Giải trí

Make in Vietnam: Hãy kể câu chuyện Việt Nam của mình

字号+ 作者:NEWS 来源:Kinh doanh 2025-03-26 17:23:53 我要评论(0)

Lời tòa soạn:Tại diễn đàn Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020 diễn ra ngày 23/12/2020nhận định munhận định mu、、

Lời tòa soạn:Tại diễn đàn Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020 diễn ra ngày 23/12/2020 với sự tham gia của hơn 1.000 đại biểu,ãykểcâuchuyệnViệtNamcủamìnhận định mu chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ số , Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng đã có bài phát biểu nêu bật ý nghĩa, sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược cũng như giải pháp khả thi của tư tưởng Make in Vietnam.

{ keywords}
Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: "Năm 2021 hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một năm với nhiều và rất nhiều sản phẩm Make in Vietnam". Ảnh: Trọng Đạt

Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể tự cường

Không Make in Vienamthì Việt Nam không thể trở thành nước phát triển. Không Make in Vienamthì chúng ta không thể đi ra thế giới. Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể tự cường. Không Make in Vietnamthì Việt Nam không thể hùng cường thịnh vượng.

Một năm trước đây, tại Diễn đàn Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam lần thứ nhất, bài hát tự hào Việt Nam đã vang lên, với 100 diễn viên, gái trai, lớn nhỏ, các vùng miền và các dân tộc. Sự ra đời của chương trình Make in Vietnam,của tinh thần Make in Vietnamlà thể hiện khát vọng và tự hào Việt Nam, của toàn dân Việt Nam.

Chỉ thị đầu tiên năm 2020 - Chỉ thị 01 của Thủ tướng Chính phủ - là chỉ thị về phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Sau một năm, đã có trên 13.000 doanh nghiệp công nghệ số ra đời, tăng 28% và giờ đây, chúng ta đã có cộng đồng trên 58.000 doanh nghiệp. Một con số kỷ lục!

Ngày ấy, chúng ta chỉ dám nghĩ đến con số cao nhất là 6.000 doanh nghiệp một năm. Vậy mà, ngay năm đầu tiên đã có 13.000 doanh nghiệp mới ra đời. Những nhà quản lý như chúng ta đã không đánh giá hết sức mạnh của dân Việt Nam, nhất là khi có một ngọn cờ đúng đắn được giương cao. Mục tiêu 100.000 doanh nghiệp công nghệ số vào năm 2030 có thể đạt được vào năm 2025.

Make in Vietnam: Đã đến lúc kể câu chuyện Việt Nam

Make in Vietnamlà một khẩu hiệu hành động. Là thúc giục tinh thần thiết kế tại Việt Nam, sáng tạo tại Việt Nam, làm ra tại Việt Nam. Là thay vì làm gia công, lắp ráp thì hãy làm sản phẩm. Giải bài toán Việt Nam và từ cái nôi Việt Nam sẽ đi ra toàn cầu. Ngắn gọn, thúc giục, là tự hào Việt Nam và vì thế nó đi xa, đến được với mọi người và mọi miền. Việt Nam chỉ thành công khi là toàn dân!

Chúng ta đã nghe nhiều, kể nhiều, có thể là hơi quá nhiều, các câu chuyện nước ngoài cho người Việt Nam nghe. Có lẽ đã đến lúc kể câu chuyện Việt Nam. Make in Vietnamlà kể câu chuyện Việt Nam. Mỗi người dân, mỗi doanh nghiệp Việt Nam hãy Make in Vietnamvà kể câu chuyện Việt Nam của mình. Bởi vì, người Việt kể câu chuyện Việt cho người Việt nghe sẽ gây cảm hứng, tự hào Việt Nam và khích lệ người Việt có thể làm được. Chúng ta có rất nhiều câu chuyện Việt, hãy kể nó và để có nhiều hơn nữa các câu chuyện Việt.

Một bất ngờ khác là khả năng nhanh chóng phát triển các sản phẩm công nghệ số phòng chống Covid-19 và chuyển đổi cuộc sống sang trạng thái bình thường mới. Từ nCovi, Bluezone, CoMeet, tới các nền tảng học trực tuyến, tư vấn khám chữa bệnh từ xa, các nền tảng kế toán từ xa, quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, siêu nhỏ,...

Có lẽ Việt Nam là top đầu thế giới về sáng tạo các nền tảng số thời Covid. Nếu không làm chủ công nghệ, nếu không Make in Vietnam thì chúng ta đã không làm được như vậy. Phản ứng nhanh là yếu tố sống còn trong thời đại rất khó dự đoán này.

Make in Vietnam: Tạo năng lượng vô hạn

Make in Vietnamtrong năm qua, năm 2020, cũng đã thúc đẩy các doanh nghiệp an toàn, an ninh mạng của chúng ta làm chủ tới 90% hệ sinh thái sản phẩm an toàn, an ninh mạng Việt Nam. Sứ mệnh cường quốc về an toàn, an ninh mạng để bảo vệ sự thịnh vượng của Việt Nam trên không gian mạng cũng là một trọng tâm của Make in Vietnam.

Một bất ngờ khác nữa của năm 2020 là Việt Nam trở thành nước thứ năm trên thế giới làm chủ công nghệ 5G, sản xuất được thiết bị hạ tầng 5G, sản xuất được điện thoại 5G – điều rất it người tin được. Nhưng công nghệ không phải điều gì cao siêu. Nó là kết quả của lao động sáng tạo.

Kích hoạt sự lao động sáng tạo này là một khát vọng lớn. Một khát vọng lớn đến không tưởng và một sự quyết tâm bền bỉ sẽ dẫn chúng ta đến những cách tiếp cận đột phá để biến việc khó thành việc dễ. Một sứ mệnh lớn lao sẽ giúp chúng ta tiếp cận được năng lượng của trời đất để vượt qua mọi khó khăn, trở ngại. Sứ mệnh Make in Vietnamsẽ tạo ra năng lượng vô hạn cho chúng ta!

Make in Vietnam: Làm chủ công nghệ

Thủ tướng Chính phủ ban hành Chương trình Chuyển đổi số quốc gia tháng 6/2020. Sứ mệnh của doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, của Make in Vietnamlà chuyển đổi số Việt Nam, là xây dựng một Việt Nam số, là chuyển đổi Việt Nam từ thế giới thực vào thế giới ảo. Đây là chặng đường dài nhiều chục năm. Vì thế, Make in Vietnamcần một tầm nhìn dài hạn và những chiến lược giai đoạn.

Muốn Make in Vietnamthì phải làm chủ công nghệ. Lời giải cho làm chủ công nghệ của Việt Nam là công nghệ mở. Với một nước đi sau như Việt Nam chúng ta mà muốn đi trước thì phải đứng trên vai những người khác.

Viet Nam Open Summit lần thứ nhất là cam kết của Việt Nam về phát triển và làm chủ công nghệ số dựa trên chuẩn mở. Đây còn là chiến lược: Mở để phát triển và làm chủ công nghệ Việt Nam, để Make in Vietnam. Công nghệ mở là con đường để mọi công ty, dù kinh doanh ở lĩnh vực nào, cũng có thể trở thành công ty công nghệ. Mọi công ty cần phải trở thành công ty công nghệ!

Một chiến lược phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một bộ chỉ số đo lường chiến lược này sẽ dẫn đường chúng ta đi. Cuộc thi Viet Solution, Giải thưởng quốc gia về sản phẩm công nghệ số Việt Nam sẽ khích lệ chúng ta đi. Từ nay, chúng ta có tên Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, có ngày 12/12 là ngày Doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Như vậy là đã được sinh ra, đã được đặt tên, được giao sứ mệnh, bây giờ là lớn lên và phụng sự Tổ quốc. Hãy lớn nhanh như Phù Đổng!

Năm 2021 hứa hẹn là một năm phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam, một năm với nhiều và rất nhiều sản phẩm Make in Vietnam.

Make in Viet Namđể giải quyết vấn đề Việt Nam, giúp Việt Nam phát triển. Make in Vietnamđể đi ra nước ngoài, chinh phục thế giới và đóng góp cho sự phát triển của nhân loại. Make in Vietnamđể làm chủ công nghệ.Make in Vietnamđể bảo vệ Việt Nam. Make in Vietnamđể Việt Nam hùng cường thịnh vượng.

Mỗi chúng ta, mỗi doanh nghiệp hãy bắt đầu khát vọng lớn bằng một việc nhỏ, và hãy làm việc nhỏ ấy với một khát vọng lớn, với một tình yêu lớn. Và khi đó những việc nhỏ sẽ không nhỏ nữa vì chúng đồng hướng do chung một khát vọng lớn và vì thế, chúng được cộng lực với nhau để có một Việt Nam phồn vinh, hạnh phúc!

VietNamNet

Xem toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng TẠI ĐÂY.

"Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng"

"Make in Vietnam để Việt Nam hùng cường thịnh vượng"

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã nhấn mạnh như vậy trong bài phát biểu sáng nay trước hơn 1.000 đại biểu, chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ số tham gia diễn đàn Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Mbappe Real Madrid Milan. AS
Real Madrid thi đấu tệ từ khi Mbappe ra mắt. Ảnh: Diario AS

Cũng ở trận đấu đó, camera của BTC ghi được cảnh Jude Bellingham hối thúc các tiền đạo Vinicius, Kylian Mbappe và Rodrygo phải mạnh mẽ hơn trong dứt điểm, cũng như nhanh hơn trong việc tạo áp lực.

Sau gần 3 tháng, những gì Ancelotti và Bellingham đề cập vẫn chưa được cải thiện. Vấn đề này đặc biệt lộ ra trong 2 trận thua 0-4 Barcelona và 1-3 Milan. 

“Bellingham đang phải làm công việc mà một ‘số 9’ như Mbappe phải làm”, cựu tiền đạo Thierry Henry chỉ ra khi chứng kiến những thất bại mới nhất của Real Madrid.

Đi sâu vào những trận Siêu kinh điển để thấy rõ hạn chế của Madrid. Theo dữ liệu của Hudl - sản phẩm của Agile Sports Technologies, chuyên cung cấp các công cụ cho HLV và VĐV để xem lại cảnh quay trận đấu nhằm cải thiện lối chơi - trong trận El Clasico tháng 10/2023, “Los Blancos” di chuyển 101,8 km, so với 103,2 km của Barca.

Chênh lệch là 1,3%. Trong 103 phút trận lượt về sau đó, sự khác biệt cũng tương tự: ít hơn 1%. Tuy nhiên, tỷ lệ này tăng lên gần 6 lần. Barca của Hansi Flick di chuyển 99,9 km trong 93 phút, còn Madrid là 94,3 km - nghĩa là sự khác biệt đến 5,6%.

Vinicius Real Madrid Milan. Realmadrid.com
Cầu thủ Real Madrid rất ít di chuyển. Ảnh: Realmadrid.com

Những ngôi sao lười biếng

Mùa trước, Real Madrid không có “số 9”. Bây giờ, Mbappeđảm nhận vai trò này và anh di chuyển được 8 km trong cuộc chiến Siêu kinh điển, thấp nhất trong số các cầu thủ đá chính. Kết quả, anh dễ dàng bị đối thủ bẫy việt vị (kỷ lục 8 lần).

Đó không phải là hiện tượng trong một trận. Các cầu thủ của Ancelotti có quãng đường trung bình ở La Liga mùa này ít hơn 3,5% so với mùa trước: giảm từ 104,9 xuống 101,2 km. Hầu như trận nào cũng chạy ít hơn đối thủ.

Trong khi đó, số liệu Mediacoach - công cụ phân tích video được các CLB La Liga sử dụng -  cho thấy Mbappe và Vinicius là hai tiền đạo dành nhiều thời gian đi bộ nhất trong các trận đấu. 

Vinícius đi bộ 47,36% thời gian trên sân, còn Mbappe là 47,19%, vượt xa mức trung bình của La Liga. Dù vậy, cầu thủ người Brazil có nhiều pha tranh chấp để gây sức ép hơn. 

Hơn nữa, theo dữ liệu mà Madiacoach công bố, Mbappe nằm trong số các cầu thủ lười nhất. Đội trưởng tuyển Pháp đứng giữa bảng xếp hạng về khoảng cách di chuyển của hơn 120 tiền đạo.  

Những yêu cầu của Ancelotti về việc tranh chấp ngay trên sân đối phương hiếm khi được Mbappe đáp ứng. Cầu thủ 25 tuổi có tỷ lệ thu hồi bóng trên phần sân đối thủ chỉ bằng một nửa so với nỗ lực mà Vini thực hiện.

Vấn đề này cũng kéo sang Champions League. Tính đến trước lượt trận vòng bảng thứ 4, Real Madrid xếp thứ 3 từ dưới lên về quãng đường di chuyển trong số 36 đội dự giải - trung bình 108,7 km.

Mbappe Real Madrid Milan. Realmadrid.com
Mbappe lười nhất đội hình Real Madrid. Ảnh: Realmadrid.com

Chỉ có Slovan Bratislava và Red Star chạy ít hơn Madrid. Trong khi đó, các đội lớn hoàn toàn vượt trội, như Man City đạt 114 km; Liverpool, 115 km; Arsenal, 117 km, hay Bayern Munich tăng lên 120,7 km.

Chưa có đêm nào ở Champions League mùa này mà Madrid vượt qua đối thủ: họ kém mức trung bình của giải đấu đến 6,6%. Trường hợp nổi bật nhất là trận thua Lille, nơi CLB của Pháp chạy 122,8 km, so với 111,9 của các học trò Ancelotti.

“Bạn có thể thua, vì đó là thể thao, nhưng chúng tôi đã không mang lại cảm giác tốt trong trận đấu. Đó là điều khiến tôi lo lắng nhất”, Ancelotti than thở. Nhiều tuần sau, mọi thứ tệ hơn nữa.

Trong trận thua Milan, Real Madrid thậm chí di chuyển dưới mức trung bình của chính mình: 105,5 km. Ngược lại, đại diện Italy đạt 110,8 km. 

Ancelotti xây dựng đội bóng theo khía cạnh gia đình, nhưng đến lúc ông cần mạnh tay với những đứa con lười biếng. 

Real Madrid quyết định quan trọng về Mbappe, Bernabeu dậy sóng

Real Madrid quyết định quan trọng về Mbappe, Bernabeu dậy sóng

Real Madrid sẵn sàng ưu tiên Kylian Mbappe hơn Vinicius, khi chân sút tuyển Pháp được cho là nguyên nhân khiến đội sa sút so với mùa trước." alt="Real Madrid khủng hoảng: Mbappe quá lười biếng" width="90" height="59"/>

Real Madrid khủng hoảng: Mbappe quá lười biếng

W-Kato Mitsuru (4).jpg
Ông Kato Mitsuru, 63 tuổi, người Nhật Bản vừa tốt nghiệp thạc sĩ tại Trường ĐH Việt Nhật - ĐHQGHN. Ảnh: Trần Quốc Toản.

Sau một thời gian làm việc, ông Kaito quyết định học cao hơn để hiểu hơn về văn hóa và con người Việt Nam.

Ông Kato cho biết, những ngày đầu tiên đến Việt Nam, bất đồng ngôn ngữ khiến ông gặp nhiều khó khăn. 

Những ngày đầu, không thể phát âm được, không biết làm sao để người đối diện hiểu, ông vừa cố gắng nói lẫn lộn các ngôn ngữ tiếng Anh, Nhật vừa dùng ngôn ngữ hình thể để biểu đạt. 

Mặc dù bắt đầu học tiếng Việt khi đã ở độ tuổi gần 50, chủ yếu là tự học dưới sự hướng dẫn của gia sư, nhưng ông Kato đã rất nỗ lực để có thể viết, giao tiếp tiếng Việt và ứng tuyển vào chương trình thạc sĩ ngành Khu vực học (theo định hướng Việt Nam học) của Trường ĐH Việt Nhật - ĐH Quốc gia Hà Nội.

Theo học ngành này, ông học về tất cả mọi thứ gồm văn hóa, chính trị, ngoại giao, kinh tế,... của Việt Nam.

Quyết định đi học, ông Kato cho biết, mình sống trong ký túc xá của ĐH Quốc gia Hà Nội và hằng ngày ăn cơm “bụi”. 

Ông cũng tham gia cùng câu lạc bộ xe đạp và đi đến rất nhiều địa điểm du lịch, có phong cảnh đẹp của Việt Nam như Sa Pa, Y Tý (Lào Cai), Chùa Hương, Đền Hùng...

Ông cho hay, cảm nhận văn hóa của Việt Nam cũng có những điểm tương đồng với đất nước của mình, chẳng hạn về truyền thống gia đình và nhiều phong tục tập quán khiến ông cảm thấy gần gũi như quê nhà.

“Tôi thấy phong cảnh Việt Nam rất đẹp. Càng đi, tôi càng ấn tượng về văn hóa và con người Việt Nam”.

W-Kato Mitsuru (3).jpg
Ông Kato Mitsuru (thứ hai từ phải sang) nhận bằng thạc sĩ ở tuổi 63 cùng các bạn đồng khóa tại Việt Nam. Ảnh: Trần Quốc Toản

Ông Kato cho hay, lý do chọn học thạc sĩ ở Việt Nam đơn giản chỉ là muốn có thêm nhiều kiến thức, hiểu hơn về đất nước, con người Việt Nam.

“Tôi chọn Trường ĐH Việt Nhật để theo học vì qua tìm hiểu, tôi biết trường có nhiều giảng viên người Nhật ngoài những giảng viên người Việt giỏi”. 

Lớn tuổi, đi học với người trẻ, song ông Kato cho hay không cảm thấy xấu hổ hay ngượng ngùng mà thay vào đó rất vui, bởi người trẻ có rất nhiều năng lượng. 

“Các bạn trẻ rất thông minh, giàu năng lượng và những điều đó cũng giúp tôi như được tiếp thêm động lực, thấy bản thân cần cố gắng nhiều hơn trong học tập”. 

Trong luận văn thạc sĩ được bảo vệ mới đây, ông lựa chọn nghiên cứu về chủ đề: “Thực trạng của lao động theo hợp đồng người Việt Nam ở Nhật Bản hiện nay và các yếu tố ảnh hưởng”, qua đó đưa ra vấn đề về nhóm lao động dễ bị tổn thương, bóc lột bởi hạn chế ngôn ngữ. 

Đây là một đề tài mang nhiều ý nghĩa song không dễ thực hiện và thách thức nhất đối với ông là phải viết luận văn bằng tiếng Việt. Tuy nhiên, ông Kato đã cố gắng đầu tư rất nhiều thời gian và tâm huyết để hoàn thành nghiên cứu.

Bằng phương pháp tiếp cận kết hợp giữa phỏng vấn sâu, phân tích văn bản và những quan sát dựa trên kinh nghiệm của bản thân, ông Kato phát hiện thấy các lao động hay thực tập sinh kỹ năng Việt Nam ở Nhật là nhóm dễ chịu tổn thương, bị bóc lột và gặp nhiều khó khăn trong việc bảo vệ quyền lợi chính đáng của bản thân. Nguyên nhân một phần cũng từ khả năng ngôn ngữ (tiếng Nhật) hạn chế.

Chính vì vậy, trong phần đề xuất của mình, ông Kato nhấn mạnh các cơ quan hữu trách của cả Việt Nam và Nhật Bản nên có những chương trình phù hợp nhằm giúp các lao động hay thực tập sinh kỹ năng Việt Nam cải thiện năng lực tiếng Nhật.

Cùng đó, các công ty dịch vụ phái cử lao động sang Nhật Bản nên điều chỉnh mức chi phí sao cho phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam và không tạo gánh nặng tài chính cho người lao động. Hay Chính phủ Nhật Bản có thể thảo luận với những doanh nghiệp thuê lao động Việt Nam về khả năng chi trả 100% chi phí dịch vụ cho công ty dịch vụ phái cử từ Việt Nam.

W-Kato Mitsuru (2).jpg
Ảnh: Trần Quốc Toản.

Ông Kato cho hay, ngày hôm nay, được nhận tấm bằng thạc sĩ, ông cảm thấy rất vui mừng, hạnh phúc. Song ông mong muốn sẽ tiếp tục học cao hơn nữa, cụ thể là tiến sĩ về ngành Việt Nam học hoặc ngành Nhật Bản học khi có cơ hội.

Ông Kato nhìn nhận đến thời điểm hiện tại, tiếng Việt của ông vẫn còn kém, mặc dù có tốt hơn so với 2 -3 năm trước.

“Tôi đã có thể đọc, viết và nghe tốt nên giờ đây đi học không cảm thấy khó khăn như trước nữa. Nhưng khả năng nói và phát âm chưa được tốt, đó cũng là vấn đề mà tôi cần khắc phục”, ông Kato nhìn nhận.

Ông Kato cho hay, sau khi học tập và nghiên cứu về văn hóa, con người Việt Nam, ông muốn chia sẻ nhiều hơn những câu chuyện về đất nước, con người Việt Nam tới những những người bạn của mình ở Nhật.

GS.TSKH Vũ Minh Giang (Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Trường ĐH Việt Nhật, Giám đốc chương trình thạc sĩ Khu vực học) cho hay, ông Kato là học viên đặc biệt khi thi vào chương trình thạc sĩ Khu vực học khi tuổi đã cao. Song ông rất quyết tâm, nghị lực, nhiệt tình nghiên cứu về Việt Nam và chủ đề nghiên cứu rất đặc biệt về người Việt đi xuất khẩu lao động ở Nhật Bản.

“Lúc đầu tôi lo lắng bởi tiếng Việt của học viên tương đối khó khăn nhưng sau hai năm, Kato đã vượt qua tất cả và bảo vệ thành công luận án thạc sĩ với chất lượng tương đối tốt”, GS Vũ Minh Giang nói.

Theo GS Giang, kết quả này thể hiện chất lượng học tập cũng như tình cảm rất đặc biệt của ông Kato với Việt Nam nói chung và đối với những người lao động Việt ở Nhật Bản nói riêng. “Ông Kato từng nói với tôi, sau khi bảo vệ luận văn thạc sĩ, ông muốn tiếp tục học tập, nghiên cứu về Việt Nam với mong muốn có thể đóng góp kết quả nhỏ bé của mình vào việc cải thiện những điều kiện lao động cho các thực tập sinh và những người Việt Nam sang Nhật lao động", GS Vũ Minh Giang nói.

Ngày 21/7, Trường ĐH Việt Nhật - ĐH Quốc gia Hà Nội tổ chức lễ tốt nghiệp và trao bằng cho 32 cử nhân khóa đầu tiên (2020-2024) và 36 thạc sĩ học khóa VII. Năm nay, cũng là cột mốc đánh dấu 10 năm thành lập Trường ĐH Việt Nhật - ĐH Quốc gia Hà Nội.

Tại buổi lễ, ông Ito Naoki - Đại sức đặc mệnh toàn quyền Nhật Bản tại Việt Nam, chúc mừng toàn bộ sinh viên, học viên tốt nghiệp năm nay. 

Đại sứ Ito Naoki cho hay những kiến thức các em tiếp thu được tại Trường ĐH Việt Nhật ngày hôm nay sẽ là hành trang giúp ích cho cuộc sống và công việc sau này của các em. Ông cũng hy vọng tân cử nhân, tân thạc sĩ sẽ trở thành cầu nối gắn kết mối quan hệ, tình hữu nghị giữa 2 nước Việt Nam - Nhật Bản.

" alt="Người đàn ông Nhật 63 tuổi tốt nghiệp thạc sĩ tại Việt Nam" width="90" height="59"/>

Người đàn ông Nhật 63 tuổi tốt nghiệp thạc sĩ tại Việt Nam