Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông - PTIT vừa tổ chức hội nghị khoa học sinh viên lần thứ 11 với chủ đề “Sinh viên PTIT ứng dụng Khoa học Công nghệ và Khởi nghiệp” tại cơ sở đào tạo Hà Đông, Hà Nội. Đây là cơ hội để các cán bộ, giảng viên, nghiên cứu viên và sinh viên Học viện trao đổi, học hỏi nhằm thúc đẩy công tác nghiên cứu khoa học của sinh viên ngày càng phát triển.

Trong phát biểu tại hội nghị, PGS.TS Vũ Văn San, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Học viện cho biết, sau hơn 20 năm phát triển, đến nay Học viện đã đào tạo 9 ngành bậc đại học, 5 ngành bậc Cao học và 5 ngành bậc Tiến sỹ với lưu lượng khoảng hơn 18.000 học viên, sinh viên. “Đặc biệt, với nỗ lực đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu nhân lực của xã hội và cộng đồng doanh nghiệp, hàng năm, tỷ lệ sinh viên Học viện sau khi tốt nghiệp tìm được việc làm phù hợp với ngành nghề đào tạo luôn đạt 93%. Đây chính là kết quả của quá trình nỗ lực đổi mới hướng đến vì người học của Học viện”, ông San cho hay.

Theo ông San, với phương châm “lấy người học làm trung tâm”, những năm qua, Học viện đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo. Song song với đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, Học viện đã chú trọng đến các hoạt động nghiên cứu khoa học trong sinh viên và xem đây là một hoạt động quan trọng để trang bị cho sinh viên phương pháp nghiên cứu khoa học, hình thành thói quen làm việc theo nhóm, có định hướng, nâng cao tư duy phân tích, tổng hợp các dữ liệu từ thực tiễn, từng bước phát huy khả năng sáng tạo của sinh viên.

Ông San cũng nhấn mạnh: “Học viện chủ trương thúc đẩy phong trào sinh viên nghiên cứu khoa học phát triển mạnh mẽ cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, vừa mang tính phong trào vừa đảm bảo chất lượng nghiên cứu”.

Theo báo cáo của Học viện, những năm qua, công tác nghiên cứu khoa học của sinh viên Học viện trong đã ngày càng đi vào nề nếp, đạt được những kết quả đáng khích lệ. Cụ thể, riêng trong năm học 2017 - 2018, đã có hàng trăm sinh viên tham gia thực hiện 149 đề tài nghiên cứu dưới sự hướng dẫn của các thầy cô giáo.

Hiện dòng sản phẩm iPad đang được Apple bán với phiên bản sau:

- : sản phẩm cơ bản nhất dành cho tất cả mọi người muốn sở hữu một chiếc tablet đơn giản, dễ sử dụng.
- iPad Pro 10.5 inch: lựa chọn tuyệt vời cho ai muốn có một chiếc tablet mạnh mẽ, chuyên nghiệp cho những công việc như thiết kế, vẽ vời,…
- iPad Pro 12.9 inch 2017: Một chiếc tablet màn hình "quá cỡ" dành cho những người hay chỉnh sửa phim ảnh, làm đồ họa, vẽ hoặc ghi chú với bút cảm ứng Apple Pencil.
- iPad mini 4cho ai muốn một chiếc tablet nhỏ gọn, giá cả phải chăng với màn hình 7.9inch.

Nếu muốn mua iPad nhưng đang phân vân chưa biết lựa chọn máy nào, đây là bài tư vấn chi tiết do trang tin Cnetthực hiện sẽ giúp bạn lựa chọn chiếc iPad phù hợp nhất với mình:

Chiếc iPad cơ bản nhất của Apple với giá cả phải chăng nhất. iPad là bản nâng cấp của iPad Air 2 đã gần 3 năm tuổi. Về cơ bản, iPad 9.7 inch 2017 dùng chip mới hơn, dung lượng pin cao hơn, giá bán cao hơn iPad Air 2 nhưng lại dày hơn, chất lượng màn hình không cao bằng.

Tóm lại, iPad 9.7 inch 2017 là thiết bị phù hợp cho những ai mới dùng iPad hoặc từ đời cũ nâng cấp lên, còn nếu đang dùng iPad Air 2 thì bạn không cần nâng cấp nếu không cần chip xử lý mới.

- Túi tiền eo hẹp.
- Mua cho con em, ông bà cha mẹ sử dụng.
- Chỉ có nhu cầu cơ bản hằng ngày (email, lướt web, chơi game).
- Không cần dùng bút cảm ứng (vẫn có thể mua ngoài nhưng không phải của Apple).

Nếu so sánh iPad Pro 10.5 inch với iPad Pro 12.9 inch 2017 thì phần cứng của chúng hoàn toàn giống nhau, chỉ khác kích thước màn hình và độ phân giải.

iPad Pro được Táo khuyết trang bị chip xử lý mạnh mẽ hơn (A10X cho thế hệ2017), dung lượng RAM cao hơn, camera tốt hơn (chất lượng ngang ngửa iPhone 7), màn hình tốt hơn với màu sắc cùng tốc độ làm mới nhanh hơn, hỗ trợ bút cảm ứng Apple Pencil (bán riêng giá 99 USD), giao tiếp Smart Connector giúp kết nối với bàn phím Smart Keyboard.

PV ICTnews dùng chiếc Galaxy S8+ chính hãng được hơn một tháng, trước đó đã dùng Galaxy S8 phiên bản Hàn Quốc trong khoảng hơn hai tuần. Để kết luận nhanh, xin trả lời liền câu hỏi ở tựa bài, thì đây là một chiếc điện thoại đáng mua nếu bạn có đủ tiền. Chiếc máy đã được bán dưới giá niêm yết, thậm chí có cả máy cũ và hàng xách tay để lựa chọn. Không ai có thể phủ nhận bộ đôi smartphone của Samsung nằm trong số ít những smartphone Android tốt nhất hiện nay, thể hiện qua số lượng máy bán ra lẫn đánh giá của các chuyên gia và người dùng.

Tuy vậy, chiếc máy vẫn còn những thứ cần khắc phục để tiến tới mức tốt nhất. PV ICTnews sẽ nêu những hạn chế của máy trước khi nói về những thứ hài lòng.

Chẳng hạn, điểm dễ thấy nhất chính là cảm biến vân tay của máy đặt cạnh camera. Do cảm biến vân tay đặt ở lưng máy, khuất tầm nhìn, lại đặt cạnh camera nên người dùng rất dễ chạm nhầm vào camera thay vì chạm vào phần cảm biến để mở máy. PV ICTnews thuận tay trái nên cho đến thời điểm hiện tại nhiều lúc vẫn chạm nhầm vào camera máy thay vì chạm vào cảm biến vân tay. Nếu cảm biến này đặt chính giữa, ngay phía dưới camera có lẽ sẽ tốt hơn.

Samsung thường đặt cảm biến vân tay phía trước, và thực tế cho thấy vị trí nút Home là hoàn hảo nhất cho cảm biến vân tay. Tuy nhiên hãng đã lược bỏ phím Home cứng để dành cho màn hình vô cực “đã" mắt, do đó cảm biến vân tay phải dời ra sau lưng. Chắc chắn trong một vài thế hệ kế tiếp, cảm biến vân tay có thể đặt phía trước, ngay trên màn hình cảm ứng - điều khó thực hiện nhưng có thể làm được.

Khắc phục bất tiện kể trên, bạn có thể dùng phương án bảo mật thay thế là nhận diện mống mắt hay nhận diện gương mặt, hay tất nhiên có thể dùng cách gõ mật khẩu hay vẽ hình để mở khoá.

Ngoài điểm bất tiện nhỏ kể trên, Galaxy S8 hầu như rất khó bị soi ra lỗi. Dù làm bằng vật liệu kính gần như toàn bộ bên ngoài máy nhưng việc bám vân tay là chấp nhận được, không ảnh hưởng gì đến thẩm mỹ.

Vì muốn có cảm giác cầm trên tay chân thật nhất, PV ICTnews không dùng vỏ bảo vệ hay dán màn hình máy, do đó cũng ít khi để máy trên mặt bàn mà thường đặt nó lên ví da, hoặc một một bề mặt mềm để không ảnh hưởng máy. Vì vậy chiếc máy hầu như không trầy xước gì sau thời gian sử dụng.

Tuổi thơ của Yến không lý tưởng để một đứa trẻ có thể can đảm ước mơ. Ba mẹ Yến qua đời khi em còn rất bé. Yến sống cùng bà trong căn nhà lụp xụp ở xóm thuyền Gạch Ông, Quận 7. Phải vừa học vừa làm để kiếm sống, nghĩ về ước mơ tương lai là điều dường như hoang đường với Yến - cho đến khi em gặp nhà làm phim, nhà hoạt động xã hội người Mỹ Leslie Wiener.

“Cháu là một nhà thiết kế tuyệt vời”, Leslie khen ngợi khi thấy bé gái 10 tuổi có thể sáng tạo những ngôi nhà đồ chơi từ giấy rác và bao bì đã qua sử dụng. Chính câu nói đó đã giúp Yến biết và hướng về “thiết kế” như điều hiếm hoi em dám mơ ước cho tương lai của mình.

Năm bà mất, Hoàng Yến trở nên cô độc giữa cuộc đời. Nhưng nội lực trong em thì ngày càng trỗi dậy mạnh mẽ. Các giáo viên tình nguyện và mạnh thường quân không khỏi ấn tượng với cô bé gầy gò, đen nhẻm nhưng vô cùng siêng năng, ham học này. Em được tài trợ để theo học một khóa ngắn về thiết kế, giúp em đặt những viên gạch đầu tiên trong hành trình xây dựng ước mơ của mình.

Đó cũng là thời điểm Hoàng Yến gặp cô Phoenix Hồ, Chuyên viên Tư vấn hướng nghiệp tại RMIT Việt Nam lúc bấy giờ, và được cô động viên ứng tuyển cho Học bổng Chắp cánh ước mơ của RMIT Việt Nam.

“Em đạp xe ngang qua RMIT Việt Nam nhiều lần nhưng chưa bao giờ dám dừng lại để ngắm nhìn, huống chi là ước mơ được học tại đây”, Hoàng Yến kể lại: “Em chỉ cần có cơ hội được học, thì dù là ở đâu, em cũng trân trọng và cố hết sức”.

Câu chuyện của Yến và những phẩm chất đáng quý của em đã thuyết phục được hội đồng xét duyệt học bổng tại RMIT Việt Nam, và suất học bổng toàn phần là đòn bẩy giúp cô gái nhỏ giàu nghị lực bắt đầu hành trình mới với những đổi thay đầy cảm hứng.

Minh chứng rõ hơn cho nhận định ứng dụng CNTT-TT trong hoạt động logistics của doanh nghiệp Việt Nam còn rất khiêm tốn, Báo cáo Logistics Việt Nam năm 2017 nêu rõ ví dụ như hệ thống quản lý điều hành dịch vụ kho hàng (WMS). Không có quy định bắt buộc áp dụng nhưng theo thông lệ thì các công ty cung cấp dịch vụ logistics và phân phối chắc chắn phải trang bị hệ thống này. Các WMS thế hệ mới còn phải kết nối với hệ thống điều hành kho, thường là tự động hóa với các hệ thống điều khiển lập trình được, nhúng kèm phần trí tuệ nhân tạo thay cho các quy trình quản lý tiêu chuẩn truyền thống.

Thế nhưng, nguồn cung cấp các WMS tại Việt Nam hiện rất hạn chế. Các công ty phần mềm trong nước đa số chưa hiểu rõ tính năng yêu cầu, mô hình kinh doanh của công ty dịch vụ logistics, lực lượng hỗ trợ kỹ thuật thiếu kinh nghiệm.

Với các công ty trong nước, chỉ có các công ty lớn chuyên làm kho phân phối như một số đơn vị thành viên Tổng Công ty Tân Cảng đang chuyển đổi mô hình thành trung tâm phân phối xuất nhập khẩu, hoặc các doanh nghiệp Gemadept Logistics, VINAFCO, U&I, TBS, Transimex, Sotrans… đang phát triển các ứng dụng WMS. Các doanh nghiệp này thường gặp phải khó khăn khi phát triển ứng dụng, thường phải mua sản phẩm của nước ngoài, quá trình cài đặt và đưa vào vận hành gặp nhiều khó khăn, khâu kết nối trong nội bộ và với khách hàng đều cần có giải pháp tốt hơn.

Hầu hết các công ty nhỏ làm kho bãi chưa có hệ thống quản lý tốt, tỷ lệ có WMS ước tính chưa tới 10%.

Một ví dụ khác là hệ thống quản lý vận tải (TMS) cho dịch vụ logistics. Về lý thuyết, hệ thống này cần có khả năng quản lý cùng lúc các hoạt động vận chuyển hàng hóa bằng nhiều phương thức khác nhau, qua nhiều biên giới khác nhau nhưng chỉ do một nhà điều hành thực hiện.

Một thành viên khác thì viết: "Mặc niệm cho những người tốt, những anh hùng ra đi vì theo đuổi hỏa chí một lý tưởng điên khùng mà theo lối suy nghĩ của người Việt là ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng, chịu hy sinh mạng sống của bản thân để giúp đỡ, bảo vệ cho kẻ khác những kẻ xa lạ chẳng hề quen".