HLV Kim Sang-sik có ngày ra quân thuận lợi. Ảnh: VFF.

Quá nhiều đường chuyền lỗi

“Chất lượng những pha xử lý trên phần sân đối thủ” là vấn đề cuối thời HLV Park Hang-seo, từng được Philippe Troussier nhắc đến như một trong những khiếm khuyết phải sửa của đội tuyển Việt Nam.

Cựu HLV Troussier khẳng định các cầu thủ Việt Nam thường vướng mắc ở những tình huống ra quyết định: nên sút hay chuyền, đá ngắn hay đá dài, di chuyển vào khoảng trống nào. Càng đến gần cầu môn đối thủ và bị gây áp lực, xác suất ra quyết định càng lớn. Phẩm chất này thuộc về tư duy cầu thủ, mà người thầy ở cấp độ đội tuyển rất khó dạy được.

Khi loại 4 cầu thủ trẻ để giữ lại nòng cốt đội hình phần lớn sinh từ năm 1995 đến 2000, HLV Kim Sang-sik hiểu rõ: ông đang sở hữu những cầu thủ có tư duy chơi bóng đã vào khuôn cố định, rất khó uốn nắn như các tài năng trẻ. Bởi vậy, việc của ông Kim không phải huấn luyện để thay đổi triết lý chơi, mà tìm ra cách đá phù hợp để giảm thiểu rủi ro và kích hoạt điểm mạnh (dù không nhiều) ở học trò.

Tuy nhiên, cách đá của đội tuyển Việt Nam trong hiệp 1 trước Lào vẫn mang đến cảm giác rằng cuộc khủng hoảng hiện tại của bóng đá nước nhà có thể còn tồi tệ hơn hình dung của người hâm mộ rất nhiều.

Trong 30 năm qua, dù lên đỉnh cao hay xuống vực sâu, Việt Nam luôn lấn át Lào ở cấp độ đội tuyển. Nhưng trong hiệp 1 trận đấu trên sân vận động quốc gia Lào, khoảng cách ấy đã bị rút ngắn xuống tiệm cận.

Đội tuyển Việt Nam vẫn cầm bóng nhiều hơn, song chưa cho thấy có ý đồ triển khai rõ ràng. Bộ đôi tiền vệ với Hoàng Đức và Ngọc Tân chưa tìm được tiếng nói chung, khi thường xuyên để mất bóng và chạy lạc nhịp. Tân cho thấy thế mạnh đánh chặn, nhưng đôi khi chưa hiểu phải di chuyển ra sao để ăn ý với đồng nghiệp. Điều này có thể thông cảm bởi đây mới là lần đầu anh lên tuyển.

Tuyển Việt Nam mất hơn 1 giờ mới giải quyết được bế tắc trước Lào. Ảnh: CLB Nam Định.

Trong hơn 60% thời lượng cầm bóng trong hiệp 1, tuyển Việt Nam không thể tấn công trực diện trước hàng thủ số đông của Lào. Chúng ta chuyển sang hai giải pháp: hoặc phất bóng cho tiền đạo chạy chỗ, hoặc dồn bóng sang cho hai biên tự xoay xở. Việc tung những nhân sự mới vào sân chỉ cho phép chúng ta chơi những bài hạn chế. Ông Kim cất các ngôi sao để "giấu bài" chuẩn bị cho các trận sau là điều có thể chấp nhận.

Nhưng điều đáng lo là ngay cả với đối thủ như Lào, tuyển Việt Nam vẫn để xảy ra những sai sót cho đối thủ phản công. Nếu đối thủ có nhiều hơn một Bounkong, tận dụng tốt hơn một cơ hội, thì Đình Triệu sẽ phải có thêm lần vào lưới nhặt bóng.

Phút hoang mang trước đối thủ cửa dưới của tuyển Việt Nam khiến chính người xem cũng hoang mang, nhưng cần nhìn nhận, thực tế sức mạnh của thầy trò HLV Kim Sang-sik chỉ có giới hạn trong từng ấy con người.

Tiến Linh tỏa sáng sau khi tuyển Việt Nam tung Quang Hải vào sân. Ảnh: VFF.

Gượng dậy

4 bàn thắng trong hiệp 2 giúp đội tuyển Việt Nam tránh vũng lầy ngày ra quân, nhưng cần thẳng thắn nhìn nhận: bàn thắng chỉ đến, khi đội tuyển Lào đã “cạn pin”. Trình độ thể lực và kỹ chiến thuật hạn chế khiến thầy trò HLV Ha Hyeok-jun chỉ chơi tốt được 1 giờ đồng hồ.

Nhưng hãy nhớ: đến những đội tuyển lâu nay bị đánh giá là yếu như Lào, Campuchia còn tiến bộ, thì đội tuyển Việt Nam không thể mãi dậm chân tại chỗ. Gặp những đối thủ pressing tốt, đeo bám dai dẳng và bền bỉ như Indonesia hay Myanmar, đội tuyển Việt Nam sẽ đá thế nào, là bài toán HLV Kim cùng học trò còn 4 ngày để tìm đáp án.

Điểm sáng hiếm hoi trong bức tranh u tối của đội tuyển Việt Nam là tiền vệ Quang Hải và hậu vệ Văn Vĩ. Quang Hải mang đến cho HLV Kim Sang-sik thứ mà các tiền vệ khác không làm được trong cả hiệp 1, là những đường chuyền ngắn ẩn chứa ý đồ chiến thuật rõ ràng, với định hướng rõ ràng, chứ không phải phất “bậy”.

Những pha xử lý của Hải không đơn thuần mang đẳng cấp mà còn thể hiện trách nhiệm. Một mình Hải tham gia vào 3 tình huống ghi bàn: cướp bóng trong chân đối thủ và kiến tạo cho Tiến Linh, chọc khe cho Văn Toàn lập công và cú đá phạt góc xoáy mở ra pha đá bồi của Văn Vĩ.

Còn với Văn Vĩ, là làn gió mới mẻ ở cánh trái. Hậu vệ của CLB Nam Định không chỉ ghi bàn, mà còn mang đến nét chấm phá với những tình huống cầm bóng ngoặt vào trong để phối hợp, tăng quân số trung lộ cho đội tuyển. Khi ở cánh phải, Tiến Anh là một chân tạt, thì Văn Vĩ phải trở thành chân rê, giúp tập thể của HLV Kim Sang-sik có thêm lựa chọn.

Ít nhất trong bức tranh loang lổ về lối chơi, trên mặt cỏ lồi lõm rất khó để đá bóng ngắn liền mạch của sân vận động quốc gia Lào, vẫn có thứ để đọng lại.

Ở lượt đấu tiếp theo, với đội quân trẻ trung và không biết sợ của Indonesia, đội tuyển Việt Nam cần sự điềm tĩnh và chín chắn trong cách tiếp cận. Chưa cần nói đến mảng miếng chiến thuật, hãy cầm quả bóng thật chắc chắn, rồi xử lý cho thật trách nhiệm đã.

CEO Nvidia Jensen Huang. Ảnh: TrendForce.

CEO Nvidia Jensen Huang luôn sẵn sàng những câu hỏi bất ngờ dành cho cấp dưới của mình, như được thuật lại trong sách The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant(tạm dịch: Phong cách Nvidia: Jensen Huang và hành trình tạo dựng gã khổng lồ công nghệ).

Kenneth Hurley, một kỹ sư tiếp thị kỹ thuật, kể ông đã gặp Jensen khi đang đi vệ sinh. “Tôi không phải kiểu người thích nói chuyện trong nhà vệ sinh”, Hurley chia sẻ. Nhưng Jensen thì khác, ông hỏi: “Sao rồi nào?” Hurley hời hợt đáp lại: “Cũng bình thường thôi”. Câu trả lời khiến CEO liếc nhìn Hurley đầy dò xét.

Hurley hoảng sợ, nghĩ bụng “Chắc mình sắp bị sa thải vì ông ấy nghĩ mình không làm gì cả. Có lẽ ông ấy đang tự hỏi tại sao mình lại làm việc ở Nvidia”. Thế là để giữ thể diện, Hurley liệt kê khoảng 20 công việc ông đang đảm nhiệm, từ thuyết phục các nhà phát triển mua card đồ họa mới nhất của Nvidia đến hướng dẫn họ cách lập trình các tính năng mới trên sản phẩm.

Công ty CP Văn hóa và Truyền thông Nhã Nam cho biết đơn vị đã đạt được thỏa thuận bản quyền xuất bản The Nvidia Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Gianttại Việt Nam. Ảnh bìa sách: W. W. Norton.

“Được đấy”, Jensen trả lời, dường như hài lòng với câu trả lời này của Hurley. Nỗi sợ hãi và sự lo âu trở thành công cụ yêu thích mà Jensen dùng để đốc thúc nhân viên.

Trong cuộc họp công ty hàng tháng, ông thường tuyên bố: “Còn 30 ngày nữa là chúng ta phá sản mất”. Ở mức độ nào đó, tuyên bố này chỉ mang tính cường điệu. Quá trình phát triển chip đồ họa RIVA 128 đầy căng thẳng và rủi ro tuy không phải chuyện hiếm gặp, nhưng cũng chẳng phải điều thường xảy ra.

Jensen muốn đảm bảo đội ngũ của mình không "ngủ quên trên chiến thắng", ngay cả trong thời kỳ hoàng kim. Ông cũng muốn nhân viên mới hiểu được áp lực mà họ sẽ phải đối mặt, để họ có thể tự quyết định liệu mình có phù hợp với công việc hay không.

Tuy nhiên, xét ở một cấp độ khác, câu “Còn 30 ngày nữa là chúng ta phá sản mất” lại có phần đúng. Trong ngành công nghệ, chỉ một quyết định sai lầm hoặc một sản phẩm thất bại cũng có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.

Nvidia từng may mắn hai lần, vượt qua thất bại của NV1 và NV2 trước khi thành công - chỉ cách thất bại vài tháng - với RIVA 128. Nhưng may mắn không thể kéo dài mãi, và Jensen tin rằng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh sẽ giúp công ty vượt qua hầu hết sai lầm.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: [email protected]. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.

Ampersand, thuộc sở hữu của Comcast Corporation, Charter Communications và Cox Communications, là công ty chuyên cung cấp cho các nhà quảng cáo dữ liệu khách hàng của 85 triệu hộ gia đình, đã có lịch sử hoạt động từ năm 1981. 

Theo nhà nghiên cứu an ninh mạngDominic Alvieri, nhóm tin tặc “Black Basta” đã nhận trách nhiệm về vụ tấn công này. 

Ampersand xác nhận vụ tấn công, nhưng không nêu rõ thời điểm xảy ra vụ việc và phương thức khắc phục hậu quả. Một phát ngôn viên của Ampersand cho biết, vụ việc "làm gián đoạn hoạt động trong thời gian ngắn".

Hầu hết các hoạt động đã được khôi phục, trong khi Ampersand đang làm việc với các chuyên gia và cơ quan thực thi pháp luật Mỹ về vấn đề này. 

Ampersand thu thập nhiều thông tin về việc xem truyền hình trên hơn 165 kênh và giúp các công ty điều chỉnh quảng cáo cho phù hợp với từng đối tượng cụ thể. 

Công ty ban đầu được thành lập như một địa chỉ cho phép các nhà quảng cáo mua chương trình truyền hình cáp tại các thị trường truyền hình địa phương. 

Ampersand hiện là xương sống của một doanh nghiệp quảng cáo truyền hình trị giá 6 tỷ USD. 

Các cuộc tấn công tương tự do nhóm “Black Basta” tiến hành đã diễn ra trong vài tháng qua, gây ra nhiều thiệt hại cho Hiệp hội Nha khoa Mỹ, công ty tự động hóa công nghiệp Thụy Sĩ ABB, nhà sản xuất Đức Rheinmetall và công ty gia công Capita của Anh… 

Trong khi đó, bản thân các công ty sở hữu Ampersand thời gian qua cũng là mục tiêu của các cuộc tấn công của tin tặc. 

Tháng 1/2023, Charter Communications bị tin tặc xâm nhập, lấy cắp dữ liệu của 550.000 khách hàng. 

Trước đó, tháng 12/2022, hệ thống thông tin tài khoản khách hàng của Comcast Corporation đã báo cáo bị tấn công, còn Cox Communications từng là mục tiêu của những đợt tấn công ransomware nghi ngờ có xuất phát điểm từ Iran vào năm 2021.

(theo Securitylab)