Hà Nội yêu cầu tinh giản nội dung dạy học trực tuyến

Sau khi kết thúc thời gian thử việc, thu nhập bình quân mỗi tháng của Đặng Quân khoảng 2.500 NDT (8,2 triệu đồng). Anh cho biết, những người trẻ có thể coi công việc này như một bước chuyển tiếp, để tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng.

Theo IiMedia Research, khoảng 93,8% người tiêu dùng ở Trung Quốc đã sử dụng dịch vụ giúp việc trong năm 2022 và sẽ tiếp tục tăng cao thời gian tới. Hiện tại, nhiều người ở độ tuổi 20 bắt đầu gia nhập các doanh nghiệp dịch vụ gia đình. Trước đây, lao động của các công ty giúp việc nhà chủ yếu là người trung niên.

"Người trẻ có lợi thế về thể chất và kỹ năng giao tiếp. Do đó, họ hiểu rõ nhu cầu của khách hàng", cô Dương Xuân Mai, 33 tuổi, chuyên cung cấp dịch vụ dọn nhà ở tỉnh Tứ Xuyên, Trung Quốc cho biết.

Người này tiết lộ thêm, trong ngành dịch vụ gia đình, người lao động có môi trường làm việc thân thiện, giờ giấc linh hoạt và mức lương cao từ 7.000-8.000 NDT mỗi tháng (23-26 triệu đồng).

Hiện tại, có nhiều sinh viên mới ra trường làm việc tại công ty của cô. Theo chia sẻ, hầu hết những người này đều gặp khó khăn trong quá trình tìm kiếm việc làm.

"Người trẻ có tinh thần trách nhiệm và sức chịu đựng cao khi làm công việc dọn vệ sinh. Đó là lý do chúng tôi ưu tiên họ trong quá trình tuyển dụng", cô nói thêm.

Vân Đóa, 26 tuổi, là cử nhân ĐH Sư phạm Quý Châu ngành Khoa học Chính trị và Hành chính công. Cô đang làm giúp việc tại một gia đình ở Quảng Đông, Trung Quốc. Người này hy vọng trả hết nợ khi làm giúp việc, bởi sẽ tiết kiệm được tiền thuê nhà và chi phí ăn uống.

"Lựa chọn đầu tiên của tôi không phải làm giúp việc. Sau giai đoạn này, tôi mong muốn có thể tham gia kỳ thi công chức", Vân Đóa chia sẻ về kế hoạch tương lai. 

Trước thực trạng nhiều người trẻ sau khi tốt nghiệp ĐH làm giúp việc, ông Trần Kiến Vĩ - một nhà nghiên cứu nhận định, ngành dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu công nghiệp của Trung Quốc. Ông cho biết, nhu cầu ngành dịch vụ giúp việc gia đình ngày càng cao. Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc giảm bớt áp lực việc làm với người lao động.

Dẫn theo tờ SCMP, tỷ lệ thất nghiệpcủa thanh niên Trung Quốc trong độ tuổi 16-24 tăng lên mức kỷ lục 21,3% trong tháng 6. Trước tình huống trên, đất nước này tuyên bố sẽ đặt mục tiêu tạo thêm việc làm lên hàng đầu trong các kế hoạch vào nửa cuối năm 2023.

Các ý tưởng dự thi có thể đến từ bất kỳ một lĩnh vực nào: Khoa học, giáo dục, y tế, nông nghiệp, thiện nguyện…đồng thời liên quan tới ngành các sinh viên đang học và hướng tới cộng đồng.

Tiêu chí lựa chọn người chơi là thành viên thực hiện dự án. Vì thế, ngoài tinh thần mong muốn cống hiến cho cộng đồng, mỗi người còn là một mảnh ghép hội tụ những khả năng riêng để trở thành một đội thi hoàn chỉnh, cùng nhau thực hiện dự án một cách tốt nhất.

Ban giám khảo của chương trình cũng gồm những cái tên đầy sức hút với các bạn trẻ ở nhiều lĩnh vực như: GS.TS Lê Anh Vinh, Viện trưởng Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam; PGS.TS Trần Xuân Bách-Phó Chủ tịch TƯ Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam; NSƯT Trần Ly Ly-Cục trưởng Cục Nghệ thuật Biểu diễn; đạo diễn Nguyễn Quang Dũng... 

Chương trình ra mắt vào ngày 31/8 do MC Khánh Vy và Quang Bảo dẫn dắt. Đây cũng là cựu sinh viên xuất sắc trong ngành học của mình và cùng có ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng người trẻ.

Qua những trận tranh tài đầu tiên, ban tổ chức cho hay các sinh viên thể hiện sự sáng tạo và tư duy vươn ra ngoài những giới hạn truyền thống. Các đội chơi không chỉ tìm tòi các giải pháp mà còn đào sâu phân tích, nghiên cứu để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và đề xuất các giải pháp đầy sáng tạo. 

Nhiều ý tưởng dự án có tính ứng dụng cao và có nghĩa với cộng đồng đã được gửi tới chương trình như biến xỉ nhôm thành gạch lát của Trường ĐH Xây dựng hay mô hình truyền thông phổ cập điều trị bệnh Lao đúng cách của Trường ĐH Y Dược Thái Nguyên...

Sinh viên ngành Âm nhạc ở Hà Nội bùng cháy trong lễ tốt nghiệp

Khi cuộc cạnh tranh thiếu công bằng, các bên chỉ tập trung đấu đá nhau, những gì công ty còn lại chỉ là “đống đổ nát”. Một doanh nghiệp kèn cựa và phe phái sẽ không có tinh thần cống hiến và kìm hãm sự đổi mới. 

Nguyên nhân của sự nghi ngờ độc hại trong doanh nghiệp

Khi nghi ngờ người khác, chúng ta sẽ xem nhẹ những hành động tử tế, soi mói và làm nghiêm trọng hóa những hành động chưa được tích cực như mong muốn. Từ góc độ cá nhân, cách nhìn đời tiêu cực khiến con người luôn chìm trong căng thẳng, cay đắng, thù ghét, ảnh hưởng đến sức khỏe. Chưa kể, họ cũng thường có thu nhập thấp hơn. Ở góc độ tổ chức, nó khiến tất cả các sứ mệnh, mục tiêu trở nên mơ hồ và công ty cũng ngừng phát triển.

Thực tế đáng buồn, đôi khi sự nghi kỵ đến từ chính quy định và văn hóa công ty. Ngoài quan điểm sai lầm rằng có cạnh tranh mới có tiến bộ, điều này còn do tâm lý thành tích hoặc thói quen quản lý vi mô của người đứng đầu. 

Tâm lý thành tích thể hiện ở việc ban lãnh đạo chỉ xét đến tổng thành tích cuối năm và đánh giá, thưởng cho những người có thành tích cao nhất; phạt những người có thành tích thấp nhất mà không xét đến những đóng góp khác của họ. Điều đó có thể dẫn đến cuộc cạnh tranh vươn lên bằng mọi giá, “nâng mình lên bằng cách đạp người khác xuống” của các nhân viên. 

Hay quản lý vi mô quá mức, đánh đồng sự hiện diện với năng suất cũng khiến người lao động cảm thấy họ không được lãnh đạo tin tưởng, đánh giá cao. Chính sự nghi ngờ này của lãnh đạo sẽ gây áp lực “phải luôn đúng” lên nhân viên. Nhân viên lúc này cũng bớt tin tưởng vào tổ chức của mình nên sẽ tìm cách “lách luật”, chỉ làm việc kiểu an toàn hoặc bỏ việc.  

Xóa bỏ sự hoài nghi

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Nhân viên cần không còn bị phạt nếu đồng nghiệp của họ xuất sắc hơn. Bên canh đó, sự hợp tác, đoàn kết trong tập thể cần được khuyến khích, thậm chí đề cao hơn thành tích cá nhân. 

Điều này sẽ giúp nhân viên hạ thấp sự “phòng thủ” và sẵn sàng chia sẻ kiến ​​thức, kỹ năng và quan điểm một cách tự do với những người xung quanh. Khi thành công của cá nhân phụ thuộc vào thành tích chung của tập thể, tinh thần đồng đội và hợp tác sẽ cao hơn.

Trao quyền cho nhân viên 

Việc khuyến khích nhân viên học hỏi và chấp nhận rủi ro trong quá trình tìm tòi, sáng tạo có thể mang lại những tốn kém nhỏ cho doanh nghiệp nhưng hiệu quả lớn về lâu dài. Để nhân viên tự tin làm điều đó, lãnh đạo phải từ bỏ cách đánh giá hiệu quả công việc một cách quan liêu. Sự thay đổi từ lãnh đạo sẽ tạo ra bước nhảy vọt về niềm tin trong nhân viên.

Nhân viên càng được tin tưởng và giao phó trách nhiệm phù hợp với năng lực, họ càng làm tốt công việc của mình.

Đây là cách nhanh nhất để giảm bớt sự ngờ vực trong tổ chức. Nhà lãnh đạo thể hiện sự ủng hộ với những đóng góp của nhân viên một cách công khai sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc, xây dựng 

Tìm cách giải tỏa tâm lý lãnh đạo

Có thể sự thờ ơ hoặc định hướng sai lầm ban đầu của lãnh đạo cấp cao nhất đã tạo nên thông lệ với các các cấp quản lý bên dưới. Đã đến lúc lãnh đạo cấp cao sửa sai bằng việc thay đổi quan điểm của chính mình. Cụ thể là thay đổi hoặc làm mới về các điểm thưởng - phạt ngay trong quy định công ty. 

Nếu trước đây, các nhóm, phòng ban phải cạnh tranh với nhau bằng các dự án riêng lẻ. Thì giờ đây, họ sẽ cùng được vinh danh khi cùng tạo ra một dự án thành công. Sự kèn cựa, chống đối sẽ nhường chỗ cho thấu cảm và cộng tác trong tập thể. Cùng với đó, tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi cũng cần công bằng và minh bạch. 

Vĩnh Phú