iPad Pro 9.7 inch dính lỗi ngay sau khi cập nhật lên iOS 9.3.2

Ngoài ra, hệ thống an toàn MultiProtect tăng cường thêm lớp bảo vệ, kiểm soát nhiệt độ và các tính năng an toàn tiên tiến hơn giữ cho các thiết bị của bạn khỏi sạc quá dòng, rò rỉ điện. Nói đến chế độ bền bỉ, sạc dự phòng Anker đều được thử nghiệm va đập, rung lắc và được kiểm tra dưới nhiệt độ cao để thử nghiệm tính bền bỉ của sản phẩm. Do đó, bạn có thể hoàn toàn yên tâm trong quá trình sử dụng.

Tai nghe Bluetooth không dây

Nếu như bộ tai nghe AirPods của Apple được đánh giá là một thiết bị hoạt động hoàn hảo một cách thần kỳ với các sản phẩm iPhone thì bộ tai nghe QCY-Q29 được tặng kèm trong bộ quà tặng trị giá 3 triệu dành cho khách hàng đặt trước Samsung Galaxy S8/S8+ tại Viễn Thông A cũng được đánh giá không kém cạnh so với đối thủ. Với thiết kế nhỏ gọn, không có dây nhợ kết nối giữa 2 tai, mỗi tai nghe đều có khả năng hoạt động độc lập, kết nối đơn giản với tất cả các điện thoại bluetooth và nhất là có thời lượng pin khá ấn tượng giờ đây sẽ thuộc về bạn khi tham gia đặt trước bộ đôi siêu phẩm này của Samsung.

Tuy có thiết kế nhỏ gọn nhưng bộ tai nghe QCY-Q29 có khả năng tái tạo âm thanh truyền tải không dây trung thực nhất. Mặt khác vì có trọng lượng khá nhẹ nên bộ tai nghe sẽ cho người dùng cảm giác khá dễ chịu khi đeo trên tai, dù có sử dụng trong thời gian dài. Ngoài ra, với bộ dock sạc vừa đóng vai trò là hộp bảo vệ chống thất lạc khi không sử dụng vừa đóng vai trò là pin sạc dự phòng bổ sung thêm 3 đến 5 lần sạc đầy sản phẩm.

Số lãnh đạo công nghệ còn lại đều giữ im lặng trong khi dư luận chĩa mũi dùi về phía Facebook, không như trước đây, khi cả Thung lũng Silicon cùng đứng lên bảo vệ nhau trong những biến cố nghiêm trọng.

Theo trang tin Bloomberg, Facebook đã và đang tìm mọi cách để lấy lại tên tuổi, hình ảnh và lòng tin của hơn 2 tỷ người dùng sau các báo cáo phát hiện ra rằng hãng đã để mặc cho công ty Cambridge Analytica thu thập dữ liệu từ hơn 50 triệu tài khoản người dùng ở Mỹ. Riêng đối với Mark Zuckerberg, vị CEO 33 tuổi này hiện đang phải đối mặt với việc điều trần trước Quốc hội Mỹ, và các nhà làm luật thì bắt đầu thảo luận các ý tưởng lên quan đến những quy tắc mới trong giới công nghệ. Trong khi đó, các đồng nghiệp của Zuckerberg, hoặc im lặng, hoặc công khai chỉ trích công ty của anh. Trước đây, trong các cuộc khủng hoảng, các công ty công nghệ đôi lúc vẫn "dìu nhau" để bảo vệ cho cả ngành công nghiệp, như khi Apple tranh cãi quyết liệt với FBI nhằm bảo vệ một chiếc iPhone đã bị mã hoá, hay như lúc Tổng thống Donald Trump công bố lệnh cấm nhập cảnh vào năm ngoái đối với hầu hết các quốc gia Đạo Hồi.

"Muốn thuận lợi cho việc kinh doanh trong thời buổi ngày nay, bạn phải bảo vệ quyền riêng tư" - Gennie Gebhart, một nhà nghiên cứu tại Electronic Frontier Foundation, một tổ chức chuyên về quyền riêng tư trong thế giới kỹ thuật số, cho biết - "Người dùng đang chờ đợi các công ty công nghệ lớn khác như Tim Cook, Elon Musk, nhằm đảm bảo rằng họ không làm những gì Facebook đã từng làm".

Trước đây, khi Apple đấu tranh với FBI lúc cơ quan này tìm cách giải mã iPhone, Facebook đã cùng Google, Microsoft và nhiều công ty công nghệ lớn ủng hộ quan điểm của Tim Cook. Dù vậy, các lãnh đạo Apple, bao gồm cả Steve Jobs, đã chỉ trích mô hình kinh doanh dựa vào quảng cáo của các công ty Internet.

Tháng trước, người ta đã hỏi ý kiến của Tim Cook đối với vụ việc do Facebook gây ra. Sau đó, trong một bài phỏng vấn với Recode và MSNBC, Tim Cook cho biết ông " nếu đặt mình vào trường hợp của Zuckerberg. Trong khi Facebook kiếm tiền bằng cách bán các quảng cáo hướng mục tiêu dựa trên dữ liệu người dùng, thì lợi nhuận của Apple lại đến từ các sản phẩm phần cứng như iPhone, iPad và Mac.

Zuckerberg phản ứng lại chỉ trích của Tim Cook trong một bài phỏng vấn với Vox, rằng: "Tôi thấy lý lẽ kia - rằng nếu bạn không trả tiền thì chúng tôi cũng chẳng quan tâm đến bạn - là cực kỳ nông cạn và hoàn toàn không đúng sự thực".

"Có rất nhiều người không thể trả tiền" cho một dịch vụ nào đó, và "mô hình hỗ trợ quảng cáo là mô hình duy nhất hợp lý nhằm mang dịch vụ này đến với mọi người" - Zuckerberg nói - "Nếu bạn muốn một dịch vụ không chỉ phục vụ người giàu, thì bạn cần phải có thứ gì đó mà mọi người đều có thể chi trả được".

Cổ phiếu Facebook đã giảm 16% chỉ trong hai tuần từ khi vụ việc Cambridge Analytica bị phát giác.

Những chỉ trích từ các công ty khác trong ngành công nghệ có lẽ đã cho chúng ta thấy sự khác biệt trong thái độ giữa công ty truyền thông xã hội và các loại công ty công nghệ khác vốn không dựa vào dữ liệu cá nhân để kinh doanh quảng cáo.

"Thông thường, tôi không cho rằng Tim Cook sẽ sẵn sàng bảo vệ lợi ích của Facebook" - Anthony DiClemente, một nhà phân tích tại Evercore ISI cho biết.

Bởi lẽ các công ty truyền thông xã hội phải tận dụng dữ liệu người dùng nhằm bán quảng cáo tốt hơn, nên sẽ rất khó để họ có thể giữ vững những hứa hẹn về quyền riêng tư mà vẫn buôn bán phát đạt được.

Gebhart cho rằng quyền riêng tư đang ngày càng trở thành một điểm quan trọng đối với người dùng công nghệ; nhưng đối với các công ty truyền thông xã hội, lạm dụng dữ liệu lại là một tính năng chứ không phải một lỗi.

"Đây hoàn toàn là vấn đề mô hình kinh doanh giám sát nền web và dựa vào quảng cáo" - cô nói - "Facebook chỉ là sản phẩm tuyệt nhất hoặc tệ nhất, tuỳ vào khái niệm của riêng bạn về 'giám sát'".

Ngay cả công ty truyền thông xã hội Snap cũng chọc vào nỗi buồn của Facebook. Trong ngày Cá tháng Tư, ứng dụng Snapchat đã tung ra một bộ lọc mang tính châm biếm, với nnững dòng chữ chẳng khác gì trên giao diện người dùng của Facebook. Phần dưới của bức hình là lời nhắn thiết bị này là nhận được sự yêu thích từ phía "mẹ bạn, một con bot, và 2 người khác". Một số người dùng Twitter đã diễn giải bộ lọc này và phát hiện ra rằng nó có hàm ý nhắc đến vụ lùm xùm giữa Facebook và phía Nga.

Trong khi đồng sáng lập WhatsApp Brian Acton tham gia vào chiến dịch #deleteFacebook, Gebhart cho biết các mạng xã hội khác như Twitter và LinkedIn lại cực kỳ kiệm lời khi cơn bão đổ lên đầu đối thủ Facebook của họ.

CEO Salesforce Marc Benioff

CEO Salesforce Benioff thì ngược lại, đã lên tiếng hàng tháng trời về sự cần thiết phải kiểm soát Facebook như kiểm soát thuốc lá, và nhắc lại quan điểm này vào tháng trước tại một hội thảo của công ty.

"Tôi gặp rắc rối với bạn bè trên Facebook - những người đã gọi cho tôi và rất buồn bởi tôi đã nói 'Facebook là thuốc lá kiểu mới'" - Benioff nói - "Nó gây nghiện, không tốt cho bạn, và có những thế lực bên ngoài đang cố để điều khiển bạn sử dụng nó".

Elon Musk thì xoá bỏ hai trang Facebook của Tesla và SpaceX, sau khi một người dùng Twitter yêu cầu ông làm điều đó vào tháng trước. Sau đó, Elon Musk nói rằng ông không có ý đưa ra một tuyên bố chính trị, ông cũng không xoá bỏ hai trang Facebook kia vì áp lực từ người dùng Twitter.

"Tôi đơn giản là không thích Facebook" - ông nói - "Nó khiến tôi lo lắng. Xin lỗi".

FPS là đội tuyển có được sự khởi đầu tốt hơn khi vươn lên dẫn trước 2-0 ở map đấu Sa Mạc. 649 cũng nhanh chóng đưa ra câu trả lời xác đáng khi cần bằng tỉ số 2-2. Thế cân bằng được FPS phá vỡ khi liên tiếp giành chiến thắng ở hai round đấu và dẫn trước 5-3 trước khi hai đội chuyển bên.

Kịch tính được đẩy lên cao khi 649 vươn lên dẫn trước nhưng mọi hy vọng đã bị FPS dập tắt và giành lấy thắng lợi đầu tay ở map đấu Sa Mạc. Caster Jay cho rằng, đây là một chiến thắng xứng đáng dành cho những nỗ lực không biết mệt mỏi của FPS.

Trận đấu chuyển sang map đấu thứ hai, Kho Chứa, được 649 chủ động lựa chọn trong trận Chung kết Tổng bộ môn Truy Kích. Có lẽ việc được thi đấu trên đúng “sân nhà” đã lên kế hoạch từ trước, khiến cho 649 thi đấu như “lên đồng” đã giúp họ ngược dòng 5-4 và có được tỉ số cách biệt 5-1 khi hai đội đổi bên.

“Tầm quan trọng của Shy biến mất”, caster Jay đặt ra nghi vấn về phong độ đột nhiên giảm súc từ phía các thành viên của FPS. Và điều này đã tiếp tục kéo dài sang những round đấu quyết định.

Trận Chung kết Tổng được đẩy lên cao trào khi hai đội bước vào map đấu Ga Tàu quyết định, nơi mà theo hai caster Jay và Hà Lào, bên phòng thủ sẽ là đội có được lợi thế hơn. Thật vậy, 649 liên tục tỏ ra là đội “trên cơ” hơn khi ở bên cảnh cát để giành thắng lợi liền bón round đấu trước khi khép lại Hiệp 1 với tỉ số 5-1. Hiệp 2 chứng kiến FPS có sự quay trở lại mạnh mẽ thần kỳ, họ nâng tỉ số lên 3-0 và rồi kết thúc trận đấu với thắng lợi chung cuộc trước sự ngỡ ngàng của các thành viên bên phía 649.

“FPS vẫn là tượng đài số một trong Truy Kích”, Dương Ân (FPS GGaKon) nói với GameSao. “Mấy mùa trước của giải Truy Kích, chúng tôi cũng đều về đích top 1, nhưng đây là giải đấu offline đầu tiên cũng phải thật sự cố gắng.”

Thắng lợi này đã giúp cho FPS trở thành vị vua đầu tiên của làng Truy KíchViệt Nam cùng số tiền thưởng 50 triệu đồng. Ở phía ngược lại, 649 cán đích tại vị trí Á quân và “rinh” về nhà 30 triệu đồng tiền thưởng. Boss.TKVN và Now.Never đồng hạng ba, rời giải với 20 triệu đồng tiền thưởng dành cho mỗi đội.

Một số hình ảnh đáng chú ý được PV GameSao ghi lại được tại Cung Thể thao Quần Ngựa buổi chiều nay (13/5):

Gamer & Molly

Startup công nghệ Vinclu được sáng lập bởi Minori Takechi, đã ra mắt một cô nàng trợ lý ảo xinh đẹp có tên Hikari Azuma. Không chỉ có thể giúp điều khiển các thiết bị thông minh trong nhà, cung cấp thông tin về thời tiết, hỗ trợ bạn trong nhiều việc khác, Hikari Azuma còn có thể trở thành một người bạn tâm giao.

Xinh đẹp và thông minh, cô nàng trợ lý ảo này thực sự là niềm mơ ước của nhiều thanh niên F.A tại Nhật Bản. Tuy nhiên cái giá phải trả cũng không hề rẻ chút nào, khi thiết bị có vẻ ngoài giống với Amazon Echo này có giá lên tới 2.700 USD.

Nhà sáng lập Takechi mới chỉ 29 tuổi, chia sẻ về tham vọng tạo ra mối quan hệ cảm xúc thực sự giữa con người và trợ lý ảo kỹ thuật số. “Tầm nhìn của tôi về một thế giới tương lai, đó là mọi người có thể chia sẻ cuộc sống hàng ngày và tình cảm với nhân vật ảo yêu thích của họ”, Takechi cho biết.

Khi mà robot và trợ lý ảo đang ngày càng trở nên phổ biến, chúng vẫn chỉ là những cỗ máy vô tri và không có cảm xúc. Chính vì vậy mà Minori Takechi muốn thay đổi điều đó và tạo ra một cỗ máy có cảm xúc, hay ít nhất là có thể trở thành một người bạn thân thiết với con người.

Hikari Azuma thực chất là một hình ảnh hologram bên trong một thiết bị có tên Gatebox. Cô nàng trợ lý ảo này được thiết kế theo nhân vật anime, mặc váy ngắn và có giọng nói rất dễ thương. Đó đều là những đặc điểm mà các thành niên Nhật Bản yêu thích, do đó mà thiết bị của Vinclu đã gây ra một cơn sốt trong thời gian vừa qua.

Trong khi Apple, Amazon và Microsoft tập trung vào tính năng giọng nói, tính hữu ích của ứng dụng trợ lý ảo, Vinclu đã đi theo một hướng khác mạo hiểm hơn. Đó là hướng đi cảm xúc, khiến cho người dùng gắn bó với ứng dụng trợ lý ảo như một người bạn thân thiết.

Vinclu còn muốn cô nàng trợ lý ảo của mình trở nên chân thực hơn, khi cố gắng để làm cho cô nàng thình thoảng mắc sai lầm hay nhầm lẫn, nhưng không gây ra hậu quả nghiêm trọng. Tuy nhiên một khi cô nàng Hikari Azuma càng trở nên chân thực, thế hệ trẻ Nhật Bản lại càng bị đe dọa.

Rất nhiều người lo sợ rằng khi thế giới ảo ngày càng trở nên chân thực, chúng ta sẽ lãng quên đi thế giới thực tại. Đặc biệt là khi thế hệ trẻ tại Nhật Bản thần tượng hóa các nhân vật anime, sống khép kín trong 4 bức tường, không muốn giao tiếp với xã hội bên ngoài và thậm chí còn không muốn kết hôn.

Các sản phẩm công nghệ có cảm xúc, có thể khiến con người có tình cảm lại thực sự là một mối đe dọa. Thậm chí Microsoft phải cố tình làm cho trợ lý ảo Cortana của mình mang nhiều tính máy móc hơn, để người dùng không có tình cảm. Vinclu và nhiều startup công nghệ Nhật Bản lại đi theo một hướng đi hoàn toàn ngược lại, mạo hiểm hơn.

Và một khi họ thực sự thành công, không biết đó sẽ là tin mừng của làng công nghệ hay tin buồn đối với xã hội loài người.

Theo GenK

Chúng xuất hiện ở tất cả mọi nơi: trên tay trẻ em khi chúng đi cùng cha mẹ, trên lớp học và cả ở nhà. Chúng thậm chí còn xuất hiện trên tay của nhiều người lớn trong các cuộc họp hay trạm dừng xe bus.

Fidget Spinner là một thiết bị có dạng cánh quạt, với 2 hoặc 3 cánh và phần trục ở giữa giúp chúng có thể quay tròn. Phần cánh này có thể làm bằng nhựa hoặc kim loại. Tất cả mọi việc bạn cần làm là “quay mồi” và giữ phần trục ở giữa để nó tự quay.

Bạn có thể để nó cân bằng trên tay, chuyển từ tay này sang tay khác hoặc thả xuống một mặt phẳng để chúng tự quay. Tất cả chỉ có vậy. Nhưng chính món đồ chơi đơn giản này đang gây tranh cãi trên toàn nước Mỹ.

Những lập luận ủng hộ thiết bị này nói rằng "đừng lo lắng, chúng giúp trẻ tập trung bằng cách hạn chế sự lo lắng". Một vài bậc cha mẹ có con bị tự kỷ nói rằng Fidget Spinner thực sự hữu ích. Quan điểm của chuyên gia về món đồ chơi này đang chia rẽ.

Tuy nhiên, trẻ em Mỹ không quan tâm đến cha mẹ hay chuyên gia nghĩ gì. Chúng đến trường, cầm trên tay những chiếc Fidget Spinner nhiều màu sắc và quên hết mọi thứ xung quanh.

Lũ trẻ đúng là đang tập trung, nhưng là tập trung vào việc quay, bàn tán và sưu tầm những chiếc Fidget Spinner mới. “Con trai tôi nói chuyện cả ngày về Fidget Spinner, chơi Fidget Spinner, làm hỏng nó và tiếc nuối trong một thời gian dài”, Rex Huppke của Chicago Tribune nói.

“Nó muốn mua những chiếc Fidget Spinner mới vì đơn giản luôn có một chiếc khác tốt hơn thứ nó đang có trong túi. Nó mượn điện thoại của tôi để xem những đoạn hướng dẫn thủ thuật chơi Fidget Spinner. Đoạn video đó đã có 19 triệu lượt xem”. Ông này còn nói đùa ông tự tin rằng 40% nền kinh tế Mỹ đang dựa vào những chiếc Fidget Spinner.

Cách đây vài ngày, hàng loạt trường tiểu học và trung học ở Mỹ đã cấm cửa Fidget Spinner, nói rằng chúng gây xao nhãng học hành và có thể gây nguy hiểm.

“Thành thực mà nói, chúng tôi phát hiện ra món đồ chơi này có tác dụng ngược với những gì họ quảng cáo”, Kate Ellison - đại diện trường tiểu học Washington nói về lệnh cấm. “Bọn trẻ mua bán và quay chúng, thay vì viết bài”.

Trên Amazon tại Mỹ, Fidget Spinner chiếm trọn 20 vị trí dẫn đầu ở hạng mục đồ chơi. Giá của nó dao động từ mức miễn phí (người ta chỉ phải trả tiền chuyển hàng) cho đến gần 1.000 USD. Tuy nhiên, những chiếc Fidget Spinner được mua nhiều nhất thường có giá khoảng 4 USD. 

Theo Zing

Hội thảo quản trị tháng 4/2018 với chủ đề “Mật mã BFR  Bài học từ đất nước Malaysia” vừa được Viện Quản trị Kinh doanh FSB - Đại học FPT tổ chức tại Hà Nội. Hội thảo quản trị là hoạt động được tổ chức định kỳ hàng tháng với mục đích tạo cơ hội cho các học viên MBA, MiniMBA của Viện FSB và các thành viên Cộng đồng Doanh nhân Fbiz gặp gỡ những người thầy lớn, học được những bài học lớn.

Thu hút sự tham gia của hơn 100 nhà quản lý đến từ nhiều doanh nghiệp khách nhau trong cộng đồng doanh nhân F.Biz, hội thảo quản trị tháng 4 của Viện FSB do Chủ  tịch FPT Trương Gia Bình làm diễn giả đề cập đến một chủ đề hoàn toàn mới - phương pháp quản trị BFR (Big Fast Results) đã được Malaysia áp dụng thành công.

Chia sẻ về câu chuyện đổi mới của Malaysia - đất nước đang đứng thứ 23 trên thế giới về GCI (chỉ số cạnh tranh toàn cầu) trong khi 9 năm về trước họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và khủng hoảng. Câu chuyện của ông Bình chia sẻ xoay quanh mật mã “BFR” mà tác giả của nó đã “tiết lộ” với ông trong một chuyến công tác tại Malaysia.

Ông Bình cho hay, 9 năm về trước, khi Malaysia đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, dân chúng mất niềm tin, vấn nạn tham nhũng, tắc đường diễn ra liên miên đe dọa sự phát triển của đất nước thì một người bạn của Thủ tướng Malaysia đã hiến kế cho ông. Đó là một kế sách giúp đất nước thay đổi một cách tích cực và nhanh chóng, được gọi tắt là BFR.

“Tất cả chỉ nằm trong một câu hỏi duy nhất “Làm sao để người dân Malaysia được hạnh phúc, vui sướng?”, ông Bình nói. Chỉ có trả lời cho câu hỏi này mới có thể thay đổi được tình hình của đất nước. Trước tiên, để làm được điều này thì rất cần có sự quyết tâm và thống nhất cao độ của người thực hiện. “Chỉ có khát khao và quyết tâm cao để hành động thì mới có thể thành công”, ông Bình khẳng định.

Theo ông Bình, việc đầu tiên mà Chính phủ Malaysia đã làm đó là “định hướng chiến lược”. Họ tập trung vào các chương trình chuyển đổi quốc gia, biến đổi về kinh tế; đảm bảo an toàn, an ninh xã hội để người dân có cuộc sống sung túc, bình yên hơn. Bên cạnh đó, họ còn xử lý tình trạng tắc đường một cách triệt để và xây dựng hệ thống giao thông hiện đại, kết nối các vùng với nhau để rút ngắn khoảng cách địa lý, phát triển giao lưu, thương mại.

Để hiện thực hóa được những chiến lược đó, Chính phủ Malaysia đã lên kế hoạch một cách chi tiết và cụ thể. “Bộ hồ sơ chuẩn bị cho chiến dịch thay đổi này của Malaysia dài tới hơn 1m”, anh Bình cho biết. Kế hoạch đưa ra càng chi tiết thì tỷ lệ thành công sẽ càng cao. Thực tế chứng minh là Malaysia đã thành công trong công cuộc thay đổi đất nước.