Việt Nam, Campuchia ký kết kế hoạch hợp tác thông tin 2016

Sự sụp đổ dần dần của mạng xã hội Twitter dưới thời Musk đang ngày càng hiện hữu. Tất nhiên, nhiều người dùng vẫn gắn bó với nền tảng mà họ đã bỏ ra nhiều công sức cũng như thời gian để xây dựng thương hiệu và hiện diện cá nhân. Thế nhưng, với những dấu hiệu gần đây, ngay cả những người dùng trung thành nhất cũng sẵn sàng cho một sự thay thế phù hợp.

Mastodon, mạng xã hội “sinh sau đẻ muộn”, chứng kiến số lượng người dùng tăng nhanh chóng trong thời gian ngắn, lên tới 5 triệu tài khoản sau khi Musk tiếp quản Twitter. Kế đến là Hive với 1,5 triệu người dùng và True, ứng dụng không quảng cáo và tập trung vào quyền riêng tư của khách hàng.

Trong khi đó, start-up Post đang là đối thủ có sự tương đồng gần với “Chim xanh” nhất. Mạng xã hội này hiện có 300.000 người dùng và hơn 600.000 tài khoản trong danh sách chờ. Công ty đang gấp rút để tung ra bản beta và hoàn toàn có thể trở thành một trong những điểm đến thay thế cho mạng xã hội của Elon Musk.

Twitter có 100 triệu người dùng hàng ngày vào thời điểm lên sàn và hiện có khoảng 245 triệu tài khoản. Như vậy, hiện tại chưa có cái tên nào trong số những ứng dụng mạng xã hội nêu trên được coi là sự thay thế hoàn hảo cả về tính năng và lượng người dùng cần thiết để vượt qua “điểm bùng phát”.

Với việc quy định chống độc quyền đang được siết chặt, các mạng xã hội mới sẽ không dễ bị thâu tóm bởi những gã khổng lồ khác trong ngành. Bởi vậy, có thể kỳ vọng năm 2023 trở thành thời điểm hoàn hảo cho một nền tảng mới bứt phá mạnh mẽ.

Thế Vinh(Theo Insider)

Jobs giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên tại Macworld vào ngày 9/1/2007 ở San Francisco, California. Nguồn: wired.

Trước năm 2005 doanh số iPod tăng vọt. 2 triệu chiếc iPod, một con số đáng kinh ngạc, được bán ra thị trường trong năm đó, gấp bốn lần so với năm trước. Sự ra đời của iPod đóng một vai trò quan trọng đối với mục tiêu của công ty, doanh số bán ra chiếm khoảng 45% lợi nhuận của năm, và một lần nữa, sự ra đời của nó cũng giúp đánh bóng thêm hình ảnh công ty và khẳng định vị thế của Apple trên thị trường giống dòng máy tính Mac.

Nhưng điều đó lại khiến Jobs lo lắng. “Ông ấy luôn bị ám ảnh về những điều khiến chúng tôi phân tâm”, Art Levison, một thành viên Ban Quản trị nhớ lại. Steve kết luận: “Thiết bị mà chúng ta phải tập trung cao độ chính là điện thoại di động”. Khi ông giải trình với Ban Quản trị, thị trường máy quay kỹ thuật số lúc bấy giờ đang bị cạnh tranh bởi những chiếc điện thoại có trang bị máy quay. iPod cũng vậy, nếu các nhà sản xuất điện thoại bắt đầu cài đặt phần mềm nghe nhạc, mọi người “có thể mang điện thoại theo, và đổi lại iPod sẽ không cần thiết nữa”.

Chiến dịch đầu tiên của ông là thực hiện điều mà ông đã công nhận trước mặt Bill Gates, rằng có một thứ không nằm trong ADN của mình: Đó chính là liên minh với một công ty khác. Ông bắt đầu nói với Ed Zander, CEO mới của Motorola, về việc cộng tác với dòng Razr nổi tiếng của Motorola, chiếc điện thoại di động với máy quay kỹ thuật số mà iPod nên học hỏi. Vì thế ROKR ra đời. Nó gây ra sự “diệt vong” đối với tính gọn nhẹ của iPod cũng như sự thanh mảnh thuận tiện của Razr.

Xấu xí, khó tải nhạc và hạn chế số lượng bài hát lưu trữ chỉ khoảng 100 bài, ROKR có tất cả đặc tính của một sản phẩm được tạo ra sau các cuộc đàm phán của cả một ủy ban, nó trái ngược hoàn toàn với phong cách làm việc của Jobs.

Thay vì cả phần cứng, phần mềm và nội dung được kiểm soát bởi một công ty, thì ROKR là “món lẩu thập cẩm” của cả Motorola lẫn Apple và nhà mạng không dây Cingular. “Đây là chiếc điện thoại của tương lai ư?”. Wired đã chế giễu về ROKR trên trang bìa của tạp chí số ra tháng 11 năm 2005.

Jobs rất tức giận. “Tôi phát ốm khi phải cộng tác với những công ty ‘ngớ ngẩn’ như Motorola”, ông nói với Tony Fadell và các thành viên khác tại một buổi họp đánh giá sản phẩm iPod. “Hãy tự làm lấy”. Ông đã chú ý đến vài chi tiết thừa của những chiếc điện thoại di động tràn lan trên thị trường: Chúng đều nhàm chán, giống những chiếc máy nghe nhạc cầm tay trước đây.

“Chúng ta sẽ phải ngồi lại và nói xem chúng ta ghét những chiếc điện thoại của chúng ta đến mức nào”, ông nhớ lại. “Chúng quá phức tạp. Chúng có những đặc điểm mà không ai hiểu nổi, kể cả danh bạ. Nó rườm rà như kiểu kiến trúc Byzantine vậy”. George Riley, một luật sư được Apple thuê ngoài, nhớ lại những lần họp thông qua các vấn đề liên quan đến luật pháp của công ty, lúc đó Jobs thấy chán nản, chộp lấy điện thoại của Riley và bắt đầu ra sức chứng minh nó chỉ là “đồ bỏ đi”.

Jobs và các cộng sự bắt đầu thích thú với viễn cảnh tạo ra một chiếc điện thoại mà họ muốn sử dụng. “Đó là động lực thúc đẩy tuyệt vời”, sau này Jobs chia sẻ.

Một động lực nữa đó chính là thị trường tiềm năng. Hơn 825 triệu điện thoại di động đã được bán ra thị trường trong năm 2005, cho mọi người, từ những học sinh còn cắp sách tới trường đến các cụ già. Bởi các dòng điện thoại này là sản phẩm “bình dân”, nên vẫn có chỗ cho những dòng sản phẩm cao cấp và sang trọng, giống hệt như thị trường dành cho dòng máy nghe nhạc cầm tay.

Đầu tiên ông đề xuất dự án này cho nhóm nghiên cứu của Apple nhằm tạo ra thiết bị ngoại vi nguồn không dây (AirPort) dựa trên lý thuyết rằng nó là một sản phẩm không dây. Nhưng ông sớm nhận ra rằng nó cơ bản là một thiết bị dành cho người dùng, giống như iPod, vì thế ông truyền lại ý tưởng đó cho Fadell và các cộng sự của mình.

Mục tiêu đầu tiên của họ là nâng cấp chiếc iPod. Họ đã cố gắng sử dụng bánh xe cuốn như một cách giúp người sử dụng cuộn lên xuống để chọn các chức năng trong điện thoại mà không cần bàn phím. Nó không phải là sự điều chỉnh tự nhiên.

“Chúng tôi đang gặp rất nhiều rắc rối với việc sử dụng bánh xe cuốn, đặc biệt trong việc thực hiện cuộc gọi”, Fadell nhớ lại. “Thật sự bế tắc”. Việc cuộn qua danh bạ thì không vấn đề gì, nhưng nhập thông tin thì quả thực khủng khiếp. Cả nhóm vẫn cố tự thuyết phục rằng người dùng chủ yếu chỉ gọi những người đã lưu sẵn trong danh bạ, nhưng tự họ biết rằng điều đó thật sự không đúng.

Cũng vào lúc đó có một dự án thứ hai đang được tiến hành ở Apple: một nỗ lực bí mật nhằm tạo ra dòng máy tính bảng. Vào năm 2005, các dự án này bắt đầu được tách riêng, và những ý tưởng cho chiếc máy tính bảng cũng thúc đẩy kế hoạch tạo ra dòng điện thoại như ý. Hay nói cách khác, ý tưởng cho iPad thật sự đã xuất hiện từ trước đó, giúp định hình và thai nghén cho sự ra đời của iPhone.

- Những thành phố lớn ở Trung Quốc đang phải đối mặt với tình trạng thiếu máu trầm trọng vì một lượng lớn người hoãn hiến máu để về quê mừng năm mới.

Trung tâm hiến máu của thành phố tại Nam Ninh, thủ phủ của khu vực tự trị Quảng Đông cho biết, trong suốt những tháng mùa đông chỉ có 300 người hiến máu hàng ngày, trong khi trung bình cần tới 400 đến 500 người hiến máu.

Nam Ninh là một ví dụ điển hình cho bức tranh rộng lớn của cả nước.

Người dân Trung Quốc đổ xô về quê ăn tết

Ông Huang Liumei, giám đốc trung tâm truyền máu ở bệnh viện Phụ nữ và trẻ em Quảng Tây cho biết, nhiều thành phố lớn đang rất cần máu.

"Trong suốt thời gian kỳ nghỉ tết, sinh viên, thành phần chiếm đa số người hiến máu, đã đi về nhà gây áp lực lên các trung tâm hiến máu tại thành phố".

Trong số liệu thống kê chính thức của các thành phố thuộc tỉnh Quảng Đông, Vân Nam, Sơn Đông, Giang Tô báo cáo, tất cả đều lâm vào tình trạng thiếu máu.

Tổ chức Y tế Thế giới khuyến cáo, ít nhất một đến ba phần trăm dân số quốc gia nên tham gia hiến máu để đáp ứng nhu cầu y tế cơ bản. Tuy nhiên, trong thực tế ít hơn một phần trăm dân số Trung Quốc hiến tặng máu.

Các chuyên gia y tế gợi ý cải thiện tình hình này bằng cách mời dân chúng thăm trạm hiến máu thường xuyên hơn để giúp họ hiểu được quá trình hiến máu.

Trần Linh(Theo Shanghaidaily)

Tài sản của “Tiến sỹ bán nhà phố cổ ra ngoại ô xây trường”

Trong lĩnh vực du học vừa học vừa làm tại Nhật Bản, cái tên “Tiến sỹ bán nhà phố cổ ra ngoại ô xây trường” Lê Minh Tiến được nhiều nhắc tới.

TS Lê Minh Tiến - tiến sỹ về Quy hoạch và quản lý đô thị (tốt nghiệp các trường ĐH Bách khoa HNi; ĐH Kinh tế Quốc dân, ĐH Sư phạm Ngoại ngữ HN).

TS Lê Minh Tiến (ảnh phải) nhận bằng vinh danh Doanh nhân Vàng Đất Việt năm 2018 của Viện Khoa học Phát triển nhân lực Kinh tế và văn hóa (TƯ hội khoa học phát triển nguồn nhân lực nhân tài Việt Nam) trao tặng vào ngày 29/9/2018

Năm 2000, TS Lê Minh Tiến quyết định mở rộng quy mô từ trung tâm đào tạo tiếng Trung, tiếng Nhật trực thuộc Công ty Hoàng Lê, sau đó là Công ty Hoa Anh Đào để thành một trung tâm đào tạo hàng đầu tại Việt Nam. Năm 2001, ông thành lập liên doanh với Nhật Bản về phát triển nguồn nhân lực chuyên về dạy tiếng Nhật, dạy nghề ngắn hạn, đào tạo ngoại ngữ và nghiệp vụ, kỹ năng cho công nhân, học sinh Việt Nam trước khi sang Nhật học tập, tu nghiệp kỹ thuật…

Ngôi nhà 7 tầng diện tích gần 1.000m2 bên Hồ Tây; căn nhà gần 100m2 tại địa chỉ số 35 phố Hàng Buồm, quận Hoàn Kiếm được TS Lê Minh Tiến bán để lấy tiền đầu tư cơ sở rộng hơn 10.000m2 tại vùng ngoại ô (xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội). Trung tâm Đào tạo Hoa Anh Đào được ra đời.

Bằng vinh danh TS Lê Minh Tiến - Doanh nhân Vàng Đất Việt năm 2018 của Viện Khoa học Phát triển nhân lực Kinh tế và văn hóa

Người đón đầu

Trung tâm Đào tạo Hoa Anh Đào tọa lạc trên khu đất rộng hơn 10.000m2 ở vị thế đắc địa của huyện Đông Anh - huyện đang được đang được quy hoạch thành Trung tâm tài chính của Thủ đô.

Đây cũng là địa phương có hàng loạt dự án tỷ đô đang được khởi động: dự án hơn 4 tỷ USD xây dựng “Thành phố Thông minh” tại xã Hải Bối, xã Vĩnh Ngọc (huyện Đông Anh).

Cùng với sự phát triển đồng bộ của hạ tầng (trục đường Võ Nguyên Giáp nối Hà Nội với sân bay Quốc tế Nội Bài; cầu Nhật Tân; Công viên Kim Quy; dự án Khu công nghệ thông tin tập trung; Trung tâm triển lãm Quốc gia…), Đông Anh sẽ trở thành đô thị trẻ tiềm năng nhất nước.

Công ty Cổ phần Phát triển nguồn lực Hoa Anh Đào (trụ sở tại xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội).

Những quy hoạch chiến lược này càng củng cố thêm niềm tin đối với TSLê Minh Tiến, khẳng định sự đúng đắn và quyết đoán của ông đã “đón đầu” và “dự báo trước” sự phát triển của vùng đất cửa ngõ phía Bắc Hà Nội.

“Tôi tin tưởng vào quy hoạch chiến lược của Thủ đô tại vùng đất Đông Anh. Nó cũng sẽ mở ra nhiều tiềm năng, cơ hội mới cho nhiều đơn vị, trong đó có Công ty Cổ phần phát triển nguồn lực Hoa Anh Đào” - TS Lê Minh Tiến khẳng định.

Khác với nhiều cơ sở đào tạo tiếng Nhật khác, Công ty Hoa Anh Đào lựa chọn phương thức đào tạo tập trung ngắn hạn với thời gian 6 tháng. Phương thức này đã tạo nên sự chuyên nghiệp và chuyên sâu. Các học viên không chỉ được dạy ngôn ngữ Nhật bản, phương pháp học mà còn được trang bị những kiến thức về văn hóa, phong cách, lối sống, tác phong của người Nhật bản do chính các giáo viên người Nhật đến giảng dạy.

Các học viên của Cty Cổ phần phát triển nguồn lực Hoa Anh Đào đón tiếp đối tác người Nhật Bản sang thăm và làm việc

Trong thời gian 6 tháng đào tạo đó, các học viên được bố trí chỗ ăn nghỉ miễn phí tại trường, phải sống trong một môi trường học tập nghiêm túc, khắc nghiệt, phải vượt qua các kỳ kiểm tra khắt khe, liên tục để tự bản thân học viên phải nghiêm túc với chính mình.

Một năm, Công ty Hoa Anh Đào tuyển sinh hai đợt chính vào tháng 4 và tháng 10. Mỗi lớp học cũng được giới hạn số lượng học viên từ (20 - 30) người để đảm bảo cho người học được quan tâm, theo dõi sát sao.

“Các học viên đã du học, tu nghiệp kỹ thuật tại Nhật qua Công ty Hoa Anh Đào đều hoàn thành xuất sắc khóa học trở về phục vụ đất nước hoặc ở lại Nhật Bản làm việc, nếu như có nhu cầu. Các em cùng vợ, con được định cư tại Nhật, được phép bảo lãnh & mời người thân… sang thăm Nhật Bản” - TS Lê Minh Tiến chia sẻ.

Ngày 29/9/2018 TS Lê Minh Tiến - GĐ Công ty Cổ phần Phát triển Nguồn lực Hoa Anh Đào được Viện Khoa học Phát triển nhân lực Kinh tế và văn hóa (TƯ hội khoa học phát triển nguồn nhân lực nhân tài Việt Nam) trao bảng vàng ghi danh “Doanh nhân Vàng Đất Việt 2018”;  Công ty Cổ phần Phát triển nguồn lực Hoa Anh Đào được trao danh hiệu “Doanh nghiệp phát triển vững mạnh năm 2018”.

Sau gần 20 năm, Trung tâm Hoa Anh Đào đã là cầu nối đưa hàng ngàn học sinh Việt Nam đi du học vừa học vừa làm tại Nhật Bản. Hàng chục thế hệ học sinh trưởng thành, có công việc ổn định, đã lập gia đình, nhiều người định cư tại Nhật Bản.

Thông tin chi tiết liên hệ tại trụ sở Công ty Hoa Anh Đào

Trung tâm Hoa Anh Đào, thôn Đồng nhân, xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội.

ĐT: 04.39540703 (VP) & 0906286989 (GĐ)

Website: duhocnhatbanhad.edu.vn.

Thái Bình

Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet. 

Lễ dâng hương 2014 của học sinh lớp 12 tại Khu truyền thống - dã ngoại SIU

Phụ huynh HS Dương Nam Phương lớp 1/6 và Dương Đạt lớp 6/6: “Theo chân bé lớn,tôi tiếp tục gửi bé thứ hai học Trường Quốc tế Á Châu. Khác với tâm trạng lolắng khi học lớp Lá, bé hào hứng đi học. Bé đặc biệt thích và tích cực tham giacác hoạt động văn nghệ, lễ hội và sinh hoạt ngoại khóa ở trường.

Bé luôn thích thú, chờ đợi các giờ học tiếng Anh do GV nước ngoài đứng lớp. Môitrường học tập thoải mái với tinh thần vừa học vừa chơi ở bậc Tiểu học IPS làđiều khiến tôi rất hài lòng. Tôi mong sẽ tiếp tục nhìn thấy sự phát triển vàniềm vui của các con khi theo học tại Trường Quốc tế Á Châu.”

PHHS Dương Nam Phương lớp 1/6 và Dương Đạt lớp 6/6

Phụ huynh HS Nguyễn Thành Long - lớp 6/34: “Suốt 6 năm con theo học Trường Quốctế Á Châu, mỗi ngày đưa bé đến trường, tôi đều yên tâm khi giao con cho cô giáo.Trường có cơ sở vật chất tốt, an toàn cho các bé sinh hoạt, các cô giáo luôn cósự đồng hành, gần gũi với học trò khiến việc học trở nên thoải mái, hấp dẫn.

Dù bận rộn với công việc nhưng tôi luôn nắm được tình hình học tập và sinh hoạtcủa con thông qua những trao đổi hàng ngày với giáo viên. Ngoài kiến thức củachương trình Việt Nam, bé rất mạnh dạn, tự tin khi giao tiếp tiếng Anh. Tôi cảmthấy hoàn toàn hài lòng và yên tâm khi trao gửi con tại Trường Quốc tế Á Châu.”

PHHS Nguyễn Thành Long - lớp 6/34

Phụ huynh HS Duy Anh John Snowden lớp 10/8, Snowden Yvonne Trần Thảo Anh vàSnowden Joanne Trần Hiền Anh lớp 5/13: “Là phụ huynh gắn bó 10 năm với TrườngQuốc tế Á Châu, tôi hài lòng về môi trường sinh hoạt và phương pháp giảng dạycủa nhà trường. Ông xã tôi quốc tịch Anh, hai vợ chồng cân nhắc rất kỹ khi chọntrường cho các con.

Vợ chồng tôi nhận thấy Trường Quốc tế Á Châu là môi trường phù hợp với sự pháttriển cả về thể chất lẫn trí tuệ cho các cháu. Chúng tôi rất tin tưởng chấtlượng giáo dục của GAIE, vì vậy sau khi các cháu học hết lớp 12, nếu gia đìnhkhông đưa qua Anh thì các cháu sẽ theo học tại SIU.”

PHHS Duy Anh John Snowden lớp 10/8, Snowden Yvonne Trần Thảo Anh và Snowden Joanne Trần Hiền Anh lớp 5/13

Phụ huynh HS Đỗ Trần Minh Thư - lớp 8/30: “Nhiều năm liền gửi con theo họcTrường Quốc tế Á Châu, tôi rất hài lòng về cơ sở vật chất, chương trình đào tạovà đặc biệt là tinh thần làm việc trách nhiệm, tâm huyết của đội ngũ giáo viên.Giao tiếp giữa phụ huynh và nhà trường luôn được diễn ra nhanh chóng, thuận lợi.Tôi có thể liên hệ với cô giáo vào bất kỳ giờ nào, kể cả ngoài giờ làm việc,điều đó thật đáng quý.

Lên lớp 6, 7, 8 các bé có những thay đổi phức tạp về tâm sinh lý, may mắn là bécó những cô giáo chủ nhiệm tâm lý, vừa chăm lo cho các bé lại vừa là chỗ dựatinh thần. Tôi nhận thấy bé có những tiến bộ rõ rệt trong học tập, đặc biệt làtinh thần tự lập. Tôi cảm thấy yên tâm khi bé được theo học tại Trường Quốc tế ÁChâu.”

PHHS Đỗ Trần Minh Thư - lớp 8/30

Thúy Ngà