Nhận định, soi kèo Braunschweig vs Nurnberg, 23h30 ngày 2/9

Hội thảo “Gặp gỡ Hội đồng cố vấn trường Đại học Babson - Đào tạo khởi nghiệp trong môi trường Đại học” vừa được Công ty cổ phần phát triển UP (UP Co-working Space) phối hợp cùng Thành đoàn - Hội sinh viên Thành phố Hà Nội tổ chức tại không gian làm việc chung BKHUP, tầng 3 nhà A17 Tạ Quang Bửu, Hà Nội.

Hội thảo có sự tham gia của ban cố vấn Đại học Babson cùng đại diện các trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Đại học Ngoại Thương Hà Nội, Đại học Quốc Gia Hà Nội và Đại học Kinh tế Quốc dân.

Babson là trường đại học đứng thứ nhất tại Hoa Kỳ trong 3 năm liên tục về giảng dạy khởi nghiệp trong trường đại học, theo xếp hạng uy tín US News & World Report. Thường được nhắc tới như là trường đại học khởi nghiệp, Đại học Babson nổi tiếng bởi khả năng xây dựng lối sống và văn hoá khởi nghiệp ngay trong trường đại học. Babson hiện đang cung cấp 55 khoá học liên quan tới khởi nghiệp và là một ví dụ thành công điển hình của giảng dạy khởi nghiệp cho sinh viên ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Tại hội thảo “Gặp gỡ Hội đồng cố vấn trường Đại học Babson - Đào tạo khởi nghiệp trong môi trường Đại học”, đại diện Đại học Babson đã chia sẻ với các trường đại học của Việt Nam những kinh nghiệm đúc kết được trong việc ươm mầm khởi nghiệp cho sinh viên như: khuyến khích sinh viên thử nghiệm các ý tưởng kinh doanh mới; trao vốn cho sinh viên ngay từ năm thứ nhất, bổ trợ kiến thức khởi nghiệp cho sinh viên bằng các khóa học chuyên môn.

Bên cạnh đó, chuyên gia của Đại học Babson cũng cho rằng các trường đai học nên đưa các dự án vào ươm tạo tại các vườn ươm lập ra bởi trường, đồng thời tạo ra văn hoá khuyến khích khởi nghiệp trong trường.

Trong khuôn khổ hội thảo này, 2 mô hình startup của Việt Nam là Tổ chức tình nguyện vì giáo dục Volunteer For Education (V.E.O) và Cổng thông tin tuyển dụng việc làm MyWork (MyWork.vn) đã có cơ hội giao lưu và giới thiệu về dự án của đơn vị mình với các chuyên gia khởi nghiệp đến từ Đại học Babson.

V.E.O là mạng lưới người trẻ đam mê trải nghiệm và khát khao cống hiến vì sự phát triển của cộng đồng trên toàn thế giới. Thông qua các chương trình giáo dục thiện nguyện, V.E.O mong muốn mang đến những lợi ích giáo dục lâu dài, cơ hội nghề nghiệp và một cuộc sống phát triển ổn định cho những đối tượng là những người yếu thế trong xã hội và cộng đồng dân cư nghèo trên toàn lãnh thổ Việt Nam.

Lệnh cấm áp dụng cho laptop, máy tính bảng và máy chơi DVD, tương tự động thái trước đó của Mỹ. Theo BBC, các quan chức Mỹ cho biết bom có thể được giấu trong hàng loạt thiết bị. Bất kỳ đồ điện tử nào dài hơn 16cm, rộng hơn 9,3cm và dầy hơn 1,5cm đều thuộc diện bị cấm. Smartphone không là ngoại lệ nhưng phần lớn đều không nằm trong giới hạn kích thước này. Chúng không được mang lên khoang hành khách mà phải gửi trong hành lý.

6 hãng hàng không Anh bị ảnh hưởng bao gồm: British Airways, EasyJet, Jet2.com, Monarch, Thomas Cook, Thomson; 8 hãng hàng không quốc tế khác gồm: Turkish Airlines, Pegasus Airways, Atlas-Global Airlines, Middle East Airlines, Egyptair, Royal Jordanian, Tunis Air, Saudia.

Bộ trưởng Giao thông vận tải Chris Grayling thừa nhận các rắc rối mà những biện pháp trên mang lại và đang hợp tác với ngành hàng không để giảm thiểu mọi tác động. Cố vấn ngành hàng không John Strickland nói lệnh cấm có thể “gây đau đầu cho các hãng và khách hàng” nhưng họ “không còn lựa chọn nào khác ngoài việc đặt an toàn lên trước hết”.

Tuần đầu tháng 3/2016 bắt đầu bằng video đáng xấu hổ ghi lại cảnh CEO Uber Travis Kalanick cãi nhau om sòm với tài xế và kết thúc bằng bài báo bom tấn về vũ khí bí mật công ty sử dụng để lẩn tránh chính quyền có tên Greyball. Với bất kỳ doanh nghiệp nào, đây đã đủ để gọi là thảm họa nhưng với Uber, nó chỉ là một tuần như mọi tuần.

Trong tháng qua, gần như mỗi tuần Uber đều tìm ra một bê bối mới, thậm chí là mỗi ngày, từ cáo buộc về môi trường làm việc độc hại đến bị tố xe hơi tự lái đánh cắp công nghệ. Song, chúng ta cần rõ ràng điều này: hình ảnh của Uber đã không tích cực từ khi thành lập hơn 6 năm trước.

Mục tiêu ban đầu của Uber là xáo trộn thị trường taxi truyền thống, gây bão khắp toàn cầu, giành thị phần để trở thành phương tiện di chuyển mới của tất cả mọi người. Tuy nhiên, dường như hiện tại công ty đang gặp tổn thất vì những gì đã làm.

Freada Klein Kapor, đối tác tại hãng đầu tư mạo hiểm Kapor Capital, nhận xét: “Họ đã đào cho mình một cái hố rất sâu”. Cô cùng chồng, doanh nhân Mitch Kapor, là các nhà đầu tư Uber. Họ cho rằng Uber đang rất muốn leo ra khỏi cái hố này bằng bất cứ giá nào, dù không hề nhanh chóng và dễ dàng, nó là điều khả thi.

Uber đang đối mặt với các trận chiến trên nhiều mặt trận, khiến hãng khó đưa ra một chiến lược để giải quyết từng cái một. Mỗi ngày trôi qua, ngày càng nhiều chi tiết bất lợi đối với Uber lộ diện.

Làm thế nào để một công ty vực dậy được tinh thần nhân viên sau khi blog của cựu kỹ sư Susan Fowler về tình trạng phân biệt đối xử và quấy rối tình dục trở nên phổ biến và cô còn phàn nàn Uber đang thuê công ty luật bên ngoài để điều tra mình? Uber khẳng định hãng luật đang điều tra các lời tố cáo của cô chứ không phải cuộc sống của cô và để báo cáo lên cựu Bộ trưởng Tư pháp Eric Holder, người đứng đầu cuộc điều tra. Tuy vậy, nó lại phù hợp với kiểu cách làm việc của Uber, vốn quá khứ từng thuê các công ty ngoài để điều tra đối thủ. Nó là hành động ám muội, ngay cả với một công ty nổi tiếng mờ ám.

Làm thế nào để Uber giành lại các tài xế đang bất mãn khi họ đang kiện thành phố Seattle để chặn thi hành một luật cho phép công nhân liên kết? Gần đây, công ty gọi 2017 là “năm của lái xe”. Hiệu ứng đột phá của Uber lên thị trường lao động tại Mỹ vẫn đang được xem xét song dữ liệu ban đầu khá phức tạp. Điều rõ ràng ở đây là Uber không trung thực về chất lượng đời sống mà họ đưa ra. Gần đây, Ủy ban Thương mại liên bang (FTC) phát hiện Uber nói dối tài xế tại 20 thành phố về thu nhập và hỗ trợ xe cộ. Một vài người phải ngủ trong xe hơi để họ có thể làm các ca liên tục để kiếm đủ tiền tồn tại.

Làm thế nào Uber trấn an các nhà đầu tư rằng nó có thể sinh lời khi vẫn đang trợ giá nặng nề? Các báo cáo gần đây ám chỉ khách chỉ trả 40% chi phí chuyến đi, còn Uber chịu phần còn lại. Năm ngoái, Izabella Kaminstry viết trên Financial Times rằng: “Đây là điều quan trọng vì nó gợi ý chúng ta đang phải giải quyết một ca từ thiện ngụy trang”. Giá trị hiện tại của Uber là 70 tỷ USD; CEO Kalanick được cho là đang chờ đến khi con số chạm mốc 100 tỷ USD trước khi phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO). Song, các nhà đầu tư mạo hiểm nói những xung đột nội bộ có thể làm nhân tài sợ hãi và ảnh hưởng đến triển vọng lâu dài của Uber.

Và cuối cùng, làm thế nào Uber giành lại khách hàng khi dường như họ đã bông đùa với uy tín của mình ngay từ khởi đầu? Bất kể Kalanick xin lỗi bao nhiêu lần, khóc bao nhiêu lần và hứa hẹn thay đổi bao nhiêu lần, rất khó để mọi người quên đi những lần anh cư xử như một kẻ hung hăng. Kalanick là bộ mặt công ty và dù không phải là nhân vật phi thường duy nhất tại Silicon Valley có tính ích kỷ, hiếu thắng, không biết từ bao giờ đã “gương mặt thân quen” nhất cho điều này.

Có tin đồn Ryan Graves, nhân viên đầu tiên của Uber và Giám đốc điều hành toàn cầu, sẽ bị buộc thôi việc để xoa dịu tình hình sau các cáo buộc của Fowler. Giám đốc nhân sự đầu tiên của Uber, Renee Atwood, báo cáo công việc cho Graves chứ không phải Kalanick khi còn giữ vị trí này. Tuy nhiên, Atwood và các quản lý khác cảm thấy Graves không đủ kinh nghiệm để xử lý tình huống đúng đắn trong công ty ngày càng phức tạp, theo Recode. Graves cũng liên quan đến việc sử dụng Greyball.

Vài nhân viên hiện tại và cả cựu nhân viên Uber đều nói sự ra đi của Graves là quá muộn và không giải quyết được gì: họ nói ông ấy đã không tham gia vào điều hành trong 6 tháng qua và nghỉ việc chỉ có tác động nhỏ đến các vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Mặt khác, lá đơn từ chức của Kalanick mới là dấu hiệu cho sự thay đổi thực sự.

Kalanick có thể vẫn giữ được chiếc ghế quan trọng. Anh đã đấu tranh để đưa Uber đến ngày nay và tính cách của anh đã giúp anh đứng vững trong trận chiến với ngành taxi cũng như chính phủ. Song, bởi khía cạnh võ sỹ của anh đã tồn tại quá lâu nên mặt mềm yếu mà chúng ta bắt đầu thấy như khóc, xin lỗi, hứa hẹn, lại khiến chúng ta khó “nuốt trôi”.

Cục Thuế thành phố Hà Nội vừa công khai đợt 4 năm 2017 danh sách 262 đơn vị nợ thuế, phí và tiền thuê đất với tổng số tiền nợ hơn 2.203 tỷ đồng.

Đứng đầu danh sách nợ thuế đợt này là Công ty Cổ phần Tập đoàn Điện tử công nghiệp Việt Nam với tổng nợ hơn 75,5 tỷ đồng tính đến ngày 31/1/2017.

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Tạp phẩm đứng thứ hai với số tiền nợ thuế hơn 75 tỷ đồng.