GS Nguyễn Văn Minh, Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Hà Nội, cho hay đề của kỳ thi sẽ gồm 2 phần, 1 phần trắc nghiệm, 1 phần tự luận. Đối với những môn chung, phần trắc nghiệm chiếm 70%; trừ môn Văn, phần tự luận 70%, trắc nghiệm 30%.

Theo ông Minh, kiến thức đề thi nằm trong chương trình. Tuy nhiên, mức độ nhận biết về cơ bản sẽ được nâng cao hơn.

Ông Minh lý giải, việc giữ đến 70% trắc nghiệm trong đề thi các môn bởi học sinh ở phổ thông thường làm quen với việc thi trắc nghiệm, trừ môn Văn.

“Còn 30% tự luận còn lại, sẽ đánh giá khả năng hiểu và trình bày được cho người khác hiểu của thí sinh. Đó là một trong những điều kiện ban đầu cần thiết đối với một người trong tương lai trở thành giáo viên”, ông Minh nói.

Ông Minh cũng khẳng định rằng học sinh không cần học thêm, luyện thi vẫn hoàn toàn có thể hoàn thành tốt kỳ thi này nếu học tốt chương trình chính.

Đến nay có 8 trường đại học công nhận kết quả kỳ thi này, bao gồm: Trường ĐH Sư phạm Hà Nội; Trường ĐH Sư phạm TP Hồ Chí Minh; Trường ĐH Sư phạm - ĐH Huế; Trường ĐH Sư phạm - ĐH Đà Nẵng; Trường ĐH Sư phạm - ĐH Thái Nguyên; Trường ĐH Vinh; Trường ĐH Sư phạm Hà Nội 2; Trường ĐH Quy Nhơn.

ĐH Quốc gia Hà Nội lên tiếng khi đề thi bị cho là trùng lặp

2. Nhìn vào thế trận diễn ra trên sân trong hiệp 1, rõ ràng rất quan ngại cho U23 Việt Nam bởi U23 Malaysia chơi quyết tâm, chịu khó đeo bám không để các học trò của HLV Hoàng Anh Tuấn nhiều khoảng trống.

Ngoại trừ tình huống Minh Khoa bật cao đánh đầu từ pha tạt bóng của Khuất Văn Khang là đáng kể, phần còn lại hàng công bên phía U23 Việt Nam chơi mờ nhạt.

Rất may, pha đá phạt hoàn hảo của Khuất Văn Khang ở phút 39 giúp U23 Việt Nam lấy lại tinh thần, kết thúc quãng thời gian khó khăn và chơi dễ dàng hơn trong phần còn lại của trận đấu.

Bàn thắng kế tiếp từ chấm 11m mà Minh Khoa ghi được những phút đầu hiệp 2 cũng tương tự như pha lập công của Văn Khang, bởi xuất hiện đúng thời điểm và đủ làm U23 Malaysia đánh mất tinh thần.

3. Chiến thắng vừa tạo ra trước U23 Malaysia là chưa thật hoàn hảo, nhưng trong hoàn cảnh mà HLV Hoàng Anh Tuấn mất một số trụ cột hay ít thời gian dành cho U23 Việt Nam rõ ràng cũng đáng khen ngợi.

Các học trò của HLV Hoàng Anh Tuấn chơi tốt dần, bản lĩnh hơn qua từng trận đấu, đứng vững trước khó khăn, sức ép là điều rất ghi nhận. Nếu không vì điều này, U23 Việt Nam khó giữ được tỉ số, thậm chí điểm số khi U23 Malaysia vùng lên mạnh mẽ ở nửa cuối các hiệp đấu.

Những tiến bộ nhìn thấy từ U23 Việt Nam, đặc biệt bản lĩnh tới khả năng phòng ngự… là đáng mừng, tuy nhiên để an tâm hơn nữa còn phải nỗ lực nhiều thay vì tự hài lòng.

Điều này là chắc chắn, bởi các học trò của HLV Hoàng Anh Tuấn vẫn bỏ lỡ cơ hội ăn bàn, hay bị tâm lý dẫn tới sai lầm cá nhân với nhiều đường chuyền hỏng rồi phạm lỗi nhận thẻ phạt. Đương nhiên, U23 Việt Nam bắt buộc phải thay đổi và hoàn thiện nếu muốn nghĩ xa hơn vòng tứ kết giải U23 châu Á 2024.

  Xem Trực tiếp Thể thao đỉnh cao trên FPT Play, tại: https://fptplay.vn/

HLV Hoàng Anh Tuấn: U23 Việt Nam thắng xứng đáng, đá hết sức với Uzbekistan

Hãy thử từng thao tác như CareerBuilder gợi ý:

Đánh giá giá trị bản thân và rủi ro

Trước khi đưa ra yêu cầu, hãy chắc chắn về giá trị mà bạn mang lại cho công ty. Nếu bạn là người “nhân sự lõi”, có đóng góp quan trọng và khó thay thế, tất nhiên ban lãnh đạo sẽ muốn tạo điều kiện để giữ bạn lại. 

Mặt khác, bạn cũng cần đánh giá về các mục tiêu dài hạn mà công ty đang kỳ vọng hoặc đặt ra cho bạn. Tính toán về mức độ ảnh hưởng mà thời gian nghỉ không lương gây ra, hệ quả của nó, dù tích cực hay tiêu cực đều cần đặt lên bàn cân. 

Chưa kể, việc nghỉ phép không lương này có ảnh hưởng đến nấc thang sự nghiệp mà bạn mong muốn không? Gần như chắc chắn rằng lịch nghỉ phép dài hạn có thể ảnh hưởng đến việc thăng chức, tăng lương. Nhưng nếu thấy bản thân vẫn giữ được vị trí thuận lợi để xin nghỉ phép, cũng như cân nhắc lợi - hại và mong muốn của bản thân, bạn cứ hành động.

Xác định mục tiêu

Hãy làm rõ điều này với bản thân và lãnh đạo: Chuyến nghỉ phép không lương này sẽ mang lại điều gì cho bạn, liệu nó có góp ích cho tổ chức không? Ví dụ: đó là một khóa học giúp bạn nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, cập nhật xu hướng quốc tế, hay tăng cường kỹ năng quản lý? 

Không phải ngẫu nhiên trong những môi trường làm việc tiến bộ, người lao động được nghỉ phép trong một thời gian tương đối dài. Bởi đó là khoảng “xả hơi” để họ có lại năng lượng và cảm hứng cho công việc. Nếu thời gian nghỉ phép này đơn giản là để bạn tái tạo sức lao động, sáng tạo, hoặc cân bằng lại cuộc sống - cứ nói thẳng với sếp. Với một nhân sự đóng góp nhiều cho công ty, họ sẽ hiểu rằng bạn đã bỏ ra cống hiến xứng đáng. Và sự nhượng bộ cho bạn cũng mang lại lợi ích cho họ. 

Tìm tiền lệ

Thử tìm hiểu xem trước bạn đã có ai xin nghỉ phép không lương như vậy chưa và họ có thành công không? Tình huống của họ như thế nào? Tiền lệ từ các đồng nghiệp có thể giúp bạn rút kinh nghiệm hoặc củng cố cách thuyết phục sếp. Đôi khi, bạn chỉ cần hỏi bộ phận nhân sự về chính sách công ty với việc nghỉ không lương. 

Dự phòng trước nguy cơ bị từ chối

Đương nhiên lãnh đạo hoàn toàn có thể quyết định từ chối, nhưng bạn cần biết trước mục tiêu và mối quan tâm của họ là gì. Điều gì khiến họ do dự? Tiền lệ xấu? Sợ bạn sẽ nghỉ việc luôn sau đó? 

Dự phòng trước những điều này sẽ giúp bạn có sẵn một số câu trả lời thuyết phục. Bạn có thể chuẩn bị kỹ hơn để khiến sếp chuyển từ lo ngại sang nhìn thấy lợi ích từ kỳ nghỉ này.

Ví dụ, cung cấp cho họ thông tin về khóa học bạn định tham gia, vạch ra các kỹ năng hoặc bằng cấp mà bạn hướng tới với mục tiêu áp dụng nó trong công việc của công ty. 

Bạn cũng có thể bày tỏ tình trạng mất cân bằng cuộc sống của bạn có thể ảnh hưởng đến hiệu suất công việc như thế nào, và việc nghỉ ngơi quan trọng ra sao. Thậm chí giải thích cho họ rằng bạn đã không nghỉ phép trong thời gian bao lâu.

Nói về việc bạn có thể hỗ trợ công việc trong một số tình huống ngoại lệ.

Chọn thời điểm phù hợp

Vì đây là một cuộc thương lượng, nên sẽ là hợp lý nếu bạn chọn thời điểm mà sếp đang vui vẻ, đánh giá cao về vai trò của bạn cũng như hiệu suất mà bạn đóng góp. 

Thời điểm nghỉ phép cũng không nên là giai đoạn cao điểm của kinh doanh, sản xuất để tạo gánh nặng cho sếp và đồng nghiệp. Hãy chuẩn bị phương án dự phòng là một khoảng thời gian khác mà bạn có thể sắp xếp được. Để nếu sếp bạn đồng ý nhưng đề nghị thời gian khác thích hợp hơn, thì bạn có thể linh động và phản ứng nhanh để đề xuất luôn. Mặt khác, hãy hỏi sếp lý do nên dời khoảng nghỉ phép, có thể sắp có một hợp đồng lớn, một dự án hoặc đợt luân chuyển nhân sự mà bạn không biết. 

Sẵn sàng tâm lý cho lời từ chối

Đàm phán có nghĩa là bạn có thể không đạt được kết quả mong đợi. Sẽ rất tuyệt nếu sếp bị thuyết phục và đồng tình. Nhưng nếu sếp có đủ lý do để từ chối bạn, hãy coi đó là bình thường.

Trong trường hợp câu trả lời là “Không”, hãy tự hỏi mình về nhu cầu, mục tiêu cao nhất của bạn: Có phải bạn nhất định phải nghỉ phép lúc này, nhất định phải tham gia khóa học, trải nghiệm này… hoặc cần nghỉ ngơi lúc này? Nếu bạn có câu trả lời, bạn biết mình cần làm gì.

(Nguồn CareerBuilder)

Trong tác chiến, TSB Mỹ nằm trong thành phần cụm chiến đấu, với ba loại cơ cấu gồm 1, 2 và 3 tàu sân bay. Trong đó, loại thứ nhất lấy 1 TSB làm hạt nhân, chủ yếu để thực hiện nhiệm vụ tuần tra. Lực lượng phối thuộc thông thường gồm 4 tàu tuần dương mang tên lửa phòng không, 4 tàu hộ vệ và khu trục chống ngầm, 1-2 tàu ngầm hạt nhân tiến công. Ngoài ra, thông thường còn 1 tàu hậu cần hoặc tàu tiếp dầu cao tốc.

Tàu sân bay USS Gerald R. Ford (CVN-78). Ảnh: AP

Loại thứ hai có 2 TSB. Lực lượng phối thuộc có: 8 tàu khu trục và tàu tuần dương mang tên lửa phòng không, 4 tàu hộ vệ và tàu khu trục chống ngầm, 2-4 tàu ngầm hạt nhân tiến công và 2-3 tàu hậu cần.

Trong đó, trên vòng tròn cách tâm (TSB) từ 8-10 hải lý bố trí 7-8 tàu khu trục và tàu tuần dương mang tên lửa phòng không. Trên nửa vòng tròn phía trước cách tâm 20-25 hải lý bố trí 4 tàu hộ vệ và tàu khu trục chống ngầm, nhằm hình thành lá chắn chống ngầm cho khu vực phòng thủ bên trong. Cách 50-185km ở cạnh bên và phía trước, phía sau TSB bố trí 2-3 tàu ngầm hạt nhân kiểu tiến công làm nhiệm vụ cảnh giới chống ngầm hoặc chống ngầm khu vực.

Đề phòng tàu ngầm hạt nhân đối phương đuổi theo phía đuôi, thông thường ở phía sau chừng 50km bố trí một tàu ngầm hạt nhân tiến công, còn một tàu ngầm khác bí mật xuất kích trước từ 3-4 ngày, đến trước tuyến đường mà cụm chiến đấu tàu sân bay nhất định phải đi qua để thực hiện việc trinh sát cảnh giới, nắm chắc tình hình tác chiến của tuyến đường hành quân và khu vực chờ thời cơ.

Cụm chiến đấu 2 TSB là dạng thức chiến đấu điển hình. Nó có khả năng tiến công - phòng ngự rất mạnh (bao gồm khả năng tác chiến đối bờ, đối hải) trên đường hành quân hoặc ở khu vực chờ thời cơ.

Loại thứ ba sử dụng 3 TSB làm hạt nhân, thông thường còn gọi là hạm đội hỗn hợp đặc biệt TSB, thường tác chiến trong khu vực có uy hiếp mức độ cao (như trong Chiến tranh vùng Vịnh năm 1991). Lực lượng phối thuộc có 9 chiếc khu trục và tuần dương mang tên lửa phòng không, 14 tàu hộ vệ và tàu khu trục chống ngầm, 5-6 tàu ngầm hạt nhân kiểu tiến công và 3-4 tàu hậu cần.

Công cụ răn đe

TSB Mỹ thực hiện nhiều chức năng, nhiệm vụ khác nhau. Trước hết, làm nhiệm vụ trinh sát, chỉ điểm, xác định vị trí lực lượng đối phương, trợ giúp các lực lượng Mỹ tiến hành cơ động, chờ thời cơ có lợi nhất để tác chiến tiến công đối phương. Khi tác chiến, máy bay trên TSB có thể tiến hành hiệu chỉnh điểm rơi của đạn pháo, từ đó phát huy được uy lực của pháo cỡ nòng lớn trên tàu.

Với vai trò là tàu chủ lực, do phạm vi hoạt động rộng, có nhiều tàu bảo vệ, số lượng vũ khí nhiều, uy lực lớn, TSB Mỹ có thể uy hiếp và tiêu diệt các tàu chủ lực của đối phương, bảo đảm quyền khống chế biển hiệu quả, tạo điều kiện cho các lực lượng Mỹ thực hiện tác chiến đổ bộ và tác chiến trên đất liền, tiến công đánh chiếm các khu vực trọng yếu trong hậu cứ của đối phương. Tàu sân bay còn là một lực lượng chủ yếu để Mỹ sẵn sàng sử dụng vũ khí hạt nhân khi cần thiết. TSB hiện đại của Mỹ có thể đến được địa điểm xác định, mang theo nhiều máy bay ném bom hạt nhân với số lượng lớn làm cho đối phương bị bất ngờ về chiến lược và rất khó đối phó.

Tuy nhiên, chức năng chủ yếu của TSB Mỹ là làm một sân bay trên biển. Thực hiện chức năng này, TSB Mỹ thường duy trì trạng thái sẵn sàng chiến đấu trên biển vài tháng, thậm chí vài năm, nhằm chi viện cho tác chiến gần bờ hoặc đảm bảo cho tác chiến trên không kéo dài, tiến công các khu vực nằm sâu trong lãnh thổ đối phương. Do nhiều máy bay trên TSB có bán kính hoạt động không lớn, nên TSB Mỹ thường cố tiến vào càng gần vùng biển đối phương càng tốt.

TSB Mỹ có thể hoạt động ở vùng biển quốc tế mà không cần đến sự cho phép của các nước liên quan. Do vậy, các đời Tổng thống Mỹ rất coi trọng việc sử dụng TSB. Khi có khủng hoảng, TSB thường được điều đến khu vực liên quan để thể hiện sự quan tâm của Mỹ.

Mang theo nhiều nhiên liệu, vũ khí, tự thực hiện duy tu, bảo dưỡng, lại rộng lớn như một đảo nổi, TSB có thể làm nơi đóng quân của Mỹ trong một thời gian dài để răn đe đối phương, khi cần, có thể nhanh chóng thực hiện đổ bộ lực lượng thực hiện các nhiệm vụ quân sự hoặc hỗ trợ nhân đạo. Ngoài ra, TSB còn là phương tiện hữu hiệu để Mỹ bảo vệ tự do hàng hải, bảo vệ các tàu thương mại của Mỹ trên các vùng biển quốc tế.

Ngày nay, TSB có thể giúp lực lượng máy bay, tên lửa chiến thuật của Mỹ tránh được sự phụ thuộc vào căn cứ trên bờ, nhất là trong điều kiện nhiều nước không cho Mỹ sử dụng các căn cứ của họ. TSB giúp Mỹ sẵn sàng xử lý các tình huống khẩn cấp ở khắp các châu lục.

Ngày 11/10/2013, Mỹ đã hạ thủy TSB lớn nhất, hiện đại nhất lớp Ford mang tên USS Gerald R. Ford (CVN-78), đưa tổng số TSB Mỹ lên 11 chiếc, đều chạy bằng năng lượng hạt nhân. Thường thì 6 chiếc trong số này hoạt động ở Thái Bình Dương, 5 chiếc còn lại làm nhiệm vụ canh giữ ở Đại Tây Dương.

Nguyên Phong

Bộ Quốc phòng Mỹ chỉ trích Trung Quốc tập trận ở Biển Đông

Lầu Năm Góc bày tỏ quan ngại về việc Trung Quốc tiến hành tập trận ở Biển Đông, cho rằng động thái này sẽ gây mất ổn định trong khu vực.