(Dân trí) - Con trai cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump cho rằng, nếu Mỹ cho phép Ukraine dùng vũ khí viện trợ để tấn công sâu vào lãnh thổ Nga, điều này có thể kéo theo một cuộc xung đột hạt nhân.

Trong một bài viết chung đăng trên trang The Hillngày 17/9, con trai của ứng viên tổng thống đảng Cộng hòa Donald Trump, Donald Trump Jr., và cựu ứng viên Robert F. Kennedy nêu quan điểm rằng, Washington nên mở các cuộc đàm phán trực tiếp với Moscow ngay lập tức và ngừng ngộ nhận việc Nga kiềm chế với việc họ yếu đuối.

Họ cảnh báo, việc Mỹ và các đồng minh cho phép Ukraine sử dụng vũ khí tầm xa của phương Tây để tấn công Nga sẽ gây ra nguy cơ chiến tranh hạt nhân lớn nhất kể từ cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba.

Với tiêu đề "Đàm phán với Moscow để chấm dứt chiến tranh Ukraine và ngăn chặn sự tàn phá hạt nhân", bài báo lập luận, Mỹ phải tập trung tìm kiếm một lối thoát ngoại giao cho một cuộc chiến đáng lẽ không được phép xảy ra. Nội dung bài báo cũng cáo buộc Nhà Trắng theo đuổi một chính sách mà phía Nga cảnh báo sẽ dẫn đến xung đột.

"Một số nhà phân tích Mỹ tin rằng Nga đang nói đùa. Họ đang nhầm lẫn giữa sự kiềm chế với sự yếu đuối. Về bản chất, họ đang ủng hộ một chiến lược bên miệng hố chiến tranh", ông Kennedy viết.

Mỹ đã liên tục mở rộng phạm vi cung cấp vũ khí cho Kiev, từ pháo phản lực HIMARS và bom chùm đến xe tăng Abrams, máy bay chiến đấu F-16 và tên lửa ATACMS tầm xa. Ông Trump Jr và ông Kenedy cho biết mỗi hành động như vậy đang "kéo thế giới đến gần bờ vực diệt vong".

"Logic của họ dường như là nếu bạn chọc một con gấu 5 lần và nó không phản ứng, thì có thể chọc nó mạnh hơn lần nữa mà vẫn an toàn. Một chiến lược như vậy có thể hợp lý nếu con gấu đó không có răng", 2 người bình luận.

Họ đề cập đến việc Nga là một cường quốc hạt nhân và đã nhiều lần tuyên bố sẵn sàng sử dụng vũ khí hạt nhân nếu an ninh bị đe dọa.

"Hãy tưởng tượng nếu Nga cung cấp tên lửa cho một quốc gia khác, huấn luyện và cung cấp thông tin để tấn công sâu vào lãnh thổ Mỹ. Mỹ không bao giờ dung thứ cho hành động đó và chúng ta cũng nên nghĩ về Nga như vậy", họ nói.

Bắn tên lửa Mỹ vào Nga chắc chắn sẽ dẫn đến một cuộc đáp trả hạt nhân, nguy cơ xung đột hạt nhân hiện nay đã đủ để các bên phải dừng lại trước khi quá muộn

Theo 2 tác giả, Mỹ không thể mạo hiểm bước vào một cuộc chiến hạt nhân vì vậy việc giảm leo thang xung đột Ukraine quan trọng hơn bất kỳ vấn đề chính trị nào mà nước Mỹ cần tranh luận.

Các cuộc đàm phán hòa bình giữa Nga và Ukraine đổ vỡ vào mùa xuân năm 2022. Hai bên cáo buộc lẫn nhau đưa ra những yêu cầu không thực tế. Kể từ đó, Mỹ khẳng định một thỏa thuận hòa bình phải đáp ứng các điều khoản của Kiev, đồng thời nhiều lần cam kết hỗ trợ và trang bị vũ khí cho Ukraine chừng nào còn cần thiết.

(Dân trí) - Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) và cổ đông chiến lược nước ngoài - Malayan Banking Berhad (Maybank) đã tổ chức Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ thỏa thuận tăng cường hợp tác chiến lược.

Theo đó, nội dung Biên bản ghi nhớ thỏa thuận các nguyên tắc để các bên cùng hợp tác xây dựng và triển khai các dự án tư vấn nâng cao hiệu quả hoạt động của ABBANK, nhất là trong giai đoạn chuyển đổi, bao gồm nhưng không giới hạn ở các lĩnh vực ngân hàng SME, ngân hàng bán lẻ và số hóa, các lĩnh vực khác phù hợp trong hoạt động kinh doanh của hai bên.

Trong suốt 16 năm đồng hành, Maybank đã gắn kết chặt chẽ cùng ABBANK với vai trò cổ đông chiến lược thông qua nhiều hoạt động thúc đẩy hợp tác cùng phát triển. Sự kiện lần này đánh dấu bước tiến mới trong quan hệ hai bên thông qua việc ký kết Biên bản ghi nhớ thỏa thuận tăng cường hợp tác chiến lược. Qua đó phát đi thông điệp cam kết của cả hai bên trong việc thắt chặt quan hệ hợp tác, đặc biệt trong bối cảnh ABBANK đang tiến hành các công tác chuyển đổi toàn diện, hướng tới mở ra những cơ hội phát triển mới trong tương lai cho cả ABBANK và Maybank.

Trước đó, ABBANK và Maybank cũng thường xuyên có những hợp tác về nguồn vốn và các giao dịch tài trợ thương mại, thanh toán quốc tế, cũng như tổ chức các buổi hội thảo để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm phát triển các mảng ngân hàng bán lẻ, Digital Banking (ngân hàng số) và mảng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Đây là những lĩnh vực Maybank có kinh nghiệm và thế mạnh trên thị trường, phù hợp với định hướng chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ của ABBANK. Trong nhiều năm qua, mối quan hệ hợp tác giữa hai bên cũng đã được thực hiện trên nhiều lĩnh vực khác như tín dụng, quản lý rủi ro, hoạch định chiến lược…

Chia sẻ trong buổi lễ ký kết, hai bên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuyển đổi số toàn diện nhằm phát triển ngân hàng về quy mô và hiệu quả, đồng thời tăng cường công tác bảo mật, an ninh an toàn dữ liệu.

Bày tỏ kỳ vọng đối với việc tăng cường hợp tác chiến lược của hai bên nhằm đạt được các mục tiêu chuyển đổi, ông Vũ Văn Tiền, đại diện HĐQT ABBANK, chia sẻ: "Hội đồng quản trị dành sự ưu tiên cao nhất cho chương trình chuyển đổi của ABBANK. Việc đầu tư cho phát triển ứng dụng công nghệ là quan trọng và cần thiết, nhưng yếu tố quyết định vẫn là con người, từ lãnh đạo cấp cao đến mọi nhân viên cần có tư duy đổi mới và làm chủ công nghệ. Vì vậy, phát triển con người là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng Maybank với bài học thành công và kinh nghiệm thực tiễn sẽ đồng hành và cử chuyên gia sang hỗ trợ ABBANK nâng cao năng lực đội ngũ, đáp ứng các yêu cầu của chuyển đổi và đạt được thành công".

Ông Dato' Khairussaleh Ramli, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn, ngân hàng Maybank, cũng bày tỏ: "Maybank mong muốn hỗ trợ ABBank trong các lĩnh vực chuyên môn có liên quan để giúp ABBANK hiện thực hóa các chiến lược và mục tiêu chuyển đổi của mình. Bán lẻ, SME và số hóa là những lĩnh vực mà Maybank đã đạt được tiến triển tốt, đặc biệt trong khuôn khổ chương trình chuyển đổi M25+ mà chúng tôi đang thực hiện".

Đồng hành cùng ABBANK trên vai trò cổ đông chiến lược từ 2008 đến nay, Maybank là ngân hàng hàng đầu Malaysia và là một trong những định chế tài chính hàng đầu ở Đông Nam Á, hiện diện tại các trung tâm tài chính toàn cầu.

Ngân hàng Maybank cung cấp đa dạng các sản phẩm và giải pháp tài chính bao gồm ngân hàng thương mại bán buôn và bán lẻ, ngân hàng Hồi giáo, ngân hàng đầu tư và bảo hiểm. Hiện nay, Maybank đang sở hữu 16,4% vốn điều lệ ABBANK.

(Dân trí) - Who Gives A Crap bắt đầu sản xuất giấy vệ sinh với mục đích duy nhất là cải thiện điều kiện vệ sinh ở các nước đang phát triển và gần đây công ty này đã huy động được 30 triệu USD.

Nếu bạn được yêu cầu ngồi trên bồn cầu gần 50 giờ để kiếm tiền, bạn có làm không? Hầu hết mọi người sẽ không làm. Tuy nhiên, vẫn có một số ít người sẽ cân nhắc làm điều đó nếu lý do đủ hấp dẫn. Một giám đốc điều hành của một công ty Australia đã làm điều đó và huy động được 30 triệu USD.

Who Gives A Crap là tên của một công ty sản xuất giấy vệ sinh. CEO của công ty là Simon Griffiths đã ngồi trên bồn cầu trong một nhà kho tồi tàn và từ chối di chuyển cho đến khi gom đủ đơn đặt hàng trước khi bắt đầu sản xuất. 50 giờ sau đó, công ty đã huy động được hơn 50.000 USD và giao sản phẩm đầu tiên vào tháng 3/2013.

Who Gives A Crap ra đời khi nhận thấy rằng 2,4 tỷ người, tức khoảng 40% dân số toàn cầu, chưa có nhà vệ sinh. Hàng năm có khoảng 289.000 trẻ em dưới 5 tuổi (tức khoảng 800 trẻ em mỗi ngày hay cứ 2 phút có một trẻ em) tử vong vì các bệnh tiêu chảy do ô nhiễm nguồn nước và điều kiện vệ sinh kém.

Đó là những con số thực sự đáng sợ. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã bắt đầu sản xuất loại giấy vệ sinh mà họ gọi là "giấy vệ sinh tuyệt vời" và quyên góp 50% lợi nhuận cho các tổ chức phi lợi nhuận. Mục tiêu của họ là giúp mọi người có thể tiếp cận được với nước sạch và nhà vệ sinh cũng như cải thiện điều kiện vệ sinh ở các nước đang phát triển.

Được thành lập vào năm 2012, Who Gives A Crap đã tự gây quỹ ngay từ khi bắt đầu. Đó là một điều cực kỳ bất thường đối với một công ty khởi nghiệp đang tăng trưởng cao. Tuy nhiên, bất chấp điều đó, công ty vẫn tăng trưởng liên tục và đang trên đà đi lên.

Và lý do đằng sau đó không chỉ bởi vì giấy vệ sinh của họ đang "làm mưa làm gió" trên khắp đất nước Australia mà còn vì họ đã quyên góp một nửa lợi nhuận. Cho đến nay, Who Gives A Crap đã quyên góp hơn 10 triệu USD. Công ty có tham vọng sẽ quyên góp hàng tỷ USD.

"Để đạt được mục tiêu đầy tham vọng này, chúng tôi cần mở rộng kinh doanh. Để làm được điều đó, chúng tôi cần thêm vốn. Đó là lý do tại sao chúng tôi bắt đầu tiếp thu ý tưởng của các nhà đầu tư", Simon Griffiths nói.

Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều gọi vốn đầu tư khi bị thua lỗ cho đến khi việc kinh doanh trở nên lớn mạnh hơn và hy vọng có lãi.

Nhưng bởi "chúng tôi quyên góp một nửa lợi nhuận nên chúng tôi muốn có lãi nhanh nhất có thể để quyên góp và chứng minh mô hình kinh doanh của mình có thể hoạt động", Simon nói.

Và sau 9 năm tự gây quỹ, mới đây Who Gives A Crap đã huy động được 30 triệu USD từ các nhà đầu tư như Verlinvest, The Craftory, Jamjar, Airtree, Grok Ventures, Giant Leap và Athletic Ventures.

(Dân trí) - Khoảng 90% các công ty được KPMG khảo sát có kế hoạch tăng cường đầu tư vào ESG. Bên cạnh đó, hơn 400 thành viên hội đồng quản trị cũng đang lên kế hoạch tái cơ cấu tổ chức để phù hợp mục tiêu ESG.

Theo số liệu khảo sát của công ty kiểm toán KPMG, 90% doanh nghiệp có kế hoạch đầu tư nhiều nguồn lực tài chính hơn cho ESG trong 3 năm tới.

Bên cạnh đó, khoảng 43% số doanh nghiệp đang tìm cách bổ sung nguồn nhân lực chuyên về ESG, 40% có kế hoạch đầu tư vào phần mềm chuyên dụng để quản lý và theo dõi hoạt động ESG và 38% tập trung đào tạo nguồn nhân lực hiện tại.

Nhiều công ty lớn vẫn tiếp tục đầu tư vào ESG. Hơn 400 thành viên hội đồng quản trị, giám đốc điều hành và các nhà quản lý của các công ty được khảo sát cũng cho biết doanh nghiệp của họ đang lên kế hoạch tái cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu ESG.

Khoảng 24% doanh nghiệp dự định tăng cường tích hợp ESG vào các vị trí không liên quan trực tiếp đến ESG.

Bà Maura Hodge, trưởng ban kiểm toán ESG của KPMG Mỹ, cho biết, trước đây, báo cáo về tính bền vững thường chỉ do một nhóm nhỏ nhân sự phụ trách. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao như hiện nay, các doanh nghiệp đã có những động thái tăng cường nguồn nhân lực thực hiện báo cáo ESG.

Tại châu Âu, theo báo cáo gần đây của ngân hàng đầu tư Jefferies Financial Group, các bài đăng tuyển dụng chứa thuật ngữ ESG đã tăng đáng kể.

Ngược lại, theo dữ liệu từ công ty dữ liệu Live Data Technologies, số lượng nhân viên nghỉ việc liên quan đến lĩnh vực ESG có xu hướng gia tăng. Các công ty công nghệ lớn như Meta Platforms, Amazon và Alphabet là những nơi chứng kiến số lượng nhân viên mảng ESG nghỉ việc nhiều nhất.

Nhìn chung báo cáo của KPMG cho thấy xu hướng ESG đang ngày càng phổ biến. Tuy nhiên, gần một nửa số công ty được khảo sát vẫn sử dụng các phần mềm lỗi thời để quản lý dữ liệu.

Các công ty sẽ phải có kế hoạch tăng cường đầu tư vào các phần mềm ESG chuyên dụng và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân lực trong vài năm tới.

Nhiều doanh nghiệp đánh giá việc phát triển năng lực ESG là chìa khóa để nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo KPMG, cải thiện khả năng quản lý dữ liệu và báo cáo ESG là cách tốt nhất để hòa hợp mục tiêu phát triển bền vững với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Quy định ESG buộc các công ty phải tuân thủ hệ thống tiêu chuẩn chặt chẽ đối với báo cáo tính bền vững giống như yêu cầu đối với báo cáo tài chính.