Soi kèo góc Sporting Lisbon vs Dortmund, 3h00 ngày 12/2
(责任编辑:Giải trí)
下一篇:Nhận định, soi kèo Inter Milan vs Fiorentina, 1h00 ngày 11/2: Nhọc nhằn vượt ải
Rò rỉ dữ liệu cá nhân trên Internet tiềm ẩn nguy cơ 'chết người' ra sao?
Sử dụng các dịch vụ của Facebook, Google, Microsoft,... có thể bị lộ dữ liệu cá nhân bất cứ lúc nào và tiềm ẩn những nguy cơ "chết người". Làm thế nào để bảo vệ thông tin cá nhân và duy trì quyền riêng tư trực tuyến?
" alt="Thuê phòng nghỉ, cặp đôi phát hiện 3 camera quay lén trong bộ phát wifi" />- Vietnamnet cập nhật kết quả các trận đấu đêm qua và rạng sáng nay nhanh nhất, chính xác nhất.
Theo dự thảo Nghị định mới sửa đổi, bổ sung Nghị định 72/2013, các mạng xã hội phải nộp hồ sơ đề nghị cấp phép nếu có lượng người sử dụng từ 1 triệu người/tháng.
Dự thảo Nghị định này cũng phân loại khá rõ đối với các mạng xã hội.
Cụ thể, mạng xã hội có lượng tương tác lớn là những nền tảng có lượng người tương tác từ 1 triệu người/tháng trở lên, hoặc có người sử dụng đã đăng ký thường xuyên từ 10.000 người/tháng trở lên.
Mạng xã hội có lượng tương tác thấp là những nền tảng có lượng người tương tác dưới 1 triệu người/tháng.
Bộ TT&TT sẽ gắn công cụ đo trên các mạng xã hội để theo dõi lượng người sử dụng tương tác thường xuyên. Bộ cũng sẽ rà soát và có văn bản thông báo yêu cầu phải nộp hồ sơ đề nghị cấp phép đối với các mạng xã hội có lượng người sử dụng tương tác từ 1 triệu người/tháng trở lên hoặc có người sử dụng thường xuyên từ 10.000 người/tháng trở lên (tùy theo điều kiện nào đạt trước).
Bên cạnh đó, một trong những điểm mới của Nghị định này là quy định chỉ các mạng xã hội đã được cấp phép mới có quyền thu phí sử dụng dịch vụ dưới mọi hình thức và cung cấp dịch vụ livestream.
Trước đó, trong bản báo cáo được Bộ TT&TT gửi tới Ủy ban Văn hóa, Giáo dục, Thanh niên, Thiếu niên và Nhi đồng của Quốc hội hồi tháng 8/2019, Bộ TT&TT chỉ cho phép các tài khoản định danh mới được phát sóng trực tiếp (livestream) trên Facebook.
Tại bản báo cáo này, Bộ TT&TT cũng cho biết đã yêu cầu Facebook phải có chính sách tiền kiểm và gỡ ngay các quảng cáo chính trị phát tán tin giả khi có yêu cầu từ Chính phủ Việt Nam.
Hoàn thiện cơ sở pháp lý quản lý dịch vụ xuyên biên giới
Đến hết tháng 12/2019, đã có tổng cộng 614 mạng xã hội được cấp phép tại Việt Nam. Tuy nhiên các mạng xã hội có từ 1 triệu người sử dụng trở lên chiếm dưới 10%. Trong khi đó, lượng người Việt Nam sử dụng mạng Facebook là khoảng gần 60 triệu và Youtube là gần 35 triệu người.
Vào năm 2013, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 72/2013/NĐ-CP về quản lý, cung cấp, sử dụng dịch vụ Internet và thông tin trên mạng.
Kể từ thời điểm Nghị định 72/2013 được ban hành đến nay, các loại hình thông tin cung cấp trên mạng ngày càng trở nên phong phú. Tuy vậy, thực tế này cũng làm bộc lộ những hạn chế bất cập và những khoảng trống pháp lý cần được hoàn thiện cụ thể.
Theo Bộ TT&TT, thời gian qua, nhiều doanh nghiệp, lợi dụng giấy phép mạng xã hội để cung cấp đa dịch vụ chuyên ngành trên cùng một nền tảng. Các dịch vụ có thể kể đến bao gồm dịch vụ truyền hình, thương mại điện tử, giáo dục trực tuyến,... Điều này đã gây khó khăn cho công tác quản lý các dịch vụ chuyên ngành.
Không chỉ vậy, các doanh nghiệp nước ngoài cung cấp dịch vụ mạng xã hội xuyên biên giới điển hình là Facebook và Google đang gây tác động mạnh mẽ đối với xã hội Việt Nam nhưng gần như chưa tuân thủ quy định của pháp luật Việt Nam. Do vậy, rất cần thiết phải xây dựng Nghị định sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 72/2013.
" alt="Các mạng xã hội trên 1 triệu người dùng tại Việt Nam phải có giấy phép" />Tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên cũng là một bước quan trọng để doanh nghiệp có thể thành công với mô hình làm việc từ xa (Ảnh: RMIT Việt Nam)
Chia sẻ với VietNamNet, ông Tạ Quang Thái, đồng sáng lập startup công nghệ RADA cho biết: “Thời gian thực hiện cách ly xã hội làm cho chúng tôi nhận ra rằng không nhất thiết phải gặp gỡ đối tác trực tiếp, mà có thể tận dụng các công cụ online để làm việc nhanh chóng. Giai đoạn làm việc từ xa để phòng dịch bệnh giúp huấn luyện nhiều người cách sử dụng các công cụ online. Do đó, RADA sẽ tăng cường áp dụng các giải pháp online để tăng hiệu quả công việc”.
Chủ tịch Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) Vũ Hoàng Liên cũng cho rằng, sau thời gian thực hiện cách ly xã hội, cách thức làm việc của các doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Cụ thể, mọi người sẽ nhận thức rõ hơn vai trò của CNTT, mạng và Internet. Nhiều giám đốc, nhà quản lý sẽ vượt qua được ngưỡng lúng túng khi sử dụng thiết bị CNTT cũng như các dịch vụ, tiện ích trên nền Internet. Các doanh nghiệp sẽ có bước tiến về tổ chức ứng dụng và sử dụng CNTT.
Cùng với đó, nguồn nhân lực được đòi hỏi nhiều hơn cả về hiểu biết cũng như kĩ năng sử dụng công nghệ. “Giai đoạn cách ly xã hội sẽ có tác động nhất định đến đổi mới quản trị và ứng dụng công nghệ mới”, ông Liên nhận xét.
Để làm việc từ xa là lựa chọn lâu dài
Mặc dù làm việc tại nhà đem lại nhiều lợi ích to lớn, tuy nhiên theo các chuyên gia, nhiều doanh nghiệp chỉ xem đây là giải pháp tình thế trước ngoại cảnh không thể tránh khỏi, chứ không phải lựa chọn lâu dài. Nguyên nhân có thể do một số quan ngại về tính hiệu quả chưa được kiểm chứng, việc thiếu giám sát nhân viên, thiếu tính cộng đồng thực hành, ít tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và khách hàng…
Từ kinh nghiệm sau gần 2 tháng cho nhân viên làm việc từ xa, ông Nguyễn Thế Hùng, Tổng giám đốc Công ty VINADES cho rằng, để đáp ứng yêu cầu làm việc tại nhà có 3 thách thức mà doanh nghiệp cần thay đổi, đó là công cụ, quy trình và văn hóa.
Trong đó, văn hóa chính là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp đột ngột chuyển từ làm văn phòng sang làm tại nhà chính. Văn hóa sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên; còn với lãnh đạo doanh nghiệp là niềm tin của họ với nhân sự.
“Niềm tin với nhân viên là yếu tố đầu tiên mà các lãnh đạo doanh nghiệp phải vượt qua. Bởi lẽ, họ chưa có thói quen tin tưởng vào việc làm online hiệu quả, tin tưởng nhân sự sẽ tự giác mà thường có xu hướng muốn giám sát nhân viên. Điều này khiến cho chủ doanh nghiệp sa đà vào việc thiết lập các công cụ giám sát thay vì xây dựng văn hóa và các công cụ, quy trình hỗ trợ cho nhân viên làm việc tại nhà”, ông Hùng phân tích.
Để mô hình làm việc từ xa trở thành lựa chọn lâu dài và hiệu quả, chuyên gia RMIT Việt Nam, ông Nguyễn Công Hiệp đề xuất các doanh nghiệp, tổ chức chuẩn bị tốt các bước như: Thay đổi tư duy lãnh đạo; Giao tiếp hiệu quả nhưng không bị gián đoạn; Cung cấp các công nghệ đáng tin cậy để làm việc nhóm và cộng tác từ xa; Tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên; Đẩy mạnh trang bị khả năng kỹ thuật số cho nhân viên; Quản lý chi phí.
Thay đổi tư duy lãnh đạo là bước đầu tiên cần thực hiện, ông Hiệp cho rằng, thay vì dựa vào sự hiện diện của nhân viên tại nơi làm việc để đo lường hiệu suất, cấp quản lý cần chuyển trọng tâm sang cho phép nhân viên làm việc từ bất cứ đâu, miễn đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra. Cách quản lý vi mô có thể phản tác dụng và kìm hãm khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên.
Theo ông Hiệp, tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên cũng là một bước quan trọng. Bởi lẽ, áp dụng hình thức làm việc tại nhà trên quy mô lớn đồng nghĩa với việc cấp quản lý cần dựa vào tính kỷ luật và tự giác của nhân viên.
Thực tế, không phải ai cũng thích làm việc tại nhà vì cách làm này đòi hỏi cao về tính kỷ luật và khả năng tự tổ chức. Điều có thể khiến quá trình chuyển đổi trở nên khó khăn. “Những nhân viên như vậy có thể cần thêm hướng dẫn và hỗ trợ từ phía tổ chức để trở nên tự giác và làm việc hiệu quả”, chuyên gia RMIT Việt Nam chia sẻ.
Bên cạnh đó, hình thức làm việc tại nhà yêu cầu nhân viên phải có kỹ năng vi tính cơ bản và có thể sử dụng các công nghệ viễn thông đa dạng. Một số nhân viên có thể bị choáng ngợp bởi các yêu cầu công việc liên tục ập tới, cũng như các phần mềm làm việc nhóm và các công nghệ phức tạp phải làm quen. Vì thế, doanh nghiệp cần đẩy mạnh trang bị khả năng kỹ thuật số cho nhân viên.
Vân Anh
" alt="Doanh nghiệp cần làm gì để thành công với mô hình làm việc từ xa?" />
- ·Nhận định, soi kèo Al Hussein Irbid vs Sharjah, 22h59 ngày 11/2: Khách tự tin nhập cuộc
- ·Choáng ngợp dàn siêu xe biển đẹp Quảng Ninh
- ·Viettel cho khách hàng trải nghiệm 4G miễn phí và có cơ hội trúng 20 lượng vàng
- ·Sau va chạm xe, hai tài xế xuống bắt tay nhau và phân làn đường
- ·Nhận định, soi kèo Beroe vs Krumovgrad, 22h30 ngày 10/2: Tương lai tươi sáng
- ·Các hãng xe công nghệ “giải cứu” tài xế mùa thấp điểm
- ·Vi phạm trên mạng cũng sẽ bị xử lý như ở ngoài đời thực
- ·Tin thể thao 1
- ·Nhận định, soi kèo U19 Red Bull Salzburg vs U19 Celtic, 20h00 ngày 12/2: Bão tố xa nhà
- ·Những dự án đỗ xe... biến mất
iPad Pro 2020
Điều này có nghĩa là Táo khuyết đang phân bổ nguồn lực của mình, tập trung vào iPhone 12 để có thể ra mắt iPhone mới đúng hẹn.
Mặc dù Táo khuyết đang tập trung vào iPhone 12, nhưng thiết bị này được cho là sẽ bị trì hoãn ra mắt ít nhất một vài tuần.
Theo dự kiến, có 4 mẫu iPhone 5G được ra mắt trong năm nay, tất cả đều dùng modem Qualcomm. iPad Pro 5G cũng dùng modem của Qualcomm. Apple được cho là đang phát triển modem 5G riêng để thay thế, nhằm giảm sự phụ thuộc vào Qualcomm. Nhưng điều này có thể không xảy ra trong năm 2020.
Màn hình mini-LED trên iPad Pro 5G sẽ cung cấp độ sáng và độ tương phản tốt hơn so với màn hình LCD thông thường. Công nghệ màn hình mini-LED hiện đã được sử dụng trên màn hình Apple Pro Display XDR.
Apple cũng được cho là đang phát triển màn hình micro-LED để tùy chỉnh ánh sáng cho mỗi pixel, tương tự như OLED mà không gặp phải lỗi burn-in (hiện tượng lưu ảnh trên màn hình). Nhưng công nghệ này phức tạp hơn mini-LED và nó vẫn chưa sẵn sàng trong một vài năm tới.
Hải Phong (theo 91mobiles)
iPhone 12 hỗ trợ 5G tốc độ cao có thể bị trì hoãn ra mắt
Mẫu iPhone SE Plus bị rò rỉ trong mã iOS 14 gần đây có khả năng bị trì hoãn 1 năm. Trong khi iPhone 12 phiên bản 5G mmWave có thể hoãn ra mắt.
" alt="Tập trung cho iPhone 12, Apple có thể hoãn ra mắt iPad Pro 5G năm nay" />- Tinh trùng yếu, rối loạn cương dương… là những bệnh lý rất dễ gặp ở nam giới, vừa làm ảnh hưởng đến quan hệ vợ chồng, vừa dẫn đến vô sinh. Đáng ngại là đa số nam giới khi mắc bệnh lại có tâm lý xấu hổ nên giấu bệnh, thậm chí còn ngoại tình để thách thức vợ.
Ăn củ này khỏi xài Viagra
Không dám gần vợ
Chị Ngọc (SN 1986, quê Hải Phòng) tưởng chừng sẽ có cuộc sống hôn nhân viên mãn với mối tình từ thời học sinh. Lạ một điều, 7 năm từ khi yêu cho đến khi cưới, Thanh không bao giờ đòi hỏi gần gũi. Hai người chỉ nắm tay, ôm hôn. Ngọc từng nghĩ: "Anh ấy tôn trọng mình".
Đến đêm tân hôn, anh Thanh… không làm gì! Tưởng chồng uống nhiều rượu nên mệt, chị Ngọc đành ngậm ngùi đi ngủ. Thế nhưng, những đêm sau đó, anh Thanh luôn tìm cớ đi ngủ trước hoặc lấy cớ sang phòng khác xem đá bóng hay hoàn thành nốt công việc. Chị Ngọc từ chỗ giận hờn chồng, chuyển sang nghi ngờ.
Cuối cùng anh Thanh buộc phải thú nhận rằng "cậu nhỏ" của mình không cương lên được. Tâm sự với bác sỹ, anh nói từ thời đại học đã rất xấu hổ mỗi khi nghĩ đến chuyện này. Rất yêu vợ nhưng nhưng lần nào gần gũi, anh cũng không thể điều khiển được 'cậu nhỏ'. Chị Ngọc nhiều lần khuyên anh Thanh đến gặp bác sĩ nhưng anh cứ hết lần này đến lần khác từ chối.
Sự việc trở nên căng thẳng khi 1 năm trời mà chị Ngọc vẫn chưa có bầu. Gia đình nhà chồng cho rằng nguyên nhân là do chị khiến chị ức chế nộp đơn lỵ dị ra tòa.
Vì không muốn mất vợ, anh Thanh đành đến Bệnh viện Nam học và Hiếm muộn Hà Nội để khám. Tại đây, TS.BS Lê Vương Văn Vệ - Giám đốc Bệnh viện cho biết: Anh Thanh mắc chứng bệnh rối loạn cương dương và không thể xuất tinh.
Cần thăm khám kịp thời
TS.BS Lê Vương Văn Vệ cho biết việc điều trị rối loạn cương dương như trường hợp của anh Thanh đã được áp dụng từ ngàn đời nay. Đã có rất nhiều thuốc, phương pháp điều trị được biết đến và áp dụng cho người bệnh.
Trước kia bệnh lý rối loạn cương được coi là bệnh lý không thể chữa được vì rằng có nhiều thuốc được coi là thần dược nhưng người này có hiệu quả, người kia lại không có tác dụng gì.
Ngày nay bệnh lý rối loạn cương dương là bệnh lý hoàn toàn có thể chữa được với rất nhiều loại thuốc hiệu quả, an toàn.
Với trường hợp của anh Thanh, do bị rối loạn dương cương nặng, không thể quan hệ và có con với vợ, các bác sĩ dùng biện pháp lấy mẫu tinh trùng của anh Thanh và bơm vào tử cung.
“Quy trình này được đảm bảo kỹ thuật, vô trùng tuyệt đối nên đã mang lại may mắn cho nhiều cặp vợ chồng trẻ. Được biết, cặp vợ chồng trẻ Ngọc - Thanh khá may mắn khi chỉ phải trải qua 2 chu kỳ điều trị là đã có kết quả tốt. Thực tế, rất nhiều cặp vợ chồng khác phải thực hiện 4-5 lần mới có kết quả” - BS Vệ cho biết.
Các nghiên cứu tại Việt Nam cho thấy tỉ lệ vô sinh chiếm khoảng 8-10% ở các cặp vợ chồng trong độ tuổi sinh đẻ. Đối tượng nam và nữ có tỉ lệ nguy cơ vô sinh gần ngang nhau, nữ giới khoảng 35% và nam giới khoảng 30%, do cả vợ lẫn chồng là 25%, chưa rõ nguyên nhân khoảng 10%.
Nguyên nhân dẫn đến vô sinh ở nam giới:
Không có tinh dịch hay tinh dịch rất ít
Không có tinh trùng hoặc có nhưng ít, yếu, bị chết hoàn toàn
Rối loạn dương cương
Tắc ống dẫn tinh
Giãn tĩnh mạch thừng tinh
Dị ứng tinh dịch
Nhiễm khuẩn
Hội chứng Klinefelter - một hội chứng do di truyền, trong đó mỗi tế bào cơ thể người đàn ông có thêm 1 nhiễm sắc thể X – một nhiễm sắc thể Y và hai nhiễm sắc thể X.
Xuất tinh ngược
Các khối u
Sự mất cân bằng nội tiết tố
Các nguyên nhân đến từ môi trường như hóa chất độc hại, sử dụng các chất kích thích, trọng lượng, bệnh tật...
Hoài An
4 đặc sản "giết người" nên từ bỏ trong dịp tết" alt="Cưới vợ 1 năm vẫn là… trai tân" />Tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên cũng là một bước quan trọng để doanh nghiệp có thể thành công với mô hình làm việc từ xa (Ảnh: RMIT Việt Nam)
Chia sẻ với VietNamNet, ông Tạ Quang Thái, đồng sáng lập startup công nghệ RADA cho biết: “Thời gian thực hiện cách ly xã hội làm cho chúng tôi nhận ra rằng không nhất thiết phải gặp gỡ đối tác trực tiếp, mà có thể tận dụng các công cụ online để làm việc nhanh chóng. Giai đoạn làm việc từ xa để phòng dịch bệnh giúp huấn luyện nhiều người cách sử dụng các công cụ online. Do đó, RADA sẽ tăng cường áp dụng các giải pháp online để tăng hiệu quả công việc”.
Chủ tịch Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) Vũ Hoàng Liên cũng cho rằng, sau thời gian thực hiện cách ly xã hội, cách thức làm việc của các doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Cụ thể, mọi người sẽ nhận thức rõ hơn vai trò của CNTT, mạng và Internet. Nhiều giám đốc, nhà quản lý sẽ vượt qua được ngưỡng lúng túng khi sử dụng thiết bị CNTT cũng như các dịch vụ, tiện ích trên nền Internet. Các doanh nghiệp sẽ có bước tiến về tổ chức ứng dụng và sử dụng CNTT.
Cùng với đó, nguồn nhân lực được đòi hỏi nhiều hơn cả về hiểu biết cũng như kĩ năng sử dụng công nghệ. “Giai đoạn cách ly xã hội sẽ có tác động nhất định đến đổi mới quản trị và ứng dụng công nghệ mới”, ông Liên nhận xét.
Để làm việc từ xa là lựa chọn lâu dài
Mặc dù làm việc tại nhà đem lại nhiều lợi ích to lớn, tuy nhiên theo các chuyên gia, nhiều doanh nghiệp chỉ xem đây là giải pháp tình thế trước ngoại cảnh không thể tránh khỏi, chứ không phải lựa chọn lâu dài. Nguyên nhân có thể do một số quan ngại về tính hiệu quả chưa được kiểm chứng, việc thiếu giám sát nhân viên, thiếu tính cộng đồng thực hành, ít tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và khách hàng…
Từ kinh nghiệm sau gần 2 tháng cho nhân viên làm việc từ xa, ông Nguyễn Thế Hùng, Tổng giám đốc Công ty VINADES cho rằng, để đáp ứng yêu cầu làm việc tại nhà có 3 thách thức mà doanh nghiệp cần thay đổi, đó là công cụ, quy trình và văn hóa.
Trong đó, văn hóa chính là thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp đột ngột chuyển từ làm văn phòng sang làm tại nhà chính. Văn hóa sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên; còn với lãnh đạo doanh nghiệp là niềm tin của họ với nhân sự.
“Niềm tin với nhân viên là yếu tố đầu tiên mà các lãnh đạo doanh nghiệp phải vượt qua. Bởi lẽ, họ chưa có thói quen tin tưởng vào việc làm online hiệu quả, tin tưởng nhân sự sẽ tự giác mà thường có xu hướng muốn giám sát nhân viên. Điều này khiến cho chủ doanh nghiệp sa đà vào việc thiết lập các công cụ giám sát thay vì xây dựng văn hóa và các công cụ, quy trình hỗ trợ cho nhân viên làm việc tại nhà”, ông Hùng phân tích.
Để mô hình làm việc từ xa trở thành lựa chọn lâu dài và hiệu quả, chuyên gia RMIT Việt Nam, ông Nguyễn Công Hiệp đề xuất các doanh nghiệp, tổ chức chuẩn bị tốt các bước như: Thay đổi tư duy lãnh đạo; Giao tiếp hiệu quả nhưng không bị gián đoạn; Cung cấp các công nghệ đáng tin cậy để làm việc nhóm và cộng tác từ xa; Tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên; Đẩy mạnh trang bị khả năng kỹ thuật số cho nhân viên; Quản lý chi phí.
Thay đổi tư duy lãnh đạo là bước đầu tiên cần thực hiện, ông Hiệp cho rằng, thay vì dựa vào sự hiện diện của nhân viên tại nơi làm việc để đo lường hiệu suất, cấp quản lý cần chuyển trọng tâm sang cho phép nhân viên làm việc từ bất cứ đâu, miễn đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra. Cách quản lý vi mô có thể phản tác dụng và kìm hãm khả năng đổi mới sáng tạo của nhân viên.
Theo ông Hiệp, tạo dựng niềm tin và huấn luyện nhân viên cũng là một bước quan trọng. Bởi lẽ, áp dụng hình thức làm việc tại nhà trên quy mô lớn đồng nghĩa với việc cấp quản lý cần dựa vào tính kỷ luật và tự giác của nhân viên.
Thực tế, không phải ai cũng thích làm việc tại nhà vì cách làm này đòi hỏi cao về tính kỷ luật và khả năng tự tổ chức. Điều có thể khiến quá trình chuyển đổi trở nên khó khăn. “Những nhân viên như vậy có thể cần thêm hướng dẫn và hỗ trợ từ phía tổ chức để trở nên tự giác và làm việc hiệu quả”, chuyên gia RMIT Việt Nam chia sẻ.
Bên cạnh đó, hình thức làm việc tại nhà yêu cầu nhân viên phải có kỹ năng vi tính cơ bản và có thể sử dụng các công nghệ viễn thông đa dạng. Một số nhân viên có thể bị choáng ngợp bởi các yêu cầu công việc liên tục ập tới, cũng như các phần mềm làm việc nhóm và các công nghệ phức tạp phải làm quen. Vì thế, doanh nghiệp cần đẩy mạnh trang bị khả năng kỹ thuật số cho nhân viên.
Vân Anh
" alt="Doanh nghiệp cần làm gì để thành công với mô hình làm việc từ xa?" />
- ·Nhận định, soi kèo Odisha vs Punjab, 21h00 ngày 10/2: Thất vọng cửa dưới
- ·Giữ gan khỏe mạnh vui Tết an lành
- ·Tương lai của mua sắm toàn cầu đang diễn ra tại Trung Quốc
- ·Smalling trở thành nạn nhân của cư dân mạng
- ·Nhận định, soi kèo Club Brugge vs Atalanta, 00h45 ngày 13/2: Nhẫn nhịn chờ đợi
- ·Dự án Time Tower mới xây đến... móng
- ·Tin thể thao 22
- ·Đây mới là 'miền đất hứa' mới của smartphone?
- ·Nhận định, soi kèo U19 Sporting Lisbon vs U19 Monaco, 20h00 ngày 12/2: Khách thất thế
- ·Ứng dụng NCOVI bổ sung tính năng “Đăng ký điểm kiểm dịch” trên di động