Nhận định, soi kèo Terengganu vs Johor Darul Takzim, 20h00 ngày 9/6

Trong làn sóng cách mạng công nghiệp 4.0, “từ khoá” hấp dẫn này chính là công nghệ chủ chốt cho chuyển đổi số và xây dựng nền tảng công nghệ thông tin tương lai. Việt Nam đang có hơn 20 startup Blockchain, 10 sàn giao dịch và dưới 10 ICO hiện đã được công bố dù đa phần các công ty này đều đặt trụ sở tại nước ngoài.

Một trong những cái tên nổi bật trong ngành có thể kể đến DropDeck - một khởi nghiệp công nghệ với ý tưởng cung cấp giải pháp và hệ thống thông minh nắm vai trò trung gian trong việc kết nối các nhà đầu tư và doanh nghiệp gọi vốn. DropDeck có lợi thế là một dự án chuẩn quốc tế, do nhóm Founder người Việt sáng lập, được cố vấn bởi một đội ngũ các chuyên gia quốc tế hàng đầu.

Nami Corp. mua lại thương hiệu DropDeck

Nami Corporation - một tổ chức khởi nghiệp do người Việt sáng lập và có trụ sở tại Singapore, định hướng sáng tạo và phát triển nhiều sản phẩm trong một Hệ sinh thái (Ecosystem) các sản phẩm thông minh dựa trên hệ thống Blockchain và ứng dụng vào ngành tài chính. Sau thành công của Nami Assistant trong thị trường toàn cầu trong việc trở thành trợ lý ảo thông minh đầu tiên dành cho các nhà đầu tư trong ngành tài chính, mới đây Nami Corp. tuyên bố vhoàn tất thương vụ mua lại thương hiệu DropDeck và bổ sung vào hệ sinh thái của mình song song với kế hoạch ICO sản phẩm Nami.trade.

Nami Assistant: Trợ lý ảo dành cho các nhà đầu tư

“Qua nhiều ngày thương thảo, lãnh đạo của Nami Corp. chính thức công bố: Nhằm phát huy và tập trung nguồn lực tạo sức mạnh cộng hưởng trong hoạt động nghiên cứu, phát triển và ứng dụng công nghệ Blockchain, Nami Corp. đã tiến hành bước cuối cùng trong thương vụ mua lại thương hiệu DropDeck và sẽ tiếp tục phát triển dự án DropDeck – phiên bản tập trung vào nền tảng đầu tư cho các Start-up trong hệ sinh thái của Nami, với sự hợp tác và dẫn dắt dự án này bởi Product Designer - ông Võ Việt Anh.” - Trích từ thông cáo chính thức của Nami tại nami.io

Khác với bitcoin, Ethereum - tiền tệ điện tử có giá trị vốn hoá lớn thứ hai thế giới, hiện đang cung cấp một cơ chế công nghệ đặc biệt trên nền tảng Blockchain cho phép các khởi nghiệp, sản phẩm như nami.trade, nami.exchange, DropDeck,... một giao thức minh bạch, an toàn, bảo mật và đầy tiềm năng để kết nối các nhà đầu tư khắp nơi trên thế giới, cũng như tạo ra sản phẩm chất lượng cao.
Đầu tư vào các khởi nghiệp ICO hiện cũng đang là mối quan tâm nóng của nhiều nhà đầu tư cá nhân khắp nơi trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Khác với khởi nghiệp truyền thống là sân chơi của những quỹ đầu tư lớn, ICO đang mang đến cơ hội cho nhiều nhà đầu tư tham gia vào làn sóng cách mạng công nghệ 4.0 bằng việc đầu tư vào các khởi nghiệp công nghệ tiềm năng với các khoản thu hồi vốn nhanh chóng nhưng vẫn đạt được mức độ tin cậy cao.

Doãn Phong

Tại thời điểm vụ sát nhập, Xie chia sẻ: "Chúng tôi hiện có nhiều người dùng hơn Tencent. Nhưng nếu họ muốn tham gia cuộc đấu, và nếu họ không bận tâm về vấn đề tiền bạc, họ có thể điều khiển thị phần của mình nhanh chóng. Họ có thể trả gấp 10 lần chúng tôi cho các bài hát". Rất ít người có thể từ chối đề nghị từ Tencent hoặc đối thủ lớn nhất của nó, Alibaba. Hai hãng lớn có nguồn tiền lớn thừa sức đánh bại mọi công ty ở Trung Quốc, nhờ vào cổ phiếu giá cao và giá trị vốn hóa thị trường khoảng 400 triệu USD, cùng nhiều ưu thế khác.

Trong khi đó, hai công ty hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau, Tencent tập tung vào social media và game, Alibaba thống trị thương mại điện tử, đang ngày càng theo sát nhau để tranh giành các cơ hội đầu tư. Kết quả là một cuộc đấu điên cuồng giữa hai trong số những công ty giàu và tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới để dẫn đầu trong các ngành từ AI cho đến nội dung phim ảnh, giao đồ ăn tới công nghệ tài chính và nghiên cứu gen tới nhận diện giọng nói. Có thể nói, họ đang chuyển dịch từ kinh doanh công nghệ sang công ty đầu tư quy mô lớn.

Cùng tiêu tốn hàng tỷ USD cho các thương vụ mua bán, sát nhập

Cả hai công ty đều tiêu tốn hàng tỷ USD vào các vụ mua bán sát nhập đình đám trong những năm gần đây. Alibaba trả 4,7 tỷ USD cho công ty trình duyệt UCWeb vào năm 2014 và Tencent chi 8,6 tỷ USD vào Supercell, nhà sản xuất Thụy Điển của những game như Clash of Clans. Ngoài những thương vụ tiêu điểm nói trên, cũng có những bản hợp đồng mua bán nhỏ hơn nhưng thường xuyên hơn. Hơn 50 startup và doanh nghiệp nhỏ đã về tay Alibaba với giá khoảng 1,72 tỷ USD từ 2013; còn Tencent bỏ ra khoảng 780 triệu USD trong cùng khoảng thời gian. Con số này chỉ thống kê 50 thương vụ nhỏ nhất mà các công ty này thực hiện từ năm 2013.

Có lúc Tencent và Alibaba cùng quan tâm tới một vài công ty. Nhưng đa phần, họ là những đối thủ quyết liệt. Chính từ sự cạnh tranh chiếm lĩnh toàn bộ nền kinh tế Trung Quốc, họ đang định hướng sự sáng tạo cải tiến, khi đưa ra quyết định ai sẽ thành công, còn ai không.

Với quyền lực thị trường và văn hóa đầu tư công nghệ "được ăn cả, ngã về không" của thị trường đông dân nhất thế giới, những người đầu tư vào cổ phiếu của Alibaba và Tencent đương nhiên được hưởng lợi. Nhưng đó là tin xấu cho các nhà đầu tư còn lại. Có lẽ công ty đầu tư duy nhất ngoài Trung Quốc đặt được bước chân gần nhất bên cạnh các gã khổng lồ là SoftBank, ngân hàng tới từ Nhật Bản, hiện giữ quỹ đầu tư 100 tỷ USD Vision Fund. Nhưng kể cả SoftBank cũng không thể nào có nguồn tài chính, quyền lực thị trường và hiệu ứng lan tỏa mà Alibaba và Tencent sở hữu.

Các nhà phân tích nhận định sự thống trị của Alibaba và Tencent đem lại nhiều hệ quả, đặc biệt tới sự sáng tạo và cạnh tranh ở Trung Quốc. "Họ đang nắm quá nhiều quyền lực, dẫn đến sự kiềm nén của thị trường. Điều đó không hề có lợi", nhận xét từ Kai Fang, Giám đốc quản lý của China Renaissance, một ngân hàng thương mại chuyên trách các thương vụ kỹ thuật có trụ sở tại Bắc Kinh.

Trận đấu giữa Ultimatevs eHUB Unitedsẽ diễn ra vào lúc 15g00 ngày hôm nay (25/3). Đội tuyển giành chiến thắng trong cặp đấu này sẽ gặp Young Generationở trận đấu tiếp theo của vòng play-off MDCS Mùa Xuân 2017sau đây một ngày (26/3).

June_6th

Tiếp tục hướng mạnh vào đáp ứng nhu cầu khách hàng

Trong chia sẻ với báo chí về định hướng của Tổng Công ty trong năm mới Mậu Tuất 2018, nhấn mạnh cách mạng công nghiệp 4.0 là xu hướng phát triển tất yếu, Đại úy Trần Trung Hưng, Tổng giám đốc Viettel Post cho biết, những năm qua, Viettel Post nhận thức rõ việc ứng dụng CNTT trong quá trình cung cấp dịch vụ không những đem lại những tiện ích cho khách hàng mà còn tạo ra năng suất lao động, sự minh bạch dịch vụ cho toàn hệ thống của doanh nghiệp. Chính vì thế, năm 2018, Viettel Post sẽ chính thức tách mô hình mới: thành lập Công ty Công nghệ. Công ty này sẽ giải quyết tất cả nhu cầu của khách hàng cũng như nhu cầu nội bộ của Viettel Post. Để làm được điều này, chúng tôi sẽ đầu tư hệ thống CNTT, công nghệ tự động hóa và đầu tư cả hệ thống kho bãi. “Đây là những yếu tố Viettel Post sẽ tập trung đầu tư mạnh trong năm 2018”, ông Hưng nhấn mạnh.

Còn nhớ hồi đầu tháng 7/2017, tại lễ kỷ niệm 20 năm thành lập (1997 - 2017) và đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì của Viettel Post, Tổng giám đốc Trần Trung Hưng đã cho biết trong chặng đường phát triển mới, Viettel Post sẽ tập trung hiện thực hóa 4 chuyển dịch chiến lược, trong đó có định hướng chuyển dịch Viettel Post trở thành doanh nghiệp công nghệ bưu chính, theo đó mọi quá trình từ vận chuyển, khai thác, chia chọn, đóng gói hàng hóa đều dùng công nghệ.

Khẳng định việc không ngừng phát hiện và đáp ứng các nhu cầu khách hàng là một yếu tố quan trọng mang lại thành công cho Viettel Post thời gian qua, người đứng đầu doanh nghiệp bưu chính chuyển phát này cũng nêu rõ 2 việc sẽ được đội ngũ Viettel Post tiếp tục nỗ lực làm tốt trong năm 2018 để “giữ chân” khách hàng.

Cụ thể, năm 2018, Viettel Post sẽ cung cấp một hạ tầng công nghệ hiện đại hơn nữa để giúp khách hàng quản lý hàng hóa, bưu phẩm bưu kiện; kiểm tra hành trình bưu gửi và có thể đo kiểm, đánh giá chất lượng dịch vụ Viettel Post đã cam kết với khách hàng. “Tới đây, chúng tôi cũng dự định sẽ đưa ra cam kết sẽ không tính cước đối với những sản phẩm, dịch vụ không đạt yêu cầu của khách hàng. Chúng tôi cho rằng đây sẽ là cách làm triệt để giúp Viettel Post có thể thực hiện tốt nhất các cam kết dịch vụ với khách hàng”, đại diện Viettel Post chia sẻ.

Bên cạnh đó, trong năm nay, Viettel Post sẽ tiếp tục đẩy mạnh triển khai các hoạt động tri ân, nắm bắt nhu cầu khách hàng vốn đã được khởi động từ cuối năm ngoái. Đại diện Viettel Post cho hay: “Trong những dịp tri ân khách hàng này, chúng tôi chú trọng vào nắm bắt nhu cầu khách hàng và việc giải quyết các nhu cầu đó. Dự kiến, vào khoảng giữa năm 2018, Viettel Post sẽ tổ chức hội thảo chuyên đề và về lâu dài đây sẽ là hoạt động được tổ chức định kỳ nhằm đảm bảo các yêu cầu của khách hàng luôn được Viettel Post lắng nghe và thấu hiểu. Chúng tôi xác định triệt để lắng nghe ý kiến khách hàng sẽ là nền tảng để xây dựng Tổng công ty theo một phương châm kinh doanh mới - đó là hướng tới khách hàng, hơn là chỉ tìm cách để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác như giai đoạn trước đây”.