lich ngoai hạng anhTin tức 24h nhanh nhất lich ngoai hạng anh

Các nhà nghiên cứu tại Trung Quốc và Mỹ đang tìm cách đưa những đặc điểm sinh tồn ấn tượng nhất của loài gián lên robot. Robot “con gián” chưa được đặt tên là thành quả nghiên cứu của đại học Thanh Hoa và UC Berkley và có thể thay thế những chú chó cứu hộ trong tương lai.

Gián là một trong những loài vật có khả năng sinh tồn tốt nhất thế giới. Chúng đã xuất hiện từ 320 triệu năm trước,ánđángghétnhưngrobotgiánnàylạilàtươnglaingànhcứuhộlich ngoai hạng anh thậm chí trước cả khủng long. Gián có thể mang vác trọng lượng gấp 900 lần cơ thể, giảm độ dày xuống chỉ còn 1/4 và thậm chí sống được cả tuần sau khi đã mất đầu.

Gian dang ghet nhung 'robot gian' nay lai la tuong lai nganh cuu ho hinh anh 1

Robot "con gián" có kích thước như một chiếc tem thư, trọng lượng chưa tới 0,1 g. Ảnh: SCMP.

Hai đại học của Mỹ và Trung Quốc đã chế tạo ra một phiên bản robot tương tự, với khả năng di chuyển rất nhanh, độ bền cao và có thể thay thế chó cứu hộ trong những thảm họa như động đất.

“Dù gián là loại côn trùng rất khó chịu, chúng lại mang những đặc điểm rất thú vị như di chuyển rất nhanh trong không gian hẹp, khó bị đè trúng. Đấy là những lý do chúng tôi quyết định tạo ra một loại robot nhanh và bền như vậy”, Giáo sư Zhang Min tại đại học Thanh Hoa chia sẻ.

Lâu nay những nhà nghiên cứu đã tìm cách bắt chước các đặc điểm ấn tượng từ côn trùng. Năm 2017, đại học UC Berkeley đã công bố một robot có khả năng tồn tại như con gián và dùng trong cứu hộ, nhưng kích thước tương đương bàn tay. Mẫu robot mới vừa nhỏ gọn hơn, vừa nhanh và bền hơn.

Với kích thước tương đương một cái tem thư và trọng lượng chưa tới 0,1 gram, robot này vẫn có 2 “chân” và đạt tốc độ nhanh nhất so với các robot có cùng khoảng trọng lượng. Nó có thể đạt tốc độ gần 1 m/s, và vẫn có thể chuyển động sau khi bị một người lớn, nặng 60 kg đạp trúng. Mức này gấp khoảng 1 triệu lần trọng lượng của robot.

Robot này có thể được ứng dụng để nhận biết những người còn sống sót bị vùi trong đống đổ nát sau các thảm họa. Theo SCMP, động đất là nguồn thiên tai gây thiệt hại lớn nhất tại Trung Quốc. Trận động đất tại Tứ Xuyên năm 2008 đã khiến khoảng 87.000 người thiệt mạng, hơn 370.000 người bị thương.

“Sáng tạo đáng chú ý nhất trên phiên bản này là chất liệu và bộ khung có độ mềm vừa phải. Nếu robot quá mềm, nó sẽ không thể di chuyển quá nhanh, còn quá cứng thì lại không chịu được lực đạp của một người lớn”, Giáo sư Lin Liwei thuộc đại học UC Berkeley cho biết.

Hiện tại, phiên bản mẫu vẫn phải nối với nguồn điện bằng cáp. Các nhà nghiên cứu đang tìm cách tích hợp pin và mạch điều khiển vào robot để loại bỏ dây rợ.

“Chúng tôi muốn thêm các cảm biến như cảm biến khí ga vào robot để thêm các chức năng. Với những cảm biến như vậy, nó có thể phát hiện khi khí ga rò rỉ”, nhà nghiên cứu Zhong Junwen tại UC Berkeley chia sẻ.

Cơ hội cho CNTT Việt Nam thay đổi thứ hạng

Chia sẻ với các nhà quản lý, các doanh nhân tại hội thảo, ông Trương Gia Bình cho biết, cả thế giới và Việt Nam đang ở trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 mang tên Cách mạng số. Cuộc cách mạng này đang diễn ra rất nhanh và đặc điểm của nó là làm thay đổi toàn bộ diện mạo, tư duy người chủ - người làm thuê và cách làm việc trước đây của con người.

“Trong cuộc cách mạng đó, công nghệ, máy móc sẽ tiến sang một bước khác, đó là “máy như người” có đầy đủ sự linh hoạt, sự thấu hiểu nhu cầu của từng cá nhân để cho ra các sản phẩm không phải đại trà, chung chung mà cho từng cá thể. Một chiếc áo sẽ được làm ra để cho chính một cá nhân đó với đầy đủ sự thấu hiểu về size, sở thích màu sắc, chất vải. Một chiếc ghế làm ra cho phù hợp với chỉ số cơ thể từng người. Một chiếc xe phù hợp với thói quen của cá nhân...”, ông Bình nói.

Người đứng đầu FPT nhận định, chính bước chuyển từ cũ lên mới mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên, đặc biệt là cơ hội cho ngành CNTT vươn lên thay đổi thứ hạng trên thế giới.

Trong bối cảnh đó, để nắm bắt được cơ hội, theo ông Bình các doanh nghiệp phải thức thời thay đổi từ cách nghĩ, cách làm đến thời gian hành động. Và tốc độ sẽ là yếu tố then chốt. Vì vậy doanh nghiệp phải hoạt động theo cơ chế thời gian thật, nghĩa là sẵn sàng phản ứng ngay lập tức với những vấn đề vừa mới phát sinh, như vậy mới có thể tồn tại và vươn lên.

Ngoài ra, để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển, ông Bình cũng nhấn mạnh đến yếu tố phải tạo ra được mạng lưới liên kết (network). Chẳng hạn như, một người chủ xe quyết định gia nhập vào đội ngũ lái xe lái cho hãng taxi, chấp nhận ăn chia theo phần trăm vì họ không có network với ngành nghề, không có khả năng tự tìm ra khách, không có thương hiệu. Vì thế tạo ra mô thức kinh doanh mới là chìa khoá thành công bên cạnh vốn, kinh nghiệm.

“Để thành công, không bao giờ được xa rời khách hàng”

Cũng tại hội thảo “Tư duy người chủ”, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã chia sẻ những kinh nghiệm đã được ông đúc rút từ thực tế quản trị trong gần 30 năm điều hành FPT và những chuyến hội thảo thế giới. Đặc biệt là Diễn đàn kinh tế thế giới Davos quy tụ 2.500 người, trong đó có khoảng 40 nguyên thủ quốc gia và Câu lạc bộ Founder’s Mentality với sự tham dự của CEO Michael Dell.

Ông Bình cho rằng, dù là một công ty startup hay đã phát triển, trong thời đại này để doanh nghiệp phát triển trường tồn, người lãnh đạo cần có 3 yếu tố: Khát vọng cháy bỏng, Ám ảnh khách hàng và Tư duy người chủ. “Đây là những yếu tố tiên quyết mà không những người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải nắm vững, thấm nhuần, mà đồng thời còn phải chia sẻ, truyền được cảm hứng cho cấp dưới để họ thực hiện được sứ mệnh của công ty, chia sẻ sứ mệnh ấy đến cộng đồng qua các sản phẩm, dịch vụ cung cấp”, ông Bình nhấn mạnh.

Theo ông Bình, muốn biết mình có khát vọng cháy bỏng hay không, một cá nhân khi khởi nghiệp hay đứng trước một suy nghĩ về sự thay đổi hãy tự hỏi 2 câu “Sứ mệnh lập ra công ty là gì?” “Sứ mệnh đó đã trở thành khát vọng hay chưa?”. Nếu có, hãy thực hiện. Còn nếu không, không nên thực hiện vì khi gặp khó khăn sẽ từ bỏ.

Gián đáng ghét nhưng 'robot gián' này lại là tương lai ngành cứu hộ

Cơ hội cho CNTT Việt Nam thay đổi thứ hạng

“Để thành công, không bao giờ được xa rời khách hàng”