 tháng nếu ngày nào cũng dùng. Phần đế nhựa giặt giẻ và đế dẫn robot lên đều có thể tháo rời, tiện cho việc vệ sinh.

Khi robot về trạm, rác trong khay chứa bụi sẽ được hút lên túi rác lớn. Nhà sản xuất khuyến cáo thay túi rác này mỗi tháng một lần. Với mức giá dao động vài chục đến hơn 100.000, đây cũng là khoản “tiêu hao” và phải thay thế định kỳ cùng với giẻ lau, chổi chính, chổi phụ mà người dùng cần tính đến khi sử dụng robot hút bụi với những tính năng tự động cao.

Ứng dụng của Ecovacs có các tính năng và giao diện quen thuộc như thiết lập, kiểm soát bản đồ, điều chỉnh mức công suất hút bụi, độ ẩm khi lau nhà. App cũng có tiếng Việt để người dùng dễ làm quen hơn.

N30 cũng là robot đầu tiên của Ecovacs tại Việt Nam hỗ trợ các thông báo bằng tiếng Việt, giọng nữ miền Nam. Tính năng này hỗ trợ ngay từ lúc kết nối ban đầu, hướng dẫn người dùng qua từng bước thiết lập. Robot sẽ báo “bắt đầu làm sạch”, “đang trở về trạm sạc” hoặc thông báo khi hết nước sạch/đầy nước bẩn. Qua trải nghiệm, việc thông báo bằng tiếng Việt rất hữu ích với những người lớn tuổi hoặc trẻ em, chưa có kinh nghiệm dùng các sản phẩm công nghệ.

Với giá bán lẻ 11,9 triệu, mẫu N30 gần như có đủ tính năng của các dòng robot cao cấp cách đây 2 năm. Dù còn những điểm trừ như khả năng tránh vật cản, tránh thảm chưa tốt, đây vẫn là lựa chọn đáng cân nhắc nếu người dùng muốn tìm robot có khả năng dọn dẹp và tự làm sạch gần như tự động. Ở tầm giá cao hơn một chút, Dreame cũng có mẫu L10s Ultra gen2 với các tính năng tương đương.

Robot lau nhà tự cắt được tóc rối Dòng Robot Vacuum X20 Max của Xiaomi được trang bị phần chổi hút có lưỡi dao để cắt tóc rối, giải quyết vấn đề thường gặp của người dùng robot hút bụi. 10:32 9/11/2024 " alt="Robot hút bụi có thông báo bằng tiếng Việt" />

Khai thác thành công các lỗ hổng bảo mật mới trên thiết bị F5 BIG-IP, các đối tượng tấn công có thể chèn và thực thi mã tùy ý (Ảnh minh họa: Internet)

Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia (NCSC) thuộc Cục An toàn thông tin, Bộ TT&TT vừa gửi cảnh báo về 7 lỗ hổng bảo mật mới trong thiết bị F5 BIG-IP đến các đơn vị chuyên trách về CNTT các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; các Sở TT&TT; các Tập đoàn, Tổng công ty nhà nước; các Ngân hàng thương mại cổ phần, tổ chức tài chính; và hệ thống các đơn vị chuyên trách về an toàn thông tin.

Các lỗ hổng bảo mật trong thiết bị F5 BIG-IP được Trung tâm NCSC cảnh báo gồm có CVE-2021-22986, CVE-2021-22987, CVE-2021-22991, CVE-2021-22992, CVE-2021-22989, CVE-2021-22988 và CVE-2021-22990. Trong đó, có 6 lỗ hổng được đánh giá mức độ nguy hiểm từ cao đến nghiêm trọng và 1 lỗ hổng mức trung bình.

Các lỗ hổng bảo mật trên đã được F5 công bố vào ngày 10/3/2021, ảnh hưởng đến các phiên bản của sản phẩm F5 BIG-IP từ 11.x đến 16.x. Khai thác thành công các lỗ hổng bảo mật này, các đối tượng tấn công có thể chèn và thực thi mã tùy ý.

Thông tin mô tả chi tiết về 7 lỗ hổng bảo mật mới trên thiết bị F5 BIG-IP.

Trong văn bản cảnh báo về 7 lỗ hổng bảo mật trong thiết bị F5 BIG-IP mới gửi tới các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp, Trung tâm NCSC cũng cho biết, theo thống kê tính đến tháng 3/2021, có hơn 30.000 thiết bị trên Internet đang có nguy cơ bị tấn công bởi các lỗ hổng bảo mật này.

Qua đánh giá sơ bộ của Trung tâm NCSC, Việt Nam có hàng trăm hệ thống đang sử dụng sản phẩm F5 BIG-IP để bảo vệ các hệ thống thông tin, chống lại các tấn công an ninh mạng đa lớp hiện đang ảnh hưởng tới rất nhiều cơ quan tổ chức. Đây là những hệ thống đầu tiên nằm trong mục tiêu mà đối tượng tấn công sẽ tìm đến.

Nhằm đảm bảo an toàn thông tin cho hệ thống thông tin của đơn vị, góp phần bảo đảm an toàn cho không gian mạng Việt Nam, Trung tâm NCSC khuyến nghị các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp tiến hành kiểm tra, rà soát, xác minh hệ thống thông tin có sử dụng thiết bị F5 và bị ảnh hưởng bởi lỗ hổng trên hay không để có phương án xử lý, khắc phục lỗ hổng.

Các chuyên gia Trung tâm NCSC hướng dẫn rõ, phương án tốt nhất để khắc phục các lỗ hổng bảo mật mới trong thiết bị F5 BIG-IP là thực hiện cập nhật các bản vá do hãng F5 phát hành. Các đơn vị nên cập nhật sớm nhất có thể.

Trong trường hợp chưa thể cập nhật ngay, các quản trị viên cần thực hiện các bước thay thế tạm thời để giảm thiểu nguy cơ tấn công. Tuy nhiên, các chuyên gia NCSC cũng lưu ý, riêng với lỗ hổng CVE-2021-22991 hiện chưa có biện pháp giảm thiểu tạm thời.

Bên cạnh đó, Trung tâm NCSC cũng đề nghị các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp tăng cường hơn nữa công tác giám sát và sẵn sàng phương án xử lý khi phát hiện có dấu hiệu bị khai thác, tấn công mạng. Đối với các cơ quan tổ chức có nhân sự kỹ thuật tốt có thể thử nghiệm xâm nhập vào hệ thống thông qua lỗ hổng bảo mật này.

Trường hợp cần thiết, các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp có thể liên hệ đầu mối hỗ trợ của Cục An toàn thông tin: Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia, theo số điện thoại 02432091616 hoặc qua thư điện tử ais@mic.gov.vn.

Ông bố nghiêm khắc

Năm 2015, Obama được tạp chí GQ bình chọn là Người Đàn Ông Của Năm, và nhà lãnh đạo nước Mỹ đã hài hước như thế này khi đề cập tới gia đình: “Tôi là người quyền lực thứ 3 trong nhà. Đệ nhất phu nhân Michelle Obama là người số 1, hai con gái Malia và Sasha là người “liên tục giữ vị trí số 2. Tôi chỉ đứng trên mấy con cún thôi!”

Ông dành những lời ngọt ngào nhất có thể cho vợ con mình: “Hai con gái tôi thông minh, vui vẻ. Chúng quan tâm tới mẹ mình. Rõ ràng Michelle đã làm rất tốt việc của mình”.

Tuy vậy, trong một cuộc trò chuyện khác, Obama và Michelle thừa nhận rằng họ có một số quy định yêu cầu các con phải thực hiện. Nguyên tắc đầu tiên là sau mỗi chuyến đi (du lịch hay ngoại khóa), các con bắt buộc phải viết báo cáo về những gì mà mình đã làm và đã nhìn thấy. Đây là yêu cầu bắt buộc bất kể nhà trường có yêu cầu hay không.

Cặp vợ chồng quyền lực nhất nhì thế giới cũng có những quy định rất khắt khe về việc sử dụng các thiết bị công nghệ. Malia và Sasha không được dùng máy vi tính, xem tivi trong tuần, mà chỉ được sử dụng vào cuối tuần, trừ trường hợp họ cần máy vi tính đểlàm bài tập về nhà.

Hai con gái nhà Obama phải học 2 môn thể thao

Malia và Sasha cũng bị cấm dùng Facebook cho tới năm 17 tuổi. Trong một cuộc phỏng vấn, Tổng thống Obama nói rằng ông cấm con gái sử dụng mạng xã hội bởi vì ông không muốn “người lạ biết chuyện của chúng tôi” và vì lý do an toàn của các con. Mặc dù Malia được phép dùng điện thoại năm 12 tuổi, nhưng cũng chỉ được phép sử dụng vào cuối tuần.

Là những người ưa vận động, họ yêu cầu hai con gái phải đăng ký học 2 môn thể thao, trong đó một môn tự chọn, còn môn kia do bà Michelle quyết định. Trước đó, bà Michelle có giải thích về quy định thú vị này rằng: “Tôi muốn các con hiểu cảm giác khi phải làm một việc mà mình không thích và phải cố gắng để thích nghi”.

Họ cũng đề nghị con gái lớn Malia phải biết cách giặt quần áo trước khi vào đại học. Để đảm bảo dinh dưỡng, hai cô gái phải ăn rau củ quả. Nếu họ nói không đói khi bị ép ăn rau thì cũng không được phép ăn khoai tây chiên hay bánh ngọt sau đó. “Nếu con đã no nghĩa là con đã no. Mẹ không muốn sau đó lại nhìn thấy con trong bếp” – bà Michelle chia sẻ với tờ Ladies’ Home Journal.

Ông bố tình cảm

Ông Obama và 2 con gái trong chuyến đi nghỉ Hawaii dịp Lễ Giáng sinh năm 2011

Obama từng chia sẻ về sự hụt hẫng của mình khi các con bước vào tuổi thiếu nữ. “Không có gì tuyệt vời hơn việc chứng kiến các con trở thành những người thông minh hơn và tuyệt vời hơn bạn”. Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận, việc này khiến “chúng không còn dành nhiều thời gian cho bạn nữa. Ví dụ như khi bạn rủ chúng đi bơi hay đi xem phim, chúng sẽ nói “Không, xin lỗi bố. Dù vậy, con luôn yêu bố. Hẹn gặp bố ngày mai”.

Ông cho biết các mối quan hệ xã hội của con gái út Sasha cũng rộng hơn và ông phải đối mặt với lịch trình bận rộn của cả Malia và Sasha. “Giai đoạn vàng là lúc chúng 6, 7 tuổi và 12 tuổi. Chúng vẫn là những đứa con gái nhỏ của bạn. Chúng chỉ muốn chơi với bạn mà thôi. Còn sau đó, mặc dù vẫn yêu bạn nhưng chúng không còn dành nhiều thời gian cho bạn nữa”.

Khi được hỏi đã có chàng trai nào tới Nhà Trắng để đưa đón Malia chưa, ông trả lời: “Vẫn chưa. Nhưng tôi đã nhìn thấy một vài chàng trai đang nhìn con bé theo cách khiến tôi không hài lòng”. “Ông có yêu cầu đội an ninh của mình “lôi anh ta ra” không?” – người dẫn chương trình Bill Simmons đặt câu hỏi. “Chỉ cần để mắt tới anh ta thôi” – Tổng thống trả lời.

Một lần khác, trong bữa trưa với bạn bè, ông Obama chia sẻ rằng trường của Malia hỏi ông có muốn phát biểu trong lễ tốt nghiệp trung học của cô bé không. “Tôi nói ‘không’. Tôi sẽ phải đeo kính râm…, vì tôi sẽ khóc mất”.

Nếu như khi bước ra ngoài, ông là một chính trị gia quyền lực của thế giới bao nhiêu thì khi về nhà ông bố này tỏ ra yếu thế bấy nhiêu. Trong một bữa tiệc nướng nhân dịp sinh nhật lần thứ 50 của ông, cô con gái Malia bóc mẽ rằng lúc ở nhà ông bị trêu chọc rất nhiều. “Bạn có cả tá người vây xung quanh và luôn cười khi bạn nói đùa, và bạn nghĩ rằng mình thật hài hước. Khi Michelle bóc mẽ tôi trước mặt cả nhóm, họ tỏ ra rất hào hứng và cười ngặt nghẽo” – ông Obama thú thật.

Ông bố Tổng thống

Ông Obama và con gái út Sasha

Ông Obama và con gái Malia

Mới đây, ông Obama chia sẻ với tờ The Week về lời khuyên mà ông dành cho 2 cô con gái Malia, hiện 17 tuổi và Sasha, 14 tuổi về việc làm một người lãnh đạo thực sự là như thế nào, đặc biệt là trong bối cảnh các cuộc biểu tình gần đây về phân biệt chủng tộc ở ĐH Missouri.

“Chúng tôi trò chuyện về chủ đề này trên bàn ăn” – Tổng thống nói. “Và tôi nói với các con rằng: ‘Nghe này, nếu các con nghe thấy ai đó sử dụng những ngôn từ phân biệt chủng tộc, nếu các con biết ai đó là người chống Do Thái, nếu các con nhìn thấy một sự bất công, ta muốn các con hãy lên tiếng. Ta muốn các con hãy bảo vệ những người không có tiếng nói. Ta muốn các con là một người mạnh mẽ và đặt mình vào vị trí của những người đang bị tổn thương”.

“Ta cũng muốn các con biết lắng nghe. Ta không muốn các con nghĩ rằng việc thể hiện sức mạnh của mình không chỉ đơn giản là bắt người khác im miệng. Thứ mà con có thể sử dụng để tạo ra sự thay đổi là sự hiểu biết và thấu hiểu quan điểm cũng như lập luận của người kia”.

• Nguyễn Thảo

Chủ tịch Samsung Lee Jae Yong lần đầu trở thành người giàu nhất Hàn Quốc, theo Forbes. Tạp chí cho biết tài sản ròng của ông Lee năm nay tăng thêm 3,5 tỷ USD, lên tổng cộng 11,5 tỷ USD. Năm ngoái, ông xếp thứ hai sau tỷ phú Michael Kim, nhà sáng lập công ty quản lý quỹ MBK Partners. Tài sản ròng năm 2024 của ông Kim là 9,7 tỷ USD.

Forbes giải thích Chủ tịch Samsung giàu hơn là nhờ cổ phiếu công ty tăng giá sau tin tức phát triển bộ nhớ băng thông cao (HBM) dùng trong điện toán AI cho gã khổng lồ công nghệ Mỹ Nvidia.

Seo Jung Jin, đồng sáng lập công ty dược phẩm Celltrion, duy trì vị trí thứ ba trong top 50 tỷ phú giàu nhất Hàn Quốc với tài sản 7,5 tỷ USD. Cho Jung Ho, Chủ tịch tập đoàn tài chính Meritz và Chung Mong Koo – Chủ tịch danh dự tập đoàn Hyundai Motor lần lượt xếp thứ tư và thứ năm với tài sản ròng 6,2 tỷ USD và 4,6 tỷ USD.

Một số tên tuổi khác trong làng công nghệ Hàn Quốc có mặt trong top 50 bao gồm Kim Beom Su, Chủ tịch Kakao; Kwak Dong Shin, Phó Chủ tịch hãng bán dẫn Hanmi, Chung Eui Sun, Chủ tịch Hyundai Motor.

Theo Forbes, tài sản ròng của 50 người giàu nhất Hàn Quốc tăng từ 106 tỷ USD năm 2023 lên 115 tỷ USD năm nay. Chỉ số KOSPI đại diện cho sàn chứng khoán Hàn Quốc hồi phục nhờ cơn sốt AI và kế hoạch trị giá 470 tỷ USD của chính phủ nhằm biến nước này thành trung tâm sản xuất chip toàn cầu.

(Theo Korea Joongang Daily, Chosun)